摘要：作業(yè)成本法在企業(yè)財務管理工作中被充分應用，不僅能夠提升財務管理工作效率，同時也能為企業(yè)提升整體經(jīng)濟效益提供保證。作業(yè)成本法充分發(fā)揮功能作用，能夠使企業(yè)財務管理工作向新方向進行轉(zhuǎn)變。這就要求企業(yè)財務管理人員，準確掌握作業(yè)成本法的內(nèi)涵確保應用的可行性，在保證財務管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務管理;作業(yè)成本法;經(jīng)濟效益

中圖分類號：F426;F406.7 ?文獻識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）21-0162-02

一、引言

企業(yè)的財務管理工作具有系統(tǒng)性和復雜性的特點，作業(yè)成本法在此過程中被充分應用，其已經(jīng)逐步成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“催化劑”。目前市場整體競爭力不斷提升，各大企業(yè)想要提升自身綜合實力，就要從做好財務管理工作做起，在作業(yè)成本法的輔助下，保證財務管理工作的科學性與有效性，進而為企業(yè)發(fā)展提供重要幫助。本文從作業(yè)成本法的內(nèi)涵以及應用可行性內(nèi)容入手，展開闡述，針對如何正確應用作業(yè)成本法進行深入探討。

二、作業(yè)成本法的內(nèi)涵以及應用可行性分析

1.作業(yè)成本法的內(nèi)涵

顧名思義，作業(yè)成本法主要就是以作業(yè)為主，將實際生產(chǎn)過程中生產(chǎn)產(chǎn)品的所有作業(yè)，與產(chǎn)品和服務消耗的實際作業(yè)量、資源消耗狀況進行結(jié)合;將各項資源成本和實際作業(yè)量成本分配到作業(yè)中，之后再將成本分配到產(chǎn)品和的各項服務成本中。作業(yè)成本法，實際是成本計算方法的一種重要形式。企業(yè)在開展財務管理工作期間對其進行正確應用，能夠?qū)⒐ぷ髦匦募性诋a(chǎn)品的成本動因和作業(yè)消耗方面，有助于財務管理人員對具體的作業(yè)成本進行動態(tài)跟蹤和分析，在使會計決策、成本管理等工作充分發(fā)揮功能作用的同時，能夠使企業(yè)管理和作業(yè)水平具有協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。

2.應用作業(yè)成本法的可行性

在市場經(jīng)濟體制不斷變革的背景下，企業(yè)為了能夠緊跟社會發(fā)展趨勢，在對目前的成本管理觀念進行優(yōu)化和創(chuàng)新;同時也在積極引進并運用科學方式開展成本管控工作。比方說，有一些企業(yè)在不斷完善自身全面預算管理與內(nèi)部管控機制，從提升企業(yè)整體的成本管控工作有效性入手，進而實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營管控效率的發(fā)展目標。企業(yè)在經(jīng)過一系列管理觀念和方式的轉(zhuǎn)變之后，能夠為作業(yè)成本法的正確應用創(chuàng)造條件，同時也是企業(yè)在復雜的社會環(huán)境中，使經(jīng)營管理工作更具有效率性與透明性[1]。企業(yè)在落實財務管理工作期間應用作業(yè)成本法，最重要的就是對各項工作流程進行分工，為準確確定作業(yè)成本核算對象提供便利。不僅如此，企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中，都可以將其作為作業(yè)中心來對各項成本進行核算，有助于企業(yè)實現(xiàn)嚴格管控結(jié)構(gòu)成本的目標。目前，我國各大企業(yè)都在積極引進先進性技術(shù)，并在企業(yè)內(nèi)部對其進行充分應用，這也是現(xiàn)代化社會企業(yè)長遠發(fā)展的重要舉措。

三、企業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀

1.成本管理模式具有單一性

一些企業(yè)在實際開展財務管理工作期間，深受傳統(tǒng)觀念的影響，仍然在運用傳統(tǒng)管理模式來開展生產(chǎn)管理工作。具體表現(xiàn)為各項工作事宜都由財務部門全權(quán)負責，會涉及制定成本預算、上報審批、執(zhí)行等的工作流程。但在對成本進行管理期間，并沒有將企業(yè)生產(chǎn)部門的工作管控內(nèi)容進行結(jié)合，缺少對市場環(huán)境調(diào)研與分析的工作步驟，不利于提升會計核算有效性與科學性。因此，企業(yè)的成本管理模式具備較強的單一性，即便是在嚴格按照成本管理的標準要求進行管控，但仍然難以實現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標，在一定程度上阻礙著企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.成本管理技術(shù)具有落后性

