顧海霞

【摘? 要】現(xiàn)階段，我國宏觀經(jīng)濟形勢穩(wěn)步向好，市場經(jīng)濟體制下競爭壓力逐步增強，為更好地提升企業(yè)對經(jīng)濟管理工作的重視程度，充分展現(xiàn)目標成本管理的控制效果，從而在很大程度上有利于企業(yè)獲取持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展動力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益水平最大值的發(fā)展目標。論文通過深入了解目標成本管理工作的具體內(nèi)容，盡可能規(guī)避企業(yè)運營風險。企業(yè)借助成本控制工作開展，增強企業(yè)的成本管理能力，繼而總結(jié)歸納出目標成本管理在經(jīng)濟管理的應(yīng)用策略措施。

【Abstract】At present， China's macroeconomic situation improved steadily， and the pressure of competition under the market economic system gradually strengthen. In order to better enhance enterprises' attention to economic management and fully display the control effect of target cost management， it is conducive to enterprises to obtain sustainable and stable development power to a large extent and achieve the development goal of maximum economic benefit level. Through in-depth understanding of the specific content of target cost management work， the paper tries to avoid the risk of enterprise operation. With the help of cost control work， enterprises can enhance their ability of cost management， and then summarize the application strategies and measures of target cost management in economic management.

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理;應(yīng)用策略;目標成本管理

【Keywords】economic management; application strategy; target cost management

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）09-0005-02

1 引言

為更好地提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平，在目標成本管理控制時，必須注重宏觀市場整體的競爭價格，預先留存生產(chǎn)利潤，獲得具體的產(chǎn)品目標成本數(shù)額，以科學合理的管理原則作為基本核心開展企業(yè)經(jīng)營活動，最大限度地降低企業(yè)的資金壓力，從根本上注重目標成本管理的適當性原則。在進行企業(yè)目標成本工作過程中，應(yīng)用精準的策略方式，對成本控制相關(guān)事宜進行妥善安排，依照正確的成本管理指引，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)。

2 企業(yè)目標成本管理的綜合概念

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的持續(xù)深入，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作提出了更加具體的全新要求，需要注重目標成本管理控制工作的合理性特點，滿足高水平標準的管理規(guī)劃，從而有效地防范企業(yè)可能面臨的預算風險，提升企業(yè)成本管理工作開展質(zhì)量。對目標成本管理進行綜合分析，并非單純注重預算成本費用支出，更多的是從管理理念為主導，有效地控制企業(yè)成本支出，盡可能規(guī)避可能制約企業(yè)正常運營發(fā)展風險。企業(yè)當前經(jīng)營所適用的預算編制缺乏準確性，承擔了超出標準額度的費用支出。所以需要通過合理的目標成本管理控制，將企業(yè)內(nèi)部流動資金進行合理劃撥，促使企業(yè)的正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)維持一個穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。企業(yè)經(jīng)濟管理能夠確保目標成本管理工作的有序開展，實現(xiàn)企業(yè)綜合化的成本控制規(guī)劃，展現(xiàn)出高水準的成本目標制定。通過全面落實預算風險防范工作，有效地推進公司企業(yè)的經(jīng)濟管理進程，不斷創(chuàng)造出全新的成本管理方式，確保企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的可持續(xù)發(fā)展。

3 企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應(yīng)用策略

3.1 建立科學合理的目標成本管理控制體系

對于我國當前經(jīng)濟環(huán)境進行深入探究，分析企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展，特別是目標成本管理控制部分，需要依照相關(guān)制度規(guī)定，進行科學合理的預算規(guī)劃，從根本上有效地提升企業(yè)的目標成本管理效果。企業(yè)的目標成本管理工作最具突出成就的就是創(chuàng)設(shè)完善的監(jiān)督管理機制，對于企業(yè)運營風險能夠及時發(fā)現(xiàn)并且有效解決。

具體而言，對企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行宏觀市場環(huán)境的深度研究，注重目標成本管理控制，有效地構(gòu)建風險管理框架結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)營和市場經(jīng)濟的對等統(tǒng)一，達成資金流轉(zhuǎn)風險及時發(fā)現(xiàn)并妥善解決的經(jīng)濟管理目標。對于企業(yè)的預算風險控制應(yīng)用積極有效的管理方式，快速地進行預算風險應(yīng)對策略制定，從而完成企業(yè)成本費用支出全過程的管理控制。不斷地激勵企業(yè)在提升經(jīng)營效益的同時，落實目標成本管理工作，滿足企業(yè)的日常經(jīng)營活動開展要求，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

