摘要：建筑工程的施工質(zhì)量對于現(xiàn)在高度發(fā)展的社會來說是十分重要的。工程施工質(zhì)量的管理直接影響著建筑工程施工質(zhì)量的好壞。如果管理的過于寬松會導致建筑工程施工質(zhì)量有問題，因此我們應(yīng)該加強對于建筑工程施工質(zhì)量管理的管控。制定有效的管理方法和應(yīng)對的措施，這樣才能夠有效的提高建筑工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理措施

1 引言

在現(xiàn)代社會來說，建筑工程是越來越受到重視的一個項目。因此企業(yè)對于建筑工程的管理也應(yīng)該變得更加嚴格，尤其是對于建筑工程的施工質(zhì)量管理。由于市場上對于建筑工程施工質(zhì)量的管理方法不一，導致出現(xiàn)很多施工質(zhì)量的問題。因此本文基于現(xiàn)在建筑工程施工質(zhì)量的一些管理方法以及控制策略，分析現(xiàn)在存在的問題。以及提出相應(yīng)解決辦法的方案。希望通過淺顯的分析，能夠有效地提高建筑工程施工質(zhì)量管理方法的有效性。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

建筑工程由于它的承包方式有很多，因此對于現(xiàn)在的工程施工質(zhì)量管理是非?；靵y的。由于承包商承包出去之后，承包商各自的管理方式是不同的，我們難以統(tǒng)一對于工程施工的做出統(tǒng)一管理，這導致了工程施工質(zhì)量的不統(tǒng)一，我們?nèi)狈y(tǒng)一的標準。在工程當中，通過一些合同的方式對于施工單位進行要求，這種約束的手段是非常的有限的。并且企業(yè)可能對于合同標準的制定也是不擅長的，由于我們外包的企業(yè)對于建筑工程的管理方法不一，條例不一，這就會導致我們建筑工程會在市場上出現(xiàn)很多不一樣問題。這對于我們統(tǒng)一化標準化建筑工程管理造成了很大的困擾，沒有統(tǒng)一的管理規(guī)定和約束條件，這就意味著我們企業(yè)自身必須在工程管理上面有更細致的規(guī)定，這才能保證工程質(zhì)量管理的合格性。并且由于從事建筑工程，人員參差不一，水平也參差不一，他們專業(yè)不同，專業(yè)知識的素養(yǎng)不同，這也是導致工程質(zhì)量管理困難的一個原因。由此可見我們對于工程質(zhì)量的管理是匱乏的是有很多疏漏的這導致市場上面，工程質(zhì)量管理的標準是很難統(tǒng)一化標準化的。因此我們要針對上述幾個方面做出調(diào)整加強對于建筑工程管理的要求，有效的提高市場上面工程管理的質(zhì)量。

3 建筑工程管理缺陷

現(xiàn)在市場上大部分的建筑工程都是外包給其他的企業(yè)。通過企業(yè)的總承包和建筑單位的承包制這兩種方式。我們將建筑工程進行外包。如果對于外包企業(yè)的前期了解不夠充分，那么極有可能對于建筑工程的質(zhì)量管理造成很大的風險，這種風險可能在后期無法彌補。造成企業(yè)的經(jīng)濟利潤流失。其次，對于建筑工程的質(zhì)量管理企業(yè)，應(yīng)該將重心放在質(zhì)量管理上面，如果質(zhì)量管理是有缺陷的這就意味著建筑工程是不合格的，不能夠投入到市場當中的使用。因此我們應(yīng)該加強，企業(yè)對于這方面的投資從前期對于外包工程的了解。在中期做的風險評估以及后期的質(zhì)量檢驗我們都應(yīng)該制定詳細的應(yīng)對策略，以防有疏漏。其次，針對于我們所用的建筑材料，我們也應(yīng)該做好檢查和核驗的工作，因為如果建筑材料不過關(guān)，那么工程的建筑質(zhì)量也是無法得到保證的。由于建筑材料在市場上也是魚龍混雜，因此我們可能不能夠有效的分別哪些建筑材料是合格的，哪些建筑材料是不合格的這就需要企業(yè)用更多的辦法去確定材料是否合格，是否能夠投入到日常的使用當中，選取合適的供應(yīng)商可以采取長期合作的方式，這對于工程質(zhì)量的提高是有很大的保障的。其次，對于施工人員的專業(yè)性要求，企業(yè)也應(yīng)該有統(tǒng)一化的標準。這樣才能夠大幅度的提高建筑工程的管理質(zhì)量。有效地避免建筑工程管理的缺陷對施工質(zhì)量造成的影響。

