摘 要 隨著我國工業(yè)發(fā)展和人民生活質(zhì)量的穩(wěn)步提升，我們對于電的需求量在近幾年顯著提高，因此我國逐步提高了對電力系統(tǒng)優(yōu)化的重視程度，輸變電工程的質(zhì)量控制也成為全社會廣泛關(guān)注的話題。本文將針對我國輸變電工程施工現(xiàn)場的特點和實際情況，有針對性地提出施工現(xiàn)場的管理對策和實踐應(yīng)用，希望能夠為我國電力系統(tǒng)的優(yōu)化提升做出貢獻。

關(guān)鍵詞 輸變電工程;施工現(xiàn)場管理;實踐措施

引言

輸變電站在維持我國社會電力正常使用中具有重要作用，因此必須在施工過程中對其質(zhì)量進行嚴格的管理和控制。輸變電工程的質(zhì)量控制需要工程的每一個項目部門共同協(xié)調(diào)合作，在嚴格遵守輸變電工程行業(yè)標準的前提下，高質(zhì)量地完成輸變電工程，為人民的高質(zhì)量生活打下堅實的基礎(chǔ)。

1輸變電工程施工現(xiàn)場管理的重要意義

目前我國的輸變電工程主要可以分為三個步驟，首先是保證項目的投資到位，然后對輸變電工程進行設(shè)計和總體規(guī)劃，最后是組織工人開展工程施工。輸變電工程施工現(xiàn)場管理即為在施工過程中，從參與工程的施工人員、設(shè)備等多方面進行科學有效的管理。輸變電工程質(zhì)量的重要影響因素就是施工實際情況是否與設(shè)計圖紙一致，通過專業(yè)人員的科學調(diào)控和嚴格管理，才能夠保證輸變電工程能夠按照計劃順利推進。與此同時，科學有效的輸變電工程現(xiàn)場管理還能夠有效降低工程事故的發(fā)生概率，及時的找出和調(diào)整工程規(guī)劃中的不足[1]。

2輸變電工程施工現(xiàn)場管理的要點

輸變電工程施工現(xiàn)場管理的要點可以主要分為三個方面--桿塔工程的管理，架線工程的管理和光纜工程的管理，以下將對這三個方面進行簡要的解釋和分析：

首先桿塔工程管理的要點是桿塔的科學選擇，因為桿塔各方面的功能特點將會直接決定其成本，而且對輸送電流的速度有很大的影響。因此，輸變電工程的施工團隊必須對施工現(xiàn)場的實際情況進行詳細的了解，基于經(jīng)濟和可靠的原則下選擇出最合適的桿塔。架線工程管理的要點是選擇最佳的施工方法，為了能夠放大施工技術(shù)的優(yōu)點和盡可能減少技術(shù)缺點對工程的不利影響，對架線工程施工技術(shù)進行探討和選擇是十分有必要的。同時放線滑車尺寸的選擇也會影響到電路的耗損，合適的尺寸則有利于使輸變電線路之間的摩擦力最小化。最后再對光纜工程進行管理時，既需要考慮到準備工作是否完善到位，保證準備的原材料完全符合工程標準，還需要盡可能減少施工過程中對于光纜的折損。提高熔接環(huán)境的質(zhì)量和密封接頭盒都是有利于光纜工程高質(zhì)量完成的舉措[2]。

3輸變電工程施工現(xiàn)場管理對策及其實踐

3.1 完善輸變電工程的管理制度和工作機制

輸變電工程的負責單位可以通過完善管理制度和工作機制的方法，以實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效控制和進一步的突破。首先完善合理的管理制度可以成為工程管理人員行為規(guī)范的參考，并且作為單位管理人員工作的長期的奮斗目標和努力方向。而且完善的管理機制也有利于將項目的工程內(nèi)容進行合理分配和責任落實，當工程某部分出現(xiàn)問題而導致工程進度暫停時，可以迅速找到該部分的負負責人，通過高效率的解決問題以盡可能避免工程延誤。然后工作機制的完善對于規(guī)范輸變電工程施工具有十分重要的意義，施工進度的控制和安排需要考慮到現(xiàn)場的環(huán)境條件，考慮施工人員的工作能力和速度等，基于科學發(fā)展觀的理論設(shè)計工程進度[3]。

3.2 提升對輸變電工程施工現(xiàn)場管理的有效性

為了照輸變電工程施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量能夠得到顯著的提升，工程負責單位可以從法律約束和安全管理兩方面著手。首先借助法律工具可以更加順利的推進施工現(xiàn)場的管理，例如與工程的承包商簽訂勞動合同可以有效地避免勞動糾紛，法律也可以用于施工過程中的管理和約束，有利于施工人員以合理的速度高質(zhì)量完成工程。因為輸變電工程的建設(shè)對于施工人員而言具有一定的危險性，因此安全管理也是施工現(xiàn)場管理工作中的重要部分，負責單位必須在保證現(xiàn)場施工人員人身安全不會受到工程施工以外的威脅，而且在正式組織和開展建設(shè)工作前，對施工人員進行必要的安全風險提醒和防范措施介紹[4]。

3.3 提高輸變電工程施工人員和管理人員的綜合素養(yǎng)

工程施工人員的隊伍建設(shè)主要可以包括上崗培訓和利用完善的管理制度進行約束兩個方面，首先在正式上崗工作前，輸變電工程的負責單位需要組織施工人員隊伍接受法律、安全、職業(yè)素養(yǎng)、基本設(shè)備等方面的知識教育。負責單位還可以通過設(shè)置完善的施工人員獎懲制度，以達到更好的管理約束效果。對輸變電工程管理人員隊伍的建設(shè)可以從定期開展相關(guān)培訓方面著手，科學全面的工作培訓，既能夠使管理人員的專業(yè)知識更加豐富和工作能力得到顯著的提升，而且對于其職業(yè)道德素養(yǎng)的全面提高也具有積極意義。輸變電工程高質(zhì)量完成的重要前提就是參與到建設(shè)工作中的人員隊伍能夠達到要求，因此，負責單位必須提高對于人才建設(shè)的重視程度和不斷加大在該方面的投入[5]。

4結(jié)束語

輸變電工程的建設(shè)過程中需要投入大量的人力和物力成本，因此，我國的政府部門需要重視對輸變電工程負責單位各方面進行全面的評估和嚴格的把關(guān)控制。輸變電工程的負責單位也需要清晰認識的工程的管理要點，通過采取合理有效的管理對策和全面徹底的落實，以此保證輸變電工程能夠按照既定規(guī)劃順利完成。

參考文獻

[1] 陳黎斌.輸變電工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制要點[J].建材與裝飾， 2018（39）：259-260.

[2] 裴凱.輸變電工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制要點[J].科技創(chuàng)新導報， 2018，15（1）：62，64.

[3] 段啟勇.芻議輸變電工程現(xiàn)場施工管理[J].江西建材，2016（7）： 238，240.

[4] 張登峰.輸變電工程施工現(xiàn)場管理研究[J].裝備制造，2015（7）：90-92.

[5] 李剛.探析輸變電工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制要點[J].科技資訊， 2015，13（14）：127.

作者簡介

鄭才偉（1983-），男，河南省登封市人;學歷：大學本科，職稱：工程師，現(xiàn)就職單位：國網(wǎng)河南省電力公司登封市供電公司，研究方向：輸變電檢修運維。