吳瓊

摘要：經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)在快速的發(fā)展。在不斷的發(fā)展中建筑行業(yè)更加的重視工程造價(jià)的控制和實(shí)施，通過(guò)將工程造價(jià)控制理念貫穿于建筑工程項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)、策劃和招投標(biāo)、施工過(guò)程、竣工結(jié)算等各階段，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制與管理，強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量和進(jìn)度的控制，推動(dòng)建筑行業(yè)不斷的提升競(jìng)爭(zhēng)能力，持續(xù)健康的發(fā)展。本文主要分析了建筑工程造價(jià)控制的重要性、原則，探討建筑工程造價(jià)控制的方法和措施，討論建筑工程各階段造價(jià)控制的實(shí)施方法，希望對(duì)建筑工程造價(jià)控制有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);控制與管理

工程造價(jià)控制與管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度管控有著重要的影響，有助于增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的效益和收益，促使其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、管理目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。在不斷的發(fā)展中，建筑行業(yè)需要更加的重視工程造價(jià)的控制和管理，將工程造價(jià)控制理念貫穿于建筑工程項(xiàng)目各階段，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制與管理。

1 建筑工程造價(jià)控制的重要性

建筑工程造價(jià)控制是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的、合理的，工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制與管理，有助于工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、管理目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)投資收益，提高社會(huì)效益。一是，科學(xué)的造價(jià)控制方式和手段，能促使做出的投資預(yù)算更加的科學(xué)，降低工程 項(xiàng)目建設(shè)的成本，促使材料、人員、設(shè)備、資金等的配置更加的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)收益最大化。二是，提高造價(jià)控制的水平，有助于提高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理和實(shí)時(shí)的追蹤控制，能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)中的問(wèn)題，及時(shí)的整改。強(qiáng)化工程項(xiàng)目全過(guò)程的控制，能為造價(jià)管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理等營(yíng)造良好的環(huán)境，推動(dòng)建筑工程企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 建筑工程造價(jià)控制的原則

2.1 全面性

建筑工程造價(jià)控制的實(shí)施需要強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)前期設(shè)計(jì)、策劃和招投標(biāo)、施工過(guò)程、竣工結(jié)算等各階段的造價(jià)控制，要全面的開(kāi)展造價(jià)管理。在造價(jià)方案制定的時(shí)候需要科學(xué)的制定管理的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的追蹤控制。

2.2 主動(dòng)性

造價(jià)控制工作的實(shí)施需要規(guī)范造價(jià)管理流程，明確造價(jià)控制的目標(biāo)和各階段、各部門的職責(zé)，嚴(yán)格的依照制度、流程、計(jì)劃開(kāi)展造價(jià)管理與控制工作。通過(guò)做好工程項(xiàng)目建設(shè)的事前的分析和預(yù)測(cè)、事中控制等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)中的問(wèn)題，減少現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。

2.3 及時(shí)性

實(shí)施動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制，做好造價(jià)控制評(píng)價(jià)工作，及時(shí)分析偏離和差距造成的原因，并對(duì)目標(biāo)偏離的情況進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)造價(jià)控制的效果。

3 建筑工程造價(jià)控制的措施

3.1 原材料的造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)需要做好材料的管理和控制工作，要做好材料的造價(jià)控制和管理工作，有效的節(jié)約材料的成本。綜合的考慮市場(chǎng)的情況、工程項(xiàng)目建設(shè)的需求、工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、材料的價(jià)格和質(zhì)量、規(guī)格等，科學(xué)的制定采購(gòu)的計(jì)劃，科學(xué)的規(guī)劃用料，并做好材料的抽檢和審核工作，避免因?yàn)椴牧蠁?wèn)題，影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

3.2 利用標(biāo)準(zhǔn)化手段

構(gòu)建更加系統(tǒng)化的、更加完善的造價(jià)體系，不斷的完善相關(guān)的制度和機(jī)制，約束造價(jià)控制工作中的行為，確保造價(jià)預(yù)算工作的開(kāi)展更加的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。例如，在工程項(xiàng)目人員管理的時(shí)候，科學(xué)制定和完善考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等，促使造價(jià)控制的目標(biāo)更有效的實(shí)現(xiàn)。

3.3 提高造價(jià)人員的水平

強(qiáng)化造價(jià)人員隊(duì)伍建設(shè)，促使造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)和能力不斷的提升。通過(guò)提高造價(jià)人員的水平，更有效的解決工作中的問(wèn)題，促使造價(jià)預(yù)算的制定更加的科學(xué)合理，促使造價(jià)控制的效果更強(qiáng)。

