劉琳

【摘要】從工程管理的角度來說，現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)內(nèi)容，影響著工程效益，因此備受企業(yè)的重視。新時(shí)期，土建工程建造模式發(fā)生重大改變，體現(xiàn)在機(jī)械化和工廠化等多個(gè)方面，使得作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的情況大有不同，把關(guān)工程的質(zhì)量與效益，要注重分析現(xiàn)場(chǎng)管理新形勢(shì)，提出高效的方法與手段，提高項(xiàng)目管理水平。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式的優(yōu)化策略和改進(jìn)措施研究提出了一些建議，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】土建工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理模式;優(yōu)化策略;改進(jìn)措施

隨著我國(guó)工業(yè)基礎(chǔ)水平的增長(zhǎng)和建筑施工從業(yè)人員水平的日益提高，建筑工程施工技術(shù)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。在這一背景下，土建施工作為建筑工程項(xiàng)目的重要構(gòu)成，在將城鄉(xiāng)建設(shè)推向高潮的同時(shí)，促進(jìn)了城鄉(xiāng)規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的上檔升級(jí)。在建筑施工中要密切關(guān)注土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和質(zhì)量管理，有效減免安全事件發(fā)生幾率，提升土建工程效益。從一定層面上而言，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)劣將直接左右建筑項(xiàng)目土建施工質(zhì)量。

1、加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是土建項(xiàng)目施工的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)施工期間土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效提高工程質(zhì)量，同時(shí)能夠增強(qiáng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠提升建筑單位的知名度，進(jìn)而增強(qiáng)建筑單位的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)投資單位的經(jīng)濟(jì)效益。在開展土建工程施工期間異常問題頻發(fā)，需要依據(jù)建筑企業(yè)的技術(shù)特長(zhǎng)，編制有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，以此來提高施工期間材料的利用率，降低施工過程中消極怠工現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效的保證施工人員的生命安全。即使在土建工程中開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作十分困難，建筑單位也不能忽視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，只有嚴(yán)格管控施工現(xiàn)場(chǎng)才能夠保證施工質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀和存在的問題

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

在土建施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)環(huán)境沒能做到有效的保護(hù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理不符合管理規(guī)范，缺乏執(zhí)行力，還會(huì)對(duì)相關(guān)的技術(shù)設(shè)備不夠了解操作不熟練，而嚴(yán)重影響了建筑工程質(zhì)量，甚至還會(huì)破壞建筑工程的安全性。想要提升建筑工程的整體建筑質(zhì)量，需加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，從而保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行完善。

2.2責(zé)任不明確，管理難度大

如今大部分施工單位在進(jìn)行土建工程進(jìn)駐期間，對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度相對(duì)薄弱，致使在施工期間在缺乏管理的條件下若是出現(xiàn)突發(fā)狀況，不能及時(shí)有效的對(duì)施工裝置和材料進(jìn)行調(diào)動(dòng)。同時(shí)，在施工期間各個(gè)工序互相聯(lián)系，這就增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度。此外，在施工期間未進(jìn)行責(zé)任劃分，致使遺漏工序和重復(fù)施工現(xiàn)象發(fā)生。

2.3現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理和質(zhì)量管理不力

在土建工程的項(xiàng)目施工中，因缺乏有效的管理制度和管理手段，導(dǎo)致土建施工的管理力度總體不足，不能滿足當(dāng)前土建施工的精益化管理要求。工程的施工質(zhì)量和施工效率飽受詬病，這在較大程度上容易誘發(fā)工程效率的低下和施工工期的延誤，不利于項(xiàng)目工程的持續(xù)開展。

3、土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略及改進(jìn)措施

3.1優(yōu)化管理理念

新時(shí)期，圍繞土建工程生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)安全文明施工管理和相關(guān)工作，要注重轉(zhuǎn)變現(xiàn)場(chǎng)管理的理念，樹立標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化以及規(guī)范化意識(shí)，積極適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理的變化，創(chuàng)新管理方式方法，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員而言，面對(duì)管理新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，要挖掘自身的力量，同相關(guān)人員積極配合，克服管理難題。

3.2進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員的專業(yè)素質(zhì)

