王震 劉玉杰

摘 要 建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，各種質(zhì)量問題也逐漸顯現(xiàn)，建筑工程進(jìn)度管理問題是目前比較嚴(yán)重的一個問題，施工管理人員在制定施工計(jì)劃方案的過程中，需要考慮到施工進(jìn)度問題，實(shí)現(xiàn)對工程完成情況進(jìn)行科學(xué)管控，確保實(shí)際施工進(jìn)度與施工方案相符合，同時也要根據(jù)建筑工程建設(shè)對施工計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時調(diào)整，對施工進(jìn)度進(jìn)行針對性的控制管理，確?？梢詽M足建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)要求。

關(guān)鍵詞 進(jìn)度管理;建筑工程管理;應(yīng)用

前言

對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制是保證施工作業(yè)內(nèi)容順利完成的基礎(chǔ)，施工質(zhì)量和整體安全性一直是施工期間比較重視的問題，為了滿足施工需要，必須要加強(qiáng)對施工進(jìn)度管理工作的重視，將其作為建筑工程項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)內(nèi)容，根據(jù)目前施工進(jìn)度管理工作中存在的問題采取針對性的控制措施，通過建立完善的施工進(jìn)度管理機(jī)制對這項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行有效約束，利用技術(shù)措施來控制工程進(jìn)度，利用組織措施來控制工程進(jìn)度，提升建筑工程項(xiàng)目管理水平[1]。

1建筑工程施工進(jìn)度概述及重要性

要管理城市規(guī)劃項(xiàng)目的施工進(jìn)度，需要根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行，該計(jì)劃將任務(wù)內(nèi)，任務(wù)序列、鏈接關(guān)系以及時間表各階段的持續(xù)時間組織在一起，對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控管理。施工進(jìn)度管理在建筑工程建設(shè)中有很重要的地位。對于技術(shù)施工，是否可以在給定的時間內(nèi)完成，將直接影響該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是否能得到充分實(shí)現(xiàn)。

2影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

2.1 管理原因

在建筑工程的施工過程中，有許多影響施工進(jìn)度的原因。首先，建筑工程的承包商不完全了解相關(guān)建筑工程的具體要求，并且事先的建筑工程分析還不完整，也沒有為施工過程中可能出現(xiàn)的一般情況做準(zhǔn)備，因此影響了施工進(jìn)度，延長了建設(shè)周期。其次，設(shè)計(jì)者和建造者沒有對建筑工程的范圍進(jìn)行現(xiàn)場檢查。第三，如果一個建筑工程是由多個建筑單元建造的，則互相溝通之類的問題會影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。如果某個因素影響施工進(jìn)度，則通常會導(dǎo)致其他影響施工進(jìn)度的因素。這是由于施工管理不足，無法保證施工進(jìn)度，項(xiàng)目的開展能力很差。第四，項(xiàng)目成員只關(guān)心自己的利益，而不考慮實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2.2 建筑工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系不協(xié)調(diào)

整個建筑工程與施工進(jìn)度整合在一起，并且將施工成本和質(zhì)量聯(lián)系在一起。通常，在不解決施工進(jìn)度的情況下增加成本是不夠的，還需要實(shí)現(xiàn)人力和機(jī)器共同操作。通常，加快建筑工程施工的進(jìn)度會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，嚴(yán)格的質(zhì)量保證會影響施工進(jìn)度。在項(xiàng)目開發(fā)過程本身中，企業(yè)家很少考慮這三個關(guān)系，而是根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)或需求來平衡這三個關(guān)系。

2.3 建筑工程施工計(jì)劃與實(shí)際差別較大

由于項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際的聯(lián)系低，并且無法適應(yīng)實(shí)際的建設(shè)情況，無法克服當(dāng)前的建設(shè)計(jì)劃狀態(tài)，因此計(jì)劃失去了指導(dǎo)作用，開發(fā)人員的不理解也增加了項(xiàng)目的施工進(jìn)度。之所以進(jìn)行施工，是因?yàn)檫M(jìn)度表要執(zhí)行的施工計(jì)劃與實(shí)際的施工非常不同。

3建筑工程施工進(jìn)度管理與控制

3.1 合理制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃.

