徐愛武

摘要：伴隨著時(shí)代不斷進(jìn)步與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，促使市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈。在此背景下，建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制意義重大。本文在簡要分析建筑工程動(dòng)態(tài)控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探討了建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制策略，旨在提高建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制水平，為有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益提高保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);全過程動(dòng)態(tài)控制

建筑工程具有復(fù)雜性與多變性，隨著工程建設(shè)開展，諸多環(huán)節(jié)會(huì)存在動(dòng)態(tài)性，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)性的合理控制，可以提高成本控制效率，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)決定了施工成本，需要從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工環(huán)節(jié)實(shí)施對(duì)造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)管理，才能確保造價(jià)制訂的經(jīng)濟(jì)性與合理性。動(dòng)態(tài)管理應(yīng)隨時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，采取有效的管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總價(jià)的實(shí)時(shí)控制，節(jié)約施工資源，提高成本管理質(zhì)量。

1 建筑工程動(dòng)態(tài)控制現(xiàn)狀分析

建筑企業(yè)施工管理工作中，對(duì)建筑工程動(dòng)態(tài)控制十分重視。而建筑工程造價(jià)管理是建筑工程動(dòng)態(tài)控制的重要內(nèi)容之一，若建筑工程造價(jià)管理中出現(xiàn)一些問題，且在建筑工程后續(xù)管理中無法解決問題，則會(huì)對(duì)建筑工程產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響，甚至乎整個(gè)建筑工程施工活動(dòng)無法開展下去，意味著建筑工程造價(jià)也將是紙上談兵。之所以如此，是因?yàn)榻ㄖこ陶绞┕ぶ埃ǔ?huì)結(jié)合建筑工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的方案設(shè)計(jì)。唯有如此，建筑工程后續(xù)施工操作會(huì)在設(shè)計(jì)圖紙的引導(dǎo)下有序進(jìn)行下去。由此可見，建筑工程項(xiàng)目中，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)發(fā)揮著統(tǒng)籌全局的重要作用，若建筑工程設(shè)計(jì)中因相關(guān)人員缺乏責(zé)任感引起工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，則會(huì)在建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)埋下安全隱患，不僅無法保障建筑工程安全，給建筑施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生巨大威脅，還會(huì)影響到建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管控遵循的主要原則

2.1 工程項(xiàng)目建設(shè)全方位原則

工程項(xiàng)目建設(shè)具有建設(shè)環(huán)節(jié)復(fù)雜多樣、人力物力以及財(cái)力損耗較大的特點(diǎn)。在實(shí)際開展工程建設(shè)過程中，其具有特殊性。工程項(xiàng)目建設(shè)在工程造價(jià)方面具有局限性，很多施工材料的資金造價(jià)成本都比較高，如果工程建設(shè)單位想要實(shí)現(xiàn)工程全方位管控目標(biāo)，就要將施工材料的價(jià)格、人力資源費(fèi)用以及施工設(shè)備等費(fèi)用控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍以內(nèi)，通過對(duì)市場(chǎng)整體進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，構(gòu)建更加完善的反饋機(jī)制。如果在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)造價(jià)與控制之間存在嚴(yán)重差異，就要將反饋機(jī)制與預(yù)警機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，采取科學(xué)有效的方式對(duì)其進(jìn)行處理，在增強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)性的同時(shí)，能夠及時(shí)完成工程預(yù)算全方位管控目標(biāo)。

2.2 工程項(xiàng)目建設(shè)全過程管控原則

現(xiàn)階段，建筑工程造價(jià)管理工作主要集中在實(shí)際施工之前和竣工之后這2個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目建設(shè)通過運(yùn)用預(yù)算與結(jié)算這兩種管控模式，即便是取得了一些顯著效果，但是還是會(huì)出現(xiàn)一些不可避免的問題。如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，就會(huì)使造價(jià)管控效果與工程項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期效果產(chǎn)生較大差異。實(shí)際上，預(yù)算與結(jié)算這兩種造價(jià)管控模式，更加適用于發(fā)生問題之后及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤后，面臨難以解決問題以及損失很大的狀況。因此，工程項(xiàng)目建設(shè)期間要對(duì)每一工作環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)細(xì)化管理，以保證工程造價(jià)管控的合理性與真實(shí)性為基礎(chǔ)，將資金投入規(guī)定在標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)。通過這樣的方式，既能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程管控目標(biāo)，也能更加全面的利用工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)資源。

3 建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制策略分析

3.1 工程投資決策階段的造價(jià)控制

投資決策階段的造價(jià)控制，需重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：（1）收集大量對(duì)工程項(xiàng)目決策具有價(jià)值的資料，在此過程中，需保證各項(xiàng)資料的真實(shí)性、完整性，以此資料為依據(jù)，展開科學(xué)的投資估算、可行性分析、經(jīng)濟(jì)評(píng)估工作。（2）依據(jù)市場(chǎng)需求和發(fā)展前景，對(duì)工程項(xiàng)目方案展開可操作性研究，及時(shí)做好多種方案的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證和對(duì)比工作，科學(xué)判斷工程項(xiàng)目方案的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，為提高決策準(zhǔn)確性提供理論依據(jù)，使得建筑工程造價(jià)在初期就控制在合理范圍內(nèi)。

