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摘?要：現(xiàn)階段，隨著城市化建設(shè)的不斷加快，極大地促進著建筑行業(yè)的發(fā)展，同時建筑企業(yè)彼此之間的競爭也越來越激烈。新時期，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必須要高度重視起建筑全過程項目管理工作，在確保施工安全和進度的基礎(chǔ)之上，控制施工成本，提高施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的核心競爭力及綜合實力，最終達到穩(wěn)定發(fā)展的目的。本文以某建筑工程為例，首先概述了建設(shè)工程項目管理的特點，其次分析了建筑工程項目全過程管理現(xiàn)狀，最后探討了建筑工程項目全過程管理方法與措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目全過程管理;特點;現(xiàn)狀;措施

近年來，建筑工程事故的頻頻發(fā)生，為建筑企業(yè)敲響了警鐘。建筑工程規(guī)模、數(shù)量不斷擴大的背景下，建筑企業(yè)必須要積極做好施工全過程的項目管理工作。但是當前我們發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)在開展該項工作的過程當中存在著一系列的問題，例如管理制度不健全、安全管理不到位等等。因此實施項目全過程管理具有重要的現(xiàn)實意義。

一、建設(shè)工程項目管理的特點概述

所謂的建筑工程全過程項目管理，指的就是通過科學(xué)合理地組織規(guī)劃建筑施工的全過程，并落實相應(yīng)的管理控制工作，進而更好地保障建筑工程項目的施工效率及質(zhì)量，確保滿足工程項目建設(shè)標準要求。在實際的管理過程單重，需要嚴格的按照建筑企業(yè)相關(guān)要求及工程項目建設(shè)目標，對施工全過程展開組織規(guī)劃控制以及考核，以便于及時的發(fā)現(xiàn)并解決所存在的問題。通過對建筑工程項目的施工全過程進行管控，能夠更好地控制項目建設(shè)成本，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。尤其是隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定立足的發(fā)展，必須要高度重視起施工全過程項目管理工作，緊隨時代發(fā)展潮流，積極應(yīng)對所面臨的一系列嚴峻的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)對項目施工全過程的有效管控，在保障工程項目建設(shè)安全的同時，實現(xiàn)對工程項目建設(shè)效率，成本以及質(zhì)量的有效管控，提升企業(yè)的核心競爭力及綜合實力，保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、建筑工程項目全過程管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，我國建筑項目施工中，對于全過程管理工作仍存在著一系列的問題。首先，當前缺乏健全完善的施工風險監(jiān)控機制。并且由于建筑施工內(nèi)容眾多，規(guī)模較大，周期較長，因此往往存在分包及轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象，雖然在一定程度上保障了工程項目建設(shè)進度，但是卻無法很好的保障整體建設(shè)質(zhì)量。與此同時，部分建筑企業(yè)對于責任機制落實不到位，分工不明確，施工協(xié)調(diào)組織不當，導(dǎo)致整個施工過程較為混亂，增加了質(zhì)量問題及安全問題的發(fā)生概率。此外，當前部分施工企業(yè)在項目建設(shè)中，為了節(jié)省成本，往往存在偷工減料等現(xiàn)象，給整體施工質(zhì)量造成了嚴重的印象。最后，部分管理人員及施工人員專業(yè)水品及綜合素質(zhì)亟待提升，這也成為亟待解決的重要問題。

三、建筑工程項目全過程管理方法與措施探討

某辦公樓建筑總面積為18530㎡，由地上8層和地下1層組成。辦公樓內(nèi)設(shè)有大型會議室、辦公室以及展廳等等。主體結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。主樓基礎(chǔ)為閥板承臺下樁基基礎(chǔ)，輔樓為獨立承臺T樁基礎(chǔ)。由于工程項目建設(shè)施工內(nèi)容眾多，需要不同的專業(yè)及工種進行交叉施工，這極大地增加了施工協(xié)調(diào)難度以及成本和質(zhì)量管控難度。在這種情況下，為了實現(xiàn)對工程項目建設(shè)整體質(zhì)量的有效控制，有必要實施全過程項目管理，具體如下：

（一）項目前期管理

工程前期管理工作主要包括工程決策階段和工程計劃階段的項目管理工作，其中涵蓋著多方面的內(nèi)容，例如：項目前期考察、可行性研究報告的編制、項目施工圖設(shè)計等等。以可行性研究報告的編制為例，需要詳細的說明項目規(guī)模、選址、施工技術(shù)、施工工藝、投資估算等等，上述工作和決策的制定密切相關(guān)。在完成立項工作后，即可展開土建、電氣以及工藝設(shè)計等方面的內(nèi)容。在工程項目主體建設(shè)的過程當中，需要同時展開安全設(shè)施、衛(wèi)生設(shè)施以及防護設(shè)施的建設(shè)工作。在完成項目建設(shè)后，需要交由專業(yè)的環(huán)評機構(gòu)來展開環(huán)保驗收工作。

