高秀絨

摘 要：業(yè)財(cái)融合是制造企業(yè)落實(shí)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的重要標(biāo)志，但是根據(jù)實(shí)際情況來看，制造企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作存在一定的問題，企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中受到干擾影響，業(yè)財(cái)融合落實(shí)較慢，對(duì)制造企業(yè)的發(fā)展造成一定的不利影響。本文主要對(duì)制造企業(yè)推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性和推進(jìn)過程中的難點(diǎn)進(jìn)行分析論述，并且提出了加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效措施。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)? 業(yè)財(cái)融合? 財(cái)務(wù)管理

業(yè)財(cái)融合對(duì)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化管理有重要意義，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合是制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，而且推進(jìn)業(yè)財(cái)融合也是制造企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。因此，制造企業(yè)需要立足于自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)的業(yè)財(cái)融合方案，全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

一、制造業(yè)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)

隨著制造企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)類型增多，財(cái)務(wù)管理的難度增加，而業(yè)財(cái)融合則能夠使財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線，了解掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，把握業(yè)務(wù)活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)范，整合內(nèi)部的資源并合理分配，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。

（二）提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，財(cái)務(wù)部門在管理過程中能夠得到全面的業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理職能得到有效發(fā)揮。財(cái)務(wù)人員通過深入業(yè)務(wù)一線，對(duì)生產(chǎn)研發(fā)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)的資金使用情況進(jìn)行詳細(xì)了解，快速收集數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行分析，而且通過與業(yè)務(wù)部門的工作對(duì)接和溝通，財(cái)務(wù)人員更能理解財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)部門管理的重要性。

二、制造業(yè)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中的難點(diǎn)

（一）對(duì)業(yè)財(cái)融合理解不到位

根據(jù)目前的實(shí)際情況來看，部分制造企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解不到位，缺乏先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合理念。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)人員受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，仍然傾向于使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行工作，對(duì)業(yè)財(cái)融合的接受程度較低，片面的認(rèn)為業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作作用不大，并沒有認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致制造企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中受到阻礙。另外，業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作了解不足，認(rèn)為業(yè)務(wù)管理只需要保證業(yè)績上升即可，但忽略了業(yè)務(wù)管理過程中的資金成本以及其他財(cái)務(wù)問題，這都給企業(yè)的業(yè)財(cái)融合增加了一定的難度。

（二）財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通較少

在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通較少，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合出現(xiàn)較多的問題，主要集中在以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)對(duì)接不及時(shí)，財(cái)務(wù)部門對(duì)生產(chǎn)研發(fā)環(huán)節(jié)和銷售等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲取不及時(shí)，并且未能及時(shí)利用，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門缺乏財(cái)務(wù)指導(dǎo)。第二，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的管理目標(biāo)不一致，財(cái)務(wù)部門主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)降本增效、企業(yè)利益最大化，而業(yè)務(wù)部門則是注重業(yè)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)忽略成本支出。第三，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門各自獨(dú)立工作，缺少完善的溝通機(jī)制和平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門不熟悉業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)部門不熟悉財(cái)務(wù)管理，雙方欠缺了解溝通，業(yè)財(cái)融合自然難以有效推進(jìn)。

（三）業(yè)財(cái)融合人才短缺

制造企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員都具有較高的專業(yè)能力，對(duì)自己的本職工作較為數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)財(cái)融合的掌握不到位。業(yè)財(cái)融合模式在制造企業(yè)中正處于初始階段，還未完全成熟，負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合的人員缺少足夠的經(jīng)驗(yàn)且能力不足，企業(yè)也缺少業(yè)財(cái)融合人才，這對(duì)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合有較大的不利影響。

三、制造業(yè)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效措施

（一）正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合

制造企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的宣傳，組織財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵人員參與業(yè)財(cái)融合的培訓(xùn)講座，使財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員能夠深入理解業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)人員要積極改變傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合，樹立正確的業(yè)財(cái)融合理念，同時(shí)企業(yè)的管理層人員也要做好帶頭作用，重視業(yè)財(cái)融合工作，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。企業(yè)不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)理解，同樣也需要重視業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解，使其明確在業(yè)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)管理的重要性，從而使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門共同認(rèn)可業(yè)財(cái)融合，并積極配合業(yè)財(cái)融合工作。

（二）建立溝通機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門的溝通

制造企業(yè)需要針對(duì)業(yè)財(cái)融合建立完善的溝通機(jī)制，為財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通提供高效平臺(tái)。制造企業(yè)需要借助內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)接，確保財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)獲取業(yè)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，從而對(duì)業(yè)務(wù)管理提供財(cái)務(wù)指導(dǎo)。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整管理目標(biāo)，基于企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。另外，企業(yè)要嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門，加強(qiáng)部門之間的溝通聯(lián)系，借助信息平臺(tái)進(jìn)行信息共享和傳遞，彼此熟悉對(duì)方的工作流程和內(nèi)容，以便于配合工作，進(jìn)而推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的落實(shí)。例如B公司推出兩款產(chǎn)品，但是產(chǎn)品的受眾群體不同，而營銷人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售量有所降低，則需要對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行重新定位，而在此過程中財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)就十分必要了，財(cái)務(wù)人員可以針對(duì)產(chǎn)品的銷量以及成本進(jìn)行分析，同時(shí)也可以協(xié)助業(yè)務(wù)部門作出價(jià)格彈性分析，為業(yè)務(wù)人員調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格提供客觀的數(shù)據(jù)支持，幫助業(yè)務(wù)部門解決問題。在企業(yè)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是密不可分的，財(cái)務(wù)人員要要深入業(yè)務(wù)一線，利用財(cái)務(wù)思維協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成工作。

（三）加大人才培養(yǎng)力度

制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況以及業(yè)財(cái)融合對(duì)人才的相關(guān)需求，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期組織財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員參與業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)，在提升其對(duì)業(yè)財(cái)融合意識(shí)的同時(shí)，提升企業(yè)專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)也可以聘請業(yè)財(cái)融合的專家或者又豐富經(jīng)驗(yàn)的人士，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，使其能夠擁有足夠的能力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作。另外，制造企業(yè)也可以根據(jù)內(nèi)部人才需求，招聘新型的業(yè)財(cái)融合人才，優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，組建專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)。

（四）快速掌握業(yè)財(cái)融合方法

目前大多數(shù)制造企業(yè)已經(jīng)提升了對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，明確業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，基于此種情況，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合工作，掌握先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合方法，企業(yè)可以學(xué)習(xí)同類型企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，在對(duì)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)失敗的企業(yè)進(jìn)行分析，學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，避開失誤，保證企業(yè)的業(yè)財(cái)融合能夠得到理想效果。而且制造企業(yè)需要對(duì)業(yè)財(cái)融合理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，比如通過將全面預(yù)算管理或者成本管理作為切入點(diǎn)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合等，根據(jù)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境確定業(yè)財(cái)融合方法。

四、結(jié)束語

總而言之，制造企業(yè)需要提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，將業(yè)財(cái)融合融入企業(yè)文化中，強(qiáng)化企業(yè)員工的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合理想效果，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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