3.2 工程設(shè)計(jì)階段

對(duì)于工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)的把控，首先，需要企業(yè)建立健全信息溝通制度。通過透明與工程相關(guān)的價(jià)格信息，來使相關(guān)設(shè)計(jì)人員能夠在明確整體方案與其成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)。其次，改進(jìn)設(shè)計(jì)方法。從我國當(dāng)前工程設(shè)計(jì)方案的整體工作現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)和單位會(huì)選用限額設(shè)計(jì)的方法，即在規(guī)定的成本額度上做出相應(yīng)的施工方案設(shè)計(jì)。運(yùn)用限額設(shè)計(jì)方法，能夠使建筑企業(yè)和單位在符合自身成本要求的前提下，進(jìn)一步考量設(shè)計(jì)方案的可行性于技術(shù)應(yīng)用，有效縮減了方案設(shè)計(jì)周期，提升了整體工程進(jìn)度。

3.3 工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

招投標(biāo)階段招標(biāo)方可以通過選擇合適的中標(biāo)企業(yè)，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，以此保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)控制管理工作落實(shí)到位。對(duì)于設(shè)計(jì)、建立、施工等單位而言，中標(biāo)是獲得該工程項(xiàng)目的前提條件。由此可見，招投標(biāo)階段的造價(jià)控制對(duì)于建筑工程各參與方均具備十分重要的現(xiàn)實(shí)作用。以施工單位為例，招投標(biāo)階段的造價(jià)控制，通常需做好如下工作：（1）建立高素質(zhì)專業(yè)化招標(biāo)小組，聘請(qǐng)了解市場(chǎng)需求，具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且業(yè)務(wù)精煉的專業(yè)造價(jià)工程師，建立招標(biāo)小組，為高質(zhì)高效開展招投標(biāo)工作提供人才保障。（2）加強(qiáng)招標(biāo)穩(wěn)健研究和分析，詳細(xì)核對(duì)工程量、深入考察施工材料實(shí)際供應(yīng)狀況等。（3）造價(jià)管理人員與施工技術(shù)人員之間需建立有效溝通機(jī)制，為設(shè)計(jì)出最佳施工組織方案和施工方案奠定基礎(chǔ)。（4）競(jìng)標(biāo)方多途徑動(dòng)態(tài)掌握市場(chǎng)實(shí)時(shí)情況，并展開綜合性分析，在充分考慮施工企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理編制工程投標(biāo)書。

3.4 施工環(huán)節(jié)造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管理的策略

動(dòng)態(tài)管理應(yīng)隨時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，采取有效的管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總價(jià)的實(shí)時(shí)控制，節(jié)約施工資源，提高成本管理質(zhì)量。施工過程對(duì)于造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，主要有以下方法。（1）加強(qiáng)對(duì)工程計(jì)量與支付的動(dòng)態(tài)跟蹤。工程計(jì)量工作的開展，要嚴(yán)格按照合同標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算合同中列明的項(xiàng)目，對(duì)于合同中未包含的項(xiàng)目不予計(jì)量，確保嚴(yán)格控制工程造價(jià)。此外，檢查計(jì)量項(xiàng)目的資料與手續(xù)，確保其合法性。（2）嚴(yán)格管理工程變更。工程變更會(huì)導(dǎo)致工程量變化，而工程量變化一般情況下會(huì)造成工程造價(jià)提升。為了在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程造價(jià)，需要加強(qiáng)對(duì)工作變更的動(dòng)態(tài)管理，無論是哪一方提出變更需求，都需要嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，確定變更的內(nèi)容、工程量、目的、范圍等，并且提供變更相關(guān)資料。（3）加強(qiáng)對(duì)工程索賠的動(dòng)態(tài)管理。工程索賠會(huì)增加工程造價(jià)，因此，造價(jià)管理人員需要按照制度對(duì)索賠事件進(jìn)行處理。在實(shí)際實(shí)施當(dāng)中，施工單位為了中標(biāo)會(huì)降低工程造價(jià)，再通過施工索賠獲得利益，此類情況相當(dāng)普遍。

3.5 竣工階段

對(duì)工程項(xiàng)目來說，竣工結(jié)算審核階段，工作人員必須按照法律規(guī)定、合同要求，根據(jù)相關(guān)條文、法規(guī)保障竣工結(jié)算的審核公平、公正與合理。堅(jiān)持實(shí)事求是原則，保障工程造價(jià)的真實(shí)性、合理性、有效性，突出造價(jià)管理的意義。

4 結(jié)語

綜上所述，造價(jià)控制對(duì)于建筑企業(yè)來說非常的重要，決定了企業(yè)在市場(chǎng)上立足的穩(wěn)定性，建筑企業(yè)如果想要提升工程項(xiàng)目開展的收益，就必須要重視造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)收益的最大化，企業(yè)在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制，并且對(duì)建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，排除各種不利于造價(jià)控制的因素，提升遭造價(jià)控制的合理性，提升企業(yè)的收益，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。

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