郭廣昌

最近，我看了一本書《1918年之疫：被流感改變的世界》。很多人都在擔心，這個世界到底會怎么樣？我相信，我們不會是再一次的1918年。原因很簡單，這一百年來，我們的科技創(chuàng)新取得了巨大的進步，讓我們能更好地應對疫情帶來的危機。

為什么這一百年來的人類的科技進步能夠超過過去的5000年？很重要的一點就是，全球化的加速。原來的文化交流很少，我們很難集聚人類共同的智慧，但在過去的一百年里，人類之間的交流與合作越來越緊密，特別是上世紀80年代以后，我們已經發(fā)展成為一個地球村，又加上互聯網的技術，讓我們真正實現了信息的高度透明，所以，有更多的智慧的人可以站在巨人的肩膀上，不斷推動人類文明的進步。

作為一個企業(yè)工作者，在全球疫情當中，我們要想到是：我們能做些什么，我們怎么能夠讓人類共同來渡過這次危機，怎么能讓這個世界變得更美好。

我們也要深刻地認識到，為什么我們會遇到疫情這樣的危機呢？我覺得主要的原因，是我們科技的發(fā)展沒有跟上需要。說到底，是疫情之初沒有足夠的醫(yī)療資源，沒有足夠的檢測手段，最終沒有能夠立即研發(fā)出能用的疫苗。從根本上說，是人類的能力還不夠，是科技水平的提高還不夠。我們要應對下一次這樣的危機，就必須進一步地加強全球的合作，而不是因為一次危機互相扯皮，互相推諉。特別是，不能因為某些政治家拿這次疫情作為借口，讓這個世界出現撕裂，讓全球化倒退。

我非常贊同馬云最近說的一句話，大概任何一個國家都有百分之一左右的腦子撞壞的混蛋。如果我們過多關注這1%，而忘掉了99%的善良的人群，這是人類的悲哀。其實，在歷史上，大家也注意到，曾經有無數的悲劇源于集體的沉默，而讓1%的混蛋主導了歷史的方向，我們一定要深刻吸取這樣的歷史教訓。

當然，作為一個企業(yè)工作者來說，在這樣的全球疫情、全球的災難當中，我們更重要地是要想到，作為企業(yè)，我們能做些什么，我們怎么能夠讓人類共同來渡過這次危機，怎么能讓這個世界變得更美好。

相信

首先，在危難之中，企業(yè)有義不容辭的社會責任，企業(yè)是這個社會最有活力的組織之一，特別是民營企業(yè)。

民營企業(yè)的運營效率、靈活性都能在社會面對危機的時候幫助政府、幫助社會很好地解決一些問題，而且絕大部分的企業(yè)家都很有家國情懷，因為企業(yè)離市場最近，一旦社會出現危機，受影響最大的就是企業(yè)。所以當企業(yè)看到國家有難、世界有難的時候，不會袖手旁觀，企業(yè)覺得救別人也是救自己。

所以，在這次抗疫情行動中，很多民營企業(yè)紛紛挺身而出。在第一階段，中國疫情剛剛爆發(fā)的時候，阿里、騰訊、泰康、小米等企業(yè)都第一時間做出了響應，動用一切力量去支持抗疫一線的工作。

復星作為一家創(chuàng)新驅動的全球化企業(yè)，我們在創(chuàng)業(yè)之初就立下了修身、齊家、立業(yè)、助天下的文化價值觀，所以，在面對這樣一場危機的時候，我們在除夕夜當天向全球團隊發(fā)出動員令，緊急調配全球防疫物資，特別是能夠進入紅區(qū)的防護服、口罩等，支援包括武漢等重點疫區(qū)的一線。

當時，也有很多的海外員工擔心，如果疫情擴散到全球怎么辦？我跟他們說，不用擔心，中國防護物資不足的問題主要是，春節(jié)假期產能跟不上，一旦進入到戰(zhàn)時狀態(tài)，因為全球防護物資大部分產能都在中國，春節(jié)以后，我們很快就能提供充足的物資。而且當時我叫他們不要擔心的另外一點是，中國很快能夠阻止疫情的發(fā)展。所以，一旦他們出現疫情的時候，中國有能力拿出更多的防護物資來支持他們，所以現在中國的很多企業(yè)支持他們，包括像阿里、華為、復星等，我們積極支持海外的抗疫行動，基本上直接把物資馳援到全球抗疫一線的醫(yī)院，我們更多地是想實實在在地做些事情，去幫助需要幫助的人，就像前面說的救別人也是救自己。

