陳靜雅

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也得到了迅速提高，在進程加速的現(xiàn)代化事業(yè)當中也暴露出許多問題。科學制定相關(guān)政策為企業(yè)內(nèi)部的矛盾提供良好的解決措施，在整個企業(yè)內(nèi)部需要建立良好的工作質(zhì)量管理體系，通過合理規(guī)劃黨群內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進一步解決我國企業(yè)內(nèi)部的基本矛盾?；诖?，我國企業(yè)應(yīng)不斷發(fā)揮經(jīng)濟社會的合理化資源， 在企業(yè)內(nèi)部建立完善有效的黨群工作質(zhì)量管理體系。本篇將主要針對如何建立與實施黨群工作質(zhì)量管理體系，以達到提高企業(yè)內(nèi)部黨群關(guān)系和工作效率的最終目的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)建設(shè);黨群;工作質(zhì)量管理體系;措施

企業(yè)的發(fā)展作為我國經(jīng)濟迅速崛起的一大因素，如何能夠更好地建立和實施黨群工作質(zhì)量管理體系一直作為企業(yè)的一大熱點。隨著企業(yè)內(nèi)部的改革創(chuàng)新，不斷完善政治資源管理體系，為企業(yè)內(nèi)部黨群群體提供良好的社會資源，從而提高他們自身的思想政治水平。為了能夠進一步解決有關(guān)問題，本文將提出合理的建議和意見。希望可以為同行所借鑒。

1 建立黨群工作質(zhì)量管理體系的重要性

1.1 提高企業(yè)內(nèi)部黨群工作地位

如今的行業(yè)競爭力度正在不斷加強，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和組成也會隨之出現(xiàn)一些變化。為了能夠適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展模式，企業(yè)應(yīng)當注重黨群工作地位的培養(yǎng)，使黨群提高自身的思想覺悟，做到吃苦在前的基本精神。建立完成有效的工作關(guān)系，通過抓住企業(yè)內(nèi)部的基本矛盾，健全優(yōu)化黨內(nèi)的良好執(zhí)行策略。企業(yè)內(nèi)部需要通過對黨群人員進行相關(guān)篩選，進一步增強黨群工作內(nèi)部關(guān)系，加強工作積極性，從而增強企業(yè)內(nèi)部的工作效率[1]。

1.2 有利于提高黨群工作整體水平

通過黨群關(guān)系的基本建立，可以進一步優(yōu)化解決黨群內(nèi)部的基本矛盾。建立黨群工作質(zhì)量管理體系可以通過系統(tǒng)的解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾，通過健全黨群質(zhì)量管理體系，確保企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)能夠有效合理的運行。通過黨群工作質(zhì)量管理體系的健全，可以進一步激發(fā)黨群內(nèi)部的積極性，增強企業(yè)內(nèi)部的黨群工作整體水平，為企業(yè)提供良好的保障。

1.3 有利于創(chuàng)新性思維的發(fā)展

現(xiàn)代社會是一個高新科技的創(chuàng)新型社會，為適應(yīng)社會內(nèi)的發(fā)展目標，企業(yè)要進一步增強企業(yè)內(nèi)部人員的基本創(chuàng)新思維，做到創(chuàng)新與傳統(tǒng)共存。黨群管理體系的創(chuàng)新型發(fā)展，既可以促進企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展，也可以為企業(yè)的黨群質(zhì)量體系添加動力，從而為我國的企業(yè)發(fā)展提供發(fā)展動機。創(chuàng)新發(fā)展的質(zhì)量關(guān)體系能夠進一步結(jié)合國家發(fā)展的基本戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展帶來豐富的資源[2]。

2 優(yōu)化黨群工作質(zhì)量管理體系的具體措施

2.1 健全企業(yè)黨群工作質(zhì)量管理制度

傳統(tǒng)的黨群工作管理體系已經(jīng)為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了新鮮的活力，進一步的創(chuàng)新發(fā)展只會更加促進企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。為了適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進程，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對其進行徹底的改革，并且通過有效的手段調(diào)動黨群的關(guān)系，從而發(fā)揮質(zhì)量管理體系的積極作用。制度的建立并不僅僅是對相關(guān)體系的進一步加強，而且還為企業(yè)的發(fā)展注入嶄新的動力。同時要通過制度的建立為企業(yè)所用，通過維系基本管理關(guān)系，優(yōu)化相關(guān)管理制度，發(fā)揮黨群工作的積極作用。

