董波

摘 要： 隨著時(shí)代的發(fā)展，配網(wǎng)工程建設(shè)也得到相應(yīng)的發(fā)展，然而其本身依舊受到自身局限性的影響，突出表現(xiàn)則是在管理環(huán)節(jié)和創(chuàng)新進(jìn)展上，為了從根源上解決問題，負(fù)責(zé)管理和創(chuàng)新的相關(guān)人員應(yīng)事實(shí)就是，根據(jù)問題和自身狀況進(jìn)行變革和創(chuàng)新。結(jié)合時(shí)代的大背景，積極通過管理革新和創(chuàng)新促進(jìn)配網(wǎng)工程建設(shè)，構(gòu)建一個(gè)全新的發(fā)展建設(shè)模式。一方面有利于協(xié)調(diào)配電網(wǎng)工程管理，另一方面也通過創(chuàng)新革新技術(shù)，提高了建設(shè)效率，提高工程的總質(zhì)量。并且，通過加大配網(wǎng)工程的管理革新和創(chuàng)新，也提高了人民的成產(chǎn)生活水平，促進(jìn)電力行業(yè)的整體發(fā)展。本文針對(duì)配網(wǎng)工程建設(shè)提出自己的新策略，希望有利于促進(jìn)配網(wǎng)工程的新發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 配電網(wǎng)工程建設(shè);管理;創(chuàng)新;具體措施

【中圖分類號(hào)】TM72 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.138

0 引言

配網(wǎng)工程是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)且復(fù)雜性的工程，不論是制定配網(wǎng)工程的建設(shè)步驟，還是實(shí)際配網(wǎng)工程的建設(shè)，都需要足夠的專業(yè)性。并且整個(gè)工程需要耗費(fèi)大量人力、物資，建設(shè)周期也較長(zhǎng)，無疑是給工程管理帶來一定難度。但是有問題就需要去解決，通過協(xié)調(diào)各方面的人力物力，有質(zhì)量有效率的發(fā)展建設(shè)好配網(wǎng)工程。配網(wǎng)工程的建設(shè)不僅給居民生活帶來便利，也關(guān)系著國(guó)計(jì)民生，只有保證配網(wǎng)工程的基礎(chǔ)性建設(shè)，才能夠更好更快的發(fā)展好社會(huì)經(jīng)濟(jì)。

1 配網(wǎng)工程建設(shè)中存在的問題

1.1 企業(yè)的管理制度不夠健全

管理對(duì)于任何企業(yè)而言都是極為重要的事，哪怕是偏重技術(shù)的科技公司還是電力企業(yè)，都應(yīng)該提高對(duì)科學(xué)管理的重視度。在電力行業(yè)中，很多企業(yè)著重于技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用，然而在實(shí)際配網(wǎng)工程中忽視了科學(xué)有效管理。從另一方面來說，技術(shù)確實(shí)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)和設(shè)備的創(chuàng)新往往會(huì)明顯地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，然而對(duì)于實(shí)際建設(shè)配網(wǎng)工程來說，建設(shè)過程不是一成不變的，更不是紙上談兵的，往往要結(jié)合當(dāng)?shù)乇姸嗟淖匀灰蛩睾蜕鐣?huì)因素，綜合考慮各方面才能有質(zhì)量有效率的促進(jìn)配網(wǎng)工程建設(shè)。然而現(xiàn)狀是哪怕很多企業(yè)意識(shí)到實(shí)際建設(shè)中管理的作用性，但是在整個(gè)行業(yè)缺乏管理意識(shí)的大背景下，標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式往往只存在于人的腦海里，很難再行業(yè)中推廣使用，限制了配網(wǎng)工程的進(jìn)一步優(yōu)化和發(fā)展[1]。

1.2 缺少專業(yè)建設(shè)人才

人才對(duì)于任何行業(yè)來說，都是行業(yè)瑰寶。配網(wǎng)工程想要有質(zhì)量有效率的建設(shè)好，必然不能少了大量的專業(yè)性人才，有了配網(wǎng)工程建設(shè)的專業(yè)人才，不僅可以通過專業(yè)性知識(shí)減少建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，而且也可以應(yīng)用專業(yè)知識(shí)去構(gòu)造好一個(gè)建設(shè)藍(lán)圖，從而提高配網(wǎng)工程建設(shè)后的質(zhì)量。并且在實(shí)際建設(shè)中，專業(yè)性管理人員可以督促員工更好地進(jìn)行建設(shè)作業(yè)，保證施工過程中的質(zhì)量，有效地提高建設(shè)施工效率。對(duì)于現(xiàn)在的電力行業(yè)來說，缺的便是新型的專業(yè)人才和新鮮血脈，如今在電力企業(yè)從事專業(yè)技術(shù)的人員都是老一輩的人，不僅在技術(shù)上可能跟當(dāng)代的技術(shù)有點(diǎn)差距，因年齡問題也極易發(fā)生細(xì)節(jié)問題和錯(cuò)誤。所以對(duì)于具有新型知識(shí)的大學(xué)畢業(yè)生具有很大的需求，而現(xiàn)狀是很少有人從事這個(gè)專業(yè)，所以加大對(duì)這個(gè)專業(yè)的關(guān)注度和投入力度無疑是很有必要的。

