張曉

摘 要： 在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理在紅，一般采用粗放式管理模式，對施工方案沒有進行科學(xué)合理的評估，部分施工人員沒有嚴格依據(jù)施工流程組織施工，導(dǎo)致現(xiàn)場管理難度較大。根據(jù)精細化管理要求，在施工管理中，需關(guān)注施工過程中的各項細節(jié)，加強施工細節(jié)控制，合理規(guī)避各類隱患，提高建筑工程施工質(zhì)量，促進建筑單位市場競爭力的提升。因此，亟需對精細化理念在建筑工程施工管理中的應(yīng)用方式進行深入研究。

關(guān)鍵詞： 房建工程;施工管理;精細化管理

【中圖分類號】G322 ? ? 【文獻標識碼】B ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.104

引言：建筑行業(yè)隨著國家的飛速發(fā)展也逐漸發(fā)展壯大起來，隨之人們也能發(fā)現(xiàn)一些在建筑工程施工現(xiàn)場管理中的缺陷。由于施工現(xiàn)場管理能直接反映一個建筑的整體質(zhì)量水平，因此，在施工的過程中應(yīng)該提出相應(yīng)的解決措施，提升建筑施工現(xiàn)場管理水平。建筑施工現(xiàn)場管理對建筑工程質(zhì)量起著重要的作用，因此，提升建筑施工現(xiàn)場管理水平在一定程度上能促進建筑行業(yè)的發(fā)展，雖然現(xiàn)如今建筑行業(yè)正備受關(guān)注，但是并不能因此忽略它所存在的問題，要通過解決這些問題提高建筑工程的整體水平。

1 精細化管理在房建工程施工管理中的重要性

首先，精細化管理工作的開展，是保證房建工程施工順利進行的先決條件。通過精細化管理，促使整個房建工程施工工作更加的順利，有效避免工期耽誤或施工質(zhì)量問題。其次，精細化管理，能夠保障項目投資方及建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。精細化管理工作的開展，能夠?qū)崿F(xiàn)對每一施工環(huán)節(jié)的嚴格控制，使得整個房建工程項能夠按要求高效施工，并確保工程質(zhì)量，以此實現(xiàn)項目投資方以及建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。再者，精細化管理工作的開展，能夠使房建項目每一環(huán)節(jié)的施工工作都能夠順利進行，減少整個工程項目建設(shè)中的盲目建設(shè)、重復(fù)建設(shè)等情況。

2 房建工程精細化管理策略

2.1 房建工程原材料和機械設(shè)備的精細化管理

在建筑工程施工質(zhì)量管理中應(yīng)加強原材料和機械設(shè)備的管理。在建筑材料進場時嚴格按照驗收程序進行質(zhì)量驗收，施工現(xiàn)場配備符合施工要求的機械設(shè)備。在采購、運輸、存儲、調(diào)用等各個環(huán)節(jié)都可能發(fā)生材料質(zhì)量上的變化，所以施工企業(yè)應(yīng)當加強建筑材料和機械設(shè)備管理，需要專業(yè)人員對材料質(zhì)量進行檢測，同時要定期維修和養(yǎng)護機械設(shè)備，對機械設(shè)備型號進行確定和合理分配，保證設(shè)備能夠在使用中正常運行，保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接順利完成。

2.2 房建工程人員精細化管理

第一，項目管理人員制度。房建施工涉及很多施工專業(yè)以及工種，在施工人員選擇方面，需制定有效的人員招聘制度，在施工前組織優(yōu)秀的管理團隊和施工隊伍。在施工管理中，創(chuàng)建項目經(jīng)理部，明確管理人員自身工作職責，并對項目經(jīng)理人員進行工作授權(quán)，使其能夠明確自身職責使用限制要求，然后對各個管理人員分配工作任務(wù)。第二，項目施工人員制度。由項目經(jīng)理部門制定施工管理計劃方案、施工質(zhì)量控制目標、班組合作機制，根據(jù)施工要求組建優(yōu)質(zhì)施工班組。在房建施工前，項目經(jīng)理部管理人員應(yīng)組織施工人員進行培訓(xùn)教育，使其能夠提高安全施工意識，掌握先進的施工技術(shù)。另外，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)對項目建設(shè)方案進行分析，特殊工藝施工難度比較大，應(yīng)組織專門的教育培訓(xùn)活動，提升施工人員操作技術(shù)水平。

