摘要：建筑企業(yè)在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理中，最重要的管理內(nèi)容是進(jìn)行工程造價(jià)管理，其管理的有效性對(duì)工程項(xiàng)目施工的順利開展起著極其重要的作用。本研究對(duì)工程造價(jià)管理在建筑項(xiàng)目施工成本的控制中存在的問題進(jìn)行探討與分析，并結(jié)合其存在的問題對(duì)工程造價(jià)管理方法在工程施工階段成本控制的有效策略進(jìn)行探討，為管理人員更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)施工期間的成本管理提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑成本;管理策略;材料;建筑項(xiàng)目

建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑項(xiàng)目開展的過程中，對(duì)整體項(xiàng)目的造價(jià)管理及對(duì)建筑項(xiàng)目的成本控制貫穿著建筑項(xiàng)目的整個(gè)過程中。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展與壯大的過程中，該行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷地增強(qiáng)，各企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷地規(guī)范其管理的水平，不僅能夠促進(jìn)建筑項(xiàng)目施工的順利開展，還能夠幫助企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中做好對(duì)施工成本的控制，使其在進(jìn)行建筑項(xiàng)目順利開展的過程中能夠增加其項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，使該企業(yè)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。而現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)的管理時(shí)，依然存在較多的問題有待解決，并且相關(guān)問題的出現(xiàn)對(duì)其項(xiàng)目的管理及施行有著嚴(yán)重的阻礙作用，因此本研究將圍繞其存在的問題，對(duì)提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)對(duì)施工階段進(jìn)行有效控制的策略應(yīng)用進(jìn)行探討，為相關(guān)的管理人員提供依據(jù)。

1 工程造價(jià)管理在建筑項(xiàng)目施工成本的控制中存在的問題

1.1 成本管理的體系不完善

在我國(guó)的建筑企業(yè)在發(fā)展的分析過程中，影響其企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理在建筑項(xiàng)目施工成本的控制中最主要的問題是其管理的體系不完善。建筑企業(yè)在開展管理工作的過程中，沒有將其管理的任務(wù)進(jìn)行有效地落實(shí)，在工作開展時(shí)管理的職責(zé)未能進(jìn)行明確，管理人員的職權(quán)范圍未能明晰，致使部分管理人員會(huì)出現(xiàn)越權(quán)審批的現(xiàn)象，此外，在進(jìn)行管理工作開展時(shí)缺乏有效的獎(jiǎng)懲政策，使其管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)的積極性顯著地下降。同時(shí)這種成本管理體系的不完善，直接影響到其在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工過程中的成本控制效果，影響施工項(xiàng)目建筑的開展。

1.2 工程造價(jià)管理在施工成本的控制的過程不全面

建筑企業(yè)在開展工程造價(jià)管理的過程中，其管理未能對(duì)其施工過程的成本制定詳細(xì)的控制計(jì)劃，因此其在成本控制時(shí)缺乏對(duì)造價(jià)管理及成本控制的監(jiān)管措施，使其在管理過程中不能進(jìn)行有效的成本控制。

2 工程造價(jià)管理方法在工程施工階段成本控制的有效策略

2.1 加強(qiáng)企業(yè)工程造價(jià)管理體系的完善

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中要對(duì)其工程造價(jià)管理體系進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上提高的管理的效率，促進(jìn)施工過程中對(duì)成本的有效控制。這就要求企業(yè)要結(jié)合自身的管理經(jīng)驗(yàn)及施工的具體情況，對(duì)其管理體系進(jìn)行完善。在完善的過程中要確保管理過程中職權(quán)的有效落實(shí)，使各工作能夠有效地落實(shí)到個(gè)人身上，促進(jìn)其管理過程中能夠有效地進(jìn)行開展。此外，還可以聘用專業(yè)的管理人員，對(duì)其管理制度中存在的缺陷進(jìn)行整理，并結(jié)合其問題為建筑企業(yè)的管理體系進(jìn)行完善，確保建筑企業(yè)工程造價(jià)管理體系在進(jìn)行施工成本控制的有效性。

2.2 在施工過程中對(duì)其進(jìn)行全面的工程造價(jià)管理

2.2.1 提高對(duì)施工合同的重視，加強(qiáng)施工索賠工作的落實(shí)