提高企業(yè)的利潤率擴大企業(yè)的市場份額。

4 建筑工程管理提高

對于工程質(zhì)量的管理，我們首先要做的就是保證我們簽合同的對方，以及外包出去的合作方是真實可靠的。我們能夠通過合同對其進行約束?？梢赃_到我們要求的地方。其次是針對于企業(yè)自身的管理，我們在招聘建筑工人的時候應(yīng)該考慮其所學的專業(yè)，以及他的個人素質(zhì)是否能夠勝任這一項工作。完成該工程的質(zhì)量管理會給企業(yè)造成額外的損失。另外我們也應(yīng)該選取靠譜的供應(yīng)商對建筑材料進行供應(yīng)建筑材料安全和可靠是提高企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理的重要因素。如果建筑材料的質(zhì)量得不到保證，那么建筑工程的質(zhì)量更不用說是無法投入到市場當中進行使用的。對于建筑材料的管理我們應(yīng)該有詳細的法則。對于建筑工人的管理我們應(yīng)該有詳細的考核。將每一項的工作都做到細致化，制度化，條例化。這樣才能夠真正的起到考核和監(jiān)督的作用。才能有效的針對于建筑工程質(zhì)量管理問題上面。做出應(yīng)對的策略和解決的方案?，F(xiàn)如今建筑工程在我們生活中是必不可少的一部分。因此作為企業(yè)，我們應(yīng)該重視建筑工程施工質(zhì)量的管理，采取科學合理的管理辦法，有效地提高市場上面建筑工程的施工質(zhì)量。并且針對于施工的前期，中期和后期都有相關(guān)的條例可以遵循。做出相應(yīng)的解決策略和研究方案。可以使企業(yè)的市場份額得到擴大。這對于企業(yè)的盈利是有好處的。

5 建筑工程控制舉措

建筑工程的管理體系要想得到完善，我們必須從建筑工程的初期開始建立，從施工前應(yīng)該對負責施工的承包商做考核，考核其企業(yè)的信用程度。以及其他企業(yè)對該企業(yè)的評價，綜合分析該企業(yè)的各個方面選取可靠的外包企業(yè)，這是保證我們施工質(zhì)量得到提高的第一步。其次在我們選定建筑地點之后，我們應(yīng)該有專業(yè)的人員進行評估，看是否科學合理的將建筑施工地點設(shè)立在這兒。對該地區(qū)的一些其他因素也要做考核，納入到風險評估的范疇之內(nèi)。其次，企業(yè)管理者自身也應(yīng)該加強素質(zhì)提高自己的應(yīng)對能力，無論是面對什么樣的突發(fā)問題我們都能制定相應(yīng)的策略去解決，企業(yè)管理者都可以有豐富的經(jīng)驗去處理這些出現(xiàn)的問題。在招工人員的時候，我們應(yīng)該對招聘的人員做一詳細的考核，從筆試和面試等。多角度對該應(yīng)聘者進行考核，以保證其專業(yè)的能力是過關(guān)的，在企業(yè)當中能夠?qū)こ藤|(zhì)量的提高有貢獻的。在項目啟動之后，我們要選取可靠的建筑材料的供應(yīng)商。在供應(yīng)商的選取方面我們一定要小心慎重。選擇合理可靠的供應(yīng)商對企業(yè)的建筑材料要進行長期的供應(yīng)。在項目結(jié)束之后，我們應(yīng)該對其損害的環(huán)境進行修復，承擔起。企業(yè)所應(yīng)該承擔的社會責任。

6 結(jié)語

通過上述分析我們可以發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)工程質(zhì)量管理的幾方面問題。首先我們應(yīng)該保證外包商的可靠，其次我們在應(yīng)聘建筑人員的時候應(yīng)該對其有多角度的測評。在建筑施工的中期我們也應(yīng)該有專門的專業(yè)人員對施工的進度和施工的質(zhì)量做中期的考核，發(fā)現(xiàn)問題及時的去解決，并且對將要發(fā)生的風險進行風險的評估。以免在風險來臨的時候企業(yè)能及時去應(yīng)對。對于工程質(zhì)量管理來說，最重要的一個環(huán)節(jié)是對于工程材料供應(yīng)商的考核。長期穩(wěn)定的供應(yīng)商是工程質(zhì)量能夠得到保證的關(guān)鍵。通過對于以上幾個方面制定詳細的細則。選取可靠的管理人員對于上述進行把關(guān)。這會大大的提高我們企業(yè)的風險管理能力。

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作者簡介：李星，女，（1983.2-），漢，湖北武漢新洲區(qū)，本科，助理工程師，研究方向：工程管理，身份證420124198302020826。