2.3 加強房建工程項目監(jiān)督精細化管理

在房建工程項目施工中，完善的監(jiān)督管理工作，科學(xué)的監(jiān)督管理，能夠推動房建工程各個環(huán)節(jié)的施工工作有序進行，并及時發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)施工中存在的不足之處，然后督促施工人員予以改進，以此不斷提升房建工程整體施工質(zhì)量。在具體的施工監(jiān)督管理中，首先要建立專門的監(jiān)督管理小組，小組成員需要提前熟悉房建工程項目中各個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容以及涉及到的施工工藝，以此為基礎(chǔ)對各環(huán)節(jié)的施工工作進行監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)施工問題后予以指正，并督促施工人員及時改進，從而將施工問題控制在源頭，這對于房建工程整體施工質(zhì)量的提升有著重要的促進作用。其次，要做好施工進度監(jiān)督，針對出現(xiàn)施工延誤的環(huán)節(jié)進行全面分析，查找其中的原因，并制定改進措施，因此確保施工進度。另外，要建立監(jiān)督管理制度。以制度的形式來約束相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，并對監(jiān)督人員的行為進行嚴格約束，以此確保施工監(jiān)督工作的高質(zhì)量開展。

2.4 在施工質(zhì)量方面進行精細化管理

施工質(zhì)量是可以通過多種方法進行控制的，比如常見的PD-CA循環(huán)控制法、質(zhì)量統(tǒng)計、動態(tài)質(zhì)量控制方法等。在開展精細化施工質(zhì)量管理過程中，要對各個施工階段的質(zhì)量進行嚴格地監(jiān)督管理，保證質(zhì)量控制方法能夠充分發(fā)揮其價值，能夠全面綜合檢查和控制建筑物的質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)當嚴格按照國家法律法規(guī)中質(zhì)量管理要求開展房建工程建設(shè)，對影響質(zhì)量的各個因素做到全面分析，從而能夠在施工階段加強這些不利因素的控制，切實保證工程質(zhì)量。

2.5 施工安全精細化管理

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，在房建施工中逐漸涌現(xiàn)出很多機械設(shè)備，施工現(xiàn)場安全隱患比較多，因此在施工安全管理方面也應(yīng)融入精細化管理理念。在房建施工現(xiàn)場安全管理工作中，需采用現(xiàn)代化監(jiān)督管理模式，對施工現(xiàn)場進行全天候監(jiān)督管理，保證現(xiàn)場施工安全性。在施工現(xiàn)場安全管理中，施工單位可采用遠程視頻監(jiān)控技術(shù)，比如APP、傳感器等，對施工現(xiàn)場進行遠程監(jiān)控，可發(fā)揮良好的督促作用。另外，施工企業(yè)可適當增加資金投入量，在施工現(xiàn)場出入口、施工材料加工區(qū)域以及施工制高點，均需安裝遠程監(jiān)控設(shè)備，對施工現(xiàn)場進行全面監(jiān)督管理，使得所有施工人員都能夠嚴格依據(jù)施工規(guī)范組織施工，同時及時獲取施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)信息，對施工效果進行評定分析。

結(jié)束語：在房建工程施工管理中，現(xiàn)場管理十分重要，是建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在房建工程施工中，受到材料、人員、機械等多方面因素的影響，房建工程施工中存在不同的隱患問題。為了確保房建產(chǎn)品的整體建設(shè)效果，保證其能夠更好地服務(wù)于使用者，需要積極貫徹落實精細化管理理念，全面提升參建單位綜合管理水平，加強協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，保證在既定的工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成房建工程。

參考文獻

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