郭鵬瑛

摘?要：受“互聯(lián)網(wǎng)+”沖擊，財務(wù)管理從終端數(shù)據(jù)分析管理延伸至業(yè)務(wù)前端數(shù)據(jù)錄入，在簡要分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，依據(jù)財務(wù)管理模型5階段理論，通過業(yè)財深度融合，運用財務(wù)預(yù)測及財務(wù)分析模型，深度整合企業(yè)數(shù)據(jù)源和社會數(shù)據(jù)源，構(gòu)建一套滿足當代財務(wù)信息使用者需求的系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的共享財務(wù)管理模型，最后，對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下財務(wù)管理未來發(fā)展提出三方面的建議。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代;財務(wù)管理模型構(gòu)建;業(yè)財融合

中圖分類號：F23?文獻標識碼：A?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.31.050

“互聯(lián)網(wǎng)+”是指在創(chuàng)新2.0（信息時代、知識社會的創(chuàng)新形態(tài)）推動下由互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)。這種由互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進、催生的經(jīng)濟社會發(fā)展新形態(tài)，迫使財務(wù)信息使用者了解企業(yè)經(jīng)營狀況從簡單的靠解讀財務(wù)報表縱向延伸至前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。將財務(wù)管理同“互聯(lián)網(wǎng)+”深度融合，構(gòu)建一套實時更新、通俗易懂、科學合理的新型財務(wù)管理模型，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化資源配置創(chuàng)新集成作用，打造大數(shù)據(jù)經(jīng)濟新優(yōu)勢已迫在眉睫。

1?“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.1?“互聯(lián)網(wǎng)+”共享理念程度不高

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種創(chuàng)新的“共享思維”，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)信息提供者不是簡單的歸集、整理和統(tǒng)計，財務(wù)信息使用者不再是某個領(lǐng)導者、某行業(yè)的客戶，“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種互聯(lián)網(wǎng)改革全新的生產(chǎn)力，財務(wù)管理職能需適應(yīng)多方面財務(wù)管理信息時效性和共享性的需求。目前部分企業(yè)業(yè)務(wù)人員基于業(yè)績考核、責任劃分等需求，不能很好地有效共享業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù);部分企業(yè)信息化建設(shè)比較薄弱，數(shù)據(jù)傳遞依靠人工導入，無法實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)實時更新;部分企業(yè)因相關(guān)人員綜合素質(zhì)不高，不能保證企業(yè)財務(wù)信息的公開化和合理化。

1.2?財務(wù)管理體系不健全

財務(wù)管理體系涵蓋制度、預(yù)算、決策、計劃、執(zhí)行、核算等多個方面，各個環(huán)節(jié)緊密融通，周而復始，科學合理的財務(wù)管理體系能夠有效降低管理成本，提升管控效率，及時評估和應(yīng)對財務(wù)資金管理風險、合同管理風險及稅務(wù)管理風險。當前我國有效的財務(wù)預(yù)測體系尚未形成，財務(wù)管理體系不健全、法規(guī)不完善，現(xiàn)金流預(yù)測重要性相比損益盈利預(yù)測較低;部分企業(yè)核算同預(yù)算相分離，以核算反推預(yù)算;部分企業(yè)決策不以市場為導向，市場化水平相對較低。

1.3?財務(wù)管理轉(zhuǎn)型僅僅局限于“設(shè)備升級”

圍繞信息化建設(shè)，大部分企業(yè)的本能思維著重于互聯(lián)網(wǎng)軟硬件的“升級”，在人員培訓方面，投入相對較低，業(yè)務(wù)人員及財務(wù)人員自身專業(yè)及綜合素養(yǎng)的現(xiàn)有狀態(tài)亟待“融合”“互聯(lián)網(wǎng)+”意識、思維和能力;同時，因市場競爭，財務(wù)信息屬于高度“。機密”，財務(wù)“信息流”共享存在“隔閡墻”，亟待認知“合作共贏”新型“戰(zhàn)略關(guān)系”。

2?構(gòu)建財務(wù)管理模型理論依據(jù)

財務(wù)管理模型按照事件發(fā)生先后階段分為開始（預(yù)測）階段、控制階段、整合階段、管理階段和優(yōu)化階段。

2.1?開始（預(yù)測）階段

財務(wù)預(yù)測是根據(jù)財務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對未來的財務(wù)活動和財務(wù)成果作出科學的預(yù)計和測算。全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基本保障，是通過關(guān)鍵業(yè)績指標構(gòu)建財務(wù)管理決策模型的理論依據(jù)。財務(wù)預(yù)測離不開業(yè)務(wù)前端數(shù)據(jù)的準確提供和評估，運用對供應(yīng)商信用分析、企業(yè)經(jīng)濟增長預(yù)測等多種手段，精準預(yù)測，為后期系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)化共享提供基礎(chǔ)考核數(shù)據(jù)。