目前信息技術(shù)水平全面提升，幫助各個行業(yè)打破了傳統(tǒng)技術(shù)的束縛，對于提升各項工作的工作效率具有重要意義。但是一些企業(yè)對信息技術(shù)缺乏全面認知，并沒有對信息化技術(shù)進行充分應用，嚴重阻礙著財務管理工作效率的提升。企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，會涉及多項信息數(shù)據(jù)的處理，如果完全依靠財務管理部門對成本進行分析，不利于財務管理效率和質(zhì)量的提升，甚至還會加大成本投入量，不利于企業(yè)實現(xiàn)集約化管理目標。不僅如此，一些企業(yè)自身缺乏完善的內(nèi)控機制，對各個成本管控環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度比較薄弱。

3.成本計算方法缺乏合理性

一些企業(yè)是以品種法為依據(jù)對礦產(chǎn)成本進行計算，如在對產(chǎn)品成本進行核算的過程中，間接費用分配標準缺乏全面性，并沒有對產(chǎn)生間接費用的具體原因進行全面分析等[2]。傳統(tǒng)形式的成本計算方法缺乏合理性，導致成本核算工作與實際生產(chǎn)過程和工藝流程產(chǎn)生一定的差異。企業(yè)所消耗的輔助材料并不屬于礦產(chǎn)品的實體成本范疇，其是可以進行重復應用的。在不同的地質(zhì)條件下，會使企業(yè)的實際工藝應用流程發(fā)生變化，這樣不僅會使具有較高產(chǎn)量和工藝簡單產(chǎn)品的成本變得更高，而具有低產(chǎn)量、工藝復雜產(chǎn)品的成本變得更低。

四、企業(yè)財務管理中作業(yè)成本法的運用策略

1.構(gòu)建完善的財務預算管控制度

正確開展財務預算管控工作，是提升企業(yè)財務管理質(zhì)量的一項重要內(nèi)容。企業(yè)要認識到財務預算管控工作的重要性，結(jié)合財務管理的最終目標進行分析，構(gòu)建完善的財務預算管控制度，不斷加大企業(yè)生產(chǎn)原材料成本管控力度。基于此，企業(yè)始終堅持“實事求是”原則，從自身財務預算工作問題入手進行細致分析，保證所制定的財務預算管理制度具有較強的可執(zhí)行性。財務預算工作人員嚴格按照制度內(nèi)容，對各個環(huán)節(jié)的成本費用進行嚴格管控，進而準確掌握資金的實際動向，防止產(chǎn)生資金浪費以及材料浪費的現(xiàn)象，提升資金資源利用率。

2.積極引進并應用信息化新方式

在信息化社會，企業(yè)要真正做到與時俱進，在實際開展財務費用成本管理工作期間，充分運用ERP系統(tǒng)等多種先進性的信息化新方式，其在提升成本管理工作效率的基礎(chǔ)上，能夠防止因為人為因素的影響，而產(chǎn)生相應的誤差[3]。企業(yè)可以將ERP系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行結(jié)合，這樣不僅能夠?qū)崟r交換數(shù)據(jù)，同時也能對每一臺機械設(shè)備運行期間，實際的消耗與產(chǎn)出狀況進行實時監(jiān)控。不斷強化數(shù)據(jù)采集和系統(tǒng)支持作用，是企業(yè)高效應用作業(yè)成本法的一項重要條件，對于提升作業(yè)成本核算工作精準性具有重要幫助。在落實數(shù)據(jù)采集工作期間，主要就是以報表和人工統(tǒng)計的方式為主，但是像作業(yè)成本法定義設(shè)置的實際狀況、不同種類的分配標準等因素都會對數(shù)據(jù)采集具體數(shù)量造成影響?；诖耍髽I(yè)通過運用信息化新方式的舉措，加快動態(tài)化管理模式的應用速率，進而構(gòu)建更具有先進性和科學性的成本管理與服務系統(tǒng)。

3.明確各個成本作業(yè)庫的成本動因量

以筆者所在的公司為例，可以從三個方面來明確各個成本作業(yè)庫的成本動因是，一是生產(chǎn)計劃成本庫。其主要的成本動因量包括的實際作業(yè)之前的生產(chǎn)規(guī)劃所產(chǎn)生的相應費用，如生產(chǎn)計劃中所用設(shè)備的折舊、維修、生產(chǎn)人員的薪酬與福利等費用都包括在內(nèi)。二是運輸作業(yè)庫。其具體的成本動因量是指井下、井筒內(nèi)部、井上等個各方面運輸工作所產(chǎn)生的費用[4]，都歸集到運輸作業(yè)庫中的成本費用范圍內(nèi)，如具體包括折舊費用和修理費用等。三是管理成本庫。其具體的成本動因量就是指企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的各項管理費用，具體包括財務管理部門、人力資源管理部門工作人員的薪資、環(huán)境治理成本、探礦權(quán)與采礦權(quán)等方面的實際支出成本，在一些比較特的狀況下，還會將其用在設(shè)備以及軟件的具體折舊費用中。

