趙藝佩

摘 要： 隨著人們生活水平的不斷提升，對房屋建筑的質(zhì)量也提出了越來越高的要求，也使得房建行業(yè)間的競爭更加激烈，為實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，要求房建施工單位創(chuàng)新管理模式，明確其在現(xiàn)代房建工程管理過程中的應用價值。本文從現(xiàn)代房建工程管理模式作用入手，討論房建工程管理存在的問題，最后提出創(chuàng)新房建工程管理模式的策略，希望對有關(guān)研究具有幫助。

關(guān)鍵詞： 創(chuàng)新管理;管理模式;現(xiàn)代房建;工程管理

【中圖分類號】TU71 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.133

1 現(xiàn)代房建工程管理模式作用分析

現(xiàn)代房建工程的項目管理模式主要是利用相關(guān)工程建設(shè)理論與方法，對施工中的實際情況進行科學組織規(guī)劃，通過相關(guān)管理活動的開展達到預期的項目建設(shè)目標，確保工程如期、高質(zhì)量交付。具體價值體現(xiàn)在以下兩個方面：

首先，可以滿足建筑行業(yè)自身發(fā)展需要。建設(shè)單位施工房建工程建設(shè)的主體，其在整個工程建設(shè)中實施嚴格、高效的工程管理，便能夠打造出精品工程，這樣就可以獲取更大的建設(shè)效益，不斷提升其市場競爭力。

其次，可以促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。如今我國城市化進程不斷加快，而建筑行業(yè)也需要不斷提升發(fā)展水平，在此背景下相關(guān)領(lǐng)域?qū)τ诜拷üこ坦芾硖岢隽烁叩囊?，只有強化房建工程的管理，才能夠提升工程的質(zhì)量，進一步改善人們生活，促進城市發(fā)展。

2 房建工程管理存在的問題分析

首先，缺乏建筑工程管理系統(tǒng)。當前建筑工程的管理水平逐漸提升，管理質(zhì)量也在不斷加強，使得傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)逐漸無法滿足現(xiàn)代化的工程管理需要。從實際情況來看，我國部分建筑工程依然缺乏完善的管理機制，在人員管理、安全管理、材料管理、進度管理等方面還存在不足。

其次，管理模式較為單一。在當前的建筑工程中，普遍是在設(shè)計方案提出后利用招投標的方法確定施工單位，總承包單位根據(jù)項目實際簽訂分包合同，盡管該管理模式操作簡單，不過在實際管控上還存在很大的漏洞，問題容易存在串標問題。

再次，管理人員素質(zhì)偏低。在我國建筑行業(yè)不斷進步的今天，很多建筑工程的管理人員職業(yè)道德以及管理水平都在不斷提升，不過依然有部分管理人員存在管理手段陳舊、管理積極性不足的問題，未能對施工現(xiàn)場情況進行全面分析，無法預估出存在的風險問題。

最后，施工現(xiàn)場管理混亂問題。在當前的建筑工程中，部分施工單位的施工人員多為農(nóng)民工，普遍學歷偏低、安全意識缺乏。加之部分管理人員專業(yè)能力不足，施工單位未能定期開展培訓工作，導致施工現(xiàn)場存在混亂問題，嚴重威脅著施工人員的生命安全，也對工程質(zhì)量造成不利影響。

3 創(chuàng)新房建工程管理模式的應用策略

首先，更新管理理念，在現(xiàn)代房建工程施工過程中，思想創(chuàng)新十分關(guān)鍵，隨著工程管理人員和施工人員思想的轉(zhuǎn)變，可以樹立高度的質(zhì)量意識。對于房建工程來說，項目管理人員認真分析市場行情，加強與相關(guān)單位的合作，以此有效降低施工風險，也能制定出更加科學的項目管理方案，明確安全目標和工期目標，確保施工的順利進行。同時。在思想創(chuàng)新下可以充分考慮到施工人員實際情況，通過相關(guān)的教育培訓工作引導全體員工樹立安全意識、質(zhì)量意識，促進管理人員和施工人員的相互配合，穩(wěn)步推進工程施工。如圖一：

其次，創(chuàng)新組織機構(gòu)。在現(xiàn)在房建工程管理過程中，建立健全組織機構(gòu)是保證施工順利進行的關(guān)鍵要求，在項目建設(shè)中成立安全管理部門、質(zhì)量管理部門、材料采購部門以及后勤保障部門。各部門要設(shè)立管理人員，加強對各個環(huán)節(jié)的細化管理，發(fā)揮出組織機構(gòu)的領(lǐng)導作用，促進各部門間的配合。同時需要根據(jù)項目制度優(yōu)化管理流程，在出現(xiàn)相關(guān)責任問題或質(zhì)量問題后，要追究個人責任，如圖1：

再次，創(chuàng)新管理模式，在房建工程項目施工期間，需要根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況以及項目自身建設(shè)需要對管理模式創(chuàng)新，在科學技術(shù)不斷進步的背景下，房建工程管理模式也在持續(xù)更新當中，要求施工單位找到符合自身發(fā)展的模式，比如CM模式，該模式需要聘請專業(yè)能力較強的管理人員或者管理單位為設(shè)計人員提供相關(guān)建議，然后管理整個施工過程，通過參與到房屋項目工程建設(shè)過程中，加強施工過程的全面監(jiān)管。還有一種模式為EPC模式，該模式是工程總承包模式，涵蓋項目設(shè)計采購施工的全過程，對工程的費用、安全、質(zhì)量、進度負責。

最后，創(chuàng)新管理制度。在房建工程管理過程中管理制度的項創(chuàng)新十分關(guān)鍵。一方面需要建立權(quán)責制度，對于不同的人員和部門確定相關(guān)職責，以此提升部門間和部門內(nèi)部的配合能力，降低施工單位的施工風險;另一方面需要建立激勵制度與績效考核制度，通過相關(guān)的獎勵與懲罰措施，可以激發(fā)和約束全體員工確保工作高質(zhì)量的開展，減少施工或管理過程中的失誤問題。

結(jié)束語：綜上所述，現(xiàn)代房建工程的項目管理工作涵蓋了建筑的建設(shè)、施工等多方面內(nèi)容，不過當前還有諸多因素制約房建工程的創(chuàng)新管理，需要在整個房建工程項目建設(shè)中全方面加強管理，有效解決管理系統(tǒng)不健全，管理模式單一，人員素質(zhì)偏低和現(xiàn)場混亂的問題，以此減少施工隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建筑單位自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[2] 謝濤.現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計， 2018， 000（013）：4430-4430.