趙凱

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，國有投資控股公司的競爭力已經(jīng)不僅僅存在于公司的主營業(yè)務(wù)效率和收益上，對于國有投資控股公司的對外投資能力也是公司競爭力的體現(xiàn)。公司的對外投資項目已經(jīng)在公司發(fā)展的發(fā)展過程中起到了重要的作用，是公司發(fā)展的重要組成部分。然而，在國有投資控股公司進(jìn)行對外投資的過程中，難免會遇到一些困難和風(fēng)險，因此，國有投資控股工作在加強(qiáng)項目投資時，在把握機(jī)遇的同時，要加強(qiáng)對項目投資的內(nèi)控管理，相應(yīng)地減少風(fēng)險，提高公司的社會競爭力。本文主要分析了當(dāng)下國有投資控股公司在投資項目時面臨的現(xiàn)狀，具體探討了當(dāng)下國有投資控股公司加強(qiáng)投資項目內(nèi)控管理的措施。

關(guān)鍵詞：國有投資控股公司;投資項目;內(nèi)控管理

隨著國家高度重視國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國的社會經(jīng)濟(jì)也在不斷地轉(zhuǎn)型升級，國有企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。在當(dāng)前的條件下，國有投資控股公司只有加強(qiáng)對項目投資的內(nèi)控管理，才能在激烈的社會競爭中占據(jù)一席之地。加強(qiáng)投資項目是國有投資控股公司的重要收入來源，只有公司真正地認(rèn)識到這一點，加強(qiáng)對項目投資的內(nèi)控管理，才能不斷地提高國有投資控股公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，進(jìn)而帶動我國經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展。

一、國有投資控股公司投資項目面臨的問題

（一）國有投資控股公司沒有結(jié)合自身發(fā)展的實際進(jìn)行投資

眾所周知，國有投資控股公司在進(jìn)行項目投資的過程中，主要就是為了獲得收益或者為了更好地迎合自身的發(fā)展，通過項目投資可以使國有投資控股公司獲取的經(jīng)濟(jì)利潤增加，自身公司的價值增加以及滿足公司多元化轉(zhuǎn)型升級的需要。但是，就目前的國有投資控股公司的項目投資情況來看，一部分公司在進(jìn)行項目投資的過程中，并沒有結(jié)合自身公司的發(fā)展情況進(jìn)行有效地投資，在其投資的項目里，大多都偏離了公司的主營業(yè)務(wù)，表現(xiàn)出盲目投資的特點。在一些賬面資金比較多的國有投資控股公司，在資產(chǎn)上面臨著保值增值的壓力，因此，會選擇用絕大多數(shù)的資金進(jìn)行項目投資，在這種情況之下，這些國有投資控股公司在項目投資的過程中，往往就會過分的關(guān)注于項目投資所帶來的經(jīng)濟(jì)收益，在項目投資時，忽略了對本身投資項目的調(diào)研和評估工作，使這些國有投資控股公司面臨著投資項目所帶來的風(fēng)險，卻沒有一套用來規(guī)避投資風(fēng)險的方案。對于一些賬面金額比較少的國有投資控股公司來講，他們應(yīng)對風(fēng)險的能力較小，在項目投資的過程中，如果投資的項目不合理或者投資項目所占的金額較多，就會嚴(yán)重的影響到公司本身主營業(yè)務(wù)的工作，增強(qiáng)的公司的流動性風(fēng)險，嚴(yán)重的可能會引起公司資金鏈斷裂，嚴(yán)重地影響公司的發(fā)展。

（二）國有投資控股公司的項目投資人才缺乏、方法落后

在國有投資控股公司進(jìn)行項目投資的過程中，由于對于投資項目內(nèi)控管理的措施以及方式方法有限，存在著評估執(zhí)行效果不佳的情況。其中，國有投資控股公司的項目投資人才不足以及投資的方式落后是制約公司項目投資的主要問題。對于國有投資控股公司來講，傳統(tǒng)的公司員工工作模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)下的社會發(fā)展現(xiàn)狀，只有具備專業(yè)化、高素質(zhì)的投資項目人才才能應(yīng)對當(dāng)下激烈的公司項目投資問題，因此，國有投資控股公司必須要高度重視項目投資人才的引進(jìn)、管理和培訓(xùn)。除此之外，在當(dāng)下信息技術(shù)快速發(fā)展的時代，我國早已進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)信息時代，傳統(tǒng)的項目投資手段、投資技術(shù)、投資方式早已不符合當(dāng)下的社會發(fā)展，創(chuàng)新型的項目投資手段對國有投資控股公司的項目投資內(nèi)控管理也造成了一定的沖擊，不利于國有投資控股公司的可持續(xù)發(fā)展。

