王金火

摘要：在信息化建設的發(fā)展中，房建工程在施工管理方面有了非常大的發(fā)展，同時，也出現(xiàn)了一系列問題，導致在房建工程中不能很好地將信息化技術應用其中，例如企業(yè)在發(fā)展的過程中，不能對信息化有較為全面和深入地認識，還有在房建施工中，其承包單位對于信息化執(zhí)行的標準存在出入，或者行業(yè)內(nèi)的發(fā)展并不平衡等問題。所以，為了不斷促進房建企業(yè)的發(fā)展，相關人員就要加強對信息化技術在房建工程中的運用的關注力度，并對去進行分析，提出針對性地優(yōu)化策略。

關鍵詞：信息化;房建施工;管理過程;應用

1 信息化對房建施工起的重要作用

1.1 數(shù)據(jù)管理規(guī)范化

施工管理離不開數(shù)據(jù)分析，利用信息化可以使數(shù)據(jù)精準化，以便為管理者提供準確數(shù)據(jù)作為參考，從而提升管理質(zhì)量，實現(xiàn)管理價值。在進行房建施工時，引進信息技術并建立相關數(shù)據(jù)資源庫，將信息歸檔存儲。在使用時，可以依照信息類型、來源等進行快速搜索，保障信息管理具有系統(tǒng)性、規(guī)范性，促使數(shù)據(jù)應用效果顯著提高。

1.2 利于節(jié)約工程成本

房建工程項目目標之一是成本目標，其主要目的是在保證工程質(zhì)量最優(yōu)化前提下降低工程成本，擴大利潤空間。信息技術利用自身的技術優(yōu)勢、先進性優(yōu)勢等，可以實現(xiàn)房建施工成本的精準控制，為施工成本優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的條件，達成成本控制目標。

1.3 利于科學規(guī)劃

目前，房建工程項目數(shù)量日益增多，施工管理活動日漸復雜，無論是前期的規(guī)劃，還是后續(xù)的施工管理，工作難度都有所增加。采用信息化手段后，各種工作難度都有了不同程度降低，管理工作更具科學性、規(guī)劃性和有效性，不僅能保證工作效率，還能提高個人效能，促進項目目標實現(xiàn)。

2 房建施工管理過程中信息化應用的現(xiàn)狀

2.1 信息化在房建施工管理中得到了比較廣泛的應用

當前，信息化已經(jīng)逐漸開始在房建施工管理過程中得到應用。通過網(wǎng)絡即實現(xiàn)了和客戶以及有關部門的資源共享也實現(xiàn)了對施工的輔助管理，運用信息技術來管理了現(xiàn)場施工工作，還能對工人施工中不規(guī)范行為進行必要提醒，保證了他們的安全和施工的質(zhì)量。自動化技術在這方面的營運主要是在建筑材料以及建筑設備方面中，對混凝土以及工程測量的數(shù)據(jù)監(jiān)測中，這些都逐漸使得辦公的高效率以及自動化。

2.2 存在的問題主要有以下幾個方面

2.2.1 這方面的企業(yè)對信息化的了解比較少。就目前趨勢來看信息化雖然在房建施工管理中得到了一定的應用，但是對于大多數(shù)企業(yè)來說還是存在。著一定的局限性。多數(shù)的房建施工企業(yè)還不能做到對于信息技術的系統(tǒng)發(fā)開和應用還知識停留在比較簡單的信息的查閱以制作管理中運用的表格等比較基礎的工作上，但是在對于管理中比較重要的監(jiān)控以及資源配置和數(shù)據(jù)監(jiān)測等方面還不能得到充分應用。所以，當前信息技術在目前的房建施工管理中還只是一種簡單的工具，還沒有提高到一定的水平。

2.2.2 房建施工單位對信息化的標準不一樣。房建施工行業(yè)內(nèi)還沒有建立起符合本行業(yè)特點的信息化的體系，所以不能做到業(yè)內(nèi)的各個單位企業(yè)建立規(guī)范的信息體系。這一問題導致了業(yè)內(nèi)行業(yè)不能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置以及有些數(shù)據(jù)的傳送與接收，這些也導致了企業(yè)間發(fā)展的不均衡性。

2.2.3 這一行業(yè)發(fā)展的不平衡性。信息化在企業(yè)中的利用程度是與企業(yè)的發(fā)展程度以及當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展程度有很大的關系的，所以不同的地區(qū)對于信息化的利用程度也是不盡相同的。但是對于在經(jīng)濟發(fā)展比較快的地區(qū)由于區(qū)位因素使得人才集中等這些都為信息化的應用提供了很多的便利，促進了這些行業(yè)的信息化步伐。

