摘 要：加強(qiáng)民主管理是實(shí)踐“三個代表”重要思想的體現(xiàn)，是構(gòu)建社會主義和諧社會的需要，也是貫徹落實(shí)“依靠”方針的重要舉措。工會作為職工群眾的自愿組織，實(shí)踐立黨為公、執(zhí)政為民，就是要在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中，進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理，確保員工的政治民主權(quán)利。構(gòu)建社會主義和諧社會一個重要的方面就是構(gòu)建和諧企業(yè)和建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。因此，工會要主動發(fā)揮民主管理作用，維護(hù)職工的民主權(quán)益，推動和諧企業(yè)建設(shè)步伐。

關(guān)鍵詞：民主管理;和諧企業(yè);職工代表大會;廠務(wù)公開

加強(qiáng)民主管理是實(shí)踐“三個代表”重要思想的體現(xiàn)，是構(gòu)建社會主義和諧社會的需要，也是貫徹落實(shí)“依靠”方針的重要舉措。工會作為職工群眾的自愿組織，實(shí)踐立黨為公、執(zhí)政為民，就是要在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中，進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理，確保員工的政治民主權(quán)利。構(gòu)建社會主義和諧社會一個重要的方面就是構(gòu)建和諧企業(yè)和建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。因此，工會要主動發(fā)揮民主管理作用，維護(hù)員工的民主權(quán)益，推動和諧企業(yè)建設(shè)步伐。

加強(qiáng)民主管理，不僅關(guān)系到工人階級隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)，而且是鞏固黨的階級基礎(chǔ)、增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、發(fā)展社會主義民主政治、構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。我們?nèi)R蕪煤機(jī)公司始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，不斷完善、發(fā)展和創(chuàng)新民主管理形式，取得了一定的成績。

一、職工民主管理的重要性

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨著新形勢和任務(wù)，就是貫徹科學(xué)發(fā)展、以人為本的執(zhí)政理念和 “好字當(dāng)頭、好中求快、又好又快”的要求，樹立新的經(jīng)營理念，不斷改進(jìn)經(jīng)營管理方式，積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)職工民主管理，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

（一）民主化的管理理念是現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀的主流和企業(yè)文化的基礎(chǔ)。我們?nèi)R蕪煤機(jī)公司的企業(yè)精神是“學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)、求實(shí)、創(chuàng)新、高效、有為”，發(fā)展戰(zhàn)略是“技術(shù)立企、人才興企、質(zhì)量強(qiáng)企、品牌榮企”，企業(yè)文化核心價(jià)值觀之一就是“以人為本”，而民主管理是“人本管理”的基本而重要的形式，所以說，民主化的管理理念實(shí)際已成為企業(yè)價(jià)值觀的主流和基礎(chǔ)，企業(yè)只有通過激發(fā)人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，生產(chǎn)力諸要素才能形成合力和市場競爭優(yōu)勢，重視人、尊重人，始終是企業(yè)文化的主題。

（二）職工民主管理是企業(yè)管理創(chuàng)新的中心課題。企業(yè)管理的主體是人，企業(yè)管理的客體主要也是人。如果說，企業(yè)經(jīng)營就是經(jīng)營“人”的話，那么，企業(yè)管理創(chuàng)新就是經(jīng)營“人”的內(nèi)涵和載體的豐富與創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展方向，就是職工民主管理全面的、不斷的深化。

二、加強(qiáng)職工民主管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

黨的領(lǐng)導(dǎo)是加強(qiáng)職工民主管理的重要保證，行政的支持是加強(qiáng)職工民主管理的必要條件，工會是職工參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的組織者。工會要及時向黨組匯報(bào)，主動與行政溝通，積極取得黨委和行政對民主管理工作的支持;工會人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入基層進(jìn)行調(diào)查研究;要完善各級工會民主管理工作機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍。公司黨政要定期研究職工民主管理工作的重大問題，為職工民主管理工作開展創(chuàng)造必要的條件，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展黨政工共同加強(qiáng)職工民主管理的局面，努力營造黨組領(lǐng)導(dǎo)職工當(dāng)家作主，行政支持職工當(dāng)家作主，工會組織職工當(dāng)家作主的良好格局。