為更好地推進企業(yè)的成本管理流程細化，必須注重目標成本管理工作的整體性原則。

3.2 全面提高經(jīng)濟管理人員的綜合職業(yè)素養(yǎng)水平

企業(yè)目標成本管理工作本身涵蓋有較強的實踐效用價值。在企業(yè)進行目標成本管理時，按照企業(yè)實際的負債比例，相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟管理人員，綜合考量評估企業(yè)內(nèi)預算支出與實際付費用的差額，借助自身的專業(yè)能力更好地進行目標成本管理工作，從而提升企業(yè)應(yīng)對運營風險的能力。該項策略措施的實際應(yīng)用，能夠充分貼合我國市場經(jīng)濟體制下的競爭壓力，滿足合法合規(guī)的企業(yè)管理條例要求，并且在一定程度上實現(xiàn)了目標成本管理控制的工作目標，降低了企業(yè)的運營風險出現(xiàn)的可能性，等同于反向規(guī)避了企業(yè)的成本管理風險。需要對企業(yè)管理人員雇傭過程進行深入的思考探究，完成企業(yè)人員崗位調(diào)整的多次查驗，最終實現(xiàn)企業(yè)預算風險規(guī)避的重要作用目標。

公司企業(yè)在日常運轉(zhuǎn)過程中，善于聘請高水平標準的管理人員，應(yīng)用合理的職業(yè)考核標準，綜合性地評估判斷管理人員工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，從而篩選出最適宜的企業(yè)經(jīng)濟管理人員，有效地提升企業(yè)經(jīng)營過程的經(jīng)濟管理工作水平，降低企業(yè)的預算風險成本壓力。

3.3 注重企業(yè)審計檢查工作開展的頻率要求

充分順應(yīng)當前市場經(jīng)濟的宏觀發(fā)展趨勢，全方位實行經(jīng)濟管理的目標成本管理工作策略措施，提升經(jīng)濟管理監(jiān)督工作質(zhì)量。企業(yè)針對同行業(yè)市場內(nèi)競爭壓力的實際狀況，應(yīng)用相關(guān)的政策支持，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好地提升企業(yè)審計檢查的監(jiān)督工作頻率。

對于目前公司企業(yè)開展目標成本管理工作，為了從根本上促進市場經(jīng)濟改革的持續(xù)穩(wěn)定性，必須根據(jù)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)類型以及經(jīng)營狀況，進一步有效地提出目標成本管理策略。企業(yè)需要借助內(nèi)部控制管理的效用發(fā)揮，實現(xiàn)自身經(jīng)濟管理的監(jiān)督審查，并以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)運營風險規(guī)避，更好地增強企業(yè)經(jīng)濟管理效果。在企業(yè)內(nèi)部建立獨立工作的監(jiān)督部門，實現(xiàn)高質(zhì)量水平的經(jīng)營風險檢查核驗。依據(jù)經(jīng)濟管理要求，選擇適宜的成本管理工作方式，定期開展資金風險的自我檢查，實現(xiàn)企業(yè)全過程環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理監(jiān)督工作。有效地推動企業(yè)獲取長久持續(xù)的發(fā)展動力，順應(yīng)當前宏觀經(jīng)濟發(fā)展的實際特征，發(fā)揮市場導向和客戶需求的指引作用，有效地執(zhí)行目標成本管理工作。

3.4 提升企業(yè)目標成本管理控制的信息化水平

對于當下宏觀經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的基本特點，生產(chǎn)經(jīng)營總額持續(xù)攀升，企業(yè)經(jīng)營范圍日益擴展，大數(shù)據(jù)云計算的信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用，從而促使企業(yè)目標成本管理進行新時期的工作變革。

因此，從根本上有效地配置企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的管理風險，通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人工管理方式，應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)方式，推進企業(yè)運營風險管理效率的提升。

對目標成本管理控制予以高度重視，增強信息化管理工作流程優(yōu)化，從根本上推進企業(yè)目標成本管理的現(xiàn)代化發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)的智能化風險管理提供了重要策略支持。具體而言，企業(yè)對于自身的信息化水平予以重點監(jiān)控，建立信息管理系統(tǒng)，更好地落實企業(yè)目標成本管理工作。

對于企業(yè)目標成本管理內(nèi)容進行分門別類，落實核心預算內(nèi)容的重點關(guān)注，提升數(shù)據(jù)信息的收集整合效率。根據(jù)企業(yè)實際運營狀況，進行理論算法與實際情況相結(jié)合的預算編制，關(guān)注風險監(jiān)督進程，選擇性使用順暢的策略步驟，從而有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類風險。

企業(yè)必須充分重視經(jīng)濟管理工作的應(yīng)用效果，提升目標成本管理工作的開展運行，依照相關(guān)制度要求，制定科學合理且合法合規(guī)的目標成本管理方案，從中篩選出適宜的策略措施。企業(yè)運營風險防范工作的持續(xù)平穩(wěn)運行，有利于企業(yè)充分滿足市場經(jīng)濟體制下的經(jīng)營要求，在降低企業(yè)的資金壓力等方面發(fā)揮作用。

【參考文獻】

【1】韋佚樸，吳延江，沈紹棋.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的實踐探索[J].消費導刊，2019（42）：22-23.

【2】閆漢文.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用探析[J].電子元器件與信息技術(shù)，2019（1）：22-23.

【3】高松.目標成本管理體系的建設(shè)、維護和改進——以舜天內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)為例[J].國際商務(wù)財會，2017（12）：22-23.