4.加大成本全過程管控力度

（1）事前成本控制工作。企業(yè)運用作業(yè)成本法開展事前控制工作，能夠全面提升計劃支出整體的精準性，其能夠?qū)⒁呀?jīng)發(fā)生的費用分配到與之相對應的成本控制中心。如企業(yè)在運用作業(yè)成本法加大成本控制力度的方式，就可以準確落實采購政策，保證企業(yè)歸口管理運作效率，對信息技術(shù)以及人力資源結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和管控，注重開展預算硬性控制工作，對企業(yè)各項活動的成本進行管控，等等。

（2）事中成本控制工作。在各項費用被批準之后，經(jīng)辦人以及授權(quán)批準人員要最大程度上保證后續(xù)即將會產(chǎn)生的各項費用，在保證企業(yè)自身經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)上，使用戶企業(yè)與部門的具體工作具有統(tǒng)一性。

（3）事后成本控制工作。企業(yè)在運用作業(yè)成本法開展財務管理工作期間，事后成本控制工作也非常重要，其在充分發(fā)揮功能作用的基礎(chǔ)上，能夠為預算人員準確掌握自身工作職責內(nèi)所發(fā)生的實際費用狀況提供幫助，使企業(yè)各個部門的支出管理與控制力度達到標準要求，進而全面提升事后成本報告的精準性[5]。但是在此期間，一旦發(fā)現(xiàn)費用超支的問題，就要及時采取相關(guān)措施對其進行處理與管控。

5.明確成本分攤辦法的內(nèi)容

企業(yè)在對成本進行嚴格管控的過程中，實際上是可以將一些成本費用直接計入其相應的服務類型中，但是像差旅費和辦公費用等卻很難將其列入到服務類型中。在此種狀況下，企業(yè)財務管理人員就要就結(jié)合實際需求，充分利用作業(yè)成本法做好相應的成本分攤工作，如可以依據(jù)服務員工的工作狀態(tài)、服務工時等因素對相應的成本費用進行合理分配。在此期間，一旦完成分配方法確定工作，就要始終堅持防止出現(xiàn)反復和隨意性更改的問題。

6.積極構(gòu)建科學有效的獎懲機制

企業(yè)想要全面提升財務管理工作效率，就要結(jié)合企業(yè)成本管控實際現(xiàn)狀進行分析，構(gòu)建具有科學性與合理性的獎懲機制。例如可以將員工的薪資與其結(jié)合，有助于企業(yè)員工在實際工作期間，保持較高的激情進行工作，能夠有效降低產(chǎn)生工作失誤問題的概率[6]。企業(yè)員工在實際制定年度預算方案的過程中，認真對待，防止產(chǎn)生預算超支的現(xiàn)象;同時還要準確估測下一個年度企業(yè)財務狀況等。企業(yè)成立“責任成本中心”，各個工作人員在明確自身工作職責的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)財務管理工作效率;加強各個管理部門之間的交流，做好監(jiān)管工作，嚴格按照時間要求向上級部門匯報各個部門的財務管控狀況。

五、結(jié)語

總之，企業(yè)在財務管理工作中充分應用作業(yè)成本法開展工作，在彌補傳統(tǒng)成本計算方法不足的同時，能夠提升企業(yè)整體的綜合競爭力，便于其在社會中發(fā)揮重要作用。如在應用作業(yè)成本法的過程中，企業(yè)財務管理人員要準確掌握作業(yè)成本法的概念以及應有優(yōu)勢，通過準確落實全過程的成本管控工作、構(gòu)建成本管理與獎懲機制、充分運用信息化方式等途徑，來對企業(yè)財務管理機制進行優(yōu)化和調(diào)整，進而實現(xiàn)推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)目標。

參考文獻：

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[3]劉子棟.探索作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應用[J].財會學習，2020，（11）：171～172.

[4]唐笑一，陳茂源，胡滿，等.基于作業(yè)成本法的電網(wǎng)調(diào)度資產(chǎn)運檢成本定額研究[J].企業(yè)改革與管理，2020，（07）：136～137.

[5]問君彥.作業(yè)成本法在A企業(yè)的應用案例分析[J].商業(yè)會計，2020，（07）：91～93.

[6]林偉.作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預算管理與成本控制中的應用研究[J].全國流通經(jīng)濟，2017，（11）：29～30.

作者簡介：

劉源遠，供職于巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司，中級會計師。