王曙光

摘要：追求經(jīng)濟效益最大化是資本的本性，特別是在市場經(jīng)濟環(huán)境中，商業(yè)競爭無時無刻不在，因此，企業(yè)要想保有競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)在商海博弈中穩(wěn)健有序發(fā)展，就必然要致力于經(jīng)濟效益的不斷提升。而企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷提升，就必須做好人力資源管理工作。這是因為在市場經(jīng)濟運行體系中，人是推動企業(yè)向前發(fā)展的唯一能動要素，因而人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理水平高低、管理策略科學與否，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟效益的獲取能力產(chǎn)生最直接的影響。從這個角度來看，企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，就必須提高人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟效益;人力資源管理;重要性;市場經(jīng)濟環(huán)境

一、人力資源管理概念闡釋

人力資源管理，英文譯作“Human Resource Management”，在業(yè)界常常以“HRM”為代稱。從理論上講，所謂的“人力資源管理”，指的是組織機構(gòu)通過運用現(xiàn)代化管理方法，對其內(nèi)部人力資源所采取的有目的性的培訓、組織、調(diào)配等一系列行為，借此促成組織內(nèi)部人力資源與物力資源實現(xiàn)配置上比例最佳，并對組織內(nèi)部人力資源的思想、心理、行為等進行科學的疏導、引導和協(xié)調(diào)，由此促使組織內(nèi)部人力資源的能動性和創(chuàng)造性得到最充分的發(fā)揮，進而促成組織機構(gòu)在人力資源管理工作中實現(xiàn)人盡其才、事得其人、人事相宜，從而使人力資源管理工作能夠最大程度滿足組織機構(gòu)當前及未來的發(fā)展需要，推進組織機構(gòu)管理目標的實現(xiàn)，促成人力資源個體發(fā)展規(guī)劃與組織機構(gòu)總體發(fā)展規(guī)劃相一致。從以上對人力資源管理的概念性描述中可以看出，它與傳統(tǒng)人事管理既有相同之處，也有不同之處，它是在繼承傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)上對傳統(tǒng)人事管理的豐富、完善和發(fā)展，因此，也可以把人力資源管理看作傳統(tǒng)人事管理的升級版。根據(jù)目前學術(shù)領(lǐng)域?qū)θ肆Y源管理的研究情況，人力資源管理的具體內(nèi)容主要包含這樣六個方面，分別是人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理和勞動關(guān)系管理等。

二、基于經(jīng)濟效益的企業(yè)人力資源管理的重要性解析

（一）促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益趨于最大化

人力資源管理的對象是人，是企業(yè)員工，是企業(yè)最基本的組織細胞，并且人是企業(yè)經(jīng)濟活動中唯一具有能動力量的生產(chǎn)力要素。由于科學合理的人力資源管理能給員工帶來以企為家的自豪感和榮譽感，從而充分有效地激發(fā)員工的工作積極性，因而能夠推動企業(yè)經(jīng)濟效益趨于最大化。關(guān)于人力資源管理的調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在常規(guī)情況下，企業(yè)員工實際作用在工作上的能力只相當于他所具備的全部工作能力的30%-40%，但是如果企業(yè)人力資源管理工作科學合理，能將員工的能動性和創(chuàng)造性激發(fā)出來，那么員工實際作用在工作上的能力就可以占到他全部工作能力的80%-90%?？茖W合理的人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性，由此可見一斑。

（二）增強企業(yè)經(jīng)濟效益可持續(xù)獲取能力

在市場經(jīng)濟運行體系下，企業(yè)開展經(jīng)濟活動所依賴的資源主要有三種，即人力資源、物力資源、財力資源，其中人力資源在這三項資源中居于首要位置，這是人力資源所具有的與生俱來的能動性使然。話題回到人力資源管理層面，一方面，科學合理的人力資源管理在人才市場競爭中具有強烈的吸引力，能把大批高端人才招至企業(yè)大旗麾下，為企業(yè)進一步提升經(jīng)濟效益補充人才儲備;另一方面，科學合理的人力資源管理還能有效培養(yǎng)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，提升企業(yè)員工為企業(yè)工作的忠誠度，所以說科學合理的人力資源管理可以增強企業(yè)經(jīng)濟效益可持續(xù)獲取能力。