3.4 創(chuàng)新造價(jià)的模式

推動(dòng)造價(jià)空控制的模式、相關(guān)理念和觀念的創(chuàng)新，要努力的營(yíng)造公平的、競(jìng)爭(zhēng)的、有序的環(huán)境，改革造價(jià)工作的價(jià)格體系、管理方式等。要強(qiáng)化各部門的協(xié)調(diào)溝通，發(fā)揮各部門監(jiān)督管控的職能，促使造價(jià)決策和造價(jià)方案更加的科學(xué)合理。

4 建筑工程各環(huán)節(jié)造價(jià)控制工作的實(shí)施

建筑工程造價(jià)工作的開(kāi)展需要將造價(jià)控制與管理的理念貫穿到工程項(xiàng)目建設(shè)的各階段、各環(huán)節(jié)，要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制、全面的開(kāi)展造價(jià)控制，進(jìn)而增強(qiáng)造價(jià)控制的效果，降低施工建設(shè)的成本，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的收益和效益，推動(dòng)建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

4.1 決策環(huán)節(jié)

決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制需要科學(xué)合理的編制投資估算文件，要做好相關(guān)的調(diào)查研究工作，科學(xué)的編制投資建議書。責(zé)任單位需要做好相關(guān)材料的收集、整理、分析和匯總工作，要了解工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，確保估算指標(biāo)的科學(xué)性、全面性和準(zhǔn)確性。在估算報(bào)告中需要分析和預(yù)算工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取有效的措施進(jìn)行防范。

4.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制需要將制定設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、概預(yù)算指標(biāo)作為設(shè)計(jì)方案制定的基礎(chǔ)，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和可行性。強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目施工圖紙的審核，有效的減少設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)?？茖W(xué)合理的使用BIM 技術(shù)等進(jìn)行造價(jià)控制，促使設(shè)計(jì)方案不斷的優(yōu)化和完善，為施工建設(shè)的順利進(jìn)行提供保障，減少工程變更事項(xiàng)的影響，減少工程返工的情況，從而解決施工建設(shè)的成本。

4.3 招投標(biāo)環(huán)節(jié)

招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)控制需要科學(xué)合理的編制招投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)的原則，明確業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)定。做好相關(guān)的審核工作，審核合同的內(nèi)容和條款，審核和分析招標(biāo)文件，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不穩(wěn)定性因素，有效的規(guī)避合同糾紛、經(jīng)濟(jì)糾紛。

4.4 施工環(huán)節(jié)

施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制是工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重點(diǎn)，要通過(guò)做好造價(jià)控制工作，缺乏復(fù)雜的工程順利的進(jìn)行，減少施工中的成本。一是，加強(qiáng)對(duì)施工中的材料、設(shè)備、人員的造價(jià)控制，做好預(yù)算的審核工作，有效的規(guī)避因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等造成的返工等，減少經(jīng)濟(jì)糾紛。二是，加強(qiáng)材料、設(shè)備等的日常管理和維護(hù)，嚴(yán)格的依照相關(guān)的制定領(lǐng)用材料，促使其科學(xué)合理的配置和使用，減少材料浪費(fèi)，強(qiáng)化成本管控。三是，加強(qiáng)對(duì)施工中工程變更的管控，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中實(shí)施簽證制度，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，將工作落實(shí)到責(zé)任人，落實(shí)和執(zhí)行相關(guān)責(zé)任制度，嚴(yán)控審批流程，嚴(yán)格審核工程款清單。四是，要實(shí)施動(dòng)態(tài)化的審計(jì)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)審計(jì)工作中的問(wèn)題，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)的審計(jì)和管控。

4.5 竣工環(huán)節(jié)

竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制需要采集和整理工程造價(jià)所有資料，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的造價(jià)資料、相關(guān)的證明文件進(jìn)行統(tǒng)一的整理，納入到工程信息化管理系統(tǒng)，為竣工結(jié)算審核提供數(shù)據(jù)依據(jù)，確?？⒐そY(jié)算審核的正常進(jìn)行。強(qiáng)化與項(xiàng)目建設(shè)參與各單位的溝通，確保掌握的材料的全面性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，從而確?？⒐そY(jié)算的準(zhǔn)確性。提高竣工結(jié)算的審核的工作效率，確保工程項(xiàng)目建設(shè)正常交付，從而解決施工成本。

5 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)控制與管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的、合理的，工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制與管理，提高建筑工程造價(jià)控制的水平和效果，有助于增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的效益和收益。在不斷的發(fā)展中，建筑行業(yè)需要更加的重視工程造價(jià)的控制和實(shí)施，要確保造價(jià)控制工作的全面性，將工程造價(jià)控制理念貫穿于建筑工程項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)、策劃和招投標(biāo)、施工過(guò)程、竣工結(jié)算等各階段。要不斷的完善造價(jià)控制相關(guān)機(jī)制，提高造價(jià)人員的水平，創(chuàng)新造價(jià)控制的模式、手段和方法，降低工程項(xiàng)目建設(shè)的成本，實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)收益最大化。

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