2.2 明確質(zhì)量管理體系，完善管理模式

黨群內(nèi)部關(guān)系的建成是為我國企業(yè)的發(fā)展帶來前進的動力，通過對黨群任務(wù)進行明確的劃分，保障內(nèi)部結(jié)構(gòu)的基本穩(wěn)定，將工作責任意識深化于每一位黨員心中，發(fā)揮其積極的進步作用。在明確制度責任的基礎(chǔ)上，發(fā)揮資源平臺的積極健全作用，將其基礎(chǔ)任務(wù)的完成進一步劃分，有效的規(guī)劃體系健全的基本性質(zhì)。黨群工作中的管理人員應(yīng)當積極發(fā)揮自身的關(guān)鍵作用提高企業(yè)內(nèi)部人員的工作積極性，從而提高我國關(guān)鍵性工作效率[3]。

2.3 積極培養(yǎng)黨群人員的綜合素質(zhì)

我國企業(yè)的用人原則基本上已經(jīng)向著以人為本的基本觀念發(fā)展，公司的用人標準更加適應(yīng)于現(xiàn)代化企業(yè)用人原則。企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門需要通過相關(guān)的培訓對企業(yè)內(nèi)部的黨群人員進行培訓，發(fā)揮他們自身的工作積極性，進而提高黨群人員的綜合素質(zhì)。并且要積極引入先進的黨群人員，通過注入新鮮的血液來提高，為企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展發(fā)揮更加良好的作用。

3 建立黨群工作質(zhì)量管理體系的具體實踐

3.1 拓展基層黨群工作

通過建立制度管理體系，可以進一步發(fā)揮基層的黨群工作建設(shè)，貫徹黨群建設(shè)中的基本目標，為我國基層黨群建設(shè)帶來無限的活力。并且基層工作人員要設(shè)定基層的質(zhì)量管理，發(fā)揮基層人員的工作能力。在基層管理工作中，黨群人員應(yīng)當注重管理者基礎(chǔ)的培訓，通過制定行之有效的管理措施來發(fā)揮基層黨群的基本工作。

3.2 建設(shè)黨群建設(shè)關(guān)系

在企業(yè)基本黨群建設(shè)過程中，需要結(jié)合群眾的基本觀念，通過建立有效合理的黨群建設(shè)關(guān)系，從而發(fā)揮黨群工作的積極作用。為了更好發(fā)揮黨群建設(shè)的基本關(guān)系，發(fā)揮工作建設(shè)的合理性，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)健全監(jiān)督管理體系，通過監(jiān)督過程的完整有效，完整的消除工作當中出現(xiàn)的不合理因素，尋找黨群工作中發(fā)生的難點，并做好及時的解決，為黨群關(guān)系的建成發(fā)揮積極作用。

3.3 推進項目有效開展

在企業(yè)內(nèi)部的黨群工作質(zhì)量建設(shè)過程中，需要對工作的開展和運行有一個更加明確的規(guī)定。在項目建設(shè)的基本過程中，需要將單位任務(wù)分配給黨員建設(shè)，需要對每一位黨群工作者做細致入微的責任劃分，做到工作合理進行。在企業(yè)項目建成過程中，保障黨群內(nèi)部有一個合理的運行空間，保證項目建設(shè)的積極性。項目的開展也要通過完善的體制建成，不斷地完善發(fā)揮黨群工作質(zhì)量體系，從而發(fā)揮質(zhì)量管理體系在工作當中的地位，為其發(fā)展帶來良好的發(fā)展[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，黨群建設(shè)工作是企業(yè)內(nèi)部完整有效的發(fā)展環(huán)節(jié)，如何才能建成和發(fā)揮黨群工作管理體系，使得空間建設(shè)發(fā)揮更加良好的地位。通過黨群工作關(guān)系的完善健全，為質(zhì)量化體系健全建立良性的發(fā)展空間，從而使我國企業(yè)得到更加穩(wěn)定良好的發(fā)展。并且要合理的創(chuàng)新改革黨群工作質(zhì)量管理體系，從而發(fā)揮更加優(yōu)良的作用，使其有效的開展。

參考文獻：

[1]宋書英，劉昭，劉麗霞.淺談建立企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系[J].黨史博采2017（9）：12-12.

[2]勞勇.建立黨群工作質(zhì)量管理體系的實踐分析[J].南方論刊2014.8：26-27.

[3]張丹.談如何建立和實施黨群工作質(zhì)量管理體系[J].城市建設(shè)理論研究，2015（20）.

[4]峰峰集團有限公司編.黨建系統(tǒng)質(zhì)量管理體系的建立與實施[M].中國標準出版社，2018.