[摘?要]隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的迅速發(fā)展壯大和內(nèi)外情勢的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)面臨競爭壓力在不斷加大，企業(yè)加強(qiáng)規(guī)范和管理的需求也在不斷提升，而內(nèi)部控制是目前滿足市場發(fā)展和需求最為有效的一種管理方法。因此，在加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中，建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，顯得尤為重要。文章對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)狀況進(jìn)行概述，探討當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的對策，以供參考和借鑒。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);內(nèi)控建設(shè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.111

1?房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)概述

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營情況受到國家宏觀政策、自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制水平等多方面因素的影響，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力已成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，其主要策略是提高房地產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)營和管理水平，同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)也要不斷加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力，完善內(nèi)部控制建設(shè)，強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中，內(nèi)部控制與經(jīng)營管理兩者之間聯(lián)系緊密，管理者引領(lǐng)廣大企業(yè)干部員工切實(shí)做好內(nèi)部控制工作，而有效的內(nèi)部控制為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障，助推企業(yè)管理目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。

2?房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中存在的問題

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突出。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形式下，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中發(fā)生投融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率較高。市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜，房地產(chǎn)企業(yè)要想取得經(jīng)濟(jì)效益，就必須擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。基于這種情況，房地產(chǎn)企業(yè)會頻繁的進(jìn)行投融資活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理的地位愈加凸顯。房地產(chǎn)企業(yè)投融資活動(dòng)中會涉及大量和大范圍的資金往來，資金的渠道來源復(fù)雜，這些都加大了資金控制的難度，也使得資金管理成為內(nèi)部控制的重點(diǎn)。很多房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行投融資活動(dòng)都存在盲目的問題，具體表現(xiàn)為房地產(chǎn)企業(yè)在投融資前沒有進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研，缺乏科學(xué)合理的籌資方案，授權(quán)審批制度不完善，相關(guān)的融資管理制度欠缺，這導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際融資情況并不樂觀。

（2）內(nèi)部控制環(huán)境不理想。當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中很多企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境堪憂，這和房地產(chǎn)企業(yè)管理層的重視程度相關(guān)，部分房地產(chǎn)企業(yè)管理層對內(nèi)控缺乏應(yīng)有的重視，存在過度集權(quán)的現(xiàn)象，他們會認(rèn)為強(qiáng)化內(nèi)部控制會使自身的權(quán)利受到限制，所以對待房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制也呈現(xiàn)出不積極的態(tài)度。如果管理層忽視內(nèi)部控制，那么下級員工自然會受到影響，導(dǎo)致部門和個(gè)人內(nèi)控意識較弱，職能劃分模糊，內(nèi)控工作開展的環(huán)境很差。還有些房地產(chǎn)企業(yè)是由財(cái)務(wù)部門來負(fù)責(zé)內(nèi)控工作，這就需要企業(yè)各部門各崗位相互配合協(xié)同管理，而各自為政的企業(yè)管理體系，影響了企業(yè)內(nèi)部控制的效果與質(zhì)量。

（3）內(nèi)部控制缺乏監(jiān)督。內(nèi)審部門對內(nèi)控工作負(fù)有監(jiān)督職能，如果房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控過程中不重視發(fā)揮內(nèi)審部門的職能，甚至沒有專業(yè)的內(nèi)審部門，那么就會使得內(nèi)審的職能無法發(fā)揮。一旦內(nèi)部控制失去了監(jiān)督，那么就無法保障內(nèi)控工作的順利開展，也就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控存在的問題，無法采取合理的措施加以解決，這無疑增加了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)。

3?解決房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中存在問題的對策

（1）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，提高財(cái)務(wù)管理水平。從前文的分析可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)意識，財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)管理水平也有待提高，這都大大增加了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，使得房地產(chǎn)企業(yè)無法對可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和處理。要避免這種問題的發(fā)生，房地產(chǎn)企業(yè)要做好對財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)意識，這樣才能從根本上提升整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控意識，相關(guān)管理人員才能具備洞察和識別風(fēng)險(xiǎn)的能力。另外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要對自身的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行明確，這將成為評估風(fēng)險(xiǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)、施工和驗(yàn)收時(shí)，要針對各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行評估，一旦發(fā)現(xiàn)疑似風(fēng)險(xiǎn)因子，就要及時(shí)采取合理措施加以防范和處理。