1.3 安全監(jiān)管不到位

配網(wǎng)工程施工環(huán)境相對(duì)于其他行業(yè)來說，無疑是更加復(fù)雜的，不僅體現(xiàn)在施工難度上，管理層面上也更加復(fù)雜。然而對(duì)于許多的配網(wǎng)企業(yè)，往往采用單一模式進(jìn)行工程建設(shè)，而忽視了周邊環(huán)境的綜合因素，使得員工作業(yè)安全得不到保障，相應(yīng)的則極易造成一些安全事故。事故不僅嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，承擔(dān)大量資金損失，而且也會(huì)降低大眾對(duì)其的信譽(yù)度，降低影響力。上層的安全監(jiān)管意識(shí)不夠強(qiáng)，則會(huì)導(dǎo)致基層管理人員忽視對(duì)安全的監(jiān)測(cè)，最終弱化配網(wǎng)工程建設(shè)效果[2]。

2 標(biāo)準(zhǔn)化視域下配網(wǎng)工程建設(shè)新策略

2.1 管理制度建設(shè)

對(duì)于企業(yè)來說，除了必要的保持技術(shù)和設(shè)備領(lǐng)先外，先進(jìn)的管理制度也是不可或缺的。配網(wǎng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身普遍和特殊兩部分建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，并且從上層管理人員帶頭遵守規(guī)范，這樣才能保證下層管理人員嚴(yán)格恪守標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，從而提高配網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。在實(shí)際制定管理制度時(shí)，要綜合分析各部門所涉及的崗位和利益，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)某些制度留有一定的靈活空間，例如，普通條款可以對(duì)各部門所涉及的工作內(nèi)容和全責(zé)具體劃分具體分析，并將各項(xiàng)工作具體落實(shí)到各部門，做好信息交互和信息共享。對(duì)于某些特殊工作，就可以對(duì)施工環(huán)境、質(zhì)量和工期做好詳細(xì)的規(guī)定，并派專員做專門指導(dǎo)和管理，負(fù)責(zé)施工過程中的各項(xiàng)溝通和協(xié)調(diào)工作，從而促進(jìn)配網(wǎng)工程的發(fā)展。

2.2 培養(yǎng)專業(yè)建設(shè)人才

配網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中建設(shè)人才起到關(guān)鍵性作用，工程項(xiàng)目為達(dá)到精細(xì)化管理的目的，提高建設(shè)質(zhì)量和施工效率，就必須要聘用和培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)建設(shè)人才，通過人才的能動(dòng)性，為配網(wǎng)工程發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。首先，要優(yōu)化和改善人才聘用機(jī)制，提高筆試面試水平。拓寬人才招聘渠道，通過篩選聘用具有優(yōu)秀的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的人才。其次，也要嚴(yán)格開展人才培訓(xùn)機(jī)制，通過制定嚴(yán)格和有效的培訓(xùn)機(jī)制，向培訓(xùn)目標(biāo)提供系統(tǒng)化培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化教育，并通過模擬實(shí)戰(zhàn)提高他們的實(shí)踐能力，從而有效的使成員能夠更快的融入崗位，學(xué)習(xí)最新的理論知識(shí)和建設(shè)理念，使得建設(shè)人員隊(duì)伍逐步提高自己的建設(shè)能力和綜合素質(zhì)，有效的促進(jìn)配網(wǎng)工程建設(shè)的發(fā)展。

3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制

3.1 風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)制定。

在配網(wǎng)工程建設(shè)過程中，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)是很有意義的。通過風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)有利于促使全體人員緊繃安全這根弦，有效避免安全事故的發(fā)生，并能夠使得基層管理人員提高管理效率，用最優(yōu)的的風(fēng)險(xiǎn)管理和較低的管理成本，來促使配網(wǎng)工程的有效開展，提高施工質(zhì)量和建設(shè)效率[3]。

3.2 考核體系。

為促使上述措施有效進(jìn)行，還應(yīng)制定和落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)懲，可以促進(jìn)認(rèn)真的員工更加認(rèn)真，懶惰的員工得到相應(yīng)的懲罰，從懲罰中認(rèn)清自己的錯(cuò)誤。獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立，中間也需要專門的監(jiān)督人員，所以提高監(jiān)督人員的監(jiān)督能力和其公正性，在選擇監(jiān)督人員時(shí)就要進(jìn)行嚴(yán)格篩查，確保獎(jiǎng)懲機(jī)制的有效運(yùn)行。

4 結(jié)束語

配網(wǎng)工程的發(fā)展，既要堅(jiān)守在標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范下，也要根據(jù)實(shí)事求是原則，對(duì)不同問題進(jìn)行具體分析。結(jié)合實(shí)際情況探索配網(wǎng)工程建設(shè)思路，并優(yōu)化管理舉措，制定創(chuàng)新策略，提高發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的能力，來促使配網(wǎng)工程的有序發(fā)展，提高人民生活水平，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和和諧穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

[1] 李文強(qiáng)1.標(biāo)準(zhǔn)化視域下配網(wǎng)工程建設(shè)創(chuàng)新策略研究[J].華東科技（綜合），2018，000 （008）：P.205-205.

[2] 李文光.探討配網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[J].建材與裝飾，2020，（25）：234-235.

[3] 王瑞.配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020，（26）：2200.DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2020.26.2142.