2.2?控制階段

以預(yù)算為前提，制定計劃，事前在線審批，事中標準控制，執(zhí)行并核算企業(yè)成本，動態(tài)控制企業(yè)資金來源與運用運行狀況;依據(jù)滾動預(yù)算及調(diào)整預(yù)算，實時適應(yīng)市場的能力，構(gòu)建資產(chǎn)管理、權(quán)益管理、成本管理三大模塊，結(jié)合數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性、引用性，對企業(yè)各類生產(chǎn)運營進行事前、事中、事后投資、成本和資金控制。

2.3?整合階段

業(yè)財融合，該階段重點在于財務(wù)的角色轉(zhuǎn)換，協(xié)調(diào)各個職能部門，在基礎(chǔ)業(yè)財數(shù)據(jù)上，包括企業(yè)數(shù)據(jù)源和社會數(shù)據(jù)源，維護各類財務(wù)考核指標，如比率分析（變現(xiàn)能力比率資產(chǎn)管理比率負債管理比率盈利能力比率市價比率）、趨勢分析（多期比較結(jié)構(gòu)百分比定基百分比圖解法分析、杜邦分析），實時反映企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營成果。

2.4?管理階段

量化過程，分析企業(yè)各類資產(chǎn)壽命及損耗、判斷企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理性及挖掘成本升降原因，監(jiān)督與預(yù)期的決策和行為相反的結(jié)果，并提供足夠信息支持決策。

2.5?優(yōu)化階段

該階段重點在于不斷改進，制定戰(zhàn)略性改進目標，提供戰(zhàn)略性的預(yù)期信息，制定完整管理控制框架，重視財務(wù)風險和戰(zhàn)略控制。

3?新型財務(wù)管理模型構(gòu)建

大數(shù)據(jù)時代的到來，云計算、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新型管理對企業(yè)財務(wù)管理過程提出了更高的要求，企業(yè)必須形成一套滿足當代財務(wù)信息使用者需求的系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的共享財務(wù)管理數(shù)據(jù)處理體系，實現(xiàn)業(yè)財融合，強化財務(wù)共享。

3.1?發(fā)揮規(guī)模效益，集權(quán)管理，有效分權(quán)控制，兼顧統(tǒng)一性和自主性

ERP作為企業(yè)資源優(yōu)化配置互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)物，對企業(yè)集權(quán)管理、有效分權(quán)控制做了很好地詮釋。集約化發(fā)展、多維度精益化管理、標準化建設(shè)是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對財務(wù)管理模型提出的新要求。在人、財、物統(tǒng)一性基礎(chǔ)上，發(fā)揮資金集中部署，調(diào)動基層自主積極性，提升資金利用效率，強化企業(yè)效益。

3.2?源頭標準化，多維度精益管理，提升管理效率和精度

在“互聯(lián)網(wǎng)+”信息建設(shè)基礎(chǔ)上，將各類業(yè)務(wù)源頭數(shù)據(jù)，使用統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一維度規(guī)范申請?zhí)顖?，如二維碼掃碼、登錄專用網(wǎng)站等方式;內(nèi)部各類系統(tǒng)互通融合共享，將所需信息自動傳輸，如涉及固定資產(chǎn)、存貨、供應(yīng)商等的數(shù)據(jù)傳入資產(chǎn)管理模塊、涉及生產(chǎn)管理等耗費等數(shù)據(jù)傳入成本管理模塊;按照申請、執(zhí)行、報銷一站式平臺，客戶端預(yù)先錄入，客戶端線上審批，維度精細到某一個人、某一項活動，后端財務(wù)實時響應(yīng)，并進行系統(tǒng)對賬，減少人工干預(yù)，在保證數(shù)據(jù)真實性與有效性的同時，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

3.3?新型財務(wù)管理模型構(gòu)建

4?“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務(wù)管理未來展望

4.1?創(chuàng)新管理理念需進一步強化

隨著全球經(jīng)濟的持續(xù)深化，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來了業(yè)務(wù)同互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)深入融合，優(yōu)化財務(wù)管理創(chuàng)新模式，提升財務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新驅(qū)動，適應(yīng)當代瞬息萬變的市場經(jīng)濟，精準判斷科學預(yù)測，規(guī)避各類風險，對企業(yè)信息化創(chuàng)新管理建設(shè)提出了更高的要求。

4.2?深化“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新與應(yīng)用，助推新型戰(zhàn)略目標落地

企業(yè)及社會信息數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、傳輸和分析，需要更加快速和實時調(diào)控，并全程進行必要的監(jiān)控，以需求驅(qū)動、創(chuàng)新引領(lǐng)、價值共享為核心理念，深化數(shù)據(jù)分析的合理性及共享性，促進財務(wù)共享等新模式整體提升，實現(xiàn)業(yè)財?shù)纳疃热诤希晟苾?nèi)部控制，強化戰(zhàn)略發(fā)展動力。

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