岳璽石

【摘要】現(xiàn)階段，房地產(chǎn)建筑工程的建造模式和生產(chǎn)方法，有著很大變化，不同于傳統(tǒng)工程。面對(duì)管理新形勢(shì)，采取傳統(tǒng)粗放式管理模式，無法適應(yīng)管理需求和要求，因此提出采用精細(xì)化管理手段，通過細(xì)化管理，把關(guān)各個(gè)細(xì)節(jié)，提高項(xiàng)目管理的信息化和規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)而向管理要效益。本文就建筑工程管理中精細(xì)化管理的具體應(yīng)用進(jìn)行了分析，希望可以進(jìn)一步提高建筑工程管理的效率。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;精細(xì)化管理;應(yīng)用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也取得了非常大的成就。其建筑規(guī)模越來越大，建筑科技水平也越來越高，但是在發(fā)展過程中還存在著一些管理問題。隨著科技的進(jìn)步，精細(xì)化管理在建筑工程中逐漸得到了很好的應(yīng)用，傳統(tǒng)的粗放管理模式導(dǎo)致建筑的質(zhì)量與進(jìn)度受到了極大的影響，為了提高工程的質(zhì)量，保證企業(yè)的效益，建筑企業(yè)應(yīng)采用精細(xì)化管理模式，對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行更好的管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1、精細(xì)化管理應(yīng)用的意義

第一，優(yōu)化施工方案。采用精細(xì)化管理模式能夠詳細(xì)了解工程中的人與物，能夠全面調(diào)配工程，保證企業(yè)利益。采用精細(xì)化管理模式能制定出高效的施工方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，不斷優(yōu)化施工方案，提升工作人員的工作效率，減少工程中的問題。

第二，降低成本投入。建筑企業(yè)在施工期間采用精細(xì)化管理模式，能夠?qū)こ讨杏玫牟牧?、設(shè)備以及價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的了解。有了詳細(xì)的了解就能夠有效控制工程成本。精細(xì)化管理模式還能對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的了解，了解他們的專業(yè)能力，然后相對(duì)應(yīng)的分配工作，提高工程的施工效率。精細(xì)化的管理模式能夠有效的管理人和物，對(duì)資源進(jìn)行充分的利用，減少浪費(fèi)，降低企業(yè)的成本投入。傳統(tǒng)的粗放管理模式在應(yīng)用過程中，在施工場(chǎng)地亂堆放材料，施工人員施工不標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)粝掳踩[患，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。

第三，提高工程質(zhì)量。采用傳統(tǒng)的粗放管理模式，在實(shí)際工作中工作人員不能詳細(xì)了解自己的工作任務(wù)，在工作時(shí)不能將工作做好。缺乏管理，導(dǎo)致工作人員沒有盡職盡責(zé)，在工作時(shí)不能夠端正工作態(tài)度。這些導(dǎo)致工程的質(zhì)量降低。但是，采用精細(xì)化管理模式能夠讓工作人員全面了解自己的工作內(nèi)容并且在工作中能夠找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，在出現(xiàn)問題后，能夠及時(shí)解決問題，確保工程的質(zhì)量。精細(xì)化管理模式，能夠有效促進(jìn)工作人員的工作效率，這樣能夠保證施工人員更好的完成工作，保證工程的質(zhì)量。

2、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1管理方法精細(xì)化

從項(xiàng)目管理實(shí)踐分析，貫徹精細(xì)化管理理念，采取具體的管理方法，完成不同內(nèi)容的管控，確保項(xiàng)目管理價(jià)值與作用的實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，管理內(nèi)容包括招標(biāo)和設(shè)計(jì)以及施工等管理模塊，每個(gè)模塊又細(xì)化為多個(gè)內(nèi)容，結(jié)合管理內(nèi)容的特點(diǎn)，采取具體的管理方法，把關(guān)作業(yè)的質(zhì)量和效益。當(dāng)前的項(xiàng)目管理工作，更加注重前期的把控，力求實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。實(shí)踐中要結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的方法。具體分析如下：一是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。結(jié)合發(fā)展前沿分析，BIM 技術(shù)被積極推廣應(yīng)用，輔助設(shè)計(jì)質(zhì)量把控，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與安全等的事前控制，發(fā)揮著重要作用。二是成本控制。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)高度重視成本控制，積極探索將本增效的措施和方法，切實(shí)提高管理水平。實(shí)踐中運(yùn)用動(dòng)態(tài)化管理理念，借助信息化技術(shù)手段，輔助成本的高效率控制。

