梁彥光

摘要：近年來，隨著城市化建設不斷的進行，我國的建筑行業(yè)發(fā)展速度也在不斷的加快，建筑企業(yè)需要面臨的市場競爭也更加的激烈，想要在市場競爭的時候占據有利位置，便必須做好建筑施工工程管理工作，對管理進行創(chuàng)新，從而不斷的提高企業(yè)的實際競爭力。文章主要分析了建筑施工工程管理的現狀與創(chuàng)新途徑，以供參考。

關鍵詞：建筑施工;工程管理;現狀;創(chuàng)新途徑

目前，我國建筑企業(yè)在施工管理上有了很大的提升，逐步具備了現代管理概念的施工管理機制，但在具體的施工過程中，新技術、新材料與新結構的不斷出現，施工管理也在不斷發(fā)展，因此，未來的發(fā)展中必須要不斷地創(chuàng)新施工管理，促進工作質量的提高。

1 建筑工程施工管理的意義

1.1 降低建筑工程的施工風險

施工管理中的一項重要組成部分是風險管理，進行風險管理的目的是使得不確定因素造成的損失有效的降低，為決策者提供項目決策的依據，防止決策者隨意盲目的做出重要決策。

1.2 顯著提高建筑工程施工效率

溝通管理、人力資源管理是建筑工程施工管理的重要內容，通過建筑工程施工管理提供的管理方法使得各個單位的合作精神加強，工作人員的工作效率得到顯著的提高，進而單位的綜合能力亦顯著提升。

1.3 降低建筑施工成本

資源平衡、工作分解以及資源優(yōu)化應用在建筑施工管理中，優(yōu)化了資源的配置，保證了項目中的重點資源和關鍵資源，確保項目的順利進行，使得項目成本顯著的降低。

2 建筑工程管理現狀分析

2.1 觀念陳舊，機制落后

我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學的管理方法，在企業(yè)內部對控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系主要憑經驗積累和主觀臆想。在現在，我們需要落實項目管理責任制，建立項目管理責任制。根據國家有關法律法規(guī)，結合工程建設的特點，制定建設實施管理暫行辦法，指導工程建設管理的規(guī)范性文件?？刂频拇蟛糠謨热荼粰z查工作所代替了。檢查只有等待任務結束以后才能進行，也就是說進行的只是事后控制，并沒有建立健全的管理機制。

2.2 工程建筑人員素質差

我國的建筑企業(yè)隊伍素質整體較低，并且結構層次也不盡合理。施工項目的直接作業(yè)人員普遍存在素質不高的現象。技術人員流動性非常大，難以進行統(tǒng)一的技術業(yè)務培訓，技術水平參差不齊，施工質量難以得到保證，因此有些技術方案難以實行，造成每個工程項目之間的質量差別非常大。工程質量是參加工程項目施工的所有人員，具體包括技術管理干部、操作人員服務人員等協同工作的結果，施工人員是形成工程質量的主要因素。要想控制施工質量，就要應培訓施工人員，提高他們的綜合素質。提高人員的素質對整個工程都很重要。只有將人員素質提高，才能將整個施工隊伍的素質提高，并且應該應提高施工人員的技術素質。管理干部、技術人員都應具有較強的質量規(guī)劃和目標管理的能力，組織施工和進行技術指導的能力以及識別質量和檢查質量的能力。

2.3 施工質量控制不嚴

在施工過程中沒有建立健全質量控制體系，工序與工序，工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽，施工管理混亂。施工現場成品和半成品保護不當，隨意損壞，嚴重地影響整體工程質量。一些施工人員質量意識淡薄，在施工活動中違反相關規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料。

2.4 安全管理薄弱

施工單位現場管理人員對安全專業(yè)知識掌握不到位，不能指導現場安全施工，如存在現場監(jiān)管力度小，隱患排查有效性差等問題。由于缺乏系統(tǒng)的安全教育，導致施工工人對安全操作及管理制度不了解，安全意識淡薄，會出現建筑設備違章放置，管理制度執(zhí)行不到位等現象。以上因素的存在，導致安全事故時有發(fā)生，給工程建設等帶來阻力。