所以為了滿足施工標(biāo)準(zhǔn)必須完善現(xiàn)場(chǎng)管理，可以從以下幾點(diǎn)入手。①提高項(xiàng)目建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理者和建筑工人的綜合素質(zhì)，對(duì)其開展相關(guān)專業(yè)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力。②在建筑期間加強(qiáng)對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及流程的管控，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力，若是發(fā)生異常情況，管理層應(yīng)積極制定改善方案并立即實(shí)施。③提高管理層和建筑工人的安全意識(shí)，加大安全教育培訓(xùn)工作，有意識(shí)的采取相應(yīng)措施降低建筑期間安全事故發(fā)生。

3.3加強(qiáng)材料管理

施工材料的質(zhì)量是構(gòu)建建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，為此，要嚴(yán)格檢測(cè)施工材料質(zhì)量，在工程施工前，組織專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行施工材料的采購(gòu)，然后對(duì)所要購(gòu)買的施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，要保證檢測(cè)過程的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，避免因施工材料不達(dá)標(biāo)而影響工程質(zhì)量。

3.4嚴(yán)控安全管理

安全管理是土建工程施工中的核心環(huán)節(jié)，在對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。并對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)做好相關(guān)的安全防護(hù)工作，以盡量減少施工安全事故發(fā)生。同時(shí)，在土建工程項(xiàng)目工程的施工過程中，應(yīng)能夠建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督和安全管理體系，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行溝通并整改。同時(shí)，應(yīng)多渠道地對(duì)安全防護(hù)工作進(jìn)行強(qiáng)化，做好安全施工的宣傳工作，提高施工人員的安全意識(shí)。

3.5完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

從工程現(xiàn)場(chǎng)管理的角度分析，除常規(guī)的安全與質(zhì)量管理外，新增加很多內(nèi)容，比如綠色施工管理和節(jié)能管理等，管理標(biāo)準(zhǔn)和要求不斷提高，要注重現(xiàn)場(chǎng)管理制度的完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容的全面覆蓋，提出全面的管理措施和方法，推動(dòng)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的落實(shí)，發(fā)揮管理價(jià)值與作用。通過制度規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，明晰人員的職責(zé)與任務(wù)，對(duì)安全文明施工管理、綠色節(jié)能施工管理等，進(jìn)行細(xì)化分解，成為具體的內(nèi)容，切實(shí)保障管理工作落實(shí)到位。

3.6提高施工人員管理意識(shí)

如果工程施工人員的專業(yè)技術(shù)水平過低，可能會(huì)影響到施工質(zhì)量甚至引發(fā)安全事故。為此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工作人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升。還要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，提高安全知識(shí)，傳授突發(fā)事件應(yīng)急處理辦法，減少安全事故的發(fā)生。在進(jìn)行工程施工時(shí)，由施工人員進(jìn)行工程施工工作，對(duì)于一些過于復(fù)雜的工作可以由專業(yè)施工員完成，對(duì)于一些簡(jiǎn)單的工作可以在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下完成，避免操作不當(dāng)而發(fā)生意外。

3.7引入BIM技術(shù)

隨著BIM軟件功能的不斷開發(fā)與完善，其被積極推廣應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)管理，輔助安全生產(chǎn)和質(zhì)量等的管理。依托此技術(shù)手段，輔助工程施工面布置，利用可視化功能和三維模擬，為作業(yè)人員展現(xiàn)作業(yè)面的布置流程和要點(diǎn)，促使工作效率得到提高，營(yíng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。除此之外，通過模擬布置，能夠發(fā)現(xiàn)物料和設(shè)備等存放的不合理問題，提出優(yōu)化和完善策略，進(jìn)而把關(guān)工程進(jìn)度，減少進(jìn)度失控問題的發(fā)生，切實(shí)保障現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)到位。加強(qiáng)和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)化管理的融合，切實(shí)發(fā)揮技術(shù)的價(jià)值，把關(guān)工程質(zhì)量與安全等。

結(jié)語：

各建筑企業(yè)應(yīng)提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注度，在此基礎(chǔ)上提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，加快現(xiàn)代化城市建設(shè)步伐。但是現(xiàn)階段，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)在管理過程中會(huì)受到不同因素的影響，給管理工作帶來困擾，所以要想保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量與管理效果，相關(guān)的管理人員應(yīng)不斷地對(duì)管理措施進(jìn)行優(yōu)化，并善于總結(jié)，使建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作更加細(xì)致、全面，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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