（2）創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。房地產(chǎn)企業(yè)如果想要實(shí)施有效的內(nèi)部控制，良好的內(nèi)部控制環(huán)境必不可少，同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)還需按新時(shí)期的房地產(chǎn)企業(yè)和人才要求，對員工的內(nèi)部控制意識進(jìn)行全方位提升，作為領(lǐng)導(dǎo)階層，必須充分實(shí)施自己的權(quán)利，讓員工參與到企業(yè)內(nèi)控體系的各個(gè)環(huán)節(jié)中。與此同時(shí)，管理層也要將優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才引進(jìn)到房地產(chǎn)企業(yè)中來，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，打造良好的內(nèi)部控制氛圍。房地產(chǎn)企業(yè)還要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，將員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行大幅度提升，打造出一個(gè)非常有競爭力的隊(duì)伍，這樣一來，房地產(chǎn)企業(yè)在如此激烈的市場競爭中才可以穩(wěn)定的發(fā)展。

（3）加強(qiáng)對內(nèi)部控制的監(jiān)督。如果想避免各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，房地產(chǎn)企業(yè)就要做好有序的監(jiān)督工作。監(jiān)督工作要由內(nèi)至外同時(shí)進(jìn)行：內(nèi)部監(jiān)督，要求房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置完善，將審計(jì)人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，管理人員的素養(yǎng)要不斷提升，成本的管控要做好，只有這樣，才可以盡快提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;外部監(jiān)督，要充分發(fā)揮政府和社會對房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督工作，依據(jù)政府的權(quán)威性，還要按照相關(guān)的法律法規(guī)對房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行管理。與此同時(shí)，對于來自社會團(tuán)體的監(jiān)督，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)自覺接受，第一時(shí)間了解內(nèi)部控制中存在的問題，并及時(shí)給出解決措施。將房地產(chǎn)企業(yè)中的各項(xiàng)工作都落實(shí)到位，做好內(nèi)部控制分工，完成房地產(chǎn)企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)。

（4）完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)要想得到有效推進(jìn)，首要任務(wù)是要建立健全內(nèi)部控制制度，所以，內(nèi)部控制制度的完善，是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中的重中之重。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，要切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，完善企業(yè)管理的各類內(nèi)控制度，健全內(nèi)部控制管理架構(gòu)，明確部門的分工和責(zé)任，做到相互監(jiān)督與制衡。與此同時(shí)，部門的評價(jià)與激勵(lì)制度也要隨之完善，使房地產(chǎn)企業(yè)所有者、經(jīng)營者與執(zhí)行者三者之間保持和諧關(guān)系。

（5）完善崗位晉升機(jī)制。在房地產(chǎn)企業(yè)中，所謂的人才，是指對房地產(chǎn)企業(yè)有著良好的忠誠度，將自己的發(fā)展與房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)融為一體，關(guān)鍵時(shí)刻為房地產(chǎn)企業(yè)提供創(chuàng)新方案，充分發(fā)揮自己能力和不可替代的人。作為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營者來講，在當(dāng)下的市場環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)生存的根本就是如何吸引人才和把握人才。因此，制定相應(yīng)的薪酬制度和員工晉升制度十分重要，讓員工在享受房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成果的同時(shí)，員工的主動(dòng)性與積極性也被充分調(diào)動(dòng)起來，進(jìn)而使房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度得以完善。

（6）加強(qiáng)信息流通。當(dāng)今信息化社會，信息往往起著關(guān)鍵性作用，信息需要時(shí)時(shí)刻刻伴隨在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中。房地產(chǎn)企業(yè)各部門要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部信息，只有這樣，內(nèi)控中存在的問題才可以得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，既可以實(shí)時(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)影響信息，又可以共同交流風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)與方法。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，加強(qiáng)外部信息的交流尤為必要，既能幫助房地產(chǎn)企業(yè)了解到各種外部信息，還能掌握市場的情況，關(guān)鍵時(shí)刻能夠調(diào)整發(fā)展策略，使房地產(chǎn)企業(yè)處于市場前茅，提升房地產(chǎn)企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

4?結(jié)論

綜上所述，房地產(chǎn)市場的內(nèi)部運(yùn)行正在經(jīng)歷著巨大轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在發(fā)展的道路上將會遇到許多問題和困難，想要更好地解決存在的問題和困難，想要在激烈的市場競爭中取得良好發(fā)展，就應(yīng)該重視和加強(qiáng)內(nèi)控制度，將內(nèi)控制度融入房地產(chǎn)企業(yè)管理中來，不斷優(yōu)化內(nèi)控建設(shè)工作，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)工作的高效開展，提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，使房地產(chǎn)企業(yè)在競爭中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[作者簡介]胡小麗（1984—），女，漢族，浙江衢州人，本科，中級會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。