黃玉娟

摘 要： 隨著城市化進(jìn)程的加快推動(dòng)建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，給工程建設(shè)質(zhì)量帶來(lái)更高的挑戰(zhàn)，作為保障工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，開(kāi)展高效率的建筑工程管理工作十分有必要。但目前建筑工程管理存在不少問(wèn)題，為合理規(guī)避管理問(wèn)題，需明確影響建筑工程管理質(zhì)量的各種因素，文章從干擾建筑管理因素的角度出發(fā)，提出建筑工程管理的有效應(yīng)對(duì)措施，以期進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;工程管理;影響因素;應(yīng)對(duì)措施

【中圖分類號(hào)】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.058

引言：工程管理是時(shí)代發(fā)展的需求，新的需求催生新的工程管理技術(shù)和措施。理念的更新以及措施的實(shí)施都是建筑工程管理十分重要的改進(jìn)方面，對(duì)于明確工程管理發(fā)展方向，推進(jìn)建筑工程整體效益的提高具有重要的意義。隨著建筑行業(yè)不斷在新時(shí)代延伸出新特色和新領(lǐng)域，政府的改革目光逐漸放到建筑工程行業(yè)尤其是其建筑工程管理方面。這是一個(gè)十分重要且有意義的突破，良好的建筑工程管理可以通過(guò)多種措施得到實(shí)現(xiàn)。

1 建筑工程管理存在的問(wèn)題

1.1 現(xiàn)代組織建筑工程管理影響因素之法制完善程度

法律的缺失會(huì)使得不同企業(yè)的建筑工程管理存在較大差距，難以形成行業(yè)整體方面的管理大格局。同時(shí)面對(duì)管理方面的糾紛，沒(méi)有相關(guān)制度和法律的支撐，就難以進(jìn)行迅速且嚴(yán)格、公正的決斷。進(jìn)行科學(xué)的且有據(jù)可依的建筑工程管理少不了完善的制度和相應(yīng)的法律，因?yàn)檫@是進(jìn)行管理設(shè)計(jì)和管理實(shí)施的重要依據(jù)和參照。在建筑工程管理過(guò)程中，法律的缺失會(huì)使得管理主體對(duì)于自身權(quán)力和職責(zé)難以得到清晰的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行管理過(guò)程中難以形成統(tǒng)一，進(jìn)而就會(huì)直接影響到建筑工程管理的水平和效果。

1.2 工程管理混亂

在建筑施工的系統(tǒng)工程中，有施工現(xiàn)場(chǎng)、后勤保障、督察檢查等等。因?yàn)榻M成元素多種多樣，容易造成整個(gè)工程的復(fù)雜、多變。如果不能對(duì)工程進(jìn)行有效管理，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行有效約束，整個(gè)建造流程會(huì)出現(xiàn)無(wú)序性，輕的話導(dǎo)致效率低下，嚴(yán)重的話導(dǎo)致安全事故。

1.3 管理人員思想停滯不前

在建筑工程施工管理中，大多數(shù)管理人員在主觀意識(shí)中還是沿用以前的管理方式對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，認(rèn)為此類管理方式完全具備管理施工現(xiàn)場(chǎng)的能力，并不需要對(duì)管理方式進(jìn)行過(guò)多的調(diào)整。管理人員在實(shí)際工作中并沒(méi)有按照上級(jí)部門的工作制定相應(yīng)的管理制度，未明確管理人員的責(zé)任和工作范疇，從而導(dǎo)致管理工作停滯不前，無(wú)法跟上社會(huì)的發(fā)展步伐。此外，再加上勘察施工現(xiàn)場(chǎng)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、監(jiān)理等工作都需要人員的參與，這對(duì)管理人員提出了較高的要求，管理人員的管理能力直接影響著建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，而現(xiàn)階段，由于施工企業(yè)對(duì)管理人員沒(méi)有嚴(yán)格的要求，在工作量大的時(shí)候，需從其他部門抽調(diào)出人員，臨時(shí)負(fù)責(zé)建筑工程的管理工作，導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量大大降低，對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量造成影響。