3 建筑施工工程管理創(chuàng)新措施

3.1 觀念的創(chuàng)新

現行社會形勢下，現代建筑工程施工管理創(chuàng)新越來越緊迫，這種緊迫性決定了建筑工程企業(yè)必須從觀念上作出轉變。首先，建筑工程施工企業(yè)應當認識到施工管理創(chuàng)新的重要性，要加大施工管理創(chuàng)新方面的投入，為施工管理創(chuàng)新提供條件和保障;其次，要根據自身實際制定有效、全面的創(chuàng)新戰(zhàn)略和策略，將施工管理創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，確保企業(yè)施工管理創(chuàng)新的科學性、合理性。

3.2 機制的創(chuàng)新

現代建筑行業(yè)的發(fā)展要求建筑工程企業(yè)必須建立與之相適應的管理體制。首先，現代建筑工程企業(yè)應當實行有限責任制。作為施工企業(yè)下屬項目分公司的投資主體，建筑工程施工企業(yè)應當落實經營責任制，明確產權關系，建設單位要以控制公司的身份出現，并履行其應有的職責，從而確保工程項目有效的開展;其次，要落實法人財產制度，要明確建筑工程項目部的法人責任，由于項目部的法人責任得到了落實，可以更好地規(guī)范項目部的行為; 再者，要實行科學的法人治理結構，要結合實際情況優(yōu)化施工管理體制，就建筑施工成本、質量、安全等進行全面、有效的管理，從而降低工程損失，實現效益最大化。

3.3 施工團隊的創(chuàng)新

針對施工團隊，要強化專業(yè)培訓，要選用那些專業(yè)的施工團隊，針對施工作業(yè)人員，要強化安全培訓，提高他們的專業(yè)施工能力，同時要落實責任制，將相關責任落實到施工對團的身上，從而更好地規(guī)范他們的施工行為，從而保證施工質量。

3.4 施工質量和安全的管理創(chuàng)新

對于肩帶建筑工程而言，質量和安全是工程施工管理的核心，工程施工過程中，施工企業(yè)沒有全面抓好質量和安全管理工作，以至于工程建設過程中質量、安全問題不斷出現，給工程施工企業(yè)的經濟效益以及施工作業(yè)人員的人身安全造成了極大的威脅。因此，在工程管理中，要狠抓質量和安全工作，只有質量過關的工程，才能獲得人們的認可，只有保證工程施工安全，才能為建筑工程企業(yè)帶來好的效益。為此，在建筑工程技術管理中，工程企業(yè)必須全面做好質量管理與監(jiān)督工作。首先，工程企業(yè)必須全面加強工程質量管理，將質量管理的責任落實到管理人員的身上，進而提高他們的責任意識和責任心，作為管理人員，要重視施工現場的管理，要親臨現場，進行現場指導，確保施工質量;其次，工程企業(yè)必須加強與監(jiān)理的聯系，共同監(jiān)督工程質量，尤其是對一些重點環(huán)節(jié)，要加強檢驗，待驗收合格后方可進行下一道施工環(huán)節(jié)。

3.5 深化成本創(chuàng)新管理

建筑行業(yè)市場的競爭已經趨于白熱化階段，要想在競爭激烈的市場上勝出或爭得一席之地，施工企業(yè)首先應該做的就是降本增效，提升發(fā)展空間。經濟基礎決定上層建筑，一手抓經濟，一手抓效益，要把這兩碗水端平的確比較困難。矛盾與聯系相輔相成的哲學智慧，同樣對建筑工程這一領域有啟發(fā)。有些不合理不夠人性化的規(guī)則在管理過程中確實存在。因此，在做好前期工程成本預測的前提下，要結合現實情況及時靈活的調整方案，解決處理風險和不利因素，規(guī)避企業(yè)經營風險。

4 結語

總之，在新的發(fā)展時期，如何提高建筑工程管理水平，已經引起了業(yè)內人士的廣泛關注。從當前的建筑工程管理工作來看，其中仍有很多問題未能得到妥善解決，降低了其經濟效益和社會效益，所以必須采取科學、有效的控制措施，強化建筑工程創(chuàng)新管理，推動我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

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