（三）促進企業(yè)預設經(jīng)濟目標盡早盡快完成

企業(yè)在經(jīng)濟活動過程中，通常既要預設一個長期經(jīng)濟目標，又要預設一個檔期內(nèi)的短期經(jīng)濟目標，在企業(yè)長短兩個經(jīng)濟目標的完成過程中，人力資源管理的作用都至關(guān)重要。比如，在短期經(jīng)濟目標完成過程中，企業(yè)通過科學合理的人力資源管理，可以更好地掌握每個員工的工作個性、職業(yè)技能、知識結(jié)構(gòu)等工作要素，從而把他安排到最適合的崗位上去，使他的職業(yè)偏好得到最好的匹配，使他的崗位價值得到最好的體現(xiàn)，這有助于企業(yè)短期經(jīng)濟目標更快完成;又如，在長期經(jīng)濟目標完成過程中，企業(yè)通過科學合理的人力資源管理，可以招聘到更多的業(yè)界精英投身于未來的經(jīng)濟發(fā)展中，增加未來經(jīng)濟發(fā)展預備人才存量，使未來經(jīng)濟發(fā)展后繼有人、薪火相傳，這樣企業(yè)就有效規(guī)避了可能出現(xiàn)的人才斷檔對未來經(jīng)濟發(fā)展的影響，從而促進長期經(jīng)濟目標盡早盡快完成。

（四）促進企業(yè)商業(yè)競爭能力不斷提升

有市場就會有競爭，有競爭才會有創(chuàng)新、有進步、有發(fā)展。企業(yè)要不斷增強經(jīng)濟效益獲取能力，要不斷推動經(jīng)濟效益趨于最大化，就必然要投身于殘酷而火熱的商業(yè)競爭中來，這是經(jīng)濟運行規(guī)律的客觀性使然，也是企業(yè)在經(jīng)濟活動中無法回避的現(xiàn)實問題，對此，企業(yè)唯一正確的做法就是直面競爭、參與競爭，敢于在競爭中爭強好勝，并從競爭中為自己贏得獲取經(jīng)濟效益的優(yōu)勢。21世紀發(fā)生在企業(yè)之間的任何一種競爭，都可以將其歸集到人才之間的競爭上來，因此，人力資源管理質(zhì)量的優(yōu)劣，對企業(yè)能否贏得商業(yè)競爭優(yōu)勢、能否在商業(yè)競爭中略勝一籌，可謂極其重要?？茖W合理的人力資源管理能夠為企業(yè)打造一支高素質(zhì)的優(yōu)秀員工隊伍，因而能夠為企業(yè)商業(yè)競爭不斷注入新鮮血液、補充競爭動力，進而能夠推動企業(yè)人力資本不斷增值，助力企業(yè)人力資本不斷擴張，從而促進企業(yè)商業(yè)競爭能力不斷提升。

三、基于經(jīng)濟效益的企業(yè)人力資源管理水平提升策略

（一）樹立現(xiàn)代化人力資源管理理念

這是實現(xiàn)人力資源管理水平提升的先決條件，具體可以從以下三個方面入手：首先，企業(yè)管理層尤其是企業(yè)高管要加強對現(xiàn)代人力資源管理理論的學習，要從意識領(lǐng)域認識到科學合理的人力資源管理對企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的深遠意義，為企業(yè)員工做出表率、做出示范;其次，企業(yè)要加強對員工的政治教育工作，要樹立員工正確的價值觀、人生觀、道德觀，要讓正能量在企業(yè)人力資源管理工作中不斷傳遞;最后，企業(yè)要構(gòu)建以人為本的人力資源管理思想體系，明確企業(yè)經(jīng)濟活動過程中員工作為第一生產(chǎn)力要素的重要性，尊重員工的工作感受，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，爭取實現(xiàn)員工個人價值與企業(yè)經(jīng)濟效益的雙贏。

