陳芳芳

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)只有創(chuàng)新管理方式、降低成本上的投入，才能夠保證核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的管理工作時(shí)存在著一些問題和不足，影響到了管理上的實(shí)際效果，而且也造成了資金的浪費(fèi)。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該針對(duì)當(dāng)下存在的問題和不足采取有效解決辦法，才能夠真正地把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)成本核算的概念及重要作用

1.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的概念。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作是指通過收集和整理企業(yè)的生成成本的數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行統(tǒng)一的核算，既包括企業(yè)成本的考核、決策、預(yù)測(cè)、核算分析等一系列工作，也直接指導(dǎo)著企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的開展。在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)，是以貨幣為計(jì)量單位預(yù)算整個(gè)企業(yè)所需要的生產(chǎn)成本。所以企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作是企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，通過估算整個(gè)生產(chǎn)所需要的成本投入，嚴(yán)格地按照項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理分配。既能夠?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)提供資金上的支撐，也能夠科學(xué)合理地計(jì)算實(shí)際上的總成本以及單位的投入。企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容非常的豐富，既包括企業(yè)內(nèi)部資金的有效流動(dòng)，也包括企業(yè)資金的使用。其中最主要的目的是為了避免資金的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的優(yōu)化利用，通過進(jìn)行企業(yè)的成本核算工作，不僅能夠全面提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金的使用效率，另外也能夠使得企業(yè)充分發(fā)揮資金的最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算管理工作是一項(xiàng)科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)模性的管理工作，也是企業(yè)管理工作的重要組成部分之一，對(duì)于提高企業(yè)的整體管理能力具有十分重要的影響。企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算管理，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)上的核算，并且推動(dòng)企業(yè)開源節(jié)流實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效運(yùn)用。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要意義分析。企業(yè)推進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算工作具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的有效利用，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。通過進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作，能夠結(jié)合企業(yè)的一系列活動(dòng)對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理應(yīng)用，既能夠保證內(nèi)部資金的流動(dòng)性，也能夠減少資金短缺的現(xiàn)象，從而減少了資源的浪費(fèi)，保證了資源的利用效率。尤其是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)只有進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作，才能夠保證資金流向更加明確，從而抓住機(jī)遇、擴(kuò)大生產(chǎn)，增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益。其次，能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作也決定了企業(yè)的生產(chǎn)模式，通過采取低碳環(huán)保的生產(chǎn)模式，不僅符合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，另外也能夠進(jìn)一步優(yōu)化資源的配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再其次，會(huì)計(jì)成本核算工作直接影響到了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)通過進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作能夠明確自身的優(yōu)勢(shì)，明確自己的資金狀態(tài)，從而展開行之有效的各項(xiàng)活動(dòng)，既能夠保障生產(chǎn)的產(chǎn)品更加得到消費(fèi)者的認(rèn)可，也能夠使得企業(yè)全面加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的嚴(yán)格把關(guān)以及監(jiān)督和控制，降低在生產(chǎn)過程當(dāng)中成本的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)存在的問題和不足

1.核算的標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)存在著一些漏洞，缺乏對(duì)相關(guān)資源的整合。尤其是在推進(jìn)成本核算是標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，將會(huì)導(dǎo)致資金使用的一系列問題，比如，資金的使用效率不高。尤其是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作直接影響到了企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，一旦核算的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，難以對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的把控，從而導(dǎo)致了資金使用的風(fēng)險(xiǎn)，影響到了企業(yè)資金使用的效率。

2.管理方法相對(duì)較為陳舊，而且傳統(tǒng)。在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)由于管理理念相對(duì)較為陳舊，管理方法也比較傳統(tǒng)，導(dǎo)致了所有人員的成本管理意識(shí)比較淡薄，容易出現(xiàn)資金的浪費(fèi)現(xiàn)象。尤其是大多數(shù)企業(yè)對(duì)于成本核算的范圍掌握不夠清晰，僅僅是側(cè)重于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)成本核算，而忽視了企業(yè)本身的人力成本核算以及其他方面的成本核算，也會(huì)影響到成本核算的全面性，不僅會(huì)造成資金使用的浪費(fèi)，而且也會(huì)造成無形資產(chǎn)無法充分發(fā)揮其價(jià)值所在，影響到了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。

3.成本核算的方法相對(duì)較為單一。企業(yè)在進(jìn)行成本核算方式選擇時(shí)應(yīng)該全面結(jié)合自身的實(shí)際情況，才能夠避免資源流失的現(xiàn)象，當(dāng)下大部分企業(yè)采用的是分布于品種的核算方式，但是這種方法難免單一，很難保證會(huì)計(jì)成本核算的全面性，而且也會(huì)造成一定的紕漏，影響到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理工作的實(shí)際效果。

4.成本管理未按照經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品類別進(jìn)行精細(xì)核算。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，需要針對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行分門別類的核算，否則無法為企業(yè)發(fā)展提供更加詳實(shí)的數(shù)據(jù)，但是當(dāng)下成本管理工作中沒有按照經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的類別進(jìn)行精細(xì)核算，造成了核算的籠統(tǒng)性，缺乏可參考價(jià)值。

