趙藝?董詩(shī)洋

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，越來(lái)越多的人對(duì)建筑工程的質(zhì)量有了新的要求。為了滿足這一需求，建筑工程的管理人員和施工人員需要應(yīng)用新型的理念來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作。建筑企業(yè)需要了解當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)工程建設(shè)當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，尤其是對(duì)于管理體系、管理理念等方面的問(wèn)題，企業(yè)需要充分應(yīng)用創(chuàng)新思維，通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)、管理方法和管理技術(shù)的創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的合理化和可持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚膶?duì)當(dāng)前建筑工程管理當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并在這個(gè)基礎(chǔ)上探究了運(yùn)用創(chuàng)新思維提升建筑工程管理水平的路徑。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)新思維;建筑工程;項(xiàng)目管理;管理水平;創(chuàng)新路徑

1建筑工程管理當(dāng)中存在的主要問(wèn)題

1.1 工程管理體系并不完善

當(dāng)前，在一些建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位和施工單位都缺乏有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，很多設(shè)計(jì)單位內(nèi)部的組織和結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，在運(yùn)行的過(guò)程中缺乏必要的市場(chǎng)監(jiān)督和管理，他們只對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合，這導(dǎo)致大多數(shù)的項(xiàng)目管理過(guò)程都是由國(guó)外公司進(jìn)行承擔(dān)的。我國(guó)很多地區(qū)的建筑工程項(xiàng)目在發(fā)展的過(guò)程中，相應(yīng)的管理體制并不完善，在開(kāi)展項(xiàng)目的時(shí)候也缺乏必要的依據(jù)，無(wú)論是人才在崗位的調(diào)配還是各個(gè)部門之間的相互合作都缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有固定的依據(jù)。這其中一些企業(yè)的管理人員身兼數(shù)職，他們無(wú)法將自己的時(shí)間和精力集中在工程管理中，這導(dǎo)致管理的效果不高。

1.2 工程管理過(guò)程不符合時(shí)代發(fā)展

在傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中，技術(shù)管理仍然是最主要的管理項(xiàng)目，對(duì)于工程質(zhì)量和工期的管理沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，這導(dǎo)致工程管理過(guò)程整體來(lái)說(shuō)比較片面，無(wú)法順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善的背景下，建筑工程的管理內(nèi)容也越來(lái)越多，除了要對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、工期等基本內(nèi)容的管理之外，還涉及了成本、環(huán)保、政策等內(nèi)容的管理。相關(guān)人員只有做好所有要素的統(tǒng)籌管理，才能促進(jìn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。但是在實(shí)際管理過(guò)程中，建筑企業(yè)對(duì)工程管理的重視度不高，他們會(huì)將主要的精力放在經(jīng)濟(jì)利益的獲取上，用在管理活動(dòng)當(dāng)中的資金、人員都比較少，長(zhǎng)此以往會(huì)對(duì)企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)利益造成不良的影響。

1.3 工程管理理念比較落后

在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，很多落后的管理理念對(duì)行業(yè)的發(fā)展造成了影響，這也是管理模式和管理制度比較落后的重要原因。與此同時(shí)，我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理的相關(guān)法律制度還并不完善，很多建筑工程在對(duì)自身的管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中也缺乏科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多項(xiàng)目的管理過(guò)程不符合實(shí)際需要。除此之外，在開(kāi)展管理活動(dòng)的過(guò)程中，由于缺乏相應(yīng)的管理細(xì)則，管理人員會(huì)依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理，這使得工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量不穩(wěn)定[1]。

