殷櫻

摘要：煤礦開采企業(yè)的負責人想要在以“質(zhì)量”為核心，促進“安全”的發(fā)展的條件下，進一步提高開采總量，就必須要高度重視礦井建設質(zhì)量管理體系的構(gòu)建工作。管理人員在構(gòu)建管理體系時，必須要包含管理制度、質(zhì)量檢查、質(zhì)量巡視、安全防護、責任落實等內(nèi)容，還需要重點羅列出深入開展質(zhì)量管理工作的重點。也就是說：管理人員必須要在礦井建設過程中嚴抓基礎、過程、施工要點、注意要點，進一步推動礦井施工后續(xù)工作順利開展，有望再次提升礦井建設的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理體系;安全管理;增效;安全高效綠色礦井建設

1.????? 現(xiàn)階段構(gòu)建煤礦質(zhì)量管理體系中存在的問題

1.1?? 構(gòu)建質(zhì)量管理體系不規(guī)范

在礦井作業(yè)之前，大多數(shù)煤礦開采企業(yè)的管理人員所構(gòu)建的煤礦質(zhì)量管理體系都或多或少存在內(nèi)容不規(guī)范問題，例如：具體責任劃分不明確、管理工作落實流程不清晰、各部門之間協(xié)調(diào)工作內(nèi)容雜亂等，嚴重影響后續(xù)監(jiān)督管理工作的效果。當不健全的煤礦質(zhì)量管理體系運用在礦井作業(yè)中，會明顯增加井下作業(yè)安全事故發(fā)生的可能性。

1.2?? 應急條例內(nèi)容缺失

因為煤礦開采井下作業(yè)屬于高危作業(yè)之一，所以在礦井施工過程中會經(jīng)常受到人為因素、機械因素、地質(zhì)因素等影響，經(jīng)常出現(xiàn)安全事故。一旦發(fā)生安全事故就會停工整頓，不僅涉及到作業(yè)人員賠償問題，而且還會縮短后期施工時長，增大不能按時完工的可能性，造成施工成本增長。上述言論足以證實礦井施工的危險和危害。當前，大多數(shù)礦井建設場地的管理人員沒有意識到主動控制和預防安全事故發(fā)生的重要性，所構(gòu)建煤礦質(zhì)量管理體系中關(guān)于危險應急的條例存在內(nèi)容缺失的問題，不僅無法保證最終施工質(zhì)量達標，而且威脅施工人員生命。

1.3?? 煤礦質(zhì)量管理體系落實不到位

當前，絕大多數(shù)礦井施工建設的開采企業(yè)未按照相關(guān)標準構(gòu)建標準化、規(guī)范化的煤礦質(zhì)量管理體系，雖然煤礦質(zhì)量管理體系中有一些制度實際執(zhí)行是有效的，但是管理人員在實際管理工作中并未執(zhí)行煤礦質(zhì)量管理體系，憑借自身多年的工作經(jīng)驗進行施工，促使構(gòu)建的煤礦質(zhì)量管理體系失效，安全事故和施工質(zhì)量管理控制失去作用。

2.????? 礦井建設質(zhì)量管理工作中暴露出的短板問題

2.1?? 一系列材料管理問題

首先，管理人員在礦井材料進場之后質(zhì)檢工作中存有僥幸心理，采用抽樣檢查法對礦井材料的質(zhì)量進行檢查，質(zhì)檢結(jié)果誤差比較大，許多不合格材料涌入施工場地。其次，材料在施工場地中的存儲也不合理，管理人員并未按照材料的材質(zhì)、性能、存儲條件規(guī)范將各種材料進行分明別類的儲存，會降低材料的質(zhì)量和性能，給后續(xù)施工埋下一定的安全隱患。最后，如果在實際施工過程中施工人員將發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)的材料挑選出來，最初統(tǒng)計的材料總量將會失效，施工場地現(xiàn)有的材料則不足，涉及到二次、乃至多次購買材料問題，嚴重影響礦井施工作業(yè)的進度。

2.2?? 礦井建設工序管理問題

因為礦井建設過程中涉及的專業(yè)比較多，所以部分煤礦開采企業(yè)的負責人為了縮短實際施工時長，就會告訴施工場地管理人員采用不相干工序同時作業(yè)的方法，這種方法是不符合相關(guān)法律法規(guī)要求的，不建議使用。另外，礦井工序管理方法其中還涉及到設備管理、設備維修、材料管理等內(nèi)容，如果某些施工設備出現(xiàn)問題但沒有得到治理，就為后續(xù)施工埋下了安全隱患。

2.3?? 施工管理問題

施工管理是煤礦開采工作的重點，只有管理人員將施工管理工作做到位，才能降低有效排除安全隱患，給施工人員營造安全的作業(yè)環(huán)境;才能通過事先控制的方式，降低各種因素對施工質(zhì)量的影響，保證各環(huán)節(jié)施工可以嚴格按照施工方案順利開展。但是，當前管理人員在制定施工管理方案時存在內(nèi)容確實問題，不能在正式開工之前檢查出實際施工過程中是否存在的問題，在正式施工過程中某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會波及到后續(xù)工作的開展，嚴重影響各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，造成施工管理工作失效。

