黃匯

摘 要：近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展得到了迅猛發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟在其中占據(jù)著重要的影響地位，推動著我國甚至全球經(jīng)濟市場的發(fā)展。而在企業(yè)經(jīng)濟中占據(jù)重要影響作用的是企業(yè)的財務(wù)管理體系。為確保企業(yè)經(jīng)濟在當(dāng)今社會的發(fā)展趨勢，為企業(yè)獲得更顯著的經(jīng)濟效益，要對企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行關(guān)注和重視，完善現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理體系。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，對企業(yè)改制過程中的財務(wù)問題及解決對策提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)改制過程;財務(wù)問題;解決對策

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）09-0230-02

0 引言

在企業(yè)改制發(fā)展的過程中，把握好財物管理問題至關(guān)重要，隨著改革步伐的不斷加快，企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)問題也逐一顯現(xiàn)出來，無論是什么類型的發(fā)展企業(yè)，都存在不同程度的財務(wù)狀況，所以，企業(yè)想要圓滿完成改制工作，必須高度重視財務(wù)發(fā)展問題，完善財務(wù)管理職能，制定監(jiān)督管理機制，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)改制的必要性分析

1.1 優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體系

對企業(yè)改制可以有明顯優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體系的效果。企業(yè)未進行改制時，企業(yè)財務(wù)管理在執(zhí)行和運作方面都存在著諸多的問題，在實際應(yīng)用過程中嚴重影響工作的效率和質(zhì)量水平，不利于對企業(yè)進行整體的管理，同時對企業(yè)的決斷和未來規(guī)劃也有一定的影響[1]。企業(yè)進行制度改革后不僅可以有效杜絕上述現(xiàn)象的發(fā)生，還可以提高財務(wù)管理體系在企業(yè)中的重要性，加快工作效率，保證工作的質(zhì)量水平，推動企業(yè)各環(huán)節(jié)和體系之間的友好關(guān)聯(lián)。

1.2 提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量

多數(shù)企業(yè)進行改制的根本原因是企業(yè)的資產(chǎn)問題，因為部分企業(yè)在改制前不是企業(yè)自身得不到理想的發(fā)展，獲得不了較大的經(jīng)濟效益，就是企業(yè)本身沒有理想的資金成本去保證企業(yè)的正常運作，進而阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)進行改制可以明顯的提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，所以多數(shù)企業(yè)都會對制度進行改變。企業(yè)進行改制后可以有效的摒棄傳統(tǒng)的運營觀念，提高企業(yè)自身的可信度，有利于進行企業(yè)融資，所以說對企業(yè)進行改制可以有效的提升企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量水平。

1.3 提高財務(wù)管理能力

因為企業(yè)在改制前不具備專業(yè)的素質(zhì)能力，所以無法保障企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用能力，在企業(yè)管理內(nèi)容中所包括的諸多方面都無法進行落實，例如，企業(yè)成本的預(yù)算、使用、管理和記錄等。由于企業(yè)財務(wù)管理能力薄弱，造成企業(yè)無法進行正常的運營，同時，在運營過程中如果出現(xiàn)明顯的資金成本問題，也無法得到及時的解決和應(yīng)對，還會影響企業(yè)的自身發(fā)展問題。為杜絕這一問題的發(fā)生要對企業(yè)進行制度改革，從根本上企業(yè)財務(wù)的管理能力，譬如，對相關(guān)員工的專業(yè)能力和道德素質(zhì)進行培養(yǎng)，樹立正確的工作理念和運行意識，保證企業(yè)財務(wù)管理的正常運行。

1.4 有利于資產(chǎn)統(tǒng)籌管理

為保障企業(yè)得到穩(wěn)定的運營，企業(yè)會有充足的資金成本進行保障，以維持企業(yè)在正常運行過程中所需的成本花銷，確保各種工作環(huán)節(jié)進行的穩(wěn)定性。對企業(yè)進行制度改革有利于對企業(yè)資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，提高了資產(chǎn)使用的科學(xué)性和合理性，提升了使用性能[2]。同時，企業(yè)改制使企業(yè)資產(chǎn)項目更加清晰明了，便于企業(yè)進行資產(chǎn)的查對，保證了企業(yè)資產(chǎn)的精準(zhǔn)性。對企業(yè)一些沒有必要的資產(chǎn)投資進行避免，可以有效提高企業(yè)資產(chǎn)的應(yīng)用價值。

2 企業(yè)改制過程中存在的財務(wù)問題

2.1 企業(yè)的資金儲備不足

部分企業(yè)在制度改革的過程中，由于沒有合理對資金進行預(yù)算合計，造成企業(yè)改制后面臨資金儲備不足的現(xiàn)象，使企業(yè)具有一定的資金風(fēng)險[3]。同時，一些企業(yè)在改制后無法具有較強的可信度，導(dǎo)致企業(yè)不具備良好的融資渠道，導(dǎo)致企業(yè)無法進行資金融資，影響企業(yè)的正常運作。