穿越

第二，我們要加快創(chuàng)新，助力抗疫穿越危機。

企業(yè)另一個非常重要的作用就是，通過創(chuàng)新研發(fā)，通過科技產品，來幫助人類共同渡過這次危機。任何一場戰(zhàn)爭最后PK的是科技能力、供應鏈能力，這次新冠肺炎的戰(zhàn)爭也是一樣，如果醫(yī)護人員都是赤手空拳、赤膊上陣，那人類就輸了。

幸好，一百年來，科技水平有了很大的提高，做大健康產業(yè)的企業(yè)就能夠在戰(zhàn)時狀態(tài)下緊急生產出很多醫(yī)療物資，供前線的需求。

對復星來說，我們在瑞典的呼吸機廠商BREAS，是一家在歐洲有著三十年歷史的呼吸類醫(yī)療設備品牌，這次抗疫中，產能比平時擴大了近四倍，現在已經向全世界支持了8000多臺醫(yī)用呼吸機。此外，復星醫(yī)藥研發(fā)的診斷試劑也很快得到了中國、歐盟、美國的應急審批，現在已向全球提供了500萬份以上的試劑。現在，我們也和迪安診斷一起，努力搭建在中國的便捷檢測方式和網絡，讓更多老百姓能夠更快、更方便、更安全地得到檢測。只有這樣，才能夠在疫苗出來之前讓放下對病毒的恐懼，安心地生活。

當然，最終消滅病毒還是要靠疫苗，只有通過硬核科技的創(chuàng)新，人類才有可能真正地戰(zhàn)勝這次危機。所以，在復星也在加快和德國合作伙伴BioNTech在抗新冠病毒疫苗研發(fā)方面的工作?，F在我們很高興地看到，BioNTech已經在德國展開了疫苗的臨床實驗，我相信不久中國的疫苗也能夠很快地進入臨床。

煥發(fā)

第三，我們相信市場的力量會重新修復有了裂痕的全球化。

有很多人擔心，會不會疫情之后，歐美日等發(fā)達國家會把供應鏈都搬回本國。如果僅僅從一些政客的演講、媒體的文章中，會發(fā)現這樣的聲音很大，好像很多全球化企業(yè)會馬上把中國的工廠都搬回自己的國家。但是，回到我們剛才講到的，這可能只是1%的聲音，真正的企業(yè)工作者，比如像我們，都要一分錢一分錢的算成本的。如果明知道把工廠搬離中國，會造成成本的極大上升，我相信是不會去搬的。即使是政府下令，說強制執(zhí)行，那我相信這樣對企業(yè)的造成的傷害會很大。最終企業(yè)家不愿意這么做，政府也不會讓企業(yè)這么做。

中國改革開放以來，為什么能有這么多發(fā)達國家的全球化企業(yè)來中國投資？一方面中國的勞動成本低廉而且優(yōu)質，中國人勤勞、肯吃苦，另一方面中國有著廣闊的高速發(fā)展的市場，任何全球化企業(yè)都不愿意失去這樣一個機會。經過40多年的發(fā)展，中國不僅擁有一個巨大的市場，更擁有著全球最完善的供應鏈。

雖然說要把蘋果手機制造搬回美國去，但是一直沒有成功，為什么？蘋果的CEO以前是負責供應鏈管理的，他花費數年時間才對iPhone手機的供應鏈進行了重新設計，要調整這樣的供應鏈非常難。作為企業(yè)來說，我們要把這種市場的聲音傳遞出去，全球化所帶來的好處遠遠超過一個四分五裂的世界。我相信如果沒有全球化，很多人生活要比現在更糟糕，社會不會進步，科技不會進步，甚至如果因為逆全球化，可能會導致全球大蕭條，很多人連溫飽和生存都會成為問題。

對企業(yè)來說，我們有責任去宣傳一些正能量，去呼吁一些對的事情。我一直認為，大部分人都是善良的，我們不希望這個世界出現災難，特別是因為疫情而導致的全球出現的大蕭條、大衰退。所以為了這個世界，也為了我們自己，我們應該趁著這個世界還沒有變得更壞之前，做一點點努力，盡量去阻止一些不好的事情的發(fā)生。

