于林峰

摘?要： 建筑行業(yè)隨著我國的發(fā)展逐漸變得日新月異，這樣的發(fā)展也讓建筑行業(yè)中的競爭越來越激烈，而對于建筑行業(yè)中的房建行業(yè)而言也是如此。如果房建行業(yè)想要更好的發(fā)展，需要做的是對企業(yè)的管理模式進行創(chuàng)新。本文對房建工程相關(guān)概念做了簡單的解釋，并分析了現(xiàn)在房建工程出現(xiàn)的一些問題，也提出了在這個日新月異的社會，房建行業(yè)應(yīng)該如何對管理模式進行創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞： 房建工程;創(chuàng)新管理;問題;創(chuàng)新

【中圖分類號】TU71?【文獻標識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.134

引言：我國的城市化建設(shè)越來越高，這同樣也就意味著人們會對現(xiàn)代的房屋提出了更高的要求。但是就目前我國的房建工程現(xiàn)狀而言，我國的房建工程還是有很多的問題需要解決。這些問題得不到解決，就會對房建工程的質(zhì)量帶來影響，甚至?xí)绊懡?jīng)濟效益。而面對著競爭愈加激烈的市場，對房建工程進行創(chuàng)新管理已經(jīng)迫在眉睫，成為一個急需解決的問題。

1?現(xiàn)代房建工程管理模式概述

在現(xiàn)代，對于房建工程的管理，包括很多的內(nèi)容，比如經(jīng)營活動、項目生產(chǎn)等等。應(yīng)用專業(yè)的相關(guān)方法和理論，根據(jù)項目中的實際情況，進行合理科學(xué)組織、協(xié)調(diào)等管理活動，并且，各種管理措施和制度是全程融入的，這是為了讓整個項目能夠及時完成。

2?現(xiàn)階段房建工程管理過程中存在的問題分析

2.1?項目管理人員存在比較混亂的管理

項目管理人員是現(xiàn)代房建工程中非常重要的一部分，很顯然我們應(yīng)該注意相關(guān)人員的素質(zhì)。但是，我國的房建工程管理人員情況非常不理想，很多管理人員并不是專業(yè)的，學(xué)歷不高，而且這些管理人員往往在項目中承擔著重要的職務(wù)。除此之外，許多房建工程管理會出現(xiàn)混亂的情況，這是因為他們有著不健全的管理制度，而且人員流動性太強。而且管理機構(gòu)還有著較高的成本，這也就是為什么很多企業(yè)不重視管理的原因。還有問題就是在項目完工之后，很多房建管理隊伍直接解散了，對實行項目出現(xiàn)的問題沒有及時解決。

2.2?管理模式較為單一

我國現(xiàn)在對房建工程項目的管理模式也是非常簡單的。設(shè)計方案定下來之后，再確定施工的單位，這是通過招標的手段完成的。如果有必要，還有可能和承包單位簽訂平行合同，然后再根據(jù)項目的實際情況，簽訂分包合同。這是我國經(jīng)常用的管理模式，可以看出這個方式并不是很完善，還有非常大的問題存在。這種管理模式主要和我國的制度和政策有離不開的關(guān)系。

3?房建工程中創(chuàng)新管理模式的策略

3.1?管理理念創(chuàng)新

管理理念是一個重要的部分，所以創(chuàng)新首先要對管理理念進行創(chuàng)新。首先，要對現(xiàn)在的市場情況有敏銳的嗅覺，了解市場的每一個變化。這是一個重要的前提。在這個前提下，房建工程的工程項目就能夠得到有效的處理，而且和相關(guān)單位也要做到密切聯(lián)系，方便處理工作。為了能夠有一個科學(xué)合理的管理方式，工程管理首先要確定目標，這些目標包括安全目標、成本目標等等。其次，員工在企業(yè)中有著非常重要的地位，可以將這些觀念帶給員工，這樣就可以給企業(yè)構(gòu)建一個良好的氛圍，潛移默化中對員工的管理意識改變并加強。

3.2?管理體制創(chuàng)新

現(xiàn)在很多房建工程管理項目都沒有發(fā)揮出自己的作用，因為傳統(tǒng)的管理模式大多數(shù)都非常僵化死板，所以發(fā)展房建工程的管理十分重要，發(fā)揮出房建管理在項目中的作用，提高自己的競爭能力，應(yīng)該做的就是對管理體制進行創(chuàng)新。比如說，針對不同的建筑項目，可以設(shè)置不同的管理工作。這樣在保證了提高工程效率的同時，也讓工程質(zhì)量變得更好了。管理房建工程項目，不能放過每一個細節(jié)項目中的每一項施工都有自己的責(zé)任。而且在施工中還要不斷檢查，這是為了確保工程的質(zhì)量。面對一些比較大的項目，需要很多次檢查，還可以設(shè)置一個專門管理的小組，這樣還能提高管理水平?；蛘呖梢栽O(shè)置獎懲制度，針對管理的實際情況對他們進行懲罰或者獎勵。

3.3?組織機構(gòu)創(chuàng)新

實現(xiàn)房建工程的管理目標，對組織機構(gòu)的創(chuàng)新也應(yīng)該得到重視。因為組織機構(gòu)在創(chuàng)新房建工程管理模式中也是一個重要的部分。如果要對組織機構(gòu)進行創(chuàng)新，需要對工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都要有個全面的掌握，而且也要對工程建設(shè)的各種任務(wù)負責(zé)。這樣組織結(jié)構(gòu)的完整性大大提高了，實施工程的時候也很順利。為了防止出現(xiàn)工程項目管理不適應(yīng)企業(yè)健康運作這樣的問題，對于不同部門和專業(yè)的相關(guān)人員，讓他們明確自己的職責(zé)從而讓工程的執(zhí)行力度有所提高。

3.4?企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)加強管理也可以通過企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種軟文化，而且企業(yè)文化對員工也會產(chǎn)生影響。如果在項目管理中運用企業(yè)文化，員工的積極性會有所增加，而且這也是對企業(yè)文化的一種宣傳。企業(yè)文化可以讓更多的優(yōu)秀人才進入企業(yè)，這可以成為企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源。在現(xiàn)在這個競爭激烈的背景下，為了提高自己企業(yè)的競爭力，可以試著將管理模式和企業(yè)文化結(jié)合。和項目管理相結(jié)合，這樣員工在企業(yè)中可以有更多的積極性，讓員工對企業(yè)更有融入感。在降低管理成本的同時，建設(shè)的質(zhì)量也會有一定的提高。這是這種方式的優(yōu)勢。

結(jié)語：房建工程管理影響著工程項目質(zhì)量。如果房建工程管理做得好，工程質(zhì)量就會得到一定的保證。現(xiàn)在我國很多房建工程出現(xiàn)問題，很多都是因為沒有健全的管理系統(tǒng)，這樣會產(chǎn)生很多的質(zhì)量和安全隱患。完善健全的管理系統(tǒng)，會產(chǎn)生較高的經(jīng)濟和社會效益。所以這是房建工程管理需要創(chuàng)新的原因?？偠灾?，房建工程的管理需要創(chuàng)新，讓工程順利發(fā)展，只有這樣才能讓我國的房建工程質(zhì)量更好，而且也能讓我國的房建工程健康快速發(fā)展，帶來更大的經(jīng)濟和社會效益。

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