（二）施工過程管理

（1）項目進度管理。為了更好地保障工程項目建設(shè)進度，必須要重視起進度管理工作，做好對管理任務(wù)劃分，并充分結(jié)合工程項目建設(shè)的實際情況來組建專業(yè)的項目實施隊伍，保障項目工程建設(shè)的規(guī)范化展開，提升施工效率。項目經(jīng)理要組建相應(yīng)的管理隊伍，做好整體調(diào)控工作，明確管理人員的責任與任務(wù)，確保進度管控工作的順利開展。施工企業(yè)及承包企業(yè)要做好對工程項目的統(tǒng)籌規(guī)劃及施工大綱的編制工作，并將其落實到實際工作當中，確保工程項目按照計劃順利實施。此外，要結(jié)合不同的管理模式來制訂針對性的施工計劃，以便于更好地管理控制整體施工進度。

（2）項目成本管理。該項目建設(shè)規(guī)模較大，需要大量的資金投入，因此做好項目成本管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。首先在項目招投標的過程當中，要落實精細化管理理念，嚴格按照標準流程展開管理工作，實現(xiàn)對項目成本的有效節(jié)約與控制。與此同時，要善于借助計算機技術(shù)來管理控制項目成本，做好成本計劃及成本核算工作，避免出現(xiàn)差錯造成資金損失。此外，要盡可能地避免出現(xiàn)工程變更及返工的現(xiàn)象，這也是控制成本的一項重要工作。

（3）項目質(zhì)量管控。項目質(zhì)量管控工作是全過程項目管理的重中之重，該項工作應(yīng)由建設(shè)企業(yè)、承包商以及監(jiān)理企業(yè)三者共同完成。首先在招標采購的過程當中，要嚴格審查競標方的資質(zhì)及信譽，選擇信譽高、資質(zhì)良好的材料設(shè)備供應(yīng)商，要適當提升招標門檻，并簽訂完善的采購合同。在實際的采購過程當中，要索要原材料及構(gòu)件的出廠證明及質(zhì)量鑒定報告，確保材料及設(shè)備符合標準要求，更好地保障工程建設(shè)質(zhì)量。此外，施工企業(yè)及監(jiān)理企業(yè)要認真做好項目施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，制訂完善的監(jiān)管制度及計劃以及質(zhì)量監(jiān)管體系，工程項目建設(shè)的各個參與方，要落實自身各項工作任務(wù)，尤其是工程項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及細節(jié)之處，要認真做好管理控制及施工檢驗工作，確保工程項目建設(shè)質(zhì)量達標。

（4）項目安全管理。項目安全管理涵蓋兩個方面的內(nèi)容，一方面是施工機械設(shè)備安全管理。工程項目建設(shè)中需要應(yīng)用眾多的機械設(shè)備，如果施工應(yīng)用不當，極易導(dǎo)致引發(fā)安全隱患。在這種情況下，要充分重視起施工機械設(shè)備安全管理工作的重要性所在，落實管理工作。首先要做好對機械操作人員的培訓(xùn)，促使其掌握正確操作機械設(shè)備的本領(lǐng)和技能，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。同時要定時定期的做好機械設(shè)備保養(yǎng)維護工作，制定完善的保養(yǎng)維護制度，嚴格按照規(guī)章制度要求落實對機械設(shè)備的保養(yǎng)維護工作，降低出現(xiàn)故障問題及安全問題的概率。另一方面是要重視起對危險源的識別及控制，認真做好施工分析工作，及時的發(fā)現(xiàn)潛在的危險源，并制定針對性的處理方案，保障工程項目建設(shè)的安全順利進行。舉個例子來說，高空作業(yè)、臨時用電等等，均極易引發(fā)安全事故，因此要及時的識別并管控所潛在的危險源，并落實各項安全防護工作，才能夠降低對于工程項目建設(shè)所帶來的影響，保障建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量安全。

（三）竣工驗收工作

工程項目建設(shè)完成后，需要及時展開竣工驗收工作，該項工作包含著多方面的內(nèi)容，例如：工程結(jié)算審計、環(huán)保消防驗收以及檔案管理等等。在驗收的過程當中，要重點對工程項目建設(shè)的隱藏工程、細節(jié)工程進行質(zhì)量檢驗，并對各項文件及資料進行整理并存檔。此外，要做好項目后評價工作，對項目建設(shè)全過程項目管理工作展開分析評價，確保評價的有效性，積累更多豐富的經(jīng)驗，為接下來管理工作的開展提供重要的保障，確保整體建設(shè)現(xiàn)質(zhì)量達標。

四、結(jié)語

綜上所述，當前隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)彼此之間的競爭日益激烈。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)更好發(fā)展，在工程建設(shè)中要高度重視起項目全過程管理工作。針對當前該項工作中所存在的一系列問題，要引起足夠的重視，積極采取針對性措施，落實工程項目建設(shè)前期管理、施工過程管理以及竣工驗收管理工作，提升整體管理控制水平，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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