2運(yùn)用創(chuàng)新思維提升建筑工程管理水平的路徑

2.1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

建筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)對(duì)其可持續(xù)發(fā)展具有重要的影響，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，就要對(duì)企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)管理要素進(jìn)行綜合分析，尤其要對(duì)管理方法、管理模式進(jìn)行分析，這樣才能將管理要素當(dāng)中的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行探究和總結(jié)，從而找到當(dāng)前管理工作當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)和不足，使創(chuàng)新思維的應(yīng)用更具針對(duì)性。在對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，需要做好各個(gè)崗位的權(quán)責(zé)分工，使各項(xiàng)工作都能夠有序進(jìn)行。比如其中的監(jiān)督工作需要由專門的部門負(fù)責(zé)，管理部門則需要建立起對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的具體制度，提前擬好管理計(jì)劃，在其中明確好管理工作的責(zé)任人。與此同時(shí)，還需要將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的功能不斷進(jìn)行優(yōu)化，在項(xiàng)目的不同階段制定不同的管理計(jì)劃，然后按照相應(yīng)的考核制度對(duì)管理人員監(jiān)督工作開(kāi)展的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。除此之外，在這個(gè)過(guò)程中還需要不斷增強(qiáng)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，通過(guò)培訓(xùn)和教育的手段來(lái)增強(qiáng)他們的知識(shí)和技能水平，這可以為組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方法的創(chuàng)新

在建筑工程管理的過(guò)程中，管理方法對(duì)企業(yè)的管理效果具有重要的影響，對(duì)傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)方法的改革是十分有必要的。具體來(lái)說(shuō)，在建筑工程當(dāng)中，管理工作的重點(diǎn)就在于對(duì)工程的整體活動(dòng)進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，避免在某個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題而影響工程質(zhì)量、造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的減少。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，相關(guān)人員需要在管理活動(dòng)當(dāng)中使用先進(jìn)的管理方法，尤其是在工程決策的過(guò)程中要能夠廣泛地聽(tīng)取各方意見(jiàn)，使決策的結(jié)果更加準(zhǔn)確。一旦出現(xiàn)了管理方面的問(wèn)題，各個(gè)部門要保持順暢的溝通，相互協(xié)作來(lái)共同解決問(wèn)題。最后，建筑企業(yè)的管理人員還需要對(duì)當(dāng)前使用的管理方法進(jìn)行全面化的分析，能夠結(jié)合實(shí)際需求不斷進(jìn)行調(diào)整，使該方法更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

2.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新

在建筑工程施工和管理過(guò)程中，技術(shù)是第一要素。尤其是在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中，人們的生活水平越來(lái)越高，對(duì)建筑工程的質(zhì)量也在提升。建筑企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)的地位，就要滿足市場(chǎng)需求，不斷對(duì)施工技術(shù)推陳出新，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。建筑工程從工程規(guī)劃到正式施工、再到工程驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程，管理技術(shù)都發(fā)揮著重要的作用，它對(duì)建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了重要的影響，同時(shí)與企業(yè)所獲的經(jīng)濟(jì)效益也有密切的聯(lián)系。這需要建筑企業(yè)重視對(duì)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和研究，同時(shí)，通過(guò)恰當(dāng)?shù)暮献鞴芾矸绞絹?lái)提升對(duì)新技術(shù)的研究質(zhì)量和研究效率。最后，企業(yè)還需要不斷引進(jìn)新技術(shù)和高素質(zhì)的人才，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)活動(dòng)的全面管理，在對(duì)企業(yè)當(dāng)前管理活動(dòng)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上確保管理水平，更好地滿足企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際需求[2]。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)為了更好地滿足社會(huì)發(fā)展的需求，就要在工程管理當(dāng)中巧妙地運(yùn)用創(chuàng)新性思維，使用更多的新方法，在管理組織結(jié)構(gòu)、管理方法以及管理技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新，以此來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1] 倪國(guó)棟，黃付帥，路飛月，等.多項(xiàng)目環(huán)境下工程管理組織內(nèi)部知識(shí)共享影響因素識(shí)別[J].工程管理學(xué)報(bào)，2015，29（2）：96-100.

[2] 鄭靚婧，龐俊勇.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)探討[J].黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2017，19（6）：106-109.