（三）國有投資控股公司的風(fēng)險管理制度不完善，執(zhí)行力度不足

國有投資控股公司只有建立健全一套完整的項目投資風(fēng)險管理制度，才能切實有效地保障我國項目投資的相對安全性，穩(wěn)定國有投資控股公司的項目投資。在已知的項目投資風(fēng)險管理制度中，這些風(fēng)險管理制度依舊沿襲著傳統(tǒng)的風(fēng)險管理制度形式，缺乏系統(tǒng)性以及實際指導(dǎo)的意義。一些國有投資控股公司的風(fēng)險管理制度長久未能更新，即使是對一些制度進(jìn)行更新也只是相關(guān)部門根據(jù)自己掌握的零散信息通過通知的形式才更新風(fēng)險管理制度，在國有投資控股公司涉及的新領(lǐng)域，風(fēng)險管理制度處于空白的狀態(tài)。此外，由于公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人未能參與到公司風(fēng)險管理制度的制定過程中，在風(fēng)險管理制度的應(yīng)用中，僅僅只是浮于形式，風(fēng)險制度的管理逐漸演變成人的管理。在風(fēng)險管理制度的執(zhí)行過程中，由于公司缺乏對于項目投資風(fēng)險管理的認(rèn)知，因此風(fēng)險管理工作只是紙面上的工作，國有投資控股公司的風(fēng)險管理執(zhí)行力度不足，風(fēng)險管理不能落實到實處，嚴(yán)重地阻礙了國有投資控股公司的項目投資進(jìn)度。

二、國有投資控股公司加強(qiáng)項目投資內(nèi)控管理的措施

（一）國有投資控股公司要做好項目投資的預(yù)備工作

在國有投資控股公司的項目投資過程中，一定要注意結(jié)合公司的自身發(fā)展現(xiàn)狀，在項目投資時，選擇與自身企業(yè)發(fā)展實際想符合的項目進(jìn)行投資。國有投資控股公司的項目投資活動主要目的就是增加公司的經(jīng)濟(jì)利潤。因此，在公司進(jìn)行項目投資的過程中，一定要結(jié)合自身的實際發(fā)展現(xiàn)狀，在保證自身的公司資金鏈安全的前提上進(jìn)行項目投資，加大對于項目投資的資金管控力度，成本費(fèi)用的控制以及投資股利的分配，確保在投資的過程中增強(qiáng)內(nèi)控能力。除此之外，還要建立起一個適合公司自身狀況的投資強(qiáng)度，這個投資強(qiáng)度是用來約束國有投資控股公司的投資力度的一個閥值。對于公司項目投資中的一些備選的投資項目，公司要結(jié)合自身所設(shè)定的這個投資強(qiáng)度來進(jìn)行合理的投資資金分配，在項目投資的過程中，科學(xué)、合理地選擇最佳的投資對象，綜合評價項目的發(fā)展前景，對項目投資的領(lǐng)域進(jìn)行考核，不斷地增強(qiáng)項目投資的安全性，來謀求公司最大的投資收益。

