倫秀華

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化主要是將現(xiàn)代信息技術(shù)手段引進(jìn)到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，通過采取數(shù)據(jù)化、信息化的措施開展企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合優(yōu)化的管理方式。同時(shí)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的管理也逐漸向信息化建設(shè)腳步進(jìn)展。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的同時(shí)，如何有效解決其中存在的問題是主要的任務(wù)。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)借助特有的數(shù)據(jù)規(guī)范流程，從而達(dá)到節(jié)約各項(xiàng)資源、制定科學(xué)合理決策的目的，繼而有助于保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康的長(zhǎng)期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理? 信息化建設(shè)? 問題對(duì)策

隨著當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈化，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，從而要求企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，全面性提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展奠定有力的基礎(chǔ)。雖然說財(cái)務(wù)管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要手段，多數(shù)企業(yè)也選擇大力推廣財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，但是對(duì)于很多企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還是一個(gè)全新的理念。由于對(duì)其了解、經(jīng)驗(yàn)等方面都存在不足，其中還存在很多缺陷。基于此，企業(yè)需要分析梳理財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題，并且針對(duì)性的制定相應(yīng)的有效措施，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

目前，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作主要以網(wǎng)絡(luò)信息為媒介，以先進(jìn)的信息技術(shù)手段作為保障，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。不同于企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理模式，開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作可以替換以往模式中媒介層面存在的各種缺陷，并且利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息處理平臺(tái)，不斷完善企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)處理信息系統(tǒng)，從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率.

（二）有效管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，想要基于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境獲得一定的地位，則需要對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)環(huán)境的變化具有充分的了解，這一過程中除了需要注重市場(chǎng)信息的監(jiān)控工作以外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施的具體情況以及產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的監(jiān)管，從而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的決策和運(yùn)行提供有力的參考依據(jù);同時(shí)開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，還可以促進(jìn)企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果以及市場(chǎng)信息的更新及時(shí)了解。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)基礎(chǔ)較為薄弱

根據(jù)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的開展情況來看，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱化是較為明顯的問題之一。即企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)相關(guān)的配套工作并未落實(shí)到位，從而直接對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的進(jìn)展產(chǎn)生阻力。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程缺乏更新、企業(yè)既定的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素養(yǎng)較低等，以上這些因素都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的實(shí)施效果造成影響。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件技術(shù)存在滯后性

對(duì)于企業(yè)構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)而言，財(cái)務(wù)管理軟件技術(shù)的可行性具有極為重要的意義。但是就當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)都選擇直接在市場(chǎng)中購(gòu)置財(cái)務(wù)管理軟件的技術(shù)，然而這種軟件技術(shù)的內(nèi)容針對(duì)性不足，甚至其中還有部分功能并不符合企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的要求。即使后續(xù)企業(yè)會(huì)和相關(guān)軟件企業(yè)再次進(jìn)行開發(fā)，但從開發(fā)層面而言，不論是資源的投入還是開發(fā)難度都是很大的。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)機(jī)制缺乏完善性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)機(jī)制缺乏完善性以及財(cái)務(wù)核算工作流程缺乏規(guī)范性，最終也會(huì)成為影響現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的因素之一。由于我國(guó)當(dāng)前正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的階段，在這一階段會(huì)出現(xiàn)很多新的影響因素，而我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)也需要作出相應(yīng)的調(diào)整和更新?；诖?，由于多數(shù)企業(yè)對(duì)我國(guó)法律法規(guī)認(rèn)知程度不足，無法及時(shí)更新內(nèi)部財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)信息，從而在實(shí)際實(shí)施過程會(huì)產(chǎn)生差異。同時(shí)，受企業(yè)人力、物力等層面的影響，部分企業(yè)還未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，尤其是企業(yè)內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，還存在很多的缺陷問題，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)機(jī)制的不完善最終也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作造成一定的影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)化措施

（一）落實(shí)到位企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化相關(guān)的基礎(chǔ)工作

企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作需要保障相關(guān)配套的基礎(chǔ)工作落實(shí)到位，根據(jù)這項(xiàng)工作的相關(guān)要求及需求，注重構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化模式，不斷規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容。同時(shí)還需要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)機(jī)制進(jìn)行不斷的調(diào)整和完善，根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的需求，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制展開全面性的改善;還有則是需要不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素養(yǎng)，特別是財(cái)務(wù)管理信息化的素養(yǎng)，通過開設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)信息化建設(shè)工作具有深入的了解。

（二）增加對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相應(yīng)投入

其一，從我國(guó)政府部門的角度來說，想要保證財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作在各企業(yè)當(dāng)中有效開展，政府部門應(yīng)當(dāng)需要?jiǎng)?chuàng)造滿足企業(yè)需求的政策環(huán)境。首先，我國(guó)政府部門需要根據(jù)各行業(yè)的相關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)，注重相關(guān)政策的引導(dǎo)效用，不斷引進(jìn)相關(guān)先進(jìn)的軟件技術(shù)，或者與軟件企業(yè)展開合作;其次，可以通過企業(yè)和具有相關(guān)專業(yè)的高校展開財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的合作。

其二，從現(xiàn)代企業(yè)自身的角度來說，需要加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的資金及資源的投入，組織具有專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)組織;同時(shí)企業(yè)需要構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng);對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員及時(shí)展開相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，從而為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作創(chuàng)建良好的環(huán)境。

（三）不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)機(jī)制

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是系統(tǒng)性的工作，想要保障財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有效開展，企業(yè)內(nèi)各部門的密切協(xié)作是有力保障。其中，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)機(jī)制更是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要手段之一，特別是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制和內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。通過不斷完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)工作流程的管控，促進(jìn)各部門之間的協(xié)作性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精確性，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)工作奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)以及相關(guān)軟件的大力應(yīng)用，逐漸促使人們進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要效用?；谶@一重要前提保障下，企業(yè)需要注重落實(shí)到位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)工作以及完善相應(yīng)系統(tǒng)，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。因而本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作進(jìn)行研究，從而對(duì)其提出相應(yīng)的優(yōu)化改善措施，保障企業(yè)在有效開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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