2.2 財務(wù)監(jiān)督管理不到位

一些企業(yè)進行改制后不及時創(chuàng)設(shè)財務(wù)監(jiān)管部門，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)工作沒有得到專業(yè)的監(jiān)管。還有一定的原因是由于相關(guān)員工不具備專業(yè)的監(jiān)管素質(zhì)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)監(jiān)管工作無法得到有效的落實，從而影響了企業(yè)財務(wù)的管理工作。

2.3 財務(wù)信息建設(shè)急需加強

隨著社會的快速發(fā)展，財務(wù)管理模式也得到了明顯的改變，在企業(yè)財務(wù)管理中不能再使用較為傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，不利于企業(yè)保證財務(wù)管理工作落實的工作效率和工作中質(zhì)量。除此之外，企業(yè)的財務(wù)信息建設(shè)也要進行相應(yīng)的完善，以便提高工作效率，如果不具備相應(yīng)的財務(wù)信息，會因為相關(guān)設(shè)備的落后而影響企業(yè)的正常運作。

2.4 會計核算松懈，缺乏專業(yè)人員

多數(shù)企業(yè)進行制度改革后會對企業(yè)財務(wù)管理進行調(diào)改，采用集約性管理，使企業(yè)財務(wù)管理工作歸屬于企業(yè)總部，企業(yè)精減財務(wù)管理人員，缺少具有相關(guān)知識的員工，無法保證工作的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，具體問題如下所述：（1）財務(wù)管理制度得到刪減，會計賬本容易出現(xiàn)混亂。（2）資產(chǎn)混亂，存在“小金庫”現(xiàn)象，和資產(chǎn)處置程序不合法、不合規(guī)現(xiàn)象。（3）企業(yè)對經(jīng)濟效益進行分紅時不具備科學(xué)性和合理性。同時，企業(yè)進行制度改革后，為保障企業(yè)運作的穩(wěn)定性和合理性，會進行大規(guī)模的裁員工調(diào)崗工作，使得企業(yè)財務(wù)工作歸屬于總部進行統(tǒng)一管理，由于缺少專業(yè)的員工，導(dǎo)致企業(yè)會計核算工作缺乏一定的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。

2.5 資金運營整合風(fēng)險

企業(yè)進行制度改革后會影響企業(yè)財務(wù)的正常運作，還會影響著企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，為確保以上工作的合理落實，要對企業(yè)的財務(wù)管理體系進行規(guī)范。而且，企業(yè)在正常運行過程中，資金周轉(zhuǎn)占據(jù)著重要的影響作用，如果資金周轉(zhuǎn)不開會造成嚴重的問題。譬如，無法科學(xué)合理的分析及落實企業(yè)財務(wù)的管理目標(biāo)、無法進行有效的成本融資等，都會影響企業(yè)的正常運行。

3 解決改制過程中財務(wù)問題的有效策略

3.1 樹立先進的財務(wù)管理觀念，提高管理意識

為確保企業(yè)改制后獲得顯著的經(jīng)濟效益，要確立科學(xué)合理的財務(wù)管理理念，并對相關(guān)員工的管理意識進行加強，以此保證企業(yè)財務(wù)管理工作落實的科學(xué)性和合理性[4]。對企業(yè)的財務(wù)管理理念進行樹立的過程中要做到以下幾點要求：（1）摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，不以財務(wù)管理員工的身份為職業(yè)限制，合理的參考外國的管理模式，創(chuàng)設(shè)符合我國國情的財務(wù)管理理念。（2）為保障財務(wù)管理工作落實的科學(xué)性和合理性，對相關(guān)員工開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，以保證員工具備專業(yè)的知識能力和道德素質(zhì)，確保財務(wù)管理工作落實的有效性可以明顯提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（3）創(chuàng)設(shè)合理的工作氛圍，開展相應(yīng)的活動以提高員工的工作熱情，同時提高員工的工作意識。

3.2 充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能

企業(yè)進行制度改革時還要依據(jù)我國相應(yīng)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，確保制度改革的合理性和有效性，依照企業(yè)的發(fā)展需求和發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)設(shè)相關(guān)的企業(yè)制度改革標(biāo)準(zhǔn)和要求，對企業(yè)所包含的股東、總裁、財務(wù)人的關(guān)系進行有效的協(xié)調(diào)，確保在合理的制度改革下推動企業(yè)財務(wù)管理工作的穩(wěn)定進行[5]。企業(yè)在制度改革過程中，要在企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)中體現(xiàn)財務(wù)管理體系，避免員工在改革過程中進行謀私，確保財務(wù)管理工作的穩(wěn)定性。除此之外，還要確保相關(guān)員工具備專業(yè)的知識能力和道德素質(zhì)，保證員工在財務(wù)管理工作落實中的合理性和有效性。