（二）國有投資控股公司要做好項目投資的人才工作

國有投資控股公司加強(qiáng)項目投資內(nèi)控管理的最好方法，就是加強(qiáng)培訓(xùn)項目投資內(nèi)控管理人員，將其培養(yǎng)成高專業(yè)化、高素質(zhì)的項目投資內(nèi)控管理人才。人才是公司發(fā)展的重要推動力，培養(yǎng)公司的工作人才也是工作發(fā)展過程中的一項基礎(chǔ)性的工作。對于引進(jìn)公司的內(nèi)控管理人才，國有投資控股公司可以通過注重人才的激勵以及提高公司的工作薪酬福利待遇，加大對于公司人力資源的管理力度，引進(jìn)專業(yè)化的公司內(nèi)控管理人才。通過加大內(nèi)控管理人才的引進(jìn)，可以暫時地緩解公司的人才不足的弊端。對于引進(jìn)公司的內(nèi)控管理人才，公司要加大對他們的培訓(xùn)力度，因為社會是不斷地向前進(jìn)步和發(fā)展的，因此，在項目投資的內(nèi)控管理工作中也是不斷地創(chuàng)新發(fā)展的，只有公司長期對內(nèi)控管理的人才進(jìn)行培訓(xùn)，才能使公司的發(fā)展跟上社會發(fā)展的步伐，不被時代所淘汰。在公司的發(fā)展過程中，要想確保人才的進(jìn)步和發(fā)展，就需要針對公司的項目投資內(nèi)控管理人員制定出一套嚴(yán)格的考核制度，將項目投資管理人才的薪酬待遇與考核的結(jié)果相掛鉤，使項目投資內(nèi)控管理的人員充分地重視起自身的工作，提高工作的積極性和主動性，這對于公司的工作效率也得到了進(jìn)一步的提升。在國有投資控股公司的項目投資過程中，有了內(nèi)控管理人才的基礎(chǔ)，公司就可以充分地抓住時代發(fā)展的機(jī)遇，利用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對公司的內(nèi)控管理手段、技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，積極地迎合社會的發(fā)展需要，使國有投資控股公司獲得最高的資源優(yōu)勢，在激烈的社會競爭中脫穎而出。

（三）國有投資控股公司要加強(qiáng)內(nèi)控管理的體系化及流程化建設(shè)

國有投資控股公司加強(qiáng)項目投資內(nèi)控管理工作的體系化以及流程化建設(shè)可以有助于公司提升管理的效率，強(qiáng)化公司內(nèi)控管理的效果。通過公司構(gòu)建內(nèi)控管理的體系化建設(shè)，可以使公司的內(nèi)控管理工作進(jìn)行分解，減輕了以往公司發(fā)展中面臨的內(nèi)控管理工作的冗雜現(xiàn)象，有利于減輕公司內(nèi)控管理工作人員的工作負(fù)擔(dān)。國有投資控股公司通過對公司內(nèi)部的內(nèi)控管理流程進(jìn)行梳理，在結(jié)合現(xiàn)代的信息技術(shù)，積極地進(jìn)行內(nèi)控管理工作的創(chuàng)新，可以切實有效地提高公司防范風(fēng)險的意識，提升公司的工作效率，將公司的投資收益得到最大化，提升公司整體的管理水平。

（四）國有投資控股公司要不斷地完善信息化的項目投資內(nèi)控管理平臺

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，國有投資控股公司一定要抓住時代的發(fā)展機(jī)遇，充分利用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造高效的信息化項目投資內(nèi)控管理平臺。通過完善信息化的項目投資內(nèi)控管理平臺，可以提升公司的會計信息質(zhì)量，為將來公司的項目投資決策提供科學(xué)的參考。在公司建設(shè)信息化項目投資內(nèi)控管理平臺的過程中，公司利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建設(shè)一個投資監(jiān)管平臺與信息化內(nèi)控管理平臺結(jié)合，實現(xiàn)對公司投資收益或者虧損的監(jiān)管控制，然后利用信息化手段對公司的投資風(fēng)險進(jìn)行合理分析，綜合多種條件決定公司是否進(jìn)行項目投資。通過這種方式，可以有效地降低公司項目投資的風(fēng)險，使國有投資控股公司的經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，不斷地適應(yīng)社會的發(fā)展需要。

四、結(jié)語

簡而言之，國有投資控股公司的投資項目內(nèi)控管理工作依舊存在著很多的不足，只有公司全面地重視起項目投資內(nèi)控管理的工作，從多個領(lǐng)域出發(fā)，采取切實有效的措施，來加強(qiáng)公司的內(nèi)控管理，才能提升公司的投資效益。強(qiáng)化國有投資控股公司的項目投資內(nèi)控管理工作，是公司項目投資的內(nèi)在要求，只有公司正確地認(rèn)識當(dāng)下項目投資內(nèi)控管理存在的諸多不足，結(jié)合自身公司的發(fā)展現(xiàn)狀，做好項目投資人才管理的基礎(chǔ)工作，不斷地創(chuàng)新項目投資的方式方法，構(gòu)建出一套完整的規(guī)避風(fēng)險的制度，才能高效地提升國有投資控股公司的項目投資回報率，將項目投資的風(fēng)險降到最低，浩渺行無極，揚(yáng)帆但信風(fēng)，提高國有投資控股工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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作者簡介：趙 凱（1982—），男，漢族，河南孟津縣人，中級會計師，本科，主要從事國有控股公司項目投資管理研究。