建筑進(jìn)度管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成。出于管理的目的，必須參考城市技術(shù)管理政策，做出預(yù)期的響應(yīng)和合理的措施，并解釋施工過程。在監(jiān)督管理施工計(jì)劃時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)創(chuàng)建控制目的和適當(dāng)計(jì)劃，創(chuàng)建準(zhǔn)入控制計(jì)劃，并解釋所需的概述。具體來說，包括總體進(jìn)度和個人進(jìn)度計(jì)劃。

3.2 利用技術(shù)措施來控制工程進(jìn)度

為了能夠按照預(yù)期要求進(jìn)行城市設(shè)計(jì)和檢查工作，可以根據(jù)施工進(jìn)度，預(yù)先控制建筑設(shè)計(jì)。檢查單位不必根據(jù)建筑工程的實(shí)際要求，做好單獨(dú)的合同總體建設(shè)計(jì)劃的批準(zhǔn)工作，但批準(zhǔn)過程應(yīng)包括年度、季度和月度建設(shè)計(jì)劃;作為專家，控制工程師必須重新確認(rèn)和分析進(jìn)度表的執(zhí)行情況。

3.3 利用組織措施來控制工程進(jìn)度

在進(jìn)行開發(fā)建筑工程并開始建設(shè)以滿足項(xiàng)目的施工要求之前，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，并且根據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)的實(shí)際情況管理職責(zé)，必須分擔(dān)某些任務(wù)，并確保每個部分的安全。流程的控制與管理確保了城市建筑施工項(xiàng)目工作能夠按質(zhì)量和數(shù)量順利進(jìn)行。

3.4 嚴(yán)格監(jiān)控建筑工程進(jìn)度的執(zhí)行情況

在城市建筑工程施工管理過程中，主管還必須根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度來監(jiān)督工作，是及時進(jìn)行施工并確保建筑質(zhì)量的有效步驟。為了方便檢查員的監(jiān)視和管理，可以將原始項(xiàng)目分為幾個進(jìn)度表，并將它們指定為子項(xiàng)目，以進(jìn)一步改善施工進(jìn)度。

3.5 建立完善的施工進(jìn)度管理機(jī)制

為了進(jìn)一步提高建筑工程施工質(zhì)量，則需要將現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到施工建設(shè)中，提高施工技術(shù)水平，利用先進(jìn)技術(shù)對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，將新技術(shù)的作用和優(yōu)勢體現(xiàn)出來，為提高施工質(zhì)量和效率提供技術(shù)支撐。建立完善的施工進(jìn)度管理機(jī)制可以對各環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容進(jìn)行約束管理，從施工實(shí)際出發(fā)對個流程作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行合理控制，嚴(yán)格按照施工方案與計(jì)劃進(jìn)行操作。

3.6 提升施工管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

進(jìn)度控制管理屬于一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的內(nèi)容，為了實(shí)現(xiàn)管理工作的有效落實(shí)，必須保證管理人員的素質(zhì)能力和專業(yè)水平，相關(guān)工作人員必須要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力、事件處理能力和執(zhí)行配合能力等，才能實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的科學(xué)控制。這就需要不斷提升和強(qiáng)化施工管理人員的能力和素養(yǎng)，定期開展培訓(xùn)工作，可以采取獎懲機(jī)制來提高管理人員的積極性和主動性，對施工管理人員進(jìn)行監(jiān)督和考核，通過多種方式提高工作人員的能力和水平，為施工作業(yè)的有序開展打下基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

建筑技術(shù)是與國家經(jīng)濟(jì)增長相關(guān)的一項(xiàng)重大項(xiàng)目。通過不斷完善我國工程施工進(jìn)度和建設(shè)要求，施工進(jìn)度管理已成為城市道路技術(shù)建設(shè)的重要內(nèi)容。科學(xué)合理的管理行為的選擇直接影響著建筑施工人員的人身安全和項(xiàng)目的質(zhì)量。為此，建筑公司需要實(shí)施問責(zé)制，以提高對建筑物質(zhì)量選擇和規(guī)劃過程，以及建筑物質(zhì)量控制的認(rèn)識，有效提高管理水平，并促進(jìn)城市道路的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 陸樹威.建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用研究[J].居舍，2019（24）：166-167.