摘要：隨著國(guó)內(nèi)通信技術(shù)的不斷提升，5G技術(shù)已成為當(dāng)前通信行業(yè)的新發(fā)展趨勢(shì)。通信行業(yè)作為當(dāng)前國(guó)內(nèi)的核心產(chǎn)業(yè)，其基礎(chǔ)設(shè)施工程的建設(shè)直接影響著國(guó)內(nèi)的信息化發(fā)展，也會(huì)給企業(yè)的運(yùn)行、社會(huì)公眾的通信帶來(lái)較大的影響。再加上通信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)質(zhì)量，對(duì)于信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行也產(chǎn)生著較為強(qiáng)烈的影響。因此，通信工程建設(shè)中，相關(guān)人員要對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程管理。

關(guān)鍵詞：通信工程;全過(guò)程管理;措施

通信工程的建設(shè)需要大量的資金投入，并且項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程環(huán)節(jié)較多，工程工序較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的要求也較高，因此，在開(kāi)展通信工程建設(shè)中，會(huì)受到各類(lèi)環(huán)境因素的影響。因而，就要工程建設(shè)單位重點(diǎn)管控好項(xiàng)目建設(shè)中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)用新型的技術(shù)，選購(gòu)優(yōu)質(zhì)的材料，設(shè)計(jì)合理的解決方案，才能夠?qū)φ麄€(gè)通信項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程的管控。

1 通信工程建設(shè)全過(guò)程管理的概述

在開(kāi)展通信項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要單位內(nèi)部技術(shù)人員在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程去加強(qiáng)管控，以全過(guò)程作為項(xiàng)目建設(shè)的管控對(duì)象。工程公司要組織內(nèi)部的建設(shè)人員對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方案、建設(shè)計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)、建設(shè)工藝以及項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全方位的管控，進(jìn)而去建立一個(gè)完善的工程建設(shè)體系。制定和設(shè)計(jì)相應(yīng)的工程管理制度，確保通信工程從建設(shè)開(kāi)始到后期的驗(yàn)收、竣工等環(huán)節(jié)，都在科學(xué)的建設(shè)方法指導(dǎo)下，來(lái)順利的實(shí)施，也要確保建設(shè)的項(xiàng)目全過(guò)程都在相應(yīng)的工程制度管控約束范圍內(nèi)，去實(shí)施各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)子環(huán)節(jié)工程任務(wù)[1]。

2 影響通信工程建設(shè)全過(guò)程管控的因素研究

2.1 人員管理的因素分析

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的技術(shù)人員作為整個(gè)工程實(shí)施的重要主體，在項(xiàng)目建設(shè)中會(huì)涉及到大量工程組織人員、項(xiàng)目操作人員和工程的管理人員，參與項(xiàng)目建設(shè)的各方都要嚴(yán)格按照公司內(nèi)部的相關(guān)制度開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)。如果參與通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，質(zhì)量控制意識(shí)薄弱，項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任心不強(qiáng)，極易在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)中產(chǎn)生一些質(zhì)量問(wèn)題，降低整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，甚至影響后期項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，工程公司在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)人員的控制管理，以及要求建設(shè)人員嚴(yán)格的按照項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范開(kāi)展各項(xiàng)工作。

2.2 建設(shè)材料工程設(shè)備的因素分析

工程現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的建設(shè)材料、工程設(shè)備以及各類(lèi)的配件材料是整個(gè)工程建設(shè)的重要物資。在開(kāi)展通信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中，需要建設(shè)單位對(duì)這些材料進(jìn)行選擇抽檢、檢驗(yàn)，確保建設(shè)材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能夠保證后期的項(xiàng)目建設(shè)工程順利的完工。工程公司對(duì)于涉及到各類(lèi)通信基礎(chǔ)設(shè)施的建材，開(kāi)展全面的檢驗(yàn)。按照公司制定的質(zhì)量管理制度，來(lái)組織人員去檢驗(yàn)材料，只有檢驗(yàn)合格的材料，才可以運(yùn)輸?shù)酵ㄐ呕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部，去供建設(shè)人員使用[2]。

2.3 施工工藝及施工方法的因素

通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)采用的工程建設(shè)技術(shù)與其他的建筑物有一定的差別，但是也有一定的聯(lián)系。如果在開(kāi)展通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，沒(méi)有對(duì)通信項(xiàng)目建設(shè)的各類(lèi)因素進(jìn)行深入分析研究，以及對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，所需要的各類(lèi)工程技術(shù)、工程工藝和工程的方法進(jìn)行分析，而盲目的采用建設(shè)技術(shù)，這樣會(huì)造成通信基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。有可能會(huì)造成后期出現(xiàn)工程延誤，以及工程進(jìn)度被拖延的不良問(wèn)題產(chǎn)生。

