摘要：在建筑工程施工中，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益是其目的，建筑工程施工管理的作用是用較少施工所需的成本進(jìn)而獲得最大的利益。但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建設(shè)工程施工面臨著很大的壓力。施工管理中存在各種問(wèn)題。要想在施工管理中經(jīng)濟(jì)效益最大化使用精細(xì)化管理。以下將說(shuō)明目前建筑工程中存在的問(wèn)題和精細(xì)化管理的優(yōu)點(diǎn)，以及精細(xì)化管理的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理

1 精細(xì)化管理概述

最初是由科學(xué)管理之父泰勒提出的“精細(xì)化管理”，是對(duì)現(xiàn)代管理的要求，包括社會(huì)分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化?？茖W(xué)管理分為三個(gè)層次：個(gè)性化，精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。精細(xì)管理是精確管理和科學(xué)管理的結(jié)合，它以公司利益為主要出發(fā)點(diǎn)，以公司運(yùn)營(yíng)管理為基礎(chǔ)，以公司發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，以提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)。它旨在管理和控制公司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程。在建筑工程施工管理中，精細(xì)化管理工作將每個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作進(jìn)行了詳細(xì)劃分，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使施工過(guò)程能夠順利進(jìn)行。

細(xì)節(jié)管理是傳統(tǒng)施工管理模式與現(xiàn)代施工管理模式之間最大的不同。在傳統(tǒng)的施工管理模式中，它主要是基于廣泛的管理，建設(shè)工程施工過(guò)程的整體管理是其重點(diǎn)，而不是注重細(xì)節(jié)管理，因此在很多情況下，整個(gè)項(xiàng)目由于管理細(xì)節(jié)不足而失敗。但是，精細(xì)化管理是從全局的角度考慮問(wèn)題，解決每一個(gè)細(xì)節(jié)之處問(wèn)題。他關(guān)注每個(gè)建筑環(huán)節(jié)，并盡力細(xì)化每個(gè)施工計(jì)劃，從而盡可能地排除了施工過(guò)程的存在的隱患，改善了項(xiàng)目質(zhì)量。

首先在精細(xì)化管理中，一個(gè)人的行為要規(guī)范，要履行管理職責(zé)并可以做到明確區(qū)分。其次，精細(xì)化管理實(shí)時(shí)控制著施工質(zhì)量，在突發(fā)狀況發(fā)生時(shí)，由于精細(xì)化管理機(jī)制有助于項(xiàng)目的安全無(wú)間斷地完成，因此管理人員可以及時(shí)應(yīng)對(duì)。最后，復(fù)精細(xì)化管理也可以在預(yù)防和控制中發(fā)揮重要作用。對(duì)建筑材料精細(xì)化管理，不僅可以清楚的知道材料支出，而且更重要的是，他將根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)合理的預(yù)算開(kāi)銷(xiāo)，從而消除了浪費(fèi)、偷工減料和以次充好的現(xiàn)象。從中可以看出采取精細(xì)化管理是至關(guān)重要的。

2 目前建筑工程施工管理中的問(wèn)題

2.1 在施工管理中有很多安全隱患

例如，建筑工程施工管理工作本身就有難度，如果再加上施工用具隨處擺放，對(duì)施工廢料不及時(shí)處理掉等問(wèn)題，更加給施工工作帶來(lái)困難。一些工人的安全意識(shí)相對(duì)較低，并且建筑規(guī)范還沒(méi)有充分標(biāo)準(zhǔn)化，這在施工期間對(duì)工人的安全構(gòu)成了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一些建筑工程在施工場(chǎng)地附近沒(méi)有顯而易見(jiàn)的警示標(biāo)牌，工人沒(méi)有正確的佩戴安全帽，甚至導(dǎo)致電力設(shè)備的老化是一些非人為的自然因素造成的，這都是建筑中的危險(xiǎn)因素。如果某一部分發(fā)生了問(wèn)題，施工單位可能會(huì)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失并對(duì)正常的施工進(jìn)程產(chǎn)生影響。

2.2 建設(shè)工程質(zhì)量仍有待提高

許多建筑工程部門(mén)出于價(jià)格或其他原因而使用劣質(zhì)建筑材料，嚴(yán)重影響了建筑質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)不僅損害公司形象，而且可能會(huì)對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響，因此，必須對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量加以足夠的重視。在管理建筑物的施工過(guò)程中，管理人員必須嚴(yán)格控制質(zhì)量并考慮到施工質(zhì)量，同時(shí)確保公司的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3 施工管理效率低下

