作者簡介：朱喬鑫（1988～），男，廣東汕頭人，大學(xué)本科，助工，研究方向：建筑工程管理。

摘要： BIM技術(shù)應(yīng)用拓寬了建筑工程項目施工進(jìn)度管理的思路，能有效解決傳統(tǒng)施工進(jìn)度管理方式中的弊病，并發(fā)揮巨大價值。本文筆者通過建立BIM應(yīng)用于工程項目進(jìn)度管理的基本體系框架流程，分析進(jìn)度管理引入BIM后的過程，進(jìn)行建筑工程項目進(jìn)度計劃編制、實際進(jìn)度跟蹤記錄、進(jìn)度分析及糾偏工作等，旨在為建筑業(yè)界同行找到項目進(jìn)度管理的新思路和借鑒。

關(guān)鍵詞： BIM技術(shù);進(jìn)度管理;信息技術(shù);建筑施工;協(xié)同管理

【中圖分類號】TU722【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）12-0046-01

1引言

當(dāng)前，建筑業(yè)保持了高姿態(tài)的迅猛發(fā)展勢頭，對國內(nèi)經(jīng)濟的促進(jìn)推動以及民生的改善作出了重要的貢獻(xiàn)。伴隨著建筑規(guī)模的產(chǎn)業(yè)模式快速發(fā)展，建筑產(chǎn)品在消耗了巨大的建筑資源，對國內(nèi)的環(huán)境也造成了破壞和浪費，其快速發(fā)展使得環(huán)境質(zhì)量也大大在下降，尤其是一線城市，人們的日常生活健康大受影響了，是什么導(dǎo)致了這樣的后果？作為業(yè)界一線管理人員，有必要靜下心來進(jìn)行深入的思考，如何更高效地實現(xiàn)新的技術(shù)替代傳統(tǒng)的施工管理模式，這應(yīng)該會接下來五年內(nèi)建筑業(yè)界重點關(guān)注的技術(shù)課題。

BIM技術(shù)支持建筑全生命周期內(nèi)描述工程產(chǎn)品，并有效管理工程施工的物理屬性、集合屬性和管理屬性[1]。BIM技術(shù)支持項目所有參建方在工程的全生命周期內(nèi)以統(tǒng)一基準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)同工作，包括工程項目施工進(jìn)度計劃編制與控制。BIM技術(shù)的應(yīng)用拓寬了施工進(jìn)度管理的思路，可有效解決傳統(tǒng)施工進(jìn)度管理方式中的弊病，潛力無限。因此，本文介紹將BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項目進(jìn)度管理中來，為項目進(jìn)度管理提供有效借鑒。

2建筑工程項目施工進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析

實踐證明：傳統(tǒng)的建筑工程項目施工進(jìn)度管理方式上易造成信息更新滯后等一系列偏差，已難以滿足現(xiàn)在的當(dāng)代工程進(jìn)度管理需求，尤其是復(fù)雜工程項目進(jìn)度控制，主要集中暴露出如下問題：

（1）項目信息丟失：

通常二維圖紙和文字說明本身就可能存在對業(yè)主需求的遺漏，再加上相關(guān)工程信息量都很大且不直觀，施工主體在進(jìn)行信息解讀時，往往還會加入一些先入為主的經(jīng)驗型理解，導(dǎo)致在工程分解時會出現(xiàn)曲解或遺漏，無法直接反映業(yè)主真正的需求和目標(biāo)。

（2）無法實時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度管理中問題：施工中，由于各工程分包商和供應(yīng)商分頭編制各自計劃，工程施工總包單位在進(jìn)行計劃合并時，難于及時發(fā)現(xiàn)參建主體進(jìn)度計劃中可能存在的沖突，常常導(dǎo)致在計劃實施階段出現(xiàn)施工作業(yè)與資源供應(yīng)之間的不協(xié)調(diào)、施工作業(yè)面沖突等現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙工程進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。

（3）工程施工進(jìn)度跟蹤分析困難：傳統(tǒng)施工進(jìn)度計劃主要是基于橫道圖和時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等進(jìn)行表達(dá)，導(dǎo)致施工管理人員無法難以及時、有效地發(fā)現(xiàn)和評估工程施工進(jìn)展過程中出現(xiàn)的各種偏差，給工程項目進(jìn)度管理帶來無法預(yù)估的損失。

3基于BIM的建筑工程項目施工進(jìn)度管理流程

3.1基于BIM模型圖紙會審：施工圖紙會審是工程項目進(jìn)度管理中的必要程序，其主要內(nèi)容是：對總平面圖進(jìn)行例行檢查，檢查各部門的專業(yè)圖紙存在的錯誤和矛盾，檢查各個施工部門間不可避免的部分“平立剖”施工圖之間不對稱及檢查不同職能也就是不同設(shè)計方向的圖紙間是否存在不協(xié)調(diào)不對稱的地方等一系列圖紙細(xì)節(jié)問題，找到問題所在及時加以協(xié)調(diào)處理。