2.2機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理

要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理。建筑工程中所使用的機(jī)械設(shè)備是非常多，要想提高工作的效率，就要高效使用械設(shè)備，發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的功能。在機(jī)械設(shè)備采購環(huán)節(jié)，要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的了解，根據(jù)工程選擇性能合適，價(jià)格合理的機(jī)械設(shè)備。在機(jī)械設(shè)備使用過程中要對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維修，降低機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。在機(jī)械設(shè)備使用前，使用中，使用后都要對(duì)它進(jìn)行精細(xì)化的管理，保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。所以機(jī)械設(shè)備的管理人員，要做好機(jī)械設(shè)備的數(shù)據(jù)記錄。

2.3施工進(jìn)度精細(xì)化管理

2.3.1確立項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃

依據(jù)工程項(xiàng)目前期制定制定的工程策劃方案來制定整體計(jì)劃在實(shí)際開展各項(xiàng)工作的過程中，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化。

2.3.2逐層分解總體進(jìn)度計(jì)劃

將工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致的分解，這樣才能促使工作人員能夠?qū)ぷ鞯拈_展進(jìn)度情況加以全面了解，從而全面的推進(jìn)各項(xiàng)工作的開戰(zhàn)。

2.3.3逐級(jí)落實(shí)責(zé)任

將工程進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每一天，并且要針對(duì)性的制定周計(jì)劃以及月計(jì)劃，針對(duì)不同階段的施工工作制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并編制獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

2.3.4不斷檢查和修正進(jìn)度計(jì)劃

將工程施工實(shí)際進(jìn)度與前期制定的施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，從而判斷出二者之間存在的差異，確定導(dǎo)致差異的根源，利用有效的方式方法來加以解決。在針對(duì)施工進(jìn)度差異進(jìn)行糾正的時(shí)候，要明確哪些工序是不可延誤工期的重要工序，針對(duì)這些工序需要給予重點(diǎn)的關(guān)注和管控。

2.4人力資源實(shí)行精細(xì)化管理

要對(duì)人力資源實(shí)行精細(xì)化管理，要讓施工人員，監(jiān)管人員以及項(xiàng)目人員都直接參與建設(shè)工作。對(duì)所有的參與人員進(jìn)行精細(xì)化管理，最大程度上提高工作效率。首先，在選擇管理人員時(shí)要考察他的專業(yè)素養(yǎng)以及知識(shí)儲(chǔ)備量，還有他的責(zé)任心，確保管理人員能夠處理好工作中的突發(fā)問題。相關(guān)負(fù)責(zé)人員要明確管理人員的工作任務(wù)，在相關(guān)工作出現(xiàn)問題時(shí)，才能找到相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人員解決問題。在監(jiān)管人員的工作處理完畢后，還要對(duì)施工人員進(jìn)行精細(xì)化的管理。在施工人員正式工作前，要對(duì)他們進(jìn)行統(tǒng)一的安全教育，明確工作中的安全事項(xiàng)。總之，要想將人力資源精細(xì)化管理工作做到極致，還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這樣能夠有效激勵(lì)工作人員，提高他們的責(zé)任心，從而提高施工效率。

結(jié)語：

總之，對(duì)于建筑工程施工而言，精細(xì)化的管理工作能夠使工程的施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本得到有效的保證，對(duì)工程施工的順利實(shí)施具有非常重要的意義，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)在落實(shí)施工管理的過程中，一定要認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的作用，并對(duì)其進(jìn)行深入的研究，將其落實(shí)到工程施工的全過程當(dāng)中，使建筑工程的施工能夠得到全面的提升，進(jìn)而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑行業(yè)快速發(fā)展的目的。

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