2.4?? 監(jiān)理管理問題

因為國家加大了對高危工程的排查力度，所以絕大多數(shù)的煤礦開采企業(yè)負責人愿意花費一定資金在礦井作業(yè)監(jiān)管方面。由于在正式礦井作業(yè)過程中經(jīng)常受到各種因素的影響，因此監(jiān)管人員在不能及時調(diào)整監(jiān)管方向或沒有進一步完善監(jiān)督管理機制，在井下作業(yè)過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，造成后續(xù)施工不能順利進行。另外，部分礦井施工場地的管理人員在未經(jīng)監(jiān)管人員的批準下，擅自組織施工人員開展礦井作業(yè)，進而引發(fā)各種各樣的問題出現(xiàn)，在追究具體管理責任時出現(xiàn)混淆、推卸等行為。

3.????? 礦井項目建設中構(gòu)建質(zhì)量管理體系的可行性策略

3.1?? 提高礦井項目決策管理的正確性，實現(xiàn)減人增效、降本增效的目標

煤礦開采企業(yè)的負責人想要在明確、貫徹落實國家政策和相關(guān)審查局要求的條件下，深入推進安全高效綠色礦井建設工作，就必須要針對礦井項目決策管理方案進行全方位、多層次分析，確定不同類型礦井項目建設工作中需要注意的事項及管理目標，將具體安全管理、質(zhì)量管理、施工管理、人員管理等要求落實到礦井項目實際建設過程中，推動后續(xù)工作順利進行下去。也就是說：企業(yè)的主要負責人希望通過較少作業(yè)人員的方式降低各種問題的發(fā)生頻率，提高礦井建設工作的質(zhì)量;希望在降低投入成本的前提下，仍然可以持續(xù)提升石油開采總量，實現(xiàn)安全高效、生產(chǎn)高效的目標，保證礦井建設質(zhì)量良好。

3.2?? 加強施工圖紙設計的管理，重視圖紙審查工作

施工現(xiàn)場的工程師想要保證礦井工作順利開展，必須要有目的性的選擇設計機構(gòu)，進一步提高圖紙設計的質(zhì)量，設計師設計圖紙工作完成之后，需要對圖紙內(nèi)容、圖紙設計標準、圖紙中詳細數(shù)據(jù)運算結(jié)果等內(nèi)容進行自檢，確保所設計的圖紙初稿滿足相關(guān)要求。設計師完成自檢工作之后，需要將施工圖紙遞交到審查機構(gòu)，圖紙審查合格之后才可以正式轉(zhuǎn)交給工程師，工程師就需要以施工圖紙為基礎，組織開展礦井建設工作。

3.3?? 構(gòu)建并完善礦井建設質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理工作的力度

施工場地的管理人員需要結(jié)合實際施工環(huán)境、合同要求、國家相關(guān)政策、安全檢查內(nèi)容等信息構(gòu)建一套完善的、合理的、可行的礦井建設質(zhì)量管理體系，同時還需要制定出一套切實可行的、嚴格的礦井建設質(zhì)量管理執(zhí)行規(guī)范，管理人員必須要時刻監(jiān)督各工作區(qū)的實際施工情況，及時糾正不正當、不規(guī)范的施工行為;及時淘汰使用年限超出規(guī)定時間的設備和替換的零部件，提高設備運行的安全性，有效避免各類安全事故的發(fā)生。

3.4?? 有目的性的開展質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量具有良好發(fā)展的態(tài)勢

管理人員在正式開展質(zhì)量管理工作之前，需要始終堅持以質(zhì)量效益為中心，以安全環(huán)保為前提，有力有序的開展相關(guān)管理工作。首先，管理人員需要加強對參與人員的管理，需要統(tǒng)一對全體參與人員進行集中教育培訓，考核達標的施工人員按照崗位要求分配到一線、二線、三線崗位工作中，通過監(jiān)督督促的方式確保各崗位的小組成員均能將自身的工作任務落到實處。其次，管理人員需要加強對施工材料的管理，確保進入施工場地的原材料全部達標，將不同的材料按照性質(zhì)、特性合理的存儲起來，進一步提高材料的管控效果。再其次，管理人員需要在施工過程中全面開展風險隱患集中排查和整治工作，必須要嚴抓檢查、糾錯、監(jiān)督整改等工作，提高整體施工質(zhì)量。

4.????? 結(jié)束語

總之，當前我國煤礦開采企業(yè)的競爭壓力比較大，煤礦開采企業(yè)的負責人想要通過縮減人員、降低成本的方式，實現(xiàn)開采總量增效的目標可行性不大。如果管理人員可以根據(jù)實際情況構(gòu)建出完善的、可行的、高效的質(zhì)量管理體系，各層級員工均可以有效執(zhí)行質(zhì)量管理工作，在保證整體施工質(zhì)量良好、降低安全風險隱患、正規(guī)循環(huán)作業(yè)的前提下，采用降低生產(chǎn)崗位人員數(shù)量、節(jié)約生產(chǎn)成本的方式，是可以提高生產(chǎn)效益的。

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