劉舒蕾

摘要：工程造價(jià)管理，在整個(gè)建筑領(lǐng)域，起到了至關(guān)重要的作用和意義。本文著重闡述，在房地產(chǎn)宏調(diào)控的背景下，當(dāng)前建筑領(lǐng)域內(nèi)，工程造價(jià)管理中存在的若干問題，結(jié)合筆者多年的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，提供一攬子對應(yīng)策略，有效解決當(dāng)前的發(fā)展困境。為從事造價(jià)領(lǐng)域的管理人員，提供力所能及的幫助和支持。僅供參考。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);宏觀調(diào)控;資源共享

隨著建筑領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，其中工程造價(jià)的相關(guān)內(nèi)容，受到了社會各界廣泛的關(guān)注。同時(shí)，該領(lǐng)域中的相關(guān)問題，也同樣浮出水面，其潛在的危害和隱患，對于建筑行業(yè)的發(fā)展，可能會帶來一系列的不穩(wěn)定因素，如何有效規(guī)避這些問題，提高工程造價(jià)的管理作用，成為了行業(yè)內(nèi)的重要議題。

1 工程造價(jià)管理的意義

工程造價(jià)管理，通常有兩層含義：其一是指建筑項(xiàng)目的投資方，為了有效控制項(xiàng)目的投資收益，進(jìn)而對項(xiàng)目的整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等內(nèi)容，進(jìn)行有效的價(jià)格控制。其二是在建筑項(xiàng)目開展過程中，對于相關(guān)建設(shè)設(shè)備以及建筑材料，在政府的宏觀調(diào)控措施中，進(jìn)行有效的管理和控制，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)格的管理。

無論對于工程造價(jià)的定義，采用哪種形式，其管理目標(biāo)以及管理方式，對于工程項(xiàng)目的開展，都起到重要的積極作用。通過科學(xué)且有效的管理內(nèi)容、管理措施、管理制度，實(shí)現(xiàn)建筑工程整體造價(jià)的有效控制，有利于投資方和施工方進(jìn)一步的價(jià)格管控。同時(shí)，在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的背景作用下，最大程度降低資源、人力、財(cái)力的浪費(fèi)，提高項(xiàng)目的整體投資效益以及社會價(jià)值。

2 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控下建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

2.1 監(jiān)督機(jī)制不完善，各部門協(xié)同能力不足

受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，我國建筑企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，沒有形成相應(yīng)的管控規(guī)模。同時(shí)，在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)背景下，各建筑企業(yè)對于發(fā)展的趨勢，已經(jīng)有所放緩。對于工程造價(jià)部門的投入有所降低，進(jìn)一步造成監(jiān)督機(jī)制的制定漏洞。同時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)能力不足，造成了企業(yè)內(nèi)部無法建立有效的監(jiān)督機(jī)制。

2.2 工程造價(jià)管理透明度有待提升

工程造價(jià)部門，在建筑企業(yè)中，一直被廣受詬病。由于潛在規(guī)則多、價(jià)格制定條件多，造成了造價(jià)部門權(quán)錢交易的現(xiàn)象，因而導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)權(quán)益，受到了一定的損失。同時(shí)，在實(shí)際的工作過程中，工程造價(jià)涉及到的內(nèi)容，多為敏感內(nèi)容，很容易產(chǎn)生一些經(jīng)濟(jì)糾紛，進(jìn)而為“走后門”等事情的發(fā)生，創(chuàng)造了可乘之機(jī)。因此，部門的違法違規(guī)事件頻發(fā)，對于企業(yè)的形象和造價(jià)管理，均帶來的極為惡劣的影響。

2.3 管控制度無法有效實(shí)施

建筑企業(yè)，為了提高企業(yè)的運(yùn)營狀況，制定一系列的管理措施，尤其是針對造價(jià)部門的相關(guān)制度。如果缺乏有效的執(zhí)行機(jī)制，對于相關(guān)管理人員，不僅不會起到一定威懾作用，可能還會帶來一些職務(wù)犯罪的發(fā)生。因此，制度的建立，如何不能有效施行，對于管理人員，就形同虛設(shè)。不僅毫無助益，甚至還會影響企業(yè)的方針制定，造成更為嚴(yán)重的影響和破壞。

2.4 造價(jià)人才青黃不接

建筑企業(yè)工程造價(jià)部門的發(fā)展，離不開人才的參與。而不少企業(yè)招聘造價(jià)人才的途徑，基本是采取社會招聘，一方面簡捷、高效;另一方面社會招聘，可以降低人員的使用成本。而通常企業(yè)招聘的社會人才，在適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境過程中，需要一定的過程。這很容易造成造價(jià)部門青黃不接的現(xiàn)象。不少新應(yīng)聘的造價(jià)人員，對于企業(yè)的了解程度不足，造成日常工作的疏漏。同時(shí)，原有的造價(jià)人員離職，可能會造成其負(fù)責(zé)的相關(guān)造價(jià)工作，有大量的是數(shù)據(jù)問題，沒有有效解決。而新招聘的相關(guān)人員，也無法快速投入到之前的工作日程中。這些問題是建筑企業(yè)發(fā)展的通病。只有建立自身的人才培養(yǎng)機(jī)制，才能有效解決這些矛盾和問題。