三、健全制度提高民主管理工作質(zhì)量

職工代表大會是企業(yè)民主管理的基本形式，是企業(yè)經(jīng)營管理者和職工之間架起對話溝通、協(xié)商共議、雙向支持的平臺，我們在堅(jiān)持的基礎(chǔ)上，不斷地健全制度，完善形式，做到全員思想統(tǒng)一、堅(jiān)持和發(fā)展統(tǒng)一，努力提高職代會質(zhì)量。

萊蕪煤機(jī)公司每年至少召開一次職代會，工會作為職工代表大會的組織者，每次召開職代會之前，都要對集體合同、工資集體協(xié)商協(xié)議、勞動安全衛(wèi)生協(xié)議、女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同等組織職工代表進(jìn)行討論協(xié)商，努力在思想上達(dá)成一致，提高全員工作積極性和主動性，自上而下形成合力，為職代會的成功召開奠定基礎(chǔ)。

工會在堅(jiān)持職代會的基礎(chǔ)上，不斷賦予其新的內(nèi)容，做到堅(jiān)持和發(fā)展相統(tǒng)一。結(jié)合公司點(diǎn)多、面廣、線長、人員分散的實(shí)際，出臺了《公司職工代表大會工作制度》等文件，以制度的形式規(guī)范和明確了召開職工代表大會的有關(guān)事項(xiàng)。內(nèi)容上，在審議行政工作報(bào)告和財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告的基礎(chǔ)上，增加了企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案、公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施辦法、年度績效目標(biāo)考評方案，使職工代表具有更廣泛的知情權(quán)和參與權(quán)。做到企業(yè)在重大問題上讓職工心里有數(shù)，在經(jīng)營管理和利益分配上讓職工心里有底，在未來發(fā)展上讓職工心里有形。

四、深化廠務(wù)公開工作

廠務(wù)公開是企業(yè)實(shí)施民主管理、接受民主監(jiān)督的重要平臺，也是普通職工了解企業(yè)情況的“窗口”。近年來，我公司在廠務(wù)公開的途徑和形式等方面作了一些有益的探索，目前在各層面公開的內(nèi)容已經(jīng)基本涵蓋了企業(yè)的方方面面，包括公司每月生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、人事變動、崗位人員招聘、重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況以及經(jīng)營管理的其它信息，都按照企業(yè)制定的《深化廠務(wù)公開促進(jìn)企業(yè)管理的意見》的具體責(zé)任分工，通過文件、職代會、辦公網(wǎng)郵件系統(tǒng)等途徑分層次公開，有些還通過廠務(wù)公開欄進(jìn)行公開，公開前都通過工會審核和做臺帳登記，納入六好考核。

五、充分調(diào)動廣大職工參與民主管理的積極性

在職工民主管理中，有可能出現(xiàn)這種情況，就是廣大職工對民主活動的參與積極性不夠，大多是應(yīng)付了事。那么這種現(xiàn)象是因?yàn)槲覀兟毠さ挠X悟不高造成的嗎？當(dāng)然不是。之所以職工們對民主活動缺少參與熱情，主要是因?yàn)樗麄兯鶇⑴c的民主活動很可能是對自身無關(guān)痛癢的，或者所發(fā)表的意見石沉大海，民主決策流于形式。長此以往，使廣大職工對民主活動失去了信心。職工民主管理應(yīng)該最大限度地賦予廣大職工行使民主的權(quán)力，讓民主的思想和氛圍深入人心，使大家覺得自己的心聲和權(quán)力只要是共同的，就能得到應(yīng)有的回應(yīng)，這樣才能使民主深入各個階層，真正成為推動企業(yè)發(fā)展的助力劑。

加強(qiáng)職工民主管理對現(xiàn)代化企業(yè)而言是大勢所趨、潮流所至，行之有效的民主管理能使企業(yè)迸發(fā)出無限的生機(jī)，創(chuàng)造出巨大的價(jià)值，因此，我們必須集思廣益、不遺余力地將此項(xiàng)工作開展好。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：

孟雙（1980-），女，大專，籍貫：山東省濟(jì)南市萊城區(qū)，現(xiàn)為山東能源重裝集團(tuán)萊蕪煤機(jī)公司黨群工作部副部長、女工委主任。