對于疫情所帶來的經濟問題是我更加焦慮的。據一份最新的研究報告顯示，全球各國對疫情防控及相關政策的措施，將拖累今年全球GDP按年倒退3.3%，損失相當于9萬億美元。報告預期，2020年，全年貿易損失將達到3.5萬億美元，破產公司的數量將上升兩成，估計全球平均失業(yè)率將達到9.4%。這樣的經濟狀況，無論疫情最后發(fā)展如何，全世界都將面臨更為嚴峻的次生災害。

中小微企業(yè)，其背后是億萬計的普通勞動者，如果不救中小微企業(yè)，那最后引發(fā)的蝴蝶效應不僅僅是經濟問題。

特別要提到中小微企業(yè)，其背后是億萬計的普通勞動者，如果不救中小微企業(yè)，那最后引發(fā)的蝴蝶效應不僅僅是經濟問題，甚至會演變?yōu)槊裆鷨栴}、政治問題。所以政府要真正地幫助到這些中小微企業(yè)，而這其中大部分就是民營企業(yè)，或者甚至是個體戶。

經過40多年的發(fā)展，中國不僅擁有一個巨大的市場，更擁有著全球最完善的供應鏈。

我最近也看到另一份報告，讓我很焦慮，2019年1月1日至2020年4月21日，國企與民企分別新發(fā)行公司債31406億與2368億，前者是后者的13倍之多。從凈增融資規(guī)模來看，國企公司債凈增23353億，且單月凈增規(guī)模持續(xù)正增長。而同期民企的公司債合計凈增是-1660億，且僅有三個月份錄得正增長，其余月份都在萎縮。在銀行授信方面，國企合計授信175萬億，民企合計額度僅僅是19萬億，是前者的十分之一。即使在今年三月份的疫情期間，國企共發(fā)行合計3174億的疫情防控債，而民企僅獲發(fā)行合計388億元，這讓凈融資規(guī)模本就在萎縮的民企在資金鏈上更加捉襟見肘。

我們一直說，我們的經濟結構里有一個五六七八的說法，就是民營企業(yè)貢獻了50%以上的稅收、60%以上的國內生產總值、70%以上的技術創(chuàng)新成果、80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)、90%以上的企業(yè)數量。如果解決了80%的勞動就業(yè)人口的民營企業(yè)，獲得的融資這么少的話，很快我們將會面臨失業(yè)潮、企業(yè)破產潮。

當然，另外一個問題是，難道民營企業(yè)真不行、效率低嗎？實際情況是，民企與國企的融資同資質不同評級，同評級不同利率，國企的主體評級總體較民企更高，因此也導致其綜合融資成本較民企更低。即使是主體評級發(fā)債期限相同，民企的發(fā)債利率也較國企至少高出100%。此外，相似資質的國企與民企發(fā)行人的評級也存在扭曲，通過整理AAA級國企后十名與AA+民企的前十名，在2019年主營業(yè)務收入數據可以看出，后者的主營業(yè)務收入大幅好于前者，甚至不在一個數量級上，但是評級上卻差出了一個檔次，且部分國企雖然資質比民企更差，反而能承擔著比這些民企更低的融資成本。

其實，民營企業(yè)的融資難并不是一個新的話題。早在2014年，銀行信貸就開始對民企收縮，雖然中央不斷出臺政策以扶植民營企業(yè)，但是在一些地方，“返費”、“以貸轉存”和“爛企業(yè)背債”等變相給民企增加融資成本等方式層出不窮，也進一步引發(fā)了民企的違約潮。2019年民企新增違約債券規(guī)模是國企的3倍，如此巨大的差距如果是民企經營效率本身所帶來的，那我覺得沒有關系。但是，我們看到，如此巨大的差距絕非經營效率所能解釋，更多的是來自國企背后的隱性剛兌預期所帶來的不對稱融資環(huán)境。因此，國企的隱性剛兌預期如不能打破，監(jiān)管機構對各類變相提升民營企業(yè)融資成本的打壓力度不能進一步滲透與加強，則仍然難以為民營企業(yè)建立公平競爭的融資環(huán)境。尤其面臨危機的情況下，面臨著改革開放以來最大的一次經濟危機的情況下，我們要趁著危機、利用危機倒逼改革，倒逼開放，要讓市場重新煥發(fā)活力，要把錢真正用到需要的企業(yè)身上去。

這次疫情是對人類的一次重大考驗。我相信，只有朝前看、向前走，不因為一次困難就互相掐架，不因為一次困難就違背市場規(guī)律。要相信人類的智慧，相信全球化的浪潮，相信未來會更好，因為相信，所以我們一定能看到更好的未來。