3.3 加強財務(wù)信息建設(shè)

企業(yè)在制度改革過程中會面臨相應(yīng)的改革問題，為保證企業(yè)進行制度改革后可以獲得理想的經(jīng)濟效益，要進行相應(yīng)的財務(wù)信息創(chuàng)設(shè)，對相關(guān)設(shè)備和儀器進行更改，確保其具有先進的工作性能，保證相關(guān)設(shè)備可以有效收納相關(guān)的財務(wù)信息，并展開專業(yè)的研究和分析工作，以便落實企業(yè)財務(wù)管理工作，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。還要確保企業(yè)的財務(wù)信息和會計信息得到合理的聯(lián)系，創(chuàng)設(shè)相關(guān)的企業(yè)信息系統(tǒng)，采用較為先進的硬件設(shè)備。以便企業(yè)利用計算機技術(shù)對相關(guān)財務(wù)信息和會計信息進行系統(tǒng)的整合、研究以及分析工作，便于企業(yè)后續(xù)工作的安排和落實。同時，在企業(yè)信息共享系統(tǒng)中還要加強信息的輸送速度，確保企業(yè)可以得到及時的信息進行研究分析。除此之外，為保障企業(yè)信息運輸?shù)目茖W(xué)性和有效性，要對相關(guān)設(shè)備進行及時有效的檢測和維修工作。

3.4 細化財務(wù)管理指標(biāo)

對企業(yè)進行制度改革的過程中要對相關(guān)財務(wù)管理指標(biāo)進行詳細說明，防止因為管理指標(biāo)的不確信性而影響財務(wù)管理工作的落實。與此同時，相關(guān)企業(yè)還要對財務(wù)報表的內(nèi)容進行詳細的標(biāo)注，對財務(wù)報表中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行合理的研究分析，以創(chuàng)設(shè)相關(guān)的財務(wù)管理表格，以便企業(yè)進行財務(wù)信息的落實。

3.5 做好企業(yè)的財務(wù)工作

企業(yè)進行制度改革的首要工作就是合理解決財務(wù)管理問題，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的落實質(zhì)量才能保證企業(yè)制度改革的合理性。在進行改革的過程中要對企業(yè)包含的相關(guān)財務(wù)信息進行核對，然后進行相關(guān)的清除工作，還要對尚存的財務(wù)資金進行整合比對，確保企業(yè)的財務(wù)資金可以保證制度改革的落實，對企業(yè)所存在的一些債務(wù)問題要進行及時有效的解決，以便企業(yè)進行后續(xù)的融資工作[6]。并且，為保障企業(yè)財務(wù)管理工作的落實效果，要對企業(yè)資金和融資成本進行有效的預(yù)算，確保資金成本運用的科學(xué)性和合理性，提高企業(yè)運行的經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)在展開制度改革的過程中不僅要考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，還要考慮相關(guān)員工的經(jīng)濟效益。為確保相關(guān)員工在企業(yè)的制度改革中獲得理想的經(jīng)濟效益，要對相關(guān)的企業(yè)財務(wù)管理模式進行完善和優(yōu)化，以此保障員工獲得合理的工作效益。企業(yè)在制度改革過程中會有較多的問題，為確保企業(yè)改制的工作氛圍，要對相關(guān)員工的工作能力和道德素質(zhì)進行培養(yǎng)，定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，以便提高員工的工作能力和職業(yè)道德。員工在企業(yè)改制中占據(jù)著重要的影響作用，只有保證員工具有專業(yè)的知識能力和職業(yè)素質(zhì)，才能保證企業(yè)制度改革工作的落實效果，推動企業(yè)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)改制后要對企業(yè)運營的相關(guān)體系和規(guī)范進行優(yōu)化。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式不適用于當(dāng)下的社會發(fā)展，只有采用較為先進的財務(wù)管理模式，才能保證財務(wù)管理工作落實的有效性。在傳統(tǒng)的管理模式上進行交易工作的完善，可以有效確保企業(yè)交易的科學(xué)性、精準(zhǔn)性和有效性。此外，由于財務(wù)交易較為復(fù)雜和重要，在進行交易的過程中要有相關(guān)的專業(yè)人士在旁進行監(jiān)管。

4 結(jié)語

總而言之，財務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展中已經(jīng)占據(jù)了核心的位置，因此，改制后的企業(yè)需要及時找出財務(wù)管理中存在的問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的解決措施，制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，應(yīng)打造一個全面且有利于企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，從實際出發(fā)，堅持實事求是、與時俱進，使財務(wù)管理能夠在促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長等方面發(fā)揮更大的作用。

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