趙文宏

摘要：新時(shí)代，對(duì)傳統(tǒng)媒體的地方電視臺(tái)提出了新挑戰(zhàn)，變革與融合，創(chuàng)新與發(fā)展，如何進(jìn)行運(yùn)作，傳播媒體不丟失受眾群體、公信力、影響力，是新態(tài)勢(shì)和當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代：變革融合：媒體創(chuàng)新;電視臺(tái)運(yùn)作

當(dāng)今的中國(guó)傳媒業(yè)進(jìn)入了大發(fā)展和大融合時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)媒體對(duì)電視事業(yè)的瘋狂沖擊，導(dǎo)致電視收視率的大幅度下降，如何應(yīng)對(duì)這種輿論導(dǎo)向大幅度“滑鐵盧”的可怕局面，是地方電視臺(tái)需要鄭重思考、明辨危機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，明確方向，與時(shí)俱進(jìn)，改革刨新，開(kāi)拓新道路、新途徑，獲取大發(fā)展的問(wèn)題。對(duì)于地方傳統(tǒng)傳播媒體如何實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的融合大發(fā)展，筆者作了一定的觀察和思考。

一、電視臺(tái)融合措施已出，效果不佳，有外形無(wú)內(nèi)核

許多地方電視臺(tái)面對(duì)這種不利局面，制定了改革創(chuàng)新，與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展措施，并進(jìn)行了多種積極的嘗試，雖然取得了一定的成效，但是融合發(fā)展的實(shí)效差強(qiáng)人意。

1.簡(jiǎn)單的融合

許多地方電視臺(tái)在管理觀念上，理念上，沒(méi)有充分意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)媒體狂風(fēng)暴雨一樣橫掃過(guò)來(lái)的危機(jī)，仍然沉迷于美好的昨天，認(rèn)為形勢(shì)一片大好，良辰美景還在前方，對(duì)未來(lái)可以高枕無(wú)憂(yōu)。由于沒(méi)有徹底轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，以全局的眼光審視未來(lái)世界的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)缺乏足夠的信心和改革的決心，因此沒(méi)有拿出真正的行動(dòng)，媒體改革創(chuàng)新，融合發(fā)展只是淺表層的調(diào)整，涉及不到系統(tǒng)工程，電視臺(tái)的發(fā)展仍然是老牛拉車(chē)，慢悠悠的前進(jìn)。而要實(shí)現(xiàn)大融合、大發(fā)展，大收益，就要大轉(zhuǎn)變，大投入，既然無(wú)觀念、無(wú)信心，就無(wú)大轉(zhuǎn)變，大投入，就沒(méi)有大發(fā)展，大收益。

2.外形合，內(nèi)核不融

許多地方電視臺(tái)傳統(tǒng)媒體，雖然表面上實(shí)行了改革與創(chuàng)新，未來(lái)發(fā)展一片光明，似乎光芒仍然可以照耀人間，但是以新聞可視化采編為主體，以傳統(tǒng)媒體融合互聯(lián)網(wǎng)媒體，把互聯(lián)網(wǎng)媒體只是當(dāng)成了電視的披風(fēng)和新衣，沒(méi)有從骨頭里面、內(nèi)臟里面，進(jìn)行徹頭徹尾的體制、管理、運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容等諸多方面，系統(tǒng)性地轉(zhuǎn)型、改變，表面看是融合了，其實(shí)外形與內(nèi)核分離著，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“實(shí)質(zhì)意義”上的外延與內(nèi)核的大融合，是“形融神未融”，傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)媒體仍然同床異夢(mèng)、貌合神離。

二、鏈接重建電視臺(tái)受眾群體，提升傳統(tǒng)媒體的傳播價(jià)值

由于互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊，造成地方電視臺(tái)受眾群體的大量流失，帶來(lái)的惡果是傳統(tǒng)媒體輿論宣傳力的大幅度降低，公信力的大幅度降低，價(jià)值存在率大幅度降低，社會(huì)效益的大幅度降低;電視臺(tái)播出的廣告量年年減少，收益也就減少了，要改變這種狀況，就得與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)真正的大融合，提升地方電視臺(tái)的傳播價(jià)值，拉回受眾群體，重建輿論宣傳號(hào)召力、公信力。