2.4 施工條件的因素分析

由于通信設(shè)施建設(shè)的過(guò)程比較復(fù)雜，建設(shè)的范圍廣，工程的建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，因而就會(huì)受到外界各類(lèi)地質(zhì)因素、氣候因素等相關(guān)自然環(huán)境因素的影響。這樣會(huì)給工程項(xiàng)目建設(shè)也帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)和難度，例如在部分山區(qū)建設(shè)通信技術(shù)設(shè)施時(shí)，工程易受到惡劣的地質(zhì)條件等因素影響，造成項(xiàng)目質(zhì)量降低，甚至出現(xiàn)工程施工風(fēng)險(xiǎn)。因而，工程單位開(kāi)展建設(shè)場(chǎng)地的地質(zhì)勘查，也要給項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部投入大量的建設(shè)成本、建設(shè)的材料、建設(shè)的工程設(shè)備，來(lái)應(yīng)對(duì)外界自然環(huán)境復(fù)雜多變帶來(lái)的不良影響[3]。

3 提升工程建設(shè)全過(guò)程管控水平的對(duì)策研究

3.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu)

在單位內(nèi)部要建立標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)，才能夠保證通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)順利運(yùn)行以及開(kāi)展全過(guò)程的控制。給項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程去制定標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作流程、運(yùn)作機(jī)制。在公司內(nèi)部建設(shè)組建標(biāo)準(zhǔn)管理委員，來(lái)成立管理機(jī)構(gòu)，去指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化推行，標(biāo)準(zhǔn)化制度方案的建設(shè)。公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)其主要的工作就是制定標(biāo)準(zhǔn)化體系，以及開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的監(jiān)督，也要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)督審查控制。開(kāi)展后期的質(zhì)量評(píng)定之后，再開(kāi)展整體項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的審批審核，項(xiàng)目建設(shè)單位要根據(jù)實(shí)際的建設(shè)狀況，來(lái)制定科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制。如果在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)的有些建設(shè)人員不按照公司制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，去執(zhí)行工作，這時(shí)就要給予其嚴(yán)厲的處罰，以保證公司內(nèi)部的績(jī)效考核與標(biāo)準(zhǔn)化制度執(zhí)行相聯(lián)系，這樣才可以保證項(xiàng)目建設(shè)人員按照自身的工作職責(zé)去推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作，保證了后期的通信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)順利完成。

3.2 給項(xiàng)目建設(shè)人員開(kāi)展全過(guò)程控制管理培訓(xùn)

通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)具體要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的各類(lèi)人員進(jìn)行管理培訓(xùn)。即在公司內(nèi)部制定培訓(xùn)方案、培訓(xùn)課程，明確培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)人員和工程管理人員進(jìn)行全方位的管理培訓(xùn)，以提升項(xiàng)目建設(shè)人員中心素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。讓參與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)施工人員去深刻地認(rèn)識(shí)到通信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)對(duì)國(guó)家通信事業(yè)的發(fā)展的重要性。要讓建設(shè)人員認(rèn)識(shí)到全過(guò)程的管控，對(duì)于提高通信基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量的關(guān)鍵作用。在項(xiàng)目建設(shè)中，要給內(nèi)部的人員開(kāi)展集中的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)考核機(jī)制，以檢查建設(shè)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念、新技術(shù)的狀況，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中關(guān)鍵的崗位要求，建設(shè)人員必須持證上崗。在單位內(nèi)部建立激勵(lì)機(jī)制，將員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)的提升、新知識(shí)學(xué)習(xí)等活動(dòng)與員工的薪酬工資相掛鉤，這樣才可以全方位的激勵(lì)建設(shè)人員去完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，進(jìn)而提高整體工程質(zhì)量水平[4]。

3.3 增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制，成本管理力度

工程建設(shè)單位要增強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制，以及提高通信基礎(chǔ)設(shè)施各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。此時(shí)，工程公司就要在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，制定工程的質(zhì)量控制制度，尤其是要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)材料質(zhì)量管理、工程設(shè)備控制和維修維護(hù)，以及對(duì)各類(lèi)的構(gòu)建質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)分析。在公司在開(kāi)展建設(shè)的成本控制期間，要制定成本的管理計(jì)劃、工程的建設(shè)計(jì)劃，以及開(kāi)展后期的建設(shè)材料管控，避免因?yàn)榻ㄔO(shè)人員浪費(fèi)材料，而造成工程的造價(jià)提升。

4 結(jié)語(yǔ)

通信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)過(guò)程比較復(fù)雜、比較系統(tǒng)，因此就要從事項(xiàng)目建設(shè)的單位深刻地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管控，對(duì)于提高工程質(zhì)量重要意義和重要作用。在制定項(xiàng)目建設(shè)的管理目標(biāo)和控制計(jì)劃，將工程管理方案內(nèi)容細(xì)化，單位內(nèi)部建設(shè)人員也要嚴(yán)格地按照公司制定的規(guī)章制度去執(zhí)行工作，才以保證后期的建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：樊建玲（1976-），女，籍貫：山東青島市，學(xué)歷：本科，職稱(chēng)：工程師，研究方向：工程技術(shù)。