摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)想要有更好的發(fā)展前景，必須要制定出科學(xué)合理的管理系統(tǒng)。目前，全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理手段中的一種，得到了許多企業(yè)的重用。但是我國(guó)一些企業(yè)在采用全面預(yù)算管理時(shí)，出現(xiàn)了一些問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部人員不重視全面預(yù)算管理或者企業(yè)的全面預(yù)算管理制度不完善等，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的腳步。因此，本文針對(duì)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理進(jìn)行了深入探究，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，給出了相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;問(wèn)題;對(duì)策

一、企業(yè)為什么要實(shí)施全面預(yù)算管理？

（一）什么是全面預(yù)算管理？

全面預(yù)算管理就是依據(jù)企業(yè)的策略計(jì)劃，將企業(yè)包含覆蓋的全部經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行全方面預(yù)算，能夠使企業(yè)所有人員一起參與，活動(dòng)過(guò)程和活動(dòng)內(nèi)容都在企業(yè)掌握中的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)。

（二）企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理有什么作用？

全面預(yù)算管理是依據(jù)企業(yè)策略計(jì)劃為目標(biāo)，以企業(yè)的所有部門(mén)組織和全部的業(yè)務(wù)過(guò)程作為根源，運(yùn)用科學(xué)合理的方法制定業(yè)務(wù)項(xiàng)目的具體內(nèi)容和計(jì)劃等，依據(jù)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行剖析，對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算，不帶有任何個(gè)人想法地對(duì)企業(yè)所有活動(dòng)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行預(yù)算，能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.全面預(yù)算管理有利于合理分配企業(yè)資源

全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)的策略目標(biāo)進(jìn)行深入剖析，可以按時(shí)間對(duì)預(yù)算進(jìn)行劃分，分為年、季度以及月份。從空間上劃分為每一個(gè)責(zé)任的中心預(yù)算，詳細(xì)地劃分到每一個(gè)單位的責(zé)任和每一名員工的具體行動(dòng)。全面預(yù)算管理能夠涵蓋企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的每個(gè)活動(dòng)，全方面地對(duì)預(yù)算期內(nèi)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的各種項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算出每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)用多少資源，這樣就能更合理地分配公司的人力資源和財(cái)力資源等各種資源，使資源能夠最大化地利用。

2.全面預(yù)算管理有利于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)考核

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)全方位的預(yù)算最終結(jié)果進(jìn)行資源的分配，對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)形象預(yù)算結(jié)果的原因進(jìn)行深入研究，預(yù)算管理結(jié)合績(jī)效管理一起利用，對(duì)進(jìn)行預(yù)算的部門(mén)和執(zhí)行工作的人員進(jìn)行清晰明確的業(yè)績(jī)考察。

3.全面預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)

企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理編制的流程時(shí)，融合了企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面的短時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)管理層面長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展計(jì)劃，日常經(jīng)營(yíng)跟隨著企業(yè)策略目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)人員與管理領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行商議探討，深入地剖析企業(yè)策略目標(biāo)，主要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)通過(guò)日常的經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的策略目標(biāo)。

二、企業(yè)在全面預(yù)算管理運(yùn)行中存在的問(wèn)題

目前，大多數(shù)企業(yè)在一定程度上了解全面預(yù)算管理，并且對(duì)其進(jìn)行了實(shí)踐與探究，不過(guò)在實(shí)行的結(jié)果來(lái)看，還存在一些問(wèn)題。因此，企業(yè)可以接受全面預(yù)算管理，但企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理的實(shí)施效果不是很滿意。

（一）企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足

一般來(lái)說(shuō)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理是企業(yè)的決定層和管理層的人員。能夠接受全面預(yù)算管理的一般是管理層人員，普通的員工對(duì)于全面預(yù)算管理的接受能力比較低。由于核心的業(yè)務(wù)部門(mén)人員忙著應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)中各種各樣的情況，所以并不了解全面預(yù)算管理，認(rèn)為它就是關(guān)于財(cái)務(wù)的問(wèn)題，不能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，或者認(rèn)為預(yù)算是管理層人員考核業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人員的標(biāo)準(zhǔn)，不但不理解全面預(yù)算管理，甚至存在抵觸的情緒。

（二）全面預(yù)算管理在企業(yè)全部人員進(jìn)行參與時(shí)存在不足

全面預(yù)算管理進(jìn)行編輯時(shí)，不是由財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員獨(dú)立完成的，而是企業(yè)員工都進(jìn)行參與管理工作;其他部門(mén)的人員通常會(huì)忽略自己在全面預(yù)算管理中的存在感，認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，自己不需要參與，沒(méi)有進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)算報(bào)告，導(dǎo)致了全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)不夠完整;還有一些人員被迫填寫(xiě)管理層人員的布置任務(wù)，簡(jiǎn)單地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫(xiě)，沒(méi)有進(jìn)行深入研究，影響到了全面預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)，造成了不好的影響。