施工各個(gè)方面的要求都不嚴(yán)格，材料的采購(gòu)僅憑價(jià)格，對(duì)質(zhì)量沒(méi)有足夠的重視;建筑工具無(wú)處不在，場(chǎng)地混亂。施工機(jī)械的維護(hù)和管理效率不高，有嚴(yán)重的老化現(xiàn)象，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。不良的場(chǎng)地管理會(huì)加大建筑工程的施工成本，并損害公司的利益。

3 在建筑工程管理中采用精細(xì)化管理的應(yīng)用對(duì)策分析

3.1 精細(xì)化管理理念在施工初期的應(yīng)用

在對(duì)建筑工程施工制定管理目標(biāo)時(shí)，管理人員應(yīng)對(duì)施工過(guò)程有透徹的認(rèn)識(shí)和理解，并制定科學(xué)的管理計(jì)劃。為確保項(xiàng)目后續(xù)施工的順利進(jìn)行，施工計(jì)劃應(yīng)兼顧可行性和實(shí)用性。至于在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的多種問(wèn)題，有必要事先考慮一下應(yīng)對(duì)策略，以免對(duì)突如其來(lái)的情況措手不及，并且需要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行早期評(píng)估。有必要不斷完善應(yīng)急機(jī)制，確保及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以免延誤正常的施工過(guò)程。購(gòu)買(mǎi)原材料，不可以只注重價(jià)格，還要對(duì)選擇的材料質(zhì)量加以保證，以免造成質(zhì)量問(wèn)題。施工人員應(yīng)及時(shí)確定，合理分配施工情況，明確每個(gè)人的職責(zé)，對(duì)施工人員要有一個(gè)針對(duì)性的科學(xué)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn);施工現(xiàn)場(chǎng)要明確規(guī)定，例如安全帽的佩戴、和警告標(biāo)志的安裝，確?？梢杂袟l不紊地進(jìn)行施工。

3.2 在建筑工程施工管理過(guò)程中使用精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

第一，必須有精細(xì)的管理來(lái)保證工程施工的質(zhì)量。在建筑工程中，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)就是基礎(chǔ)的要求。在建筑工程施工管理過(guò)程中，需要對(duì)精細(xì)化管理加以注意，要進(jìn)行有效的監(jiān)控對(duì)施工質(zhì)量和施工過(guò)程，來(lái)保證工程質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。為了及時(shí)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題和不可預(yù)估的情況，管理人員可以使用現(xiàn)場(chǎng)檢查來(lái)了解施工進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量，以促進(jìn)開(kāi)展管理工作的下一階段。

第二，在工程施工中，精細(xì)化管理要求盡可能的避免事故的發(fā)生。防止施工過(guò)程中發(fā)生事故是建筑施工管理的主要目標(biāo)之一。施工人員要以自身全面發(fā)展為目標(biāo)，要清楚對(duì)自己的身體狀況。遇到惡劣的天氣，就要對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于工人的操作標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格把控。應(yīng)要求工人在施工現(xiàn)場(chǎng)戴防護(hù)頭盔和其他防護(hù)工具，以免因非正規(guī)操作和疏忽造成事故。在施工現(xiàn)場(chǎng)放置工具應(yīng)有特殊規(guī)定，以避免未經(jīng)授權(quán)的放置。不可以在施工現(xiàn)場(chǎng)隨處丟雜物。必須及時(shí)清理建筑廢料，以確保場(chǎng)地衛(wèi)生并確保場(chǎng)地安全。

第三，在管理工程施工過(guò)程中，要全面注意，對(duì)預(yù)算做好合理控制。對(duì)于建筑施工中所需的材料和人工成本的總成本必須具有初步預(yù)算，并且在施工過(guò)程中要控制預(yù)算成本，并促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)利益的提高。各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)有明確的記錄，各項(xiàng)資金的賬目應(yīng)當(dāng)清楚，建筑工程施工的成本應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制。資金的分配必須符合合理性和科學(xué)性，不可以偷工減料，要嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，不能不能過(guò)度浪費(fèi)、也不能影響施工質(zhì)量。因此，在管理建筑工程施工時(shí)，要做好預(yù)算的協(xié)調(diào)工作，對(duì)控制施工所需的成本是有益的。

4 結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，對(duì)建筑成本和建筑項(xiàng)目管理水平的控制和研究，在整個(gè)建筑項(xiàng)目的中起著重要作用。盡管實(shí)踐上存在一些問(wèn)題，但可以改善相應(yīng)的環(huán)境條件，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段，考慮會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并控制招標(biāo)和其他過(guò)程的管理控制。提高建筑工程和建筑專(zhuān)業(yè)知識(shí)的管理水平在一定程度上有助于公司的健康持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：梁勇，男（1988.7-），漢，湖北宜昌，本科，助理工程師，研究方向：工程管理，身份證420526198807281815。