（二）營造寬松公平的人力資源發(fā)展環(huán)境

營造寬松公平的人力資源發(fā)展環(huán)境，有利于讓員工在工作時產(chǎn)生愉悅心理、讓員工的工作潛能得到有效挖掘，因而有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取。營造寬松公平的人力資源發(fā)展環(huán)境有兩個關(guān)鍵點：一是薪資待遇，二是職業(yè)規(guī)劃。首先，在薪資待遇方面，企業(yè)要保證制定的薪酬體系標準與其他同行業(yè)企業(yè)的標準相比略具優(yōu)越性，或至少不能低于其他同行業(yè)企業(yè)的標準，這樣企業(yè)才能提升員工對企業(yè)工作的滿意度，企業(yè)才能留住人才;其次，在職業(yè)規(guī)劃方面，人總是有上進心的，員工總是有進取心的，如拿破侖所說，“不想當元帥的士兵，不是好士兵”，因此，企業(yè)要留住人才，除了要給予他們優(yōu)渥的薪資待遇，還要為他們科學規(guī)劃職業(yè)生涯，如經(jīng)常對管理人員、技術(shù)人員等組織一些有計劃的培訓活動，使他們的工作技能得以不斷更新;為有管理能力的員工創(chuàng)造公平的職務晉升機會，讓他們感到為企業(yè)工作有發(fā)展空間。無疑，寬松公平的人力資源發(fā)展環(huán)境，定會讓企業(yè)員工的忠誠度得到提高。

（三）加強對人力資源培訓實效的關(guān)注

培訓是企業(yè)人力資源管理工作的一項重要內(nèi)容，不但新入職員工需要培訓，老員工同樣也需要培訓，道理再簡單不過：時代在發(fā)展，科技在進步，企業(yè)員工需要不斷充電，不斷補充新知識、新技能，這樣才能勝任崗位工作。培訓工作的重點在于時效性的取得，在具體培訓中，企業(yè)需重點關(guān)注這樣兩方面工作：一是嚴格檢測培訓效果，即每次培訓結(jié)束后，要對培訓的內(nèi)容進行考核，考核成績要納入員工的績效評定工作中，并與其薪資待遇掛鉤，防止個別員工在培訓中偷懶，減少培訓工作“回爐再造”;二是建立培訓效果反饋機制，即每期培訓結(jié)束后，先對培訓效果進行評估，然后根據(jù)評估結(jié)果查找差距和原因，并及時向上一級組織機構(gòu)反饋，為后面的培訓工作提供參考。

（四）促進人力資源管理與企業(yè)文化建設融合發(fā)展

企業(yè)文化是對企業(yè)在長期經(jīng)濟活動實踐中所形成的，為企業(yè)全體員工所共同認同并自愿遵守的，具有本企業(yè)自身特色的價值觀念、發(fā)展理念、企業(yè)精神、職業(yè)操守和行為規(guī)范等的統(tǒng)稱。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是引領(lǐng)企業(yè)前進的燈塔，推動著企業(yè)不斷發(fā)展進步。通常來說，企業(yè)文化滲透于企業(yè)管理的各個層面、各個維度，企業(yè)人力資源管理實現(xiàn)與企業(yè)文化建設融合發(fā)展，必將促進人力資源管理向心力和凝聚力顯著增強。而在具體融合發(fā)展的過程中，企業(yè)應把握好這樣兩方面內(nèi)容：一是要與企業(yè)的具體經(jīng)濟活動實踐相結(jié)合，要保證人力資源管理與企業(yè)文化融合發(fā)展，樂于為廣大員工所接受，這樣才有助于企業(yè)經(jīng)濟效益獲取能力的提升。二是要營造一個良好的融合發(fā)展氛圍，人力資源管理要注重對員工企業(yè)文化的灌輸和培育，以讓員工的精神在文化建設中得到淬煉;反過來，企業(yè)文化建設也要注重對人力資源管理重要性的強調(diào)與詮釋，以促進人力資源管理能動性在企業(yè)經(jīng)濟效益獲取中得到最好發(fā)揮。

由以上可知，企業(yè)要提升經(jīng)濟效益獲取能力，就必須重視人力資源管理，只有在人力資源管理水平得到提升的前提下，企業(yè)經(jīng)濟效益獲取能力的提升才會有所保證。

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