（三）企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行考核的制度不完整

有的企業(yè)沒(méi)有相對(duì)科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，有的企業(yè)預(yù)算進(jìn)行考察和執(zhí)行預(yù)算的是同一個(gè)部門(mén)，還有的企業(yè)過(guò)于依靠財(cái)務(wù)部門(mén)，導(dǎo)致預(yù)算的數(shù)據(jù)不夠全面。這些情況容易導(dǎo)致考核內(nèi)容片面以及考核不夠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等問(wèn)題，影響員工的工作情緒，使全面預(yù)算管理無(wú)法正常進(jìn)行。另外，全面預(yù)算考核大多實(shí)行的是工作進(jìn)度考核與工作結(jié)果考核，這樣涉及不到考核的過(guò)程，使考核變得片面，打擊了一些員工的積極性。

三、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）提高企業(yè)人員對(duì)于全面預(yù)算管理的了解程度

企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理工作，需要企業(yè)內(nèi)部所有人員進(jìn)行配合。不但是管理者重視預(yù)算工作，每一名員工都行該積極加入，員工了解公司的預(yù)算理念和成本意識(shí)，方便公司進(jìn)行全面預(yù)算管理，并且使其更好地應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中。為了能夠強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)于全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)，員工應(yīng)該利用多個(gè)平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自己對(duì)全面預(yù)算管理的了解。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)該尊重員工的想法，讓員工積極主動(dòng)地參加預(yù)算管理工作。

（二）對(duì)全面預(yù)算管理的制度體系進(jìn)行完善

想要在公司采用全面預(yù)算管理，通過(guò)將其融入企業(yè)文化中，方便對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行宣傳，能夠?yàn)槠髽I(yè)全面預(yù)算管理打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該將全方位實(shí)施全面預(yù)算管理作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)全面預(yù)算管理，組織建立專(zhuān)門(mén)的決定策劃部門(mén)和工作部門(mén)以及執(zhí)行部門(mén)，每個(gè)部門(mén)做好自己的工作，保證全面預(yù)算管理工作能夠正常進(jìn)行。企業(yè)必須要知道，實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)是漫長(zhǎng)的，必須打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，將責(zé)任進(jìn)行分化，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)每名員工身上，使企業(yè)成員共同向企業(yè)的目標(biāo)邁出腳步。

（三）加大企業(yè)執(zhí)行全面預(yù)算管理的力度

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，必須采取科學(xué)合理的措施，相應(yīng)地執(zhí)行預(yù)算管理工作。企業(yè)可以通過(guò)制定管理制度以及激勵(lì)制度等方式，為實(shí)行全面預(yù)算管理打下基礎(chǔ)，通過(guò)制度規(guī)范員工的各項(xiàng)工作。在企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)，各部門(mén)應(yīng)該積極配合，圍繞全面預(yù)算開(kāi)展會(huì)議討論，企業(yè)應(yīng)該對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行探析，分析并改進(jìn)不良方案，保證最后能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算考核制度

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)，從根本上將預(yù)算考核部門(mén)和預(yù)算執(zhí)行部門(mén)進(jìn)行區(qū)分，能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)視考察。其中，企業(yè)的預(yù)算考核制度應(yīng)該遵循科學(xué)和合理的原則，可以將員工的考核成績(jī)與員工的獎(jiǎng)金進(jìn)行聯(lián)系等方法，使員工重視預(yù)算考核。企業(yè)通過(guò)內(nèi)部的預(yù)算考核制度，全方面地對(duì)員工進(jìn)行預(yù)算考核，考核時(shí)做到公平公正，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算管理對(duì)員工的激勵(lì)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)想要成功地實(shí)施全面預(yù)算管理，應(yīng)該建立科學(xué)的全面預(yù)算觀念，積極地完善企業(yè)預(yù)算管理制度及考核制度，發(fā)展企業(yè)的策略目標(biāo)，為以后企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。企業(yè)通過(guò)提高內(nèi)部所有人員對(duì)于全面預(yù)算管理的了解程度，完善全面預(yù)算管理的制度體系等方式，暫時(shí)解決了企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題。不過(guò)，企業(yè)在全面預(yù)算管理的后續(xù)使用中，應(yīng)該預(yù)算可能發(fā)生的危險(xiǎn)，做到提前預(yù)防，通過(guò)針對(duì)性的方案措施，解決全面預(yù)算管理過(guò)程中的難題，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)策略發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉偉偉.企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].商訊，2019（36）：116-117.

[2]鄺宇紅.企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].時(shí)代金融，2019（35）：146-148.

[3]李文娜.企業(yè)全面預(yù)算管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].管理觀察，2019（34）：173-175.

[4]周小卓.企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探究[J].商訊，2019（33）：136-137.

[5]劉泳儀.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].現(xiàn)代企業(yè)，2019（05）：12-13.

作者簡(jiǎn)介：張璧亮（1983—），男，山西朔州人，會(huì)計(jì)師，本科，主要從事管理會(huì)計(jì)研究。