3 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控下建筑工程造價(jià)管理的有效措施

3.1 完善監(jiān)督機(jī)制，提高各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作

眾所周知，在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控背景下，建筑企業(yè)的的工程造價(jià)管理，存在著監(jiān)管機(jī)制不完善，各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作不通暢的窘?jīng)r。而當(dāng)前的問題，若想得到根本性的解決，必須建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，有效監(jiān)控所有造價(jià)及相關(guān)部門的運(yùn)作情況，同時(shí)，將一些企業(yè)內(nèi)部的管理疏漏，及時(shí)加以解決。避免大量的人為失誤，導(dǎo)致管理的漏洞出現(xiàn)。建立完善的監(jiān)督機(jī)制，確保工程造價(jià)的相關(guān)工作，可以有序展開。同時(shí)，集中整合各部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作能力，加強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)成員的溝通意義，強(qiáng)調(diào)建筑企業(yè)的整體發(fā)展原則，及時(shí)化解各部門的交流障礙。明確部門責(zé)任和義務(wù)，對于常年存在的部門問題，要加以重視。尤其是工程造價(jià)部門的諸多問題，其相關(guān)內(nèi)容，影響到整個(gè)工程的開展和推進(jìn)。監(jiān)督機(jī)制的建立，各部門同步協(xié)作的推進(jìn)，有助于工程造價(jià)的具體管理和制度實(shí)施。

3.2 提高管理模式的透明度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管控措施

由于工程造價(jià)管理部門的特殊性，可能存在的部分灰色地帶，因此，其透明程度，一直被廣大的建筑人士所詬病。為了避免權(quán)錢交易的發(fā)生，有效規(guī)避可能存在的暗箱操作。務(wù)必提升工程造價(jià)管理的透明程度，提升企業(yè)造價(jià)人員的職業(yè)素養(yǎng)。通過科學(xué)化的管理形式，以及人性化的處理方案，進(jìn)一步整合企業(yè)管理資源，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的簡潔、透明、安全、高效。設(shè)定必要的舉報(bào)機(jī)制以及相應(yīng)的投訴渠道，對于發(fā)生違規(guī)問題，要加以重視。涉及違法犯罪的，必須交由相關(guān)部門處理，提高員工的職業(yè)道德意識。將當(dāng)前的造價(jià)管理流程以及對應(yīng)的管理人員，要細(xì)化工作內(nèi)容，對于一些可能存在的違規(guī)操作，要及時(shí)加以制止。同時(shí)，完善管理機(jī)制，用制度的方式，有效約束造價(jià)人員的工作行為。實(shí)現(xiàn)造價(jià)部門的透明化工作形式[1]。

3.3 促進(jìn)管控制度，有效實(shí)施

受房地產(chǎn)宏觀調(diào)控背景下的相關(guān)影響，不少建筑企業(yè)對于制度的建立，重視程度較高。但是在執(zhí)行過程中，缺乏足夠的執(zhí)行力度，進(jìn)而對工程造價(jià)的執(zhí)行效果，大打折扣。影響了建筑企業(yè)的良性運(yùn)營。同時(shí)，未能形成有效的制度實(shí)施模式，對于企業(yè)的相關(guān)員工，降低了制度的約束能力，因此，其威懾力以及對于員工的管控能力，有所下降。而制度的建立，未能有效實(shí)施，就如同形同虛設(shè)，前期對于制度建立的資源投入，都不會產(chǎn)生有效的作用。因此，為了實(shí)現(xiàn)管控措施，有效開展，務(wù)必確保制度的實(shí)施程度，同時(shí)，對于工程造價(jià)部門中的違規(guī)情況，必須提升懲罰力度，建立極為高效的懲戒機(jī)制。約束相關(guān)人員的職業(yè)行為，同時(shí)，保障建筑企業(yè)的自身權(quán)益，不會受到損害。因此，制度的有效實(shí)施，不僅是保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，更是針對企業(yè)內(nèi)部的管理人員，起到重要的威懾作用，防止一些不法之徒，有機(jī)可乘[2]。

3.4 發(fā)展工程造價(jià)人才的培養(yǎng)制度

工程造價(jià)管理，不同于其他部門，尤其是對于人才的培養(yǎng)制度。對于建筑企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，需要在企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展過程中，建立完善的人才隊(duì)伍。而工程造價(jià)對于企業(yè)的發(fā)展極為重要，其管理人員，更是決定企業(yè)發(fā)展走向的重要環(huán)節(jié)。適當(dāng)增加人才的培養(yǎng)機(jī)制，有助于建筑企業(yè)核心競爭力的增加。需要注意的是，即便人才隊(duì)伍中，有個(gè)別的人員離職，其完善的人才隊(duì)伍，也可以輕松應(yīng)對，避免出現(xiàn)相應(yīng)的損失。

5 結(jié)語

在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的政策背景下，工程造價(jià)管理的重要程度，上升到新的地位。有了相關(guān)制度的建立，企業(yè)的相關(guān)發(fā)展規(guī)劃可以順利地開展和實(shí)施，而建立完善造價(jià)部門，可以有效提升企業(yè)的管理成效，助力于建筑企業(yè)的良性運(yùn)營。

參考文獻(xiàn)：

[1]李帆.房地產(chǎn)宏觀調(diào)控下的建筑工程造價(jià)管理[J].山西建筑，2018，44（14）：221-222.

[2]劉軍.房地產(chǎn)宏觀調(diào)控下工程造價(jià)管理方法分析[J].建材與裝飾，2018（30）：206-207.