傳統(tǒng)二維圖形被立體建筑3D模型所替代，該過程的實現(xiàn)是借助軟件可視化工作平臺來實現(xiàn)[2]。在傳統(tǒng)圖紙會審中往往需要多張平面圖的共同表達(dá)才能將問題完整清楚地說明，而3D的BIM建筑模型則可輕松且直觀地將問題凸顯，相比而言，基于BIM的施工圖紙會審能非常容易地找到設(shè)計中是否有矛盾，基于此，就不用將時間耗費在因為各個不同部門的圖紙不協(xié)調(diào)而造成的細(xì)節(jié)不統(tǒng)一問題了。

3.2基于BIM技術(shù)的施工組織過程：

在結(jié)束基于BIM技術(shù)圖紙會審后，將得到一個調(diào)整了的BIM三維模型，稱為基本信息模型。之后再創(chuàng)建基于具體項目的經(jīng)濟技術(shù)等方面的附屬信息，實現(xiàn)基于BIM技術(shù)的4D可視化施工技術(shù)平臺，最后在4D虛擬搭建過程中，分解項目，借助BIM算量軟件算出各個階段所需的資源材料、人員設(shè)備，以此確定各個里程碑事件[2]。

4基于BIM技術(shù)的建筑工程項目施工進(jìn)度分析與控制對策

在完成BIM的進(jìn)度計劃設(shè)計后，則工程活動進(jìn)入項目的實施階段，本階段主要由跟蹤、分析和控制三個方面組成[3]。

4.1進(jìn)度跟蹤分析控制：

在進(jìn)度計劃表中，最主要的是考慮施工進(jìn)度、項目投資以及工程質(zhì)量這幾大因素，這需要對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行合理的優(yōu)化處理。無論是前期編制進(jìn)度計劃還是已經(jīng)編制好項目進(jìn)度計劃，都需要現(xiàn)場工程師對進(jìn)度計劃有整體的把握。

4.2進(jìn)度偏差分析控制：

在項目管理過程中，施工方會根據(jù)工程施工工藝的持續(xù)時間差異對資源分配情況進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，防止出現(xiàn)資源分配不合理情況出現(xiàn)，造成資源的浪費和妨礙施工進(jìn)度按照計劃進(jìn)行。通過BIM技術(shù)下的進(jìn)度管理系統(tǒng)提供的資源消耗直方分布圖、資源分析表、資源的S型曲線等圖表對資源分配情況來進(jìn)行分析比對。

4.3進(jìn)度糾偏與計劃調(diào)整控制：

通常情況，項目施工過程中不會完全按照原計劃執(zhí)行，常會出現(xiàn)工作完成滯后、成本超額、資源分配有偏差等情況，為了防止這些問題出現(xiàn)，需要項目管理中定期在BIM進(jìn)度系統(tǒng)中導(dǎo)入每個實際分項的施工進(jìn)度來與計劃進(jìn)度比較，及時發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)工程的具體實際情況制定應(yīng)對措施糾正存在的偏差，使得項目按照計劃進(jìn)行。但是對于那些顯著偏離原施工計劃的分項工程，就需要管理人員重新制定相應(yīng)的目標(biāo)計劃并調(diào)整出合理的編排進(jìn)度，更為重要的是及時調(diào)整預(yù)算費用及資源分配情況，最終達(dá)到工程合理進(jìn)行的目標(biāo)。

5結(jié)語

BIM技術(shù)支持項目參建方在工程全生命周期內(nèi)以統(tǒng)一基準(zhǔn)平臺進(jìn)行協(xié)同工作，企業(yè)通過BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項目進(jìn)度管理的技術(shù)平臺、基本體系框架和具體流程，包括項目施工進(jìn)度計劃編制、控制與糾偏，實現(xiàn)了進(jìn)度信息的實時共享管理，實現(xiàn)了工程項目進(jìn)度管理相關(guān)信息在規(guī)劃、設(shè)計、建造相關(guān)過程的無損傳遞、充分共享，節(jié)省了工程投入成本，避免了資源浪費，提高了工程項目進(jìn)度管理效率和技術(shù)水平，大大提升了進(jìn)度管理效率，是值得業(yè)界大力深入研究和應(yīng)用推廣的新技術(shù)平臺。

參考文獻(xiàn)

[1]胡捷，金怡.建筑工程的安全管理與進(jìn)度控制[J].建筑技術(shù)，2013（7）：646-648.

[2]張志超.我國保障房的建筑工業(yè)化水平評價指標(biāo)體系研究[J].山東建筑大學(xué)，2016.

[3]張建平，王洪鈞.建筑施工4D模型與4D項目管理系統(tǒng)的研究[J].土木工程學(xué)報，2013，（03）：70-78.