5.管理人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)直接影響到了會(huì)計(jì)成本核算工作的質(zhì)量和水平，但是當(dāng)下企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員綜合素質(zhì)不高，不僅核算方法不夠得當(dāng)，而且在核算的過程當(dāng)中存在著一定的浪費(fèi)現(xiàn)象。比如部分企業(yè)由于資金的限制或者是規(guī)模的約束，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算比較隨意，缺乏嚴(yán)肅性，而且難以對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效的指導(dǎo)?？傊?，由于管理人員綜合素質(zhì)不高，成本核算難以反映出企業(yè)的真實(shí)情況，不利于企業(yè)做出科學(xué)合理的決策，甚至?xí)屍髽I(yè)做出錯(cuò)誤的決策，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

三、全面加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理工作的有效舉措

1.要全面提高對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作的重視程度，并且提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)在推進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算工作是為了避免出現(xiàn)漏洞和不足，應(yīng)該全面提高成本核算管理人員的綜合素質(zhì)，能夠針對(duì)當(dāng)下存在的問題和不足進(jìn)行有效地改進(jìn)，因此應(yīng)該通過正規(guī)的招聘方式聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算人員進(jìn)行該項(xiàng)工作。另外也要保證會(huì)計(jì)成本核算工作與其他工作的有效銜接，既要保證成本核算工作具有可行性，也要保證成本核算工作能夠融入到各項(xiàng)活動(dòng)的開展當(dāng)中，因此應(yīng)該保證對(duì)當(dāng)下的成本會(huì)計(jì)結(jié)算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過開展系統(tǒng)性的培訓(xùn)提高其專業(yè)素質(zhì)。尤其是能夠利用現(xiàn)代化專業(yè)技術(shù)以及會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件來處理會(huì)計(jì)成本核算的一系列問題。

2.要保證成本核算方法的得當(dāng)。在進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)，必須要結(jié)合實(shí)際情況選擇有效的成本核算方法，避免單一的成本核算方式，要采取多種方式相結(jié)合，才能夠保證會(huì)計(jì)成本核算工作的實(shí)際效果。通過確保成本核算方式的多元性，避免傳統(tǒng)成本核算過程當(dāng)中存在的漏洞。

3.要保證會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容的全面性。在進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算時(shí)不僅僅涉及到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要高度重視企業(yè)人力、物力的成本核算工作，才能夠發(fā)揮無形資產(chǎn)的重要作用。因此在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)應(yīng)該進(jìn)一步擴(kuò)大涵蓋的范圍，充分地重視企業(yè)的人力和物力的資源的成本核算，才能夠提高核算的準(zhǔn)確性和全面性，從而真正了解市場(chǎng)的發(fā)展行情。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而抓住市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)更好更快地發(fā)展。

4.要進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，并且進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)上的防控。在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，既要了解市場(chǎng)運(yùn)行的環(huán)境，也要做好風(fēng)險(xiǎn)上的防控工作，能夠結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)上的綜合判定，從而制定出緊急預(yù)案，才能夠在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有效應(yīng)對(duì)，從而化解風(fēng)險(xiǎn)，或者是將風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低，提高對(duì)資金的使用效率，避免出現(xiàn)資金的損失。正所謂“千里之堤毀于蟻穴”，只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防控，才能化險(xiǎn)為夷，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5.企業(yè)要全面提高重視程度，并且完善核算管理的相關(guān)流程，進(jìn)行有效的約束。無規(guī)矩不成方圓，為了更好地推進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際完善相關(guān)的制度體系，能夠進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)的流程，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本核算管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在具體實(shí)施的過程當(dāng)中，應(yīng)該充分結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r制定出良好的核算方法，并且能夠有效地改進(jìn)傳統(tǒng)核算過程當(dāng)中存在的問題和不足，才能夠保證企業(yè)成本核算工作的實(shí)際效果，尤其是要了解企業(yè)成本核算的要求，并且制定核算的相關(guān)準(zhǔn)則，才能夠真正地推進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算工作有條不紊地開展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合資金的流向，對(duì)成本核算進(jìn)行有效地分析，及時(shí)地解決在核算過程當(dāng)中方式單一，內(nèi)容相對(duì)極限等問題，才能夠真正地提高會(huì)計(jì)成本核算工作的水平，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

四、總結(jié)

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作直接影響到了企業(yè)成本上的投入，因此必須要全面加強(qiáng)重視程度，通過進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算管理工作，能夠保證企業(yè)的工作效率以及成本上的投入，尤其是能夠?qū)崿F(xiàn)成本的降低，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。面對(duì)當(dāng)下在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理時(shí)存在的問題和不足，比如，成本會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)不高、管理方式方法比較傳統(tǒng)等問題，應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容，提高相關(guān)人員的成本核算意識(shí)及綜合素質(zhì)。并且通過完善會(huì)計(jì)成本核算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

（作者單位：中原大地傳媒股份有限公司）