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程的造價(jià)管理的過程中，要加強(qiáng)對(duì)其施工過程中的各項(xiàng)合同進(jìn)行管理，因?yàn)楹贤墙ㄖ髽I(yè)進(jìn)行成本預(yù)算及項(xiàng)目施工過程中成本使用的依據(jù)。因此，工程造價(jià)管理的管理人員在對(duì)施工過程中的成本進(jìn)行控制的過程中，要對(duì)建筑項(xiàng)目招標(biāo)書中的合同文本及規(guī)定事項(xiàng)進(jìn)行全面的分析及了解，對(duì)其中的細(xì)節(jié)及項(xiàng)目注意事項(xiàng)進(jìn)行了解，在施工項(xiàng)目中出現(xiàn)問題的過程對(duì)出現(xiàn)的事件進(jìn)行處理的過程中，要針對(duì)性地進(jìn)行索賠的落實(shí)，為其建筑企業(yè)在施工過程中對(duì)其權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。因此，在進(jìn)行前期合同擬定的時(shí)候，要對(duì)其合同的嚴(yán)謹(jǐn)性及在施工過程中對(duì)合同中的細(xì)節(jié)變更情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理，不僅能夠?qū)ζ涑杀竟芾磉M(jìn)行控制，還能夠幫助建筑企業(yè)在施工過程中可能面臨的工程造價(jià)的糾紛進(jìn)行有效地解決，減少建筑企業(yè)在施工過程中的損失。

2.2.2 對(duì)工程造價(jià)管理的工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化

在建筑項(xiàng)目施工的過程中，其造價(jià)管理的最基本工作是對(duì)建筑工程的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在進(jìn)行管理的過程中，要求統(tǒng)計(jì)人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行全面的跟蹤了解，同時(shí)工程量及成本管理方面進(jìn)行聯(lián)合。因此，需要在工程管理人員對(duì)其在進(jìn)行工程量計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化，防止其在進(jìn)行計(jì)算的過程中出現(xiàn)漏算及錯(cuò)算的情況，此外，在進(jìn)行計(jì)算的股從二環(huán)內(nèi)各種還應(yīng)與施工部門進(jìn)行密切地聯(lián)系與配合，促進(jìn)其相關(guān)工作開展的順利進(jìn)行。

2.2.3 對(duì)施工材料的價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工的過程中，做好其施工材料的價(jià)格控制，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)其施工成本的管控。其管理人員需要在進(jìn)行材料購(gòu)置時(shí)要做好前期對(duì)材料市場(chǎng)各產(chǎn)品之間的價(jià)格及材料質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集工作，并對(duì)其進(jìn)行分析，在控制建筑材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料成本的管理與控制。

2.2.4 對(duì)項(xiàng)目施工過程中的成本進(jìn)行監(jiān)督管理

工程造價(jià)在施工階段的管理另一個(gè)重要的工作就是對(duì)其全過程的成本使用做好監(jiān)督工作，這要求管理人員在進(jìn)行成本使用的過程中要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，尤其是在施工過程中出現(xiàn)的工程變更的情況，障礙物的處理或者是施工材料的第二次轉(zhuǎn)堆、工程中各施工項(xiàng)目之間的修改簽證、以及因不可抗力造成工期的延誤造成經(jīng)濟(jì)損失等，需要其對(duì)這個(gè)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)的詳細(xì)情況進(jìn)行整理，并安排相應(yīng)的管理人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)其中不必要的成本損耗進(jìn)行記錄，在后期施工的過程中避免相關(guān)的情況再度發(fā)生，減少其施工過程中成本的浪費(fèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本進(jìn)行有效的管理。

3 結(jié)語

建筑項(xiàng)目在開展的過程中進(jìn)行工程造價(jià)管理，能夠有效地促進(jìn)建筑企業(yè)對(duì)建筑項(xiàng)目從前期開展、項(xiàng)目施工以及竣工之后的成本進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)在管理的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高其企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而在進(jìn)行項(xiàng)目施工過程中，其管理人員要充分認(rèn)識(shí)到其管理過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施對(duì)該問題進(jìn)行解決，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程成本的全面管理。

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個(gè)人簡(jiǎn)介：王淑青（1981.11-）女，漢族，湖南衡陽，本科，工程師，從事工程造價(jià)方向。