摘要：近些年來油田企業(yè)取得突出的發(fā)展成就，對企業(yè)自身管理而言，需要注意的是以產(chǎn)品質量作為企業(yè)競爭的根本，當前在企業(yè)管理中，注意的是做好質量控制和管控等工作。只有確保企業(yè)物資采購管理的合理，才能實現(xiàn)精細化管理。本次研究中以油田企業(yè)物資采購管理的現(xiàn)狀為基礎，對如何實現(xiàn)精細化管理進行分析。

關鍵詞：油田企業(yè);物資采購;質量管理;精細化管控

一、油田企業(yè)物資采購精細化管理的必要性

在油田企業(yè)的物資管理中，針對采購管理的具體情況，需要注意的是合理地進行采購，采購精細化管理的必要性如下：

（一）基礎管理建設工程的前提

油田企業(yè)的管理過程中，要想實現(xiàn)質量、計量和標準化的管理，需要注意的是明確制度建設的內容，在實施中，強化物資采購的各項基礎工作。由于物資采購管理是個重要的過程，在實施中，如何做好油田的合理開采管理是重點，要求相關管理部門進行物資的合理采購，確保物資的高質量，進而實現(xiàn)安全和環(huán)保的物資采購[1]。

（二）符合采購政策的要求

要想實現(xiàn)物資的合理化采購，需要注意的是集中采購和共同參與，在具體管理中，以分散操作為主，在后期采購中，轉變原有的理念，開展精細化管理措施。在實施中，精細化管控之后，認真篩選供應商，對提供劣質產(chǎn)品的供應商，需要及時抵制。只有建立一個良好的合作關系，才能確保物資的高質量，確保油田企業(yè)的安全和健康。

二、油田企業(yè)物資采購管理的現(xiàn)狀

針對油田企業(yè)物資采購管理的實際情況，在當前管理階段，必須注意的是進行各個階段的合理化管理，有效地管理之后，能減少不良因素，但是影響因素比較多，如果沒有合理地進行干預，會滋生很多采購問題，詳細如下：

（一）物資采購工作效率低

在當前油田企業(yè)的實際管理中，一般情況下進行采購管理的物資量比較小，在物資品種選擇中，實際采購環(huán)節(jié)，選擇價格比較低的商家進行物資的采購，企業(yè)的這種物資采購管理受到其他因素的影響，存在很多的問題，導致規(guī)模比較大物資供應商，不愿意和油田企業(yè)合作。在物資采購的過程中，選擇的供應商有一定的差異，在和供應商簽訂合同的時候，必須按照合同的時間要求進行采購，但是部分商家在沒有按照合同時間和規(guī)定的要求履行自身的責任，為了獲得經(jīng)濟效益，先供給其他報價比較高的企業(yè)，導致供貨時間延誤，對油田企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的影響[2]。

（二）物資采購成本核算方式缺乏科學性

在物資采購的過程中，注意的是做好各個細節(jié)的管理。通過成本核算工作之后，可實現(xiàn)對物資采購中消耗的資金成本的合理配置和總結。在資金優(yōu)化管理的過程中，優(yōu)化現(xiàn)有的模式之后，能提升資金的利用率。在成本核算的階段，如果僅重視企業(yè)內部采購成本的核算，忽視了外界因素的核算，導致物資采購資金成本和生產(chǎn)以及銷售等沒有有機銜接在一起，不能適應當前市場環(huán)境的要求。在實際成本核算管理中，缺少科學化管理，導致采購預算方式不能及時地落實，對物資采購工作產(chǎn)生不良影響[3]。

（三）物資供應企業(yè)管理缺少合理性

當前在油田企業(yè)的物資采購過程中，注意的是及時和物資供應企業(yè)簽定合同，雙方建立密切的合作關系，但是以自身利益為主，考慮到合作階段的各種問題，需要確?？傮w供應關系的合理。油田企業(yè)如果沒有對市場物資供應信息進行準確的分類和歸納，導致采購過程中，資金成本提升。如果缺少對物資供應商評價的統(tǒng)一標準和體系，在采購的工作中，僅關注的是物資的質量和價格，如果忽視了企業(yè)資質、信譽和資產(chǎn)狀況等，在后續(xù)管理中，注意建立長期穩(wěn)定的合作關系。如果在供應商的資質審核中，考核管理存在問題，整體機制將流于形式，滋生其他方面的問題[4]。

