梁曉燕

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的核心，能夠有效改善企業(yè)對(duì)資金的利用效率，從而做到對(duì)企業(yè)盈利水平的有效提升。目前，我煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中仍有較多問題的存在，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。本文在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及存在問題進(jìn)行介紹與分析的基礎(chǔ)上，對(duì)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提出相應(yīng)的創(chuàng)新途徑。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)：財(cái)務(wù)管理：?jiǎn)栴}分析：創(chuàng)新途徑

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)中的作用

1.降低煤礦企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本

與眾多企業(yè)一樣，煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，同樣是以盈利為目的的。而對(duì)于煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理工作直接對(duì)企業(yè)的資金、成本產(chǎn)生影響，因此在一定程度上，財(cái)務(wù)管理對(duì)煤礦企業(yè)的利潤(rùn)與成本產(chǎn)生決定性的作用。通過財(cái)務(wù)管理的有效開展，能夠幫助煤礦企業(yè)的對(duì)其經(jīng)營(yíng)成本的監(jiān)督，從最大程度上做到對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本的有效監(jiān)督，避免企業(yè)生產(chǎn)中大量經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)，從而提升整體利潤(rùn)水平。

2.有利于對(duì)企業(yè)管理體制的優(yōu)化

煤礦企業(yè)管理當(dāng)中，所涉及的因素較多，其中包含了人力資源、生產(chǎn)成本、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面。在這些管理因素當(dāng)中，都避免不了對(duì)財(cái)務(wù)管理的涉及。因此做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，能夠最大程度上幫助企業(yè)管理體制的進(jìn)一步發(fā)展與優(yōu)化。

3.有利于對(duì)企業(yè)信譽(yù)的樹立

良好的信譽(yù)，能夠幫助煤礦企業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理工作的開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行水平做到健康管理，從而避免一系列糾紛的出現(xiàn)，有利于與企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

二、當(dāng)前煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中所存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足

雖然目前煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但仍存在一些企業(yè)的在經(jīng)營(yíng)與管理中，沒能把財(cái)務(wù)管理工作加以重視企業(yè)，不論是管理還是財(cái)務(wù)人員，都將財(cái)務(wù)管理管理當(dāng)中一種會(huì)計(jì)行為來進(jìn)行展開，在工作開展當(dāng)中，所涉及的內(nèi)容也只包含財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)、表格與報(bào)表等內(nèi)容。正是由于企業(yè)管理人員市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與煤礦開采，從而降低了對(duì)會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重視，最終在一定程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開展。

2.財(cái)務(wù)信息與收益不均衡

目前，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程中，仍舊存在只重視效益與開采的問題，卻忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，因此無法做到對(duì)煤礦企業(yè)項(xiàng)目投資與財(cái)務(wù)管理之間互動(dòng)關(guān)系的建立。甚至存在一些煤礦企業(yè)，在名義上強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，而實(shí)際上，卻只做到對(duì)表明工作的開展，而缺乏對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部資金與資產(chǎn)的長(zhǎng)期管理，也沒有做到對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)與制度的有效建立。從而使得煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與收益之間存在均衡的問題。雖然一些企業(yè)已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)信息與會(huì)計(jì)記錄做到分析，但難以維持財(cái)務(wù)信息與收益之間的均衡，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

3.財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不足

一直以來，財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不足的問題，給煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重阻礙。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，煤礦企業(yè)普遍缺乏業(yè)務(wù)精深的財(cái)務(wù)人員，從而造成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)水平的提升產(chǎn)生限制。這一問題的出現(xiàn)，很大程度上是因?yàn)槲覈?guó)煤礦企業(yè)長(zhǎng)期以來管理體制與制度落后的問題所造成的。在人才選用時(shí)，一些企業(yè)任人唯親，在重要的財(cái)務(wù)管理職位上安排親戚朋友擔(dān)當(dāng)，而缺乏對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的任用，因此造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理檔次難以提高。

三、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展與創(chuàng)新途徑

1.財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新

長(zhǎng)期以來，很多煤礦企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作的開展都不夠重視，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高帶來限制。要想對(duì)此現(xiàn)狀加以改變，一是要做到對(duì)觀念的更新與轉(zhuǎn)變。這不僅需要對(duì)煤礦企業(yè)重技術(shù)輕管理觀念的轉(zhuǎn)變，不能靠經(jīng)驗(yàn)來做出，做到對(duì)財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮，在決策當(dāng)中，做到對(duì)財(cái)務(wù)管理人員意見的聽取，并給予其一定的決策權(quán)力。這就是說，要在煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中，要保證財(cái)務(wù)管理人員能夠參與進(jìn)來，做到對(duì)決策合理性的有效提升。另外財(cái)務(wù)管理人員自身觀念也需要做到轉(zhuǎn)變。二是要做到對(duì)財(cái)務(wù)管理作用的充分發(fā)揮，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，能夠從財(cái)務(wù)管理角度上分析與提供建議，保障財(cái)務(wù)管理人員的應(yīng)用地位。

2.財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整與創(chuàng)新

實(shí)際工作中，很多人通常將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作混為一談。而真正意義上，兩者所參與的管理活動(dòng)還是存在于兩個(gè)反面，就會(huì)計(jì)而言，其是負(fù)責(zé)對(duì)成本的統(tǒng)計(jì)，對(duì)貨物的核算，而財(cái)務(wù)主要是對(duì)資金的籌劃與運(yùn)用。但當(dāng)前很多煤礦企業(yè)都沒有意識(shí)到這一差別的存在，往往將兩項(xiàng)工作合二為一，從而造成不良影響。因此在實(shí)際管理當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算部門分開設(shè)置，從而做到單獨(dú)對(duì)其相關(guān)事務(wù)的處理。從而方面企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠通過會(huì)計(jì)所提供的基礎(chǔ)資料，在對(duì)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，從而為管理者的管理提供詳盡的參考資料。另外，在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，還需要有所創(chuàng)新，一是要做到對(duì)財(cái)務(wù)控制、投資評(píng)估與資本管理職能的設(shè)置，二是要建立與完善對(duì)財(cái)務(wù)人員的獎(jiǎng)懲制度與激勵(lì)制度，三是要加強(qiáng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，四是要招聘專業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員，從而做到對(duì)財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮。

3.財(cái)務(wù)管理制度的有效完善

煤礦企業(yè)在提升財(cái)務(wù)管理水平時(shí)，需要做到對(duì)監(jiān)督制度的制定與完善，在發(fā)現(xiàn)弄虛作假的行為時(shí)，要做到嚴(yán)格的處置，從而做到對(duì)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)真實(shí)性的有效保障。另外，煤礦企業(yè)還需要做到創(chuàng)新，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，做到對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的及時(shí)更變、完善與補(bǔ)充，從而做到對(duì)企業(yè)項(xiàng)目決策水平的有效提升。另外企業(yè)還當(dāng)做到對(duì)自身信譽(yù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作的有效開展，要做到有所創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展情況來靈活運(yùn)用。

四、結(jié)論

煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面問題的出現(xiàn)，在一定程度上，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展造成消極影響。因此，在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，只有做到對(duì)這些問題的充分認(rèn)識(shí)、分析，才能夠做到對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在管理中的作用，從而推動(dòng)煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。