2 建筑工程管理對(duì)策

2.1 完善建筑工程管理制度

在建造建筑工程期間，要不斷對(duì)管理制度進(jìn)行完善，只有擁有健全的管理制度，才能在施工中有效制約施工人員的行為，使施工人員能按照相關(guān)的施工技術(shù)和施工流程完成工程的施工。建筑企業(yè)管理人員在制定工程管理制度時(shí)，可以參考成功的管理方法，并結(jié)合實(shí)際情況制定管理制度，以確保制度的科學(xué)合理性。在構(gòu)建完健全的管理制度后，應(yīng)對(duì)管理部門人員的工作范疇和職位進(jìn)行合理劃分，明確每個(gè)管理人員的責(zé)任和義務(wù)，并對(duì)各個(gè)部門之間的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，這樣做的好處是在工程管理出現(xiàn)問(wèn)題后，可以第一時(shí)間找到責(zé)任人，避免互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，減少找不到責(zé)任人導(dǎo)致工期延誤的問(wèn)題出現(xiàn)，最大限度地提高管理工作的質(zhì)量和效率，為建筑工程的順利施工奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑企業(yè)的核心內(nèi)容，高質(zhì)量的工程不僅能提高企業(yè)的形象和聲譽(yù)，而且能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于所有者來(lái)說(shuō)，良好的工程質(zhì)量直接關(guān)系到自身的生活和財(cái)產(chǎn)安全。從社會(huì)層面來(lái)說(shuō)，高質(zhì)量的建設(shè)工程是保持社會(huì)穩(wěn)定的重要部分。因此，加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量管理至關(guān)重要。首先，我們要建立相應(yīng)的質(zhì)量體系，指導(dǎo)建筑工地所有員工履行責(zé)任，樹(shù)立責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)工作，減少質(zhì)量隱患。其次，做好進(jìn)入建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)各類材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場(chǎng)，確保原材料的質(zhì)量。最后，有必要加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量管理。在逐項(xiàng)項(xiàng)目的施工完成后，施工人員必須進(jìn)行自我測(cè)試，檢查是否正確后方能執(zhí)行下一步的施工過(guò)程。同時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督團(tuán)隊(duì)要對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題，保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

2.3 做好建筑工程管理中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

任何建筑工程都要從技術(shù)、施工、檢查等多個(gè)角度與環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。這里面牽涉大量的元素，包括技術(shù)，包括原材料，包括設(shè)計(jì)等等。因此，如何統(tǒng)籌運(yùn)用好各項(xiàng)資源，也是考驗(yàn)建筑工程管理的重要一關(guān)。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，提升負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌能力。要形成恰當(dāng)?shù)慕M織形式，明確部門和崗位、責(zé)任分工，注重權(quán)責(zé)分明。形成特別調(diào)度機(jī)構(gòu)，合理配備調(diào)度人員，處理應(yīng)急突發(fā)事件。廣泛運(yùn)用信息技術(shù)化手段，提升調(diào)度工作的科學(xué)化、信息化，通過(guò)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌工作的高效及有據(jù)可查。加強(qiáng)班組建設(shè)，搭建構(gòu)建班組與一線職工間相互溝通的橋梁。

2.4 提高管理人員以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程管理出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因在于管理人員及施工人員的專業(yè)素質(zhì)差。管理人員的素質(zhì)低下會(huì)產(chǎn)生對(duì)管理政策落實(shí)不到位等問(wèn)題。為提高管理人員的素質(zhì)可加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，定期考核，對(duì)不符合要求的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的聘用篩選，選擇專業(yè)程度高、技術(shù)高的施工人員，在施工前期加強(qiáng)對(duì)施工人員的考核，對(duì)施工人員已施工的工程開(kāi)展調(diào)查，調(diào)查其是否具備施工的能力。

結(jié)語(yǔ)：科學(xué)的建筑工程管理工作對(duì)提升建筑工程質(zhì)量有重要作用。影響建筑工程管理質(zhì)量的因素比較復(fù)雜，為進(jìn)一步提升建筑工程管理效率與質(zhì)量，需從建筑人員、建筑材料與設(shè)備等角度入手，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段制定更加系統(tǒng)的管理制度與章程。只有根據(jù)影響因素實(shí)施針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施，才能開(kāi)展高質(zhì)量管理，才能促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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