1.處理好政治性問(wèn)題。

政治性問(wèn)題關(guān)系到社會(huì)效益問(wèn)題，只有處理好了這個(gè)問(wèn)題，才能處理好經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題。政治是統(tǒng)帥，是靈魂，社會(huì)影響力是第一位的，必須高度重視，高度負(fù)責(zé)。媒體大融合，不可短視，要遠(yuǎn)視。要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，要進(jìn)行長(zhǎng)久戰(zhàn)，不是短平快。媒體大融合過(guò)程中，必須全面的融合，不要搞片面融合。要在體制、機(jī)制、管理、運(yùn)作等方面全盤(pán)策劃、改革，全盤(pán)創(chuàng)新、發(fā)展。

2.理清楚主次問(wèn)題

在媒體融合中，電視與互聯(lián)網(wǎng)誰(shuí)是主體？誰(shuí)是次體？誰(shuí)站主體地位？誰(shuí)站附屬地位？是以電視為主呢？還是以互聯(lián)網(wǎng)為主呢？這是必須弄清楚和搞明白的問(wèn)題，如果沒(méi)有弄明白這個(gè)問(wèn)題，就會(huì)頭發(fā)、胡子一把抓，如牛入泥潭，一塌糊涂。我們看到網(wǎng)站上，首頁(yè)就是報(bào)紙，頻道就是雜志，而視頻就是廣播、電影、電視，互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)包羅萬(wàn)象的世界。電視與互聯(lián)網(wǎng)不是互補(bǔ)的關(guān)系，而是替代關(guān)系。

電視臺(tái)一定要打破“高高在上，我為王”的自以為是觀念，建立“一切為人民大眾服務(wù)”的思想理念。受眾群體喜歡什么，電視臺(tái)就播出什么。電視臺(tái)必須時(shí)時(shí)與受眾群體互動(dòng)，做出受眾群體喜聞樂(lè)見(jiàn)的新聞精品，真正成為黨和政府的喉舌媒介。

三、電視媒體與互聯(lián)網(wǎng)媒體融合后的管理隊(duì)伍

電視與互聯(lián)網(wǎng)兩大傳媒一旦融合，兩家變成一家，管理隊(duì)伍特別重要，一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍將決定未來(lái)是春光明媚，陽(yáng)光燦爛，鮮花盛開(kāi)，還是發(fā)展似老馬駕車(chē)，磕磕絆絆，緩緩慢慢。

1.建立卓越隊(duì)伍

屬于傳統(tǒng)媒體的電視臺(tái)，作為管理隊(duì)伍的第一、第

二、第三把手，

基本上都是由行政機(jī)關(guān)直接任命的具有行政級(jí)別的管理者。這些管理者雖然懂政治、有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能，但是往往在技術(shù)領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，市場(chǎng)管理經(jīng)營(yíng)方面不太熟悉，甚至是外行。這種素質(zhì)的管理者，往往缺乏洞察對(duì)未來(lái)發(fā)展的卓越判斷力，快速的調(diào)整力、純熟的協(xié)調(diào)改變能力，對(duì)突發(fā)事件的及時(shí)應(yīng)變能力和處理能力。

一旦實(shí)現(xiàn)了電視媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體的大融合，選配懂政治、熟悉技術(shù)，熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，又懂企業(yè)管理的卓越的優(yōu)秀的人掌舵?zhèn)髅綀F(tuán)體是很重要的，是不可忽視的。將那些掌握核心技術(shù)，懂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)運(yùn)作，充滿(mǎn)激情，具有堅(jiān)強(qiáng)毅志力，睿智洞察力、團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新能力的人，組成新的管理隊(duì)伍，才能夠科學(xué)決策，快速?zèng)Q策，使新媒體的運(yùn)作發(fā)展展翅高飛，翱翔媒體世界的蔚藍(lán)天空。

融合后的新媒體，還必須建立一支優(yōu)秀的技能隊(duì)伍。這支隊(duì)伍必須人人懂采、編、寫(xiě)、制作、操作、維修等媒體技術(shù)。這支隊(duì)伍必須充滿(mǎn)高昂的激情，充滿(mǎn)敬業(yè)精神，充滿(mǎn)團(tuán)結(jié)合作精神，充滿(mǎn)吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。

四、結(jié)論

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是迅猛的，新生事物如雨后春筍蓬勃生成。長(zhǎng)江后浪推前浪，不進(jìn)則退，前進(jìn)才有更大的希望，這是世界法則，所以融合后的新媒體，應(yīng)該時(shí)刻以“站得高看得遠(yuǎn)”的姿態(tài)眺望世界，以世界政治的高度、以技術(shù)化、市場(chǎng)化的眼光掃描發(fā)展前景，積極準(zhǔn)備著改革創(chuàng)新，投入媒體事業(yè)更新?lián)Q代的偉大事業(yè)中，重新組閣媒體航船，為創(chuàng)造更加輝煌的光輝明天而努力而奮斗！