三、油田企業(yè)物資采購的精細化管理舉措

針對油田企業(yè)在實際管理階段的現(xiàn)狀，在后期管理中，需要明確具體管理階段的問題，提供合理化的管理方式，如下：

（一）強化和優(yōu)質供應商的合作

在油田企業(yè)管理中，優(yōu)化整體供應鏈，對供應商進行篩選，和供應商建立戰(zhàn)略合作形式。通過供應商的評價體系進行評估，建立長期戰(zhàn)略合作關系，操作中需要優(yōu)化定價機制，確保物資采購的質量。所選的供應商在行業(yè)發(fā)展中處于領先地位，本身具備良好的人才支撐和技術支持，也有足夠的產(chǎn)品服務保證能力。油田企業(yè)可結合自身的實際情況進行物資質量的抽查和現(xiàn)場考察等，可以采取新型的戰(zhàn)略方式進行審核，需要注意的是了解供應商的企業(yè)榮譽、質量體系以及檢測手段等，在后期管理中，驗證和檢查供應商提供的產(chǎn)品和服務能力，只有做好和供應商的高層互動隨訪，才能掌握質量體系、檢測手段和工藝設備等，完善供應鏈，實現(xiàn)共贏。

在管控中，結合油田企業(yè)的實際生產(chǎn)情況，采取的是集中代儲和統(tǒng)一發(fā)放的形式，在同一個區(qū)域采取的是區(qū)域性代銷代儲工作，主要是穩(wěn)定質量性能、標準同一、價值較低和采購頻率較高的產(chǎn)品，實施動態(tài)管理。結合產(chǎn)品的質量和供貨情況等，實現(xiàn)定期的評價和考核，按照供應商管理準則進行處理，降低儲備資金的占有幾率，優(yōu)化庫存結構，降低質量風險。

（二）建設完善的質量控制體系

在管理和監(jiān)督分離的原則下，以系統(tǒng)化運作作為基礎，在物資采購管理中，對制度進行完善，需要注意的是明確對應的工作標準和管理職責，掌握工作界面和質量流程等，需要對編制的質量文件內容進行落實，形成閉環(huán)管理系統(tǒng)。在各項準則落實中，設置專人管理形式，優(yōu)化入庫檢驗和驗收等，只有合理地控制物資質量，強化管理人員的專業(yè)培訓，才能實現(xiàn)合理的驗收管理。在各個階段對所有控制點進行細化處理，質量監(jiān)督和管理的過程中，物資抽檢部門需要做好采購管理工作，確保工作方法持續(xù)改善。油田企業(yè)在具體管理中建立完善的分析制度，對質量問題進行管控，定期公布不合格的情況，及時解決問題。

（三）強化標準化體系建設

在標準化體系建設中，探索明確的采購模式，油田企業(yè)的管理中，降低成本和集中采購等不良影響。在后期落實中，注意的是按照統(tǒng)一、簡化和協(xié)調等指標落實，建立標準化體系，實現(xiàn)規(guī)范化的管控。在標準化采購環(huán)節(jié)，確保運作市場化，采購管理規(guī)模化，通過標準化的管控之后，可最大程度地實現(xiàn)集中采購。在體系建設中，將監(jiān)督人員和管理人員分開，優(yōu)化質量控制系統(tǒng)，相關人員對物資管理梳理出一個程序，建立嚴格的標準，形成循環(huán)的質量管控方式。在專業(yè)化管控中，驗收采購標準和質量許可證，出臺一系列的優(yōu)化政策和標準，實現(xiàn)標準化的管控。

（四）實現(xiàn)科學計劃物資管理

在當前油田企業(yè)的物資采購管理的過程中，以專門的物資計劃管理為基礎，在進行采購的過程中，要求相關部門制定出完善的分項計劃，在后期采購中，依據(jù)市場的油田采購的變動情況，將采購計劃科學地落實，只有讓企業(yè)在發(fā)展中，降低采購資金，才能實現(xiàn)各個方面的合理化管理。尤其是在鉆井、天然氣和石油縫方面，在采購階段，做到精細化的預算管理，將采購計劃制定得更加科學和有效，才能讓企業(yè)在發(fā)展中將采購資金有所降低，同時成本還能得到節(jié)約。

四、結語

油田企業(yè)的物資采購管控很重要，在實施中必須注意的是提升開采產(chǎn)品的質量，在后期管理中，進行運行成本的控制，確保安全生產(chǎn)。在科學的物資采購管理中，制定出和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致的對策，從源頭進行控制，創(chuàng)新成本核算方式，做好供應商管理工作，實現(xiàn)油田企業(yè)的物資采購的精細化管理，帶動整體進步。

參考文獻：

[1]胡敦淼.物資采購質量精細化管理措施分析[J].全面腐蝕控制，2020（6）.

[2]朱金粟.油田企業(yè)物資采購質量管理精細化研究[J].石化技術，2019（4）.

作者簡介：爨偉亮（1974—），男，河南南陽人，中級經(jīng)濟師，碩士，主要從事經(jīng)濟與法研究。