3 BIM技術在房建施工管理過程中的應用

3.1 加強專業(yè)人才的培養(yǎng)

房建施工單位還應重視對信息化管理人才的培養(yǎng)，以便為施工單位未來的發(fā)展奠定人才基礎。這是針對我國房建施工單位缺乏相關人才的現(xiàn)狀而提出的。具體如下：其一，加強對招聘環(huán)節(jié)的控制。這就要求企業(yè)應在針對相關管理工作崗位進行人才招聘時，不僅要對應聘人員是否具備相關工作經(jīng)驗等進行考察，同時還應針對其是否具有一定的信息化技術應用能力進行重點考察，以確保應聘管理人員能夠滿足信息化管理工作的要求。其二，還應針對現(xiàn)有管理工作人員進行信息技術的培訓，以提高現(xiàn)有管理工作人員的信息化管理工作水平。其三，還應在施工單位中建立完善的激勵制度，充分調(diào)動員工積極性，讓員工積極投身于工作中，在工作中獲得成就感、滿足感甚至是榮譽感。

3.2 創(chuàng)新信息化技術手段

房建施工管理過程中信息化技術的應用還需要重點從技術手段創(chuàng)新優(yōu)化入手進行控制，切實提升信息化技術自身的應用實效性，促使其能夠與時俱進，不斷提升自身的應用價值。針對信息化技術手段進行創(chuàng)新優(yōu)化不僅僅需要從房建施工管理工作的發(fā)展入手進行分析，確保其技術手段的應用能夠滿足于房建施工管理的相關需求，還需要重點從應用的便捷性、高效性、安全性等指標進行優(yōu)化，保障信息化技術能夠得到更好地應用，尤其是對于各類硬件設備以及軟件系統(tǒng)的操作，更是需要結合一線房建施工管理人員反應的基本狀況進行分析探索，切實提升信息化技術的應用效果。

3.3 明確信息化目標

首先，房建施工單位應在實際工作中明確信息化的工作目標。這就要求施工單位應與時俱進的應用信息化技術，并將信息化技術在企業(yè)內(nèi)部進行全面的普及，同時還應針對房建施工過程中的相關信息數(shù)據(jù)等在計算機網(wǎng)絡中進行如實的記錄，用以建設施工信息數(shù)據(jù)庫，以便相關工作人員能夠對施工信息等進行及時準確的查找、獲取與儲存等，進而實現(xiàn)對施工信息數(shù)據(jù)的實時共享。與此同時，施工單位還應針對各個具體工作部門來建立信息化的管理平臺，提高房建施工各環(huán)節(jié)的管理工作質(zhì)量。

3.4 建立完善的信息數(shù)據(jù)庫

房建施工單位還應重視對施工信息數(shù)據(jù)庫的完善，以便為施工管理信息化的實現(xiàn)奠定良好基礎。這就要求施工單位應針對房建施工全過程產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)等進行如實記錄，并利用計算機網(wǎng)絡等來實現(xiàn)對信息的及時、準確的傳遞，同時為施工單位相關決策的制定提供重要參考，為提高施工管理工作質(zhì)量奠定信息基礎。

3.5 構建標準信息管理體系

對于信息化技術在房建施工管理中的具體應用落實來說，為了促使其能夠得到較好的運用，還需要從標準化信息管理體系構建方面進行優(yōu)化，保障其能夠針對房屋建筑工程項目施工管理中的各個方面進行有效約束。這種標準化信息管理體系的建設其實主要就是構建統(tǒng)一的信息化管理平臺，促使相關房屋建筑工程項目施工管理企業(yè)能夠合理運用這一平臺進行恰當有效地信息化技術運用，尤其是對于各項管理任務的落實來說，其構建價值是極為突出的。

4 結語

綜上所述，在建筑工程領域實現(xiàn)不斷發(fā)展的當下，其管理工作也受到了社會各界的廣泛關注，信息化在社會生活中已經(jīng)發(fā)揮出了十分顯著的作用，并占據(jù)了舉足輕重的地位，如何將信息化和房建施工管理工作實現(xiàn)有機的結合，已經(jīng)成為相關企業(yè)所亟待解決的實際問題。因此，應該正確的認識到信息化在房建施工管理中的重要作用，并對其應用現(xiàn)狀進行透徹的剖析，通過建立標準的信息管理體系、鼓勵信息技術創(chuàng)新、引用信息化管理人才等，以此來簡化管理程序、提高管理效率，切實提高我國房建工程施工管理工作的信息化水平。

參考文獻：

[1]劉鑄.淺談信息化在房建施工管理過程中的應用[J].低碳世界，2017（10）：154-155.