范曙光

摘要： 做好成本控制的工作才可以促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，并且提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)階段，針對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展情況而言，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，一定要對(duì)成本控制進(jìn)行全面的研究，找出提升成本控制質(zhì)量的方法，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑經(jīng)濟(jì);管理;成本控制;創(chuàng)新

【中圖分類號(hào)】TU723【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）12-0092-01

引言：在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，使建筑行業(yè)迎來(lái)了極大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，所以需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析建筑管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，運(yùn)用合理和科學(xué)的手段與方法進(jìn)行解決，并結(jié)合建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和戰(zhàn)略目的加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。為了降低建筑經(jīng)濟(jì)管理中問(wèn)題出現(xiàn)的機(jī)率，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要高度重視建筑企業(yè)成本控制，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新和優(yōu)化。本文主要是對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中成本控制的創(chuàng)新策略進(jìn)行詳細(xì)的討論，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和城市化進(jìn)度的不斷加快，大大推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在建筑行業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題和矛盾日益凸顯，一般情況下，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量會(huì)直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展，所以需要增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與控制，成本控制則是經(jīng)濟(jì)管理中的重要環(huán)節(jié)之一，在保障建筑工程項(xiàng)目建設(shè)總體質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)以最低的工程成本獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新和優(yōu)化是必然的發(fā)展趨勢(shì)。

1建筑項(xiàng)目成本控制的重要性

建設(shè)工程成本所包含的內(nèi)容特別廣，其中有土地使用權(quán)出讓金、土地征收及拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、開(kāi)發(fā)期間稅費(fèi)，因?yàn)檫@些費(fèi)用的支出以及建設(shè)周期長(zhǎng)，導(dǎo)致房地產(chǎn)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中擁有了一定的投資風(fēng)險(xiǎn)性，這些費(fèi)用通過(guò)成本控制能夠讓整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)時(shí)節(jié)約一大筆資金，以此來(lái)降低投資風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制能夠有效的增加房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)，是整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目在進(jìn)行管理的過(guò)程中十分重要的環(huán)節(jié)與內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目的成本包含的內(nèi)容有很多，而且十分復(fù)雜，其中涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括投資估算、招投標(biāo)、施工預(yù)算等一系列環(huán)節(jié)的各種費(fèi)用。建設(shè)工程項(xiàng)目在成本上的控制能夠貫穿于所有的開(kāi)發(fā)過(guò)程中。將成本控制在限額內(nèi)能夠有效的增加企業(yè)效益。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的成本控制過(guò)程中，需要顧及到整個(gè)建設(shè)工程中的所有環(huán)節(jié)，在成本控制的整個(gè)過(guò)程里應(yīng)該對(duì)個(gè)別環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，在成本控制時(shí)應(yīng)該將工程設(shè)計(jì)與招、投標(biāo)階段當(dāng)作成本控制的重中之重。而且房地產(chǎn)的成本控制，也可以通過(guò)提升房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體收益來(lái)進(jìn)行控制，在進(jìn)行建設(shè)工程的過(guò)程里，想要進(jìn)行成本控制，需要在確保工程質(zhì)量與工程效果的前提下盡可能的去減少資金投入，以此來(lái)讓投資得到最大效果，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，也能夠有效的降低成本，在進(jìn)行整個(gè)建筑項(xiàng)目的全過(guò)程里，都應(yīng)該將成本控制融入其中，根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)，確保整個(gè)工程的順利實(shí)施。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制策略

2.1減少浪費(fèi)

對(duì)于我們現(xiàn)代的建筑建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目工程建設(shè)的周期一般都是比較長(zhǎng)的，可變因素比較多，工程造價(jià)控制也會(huì)更為復(fù)雜。建設(shè)過(guò)程中的因素都是緊密相連的，每個(gè)環(huán)節(jié)也是互相影響，這就導(dǎo)致建筑工程在展開(kāi)的過(guò)程中，一旦某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生問(wèn)題，就很有可能會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)施進(jìn)程和最終效果。開(kāi)展全過(guò)程工程造價(jià)，可以整體掌控項(xiàng)目工程的全生命周期，有效地控制建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)解決與處理工程前中后等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的有關(guān)問(wèn)題，從而避免浪費(fèi)以及減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，有利于節(jié)約成本。在資金的利用方面，全過(guò)程工程造價(jià)可以進(jìn)行資金計(jì)算，科學(xué)高效地分配資金的使用，達(dá)到合理分配資金的良好效果，提高資金利用率，節(jié)約建設(shè)成本。

2.2建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

想要更好的控制成本，建設(shè)工程單位應(yīng)該建立一個(gè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。這樣做的話能夠更好的幫助企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，規(guī)避掉一些項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于各類有可能發(fā)生的意外情況進(jìn)行提前的預(yù)防，并且準(zhǔn)備好相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理上的工作一般都是對(duì)于現(xiàn)金上的管理，不同于其他盈利性質(zhì)的各類企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)并不用過(guò)于關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，相反，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)在一般情況下會(huì)更重視資金的使用情況，每一筆資金有沒(méi)有準(zhǔn)確合理的應(yīng)用到各種工程項(xiàng)目里，在進(jìn)行工程項(xiàng)目中，所投資的金額是否足夠。所以，房地產(chǎn)企業(yè)相對(duì)而言會(huì)更加重視每一筆現(xiàn)金的實(shí)際利用情況，提前對(duì)于資金以及各類開(kāi)支進(jìn)行預(yù)估，做好財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算，提前進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，從而降低資金上的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)每一筆資金的合同利用，沒(méi)有更多的浪費(fèi)，來(lái)達(dá)到成本控制的效果。

2.3加強(qiáng)成本管理

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，成本管理非常關(guān)鍵，因此，如果想要從根本促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，必須以成本管理作為管理的重點(diǎn)內(nèi)容，做好成本價(jià)預(yù)算。在成本管理過(guò)程中，管理人員需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程配置情況有清晰的了解，并以此為依據(jù)，制定完善的成本控制目標(biāo)。在實(shí)際施工過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照建設(shè)要求開(kāi)展建設(shè)工作，應(yīng)用最為先進(jìn)的施工技術(shù)，并做好施工全過(guò)程監(jiān)督，保證管理的規(guī)范性，并提升經(jīng)費(fèi)的投入力度。如果發(fā)現(xiàn)所應(yīng)用的技術(shù)不符合相關(guān)規(guī)定，或者工程在施工過(guò)程中發(fā)生意外情況，必須馬上采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行處理。如此，才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)：總之，隨著國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，給建筑行業(yè)的發(fā)展提供了極大的機(jī)遇，同時(shí)在建筑企業(yè)發(fā)展中各種問(wèn)題矛盾也逐漸凸顯，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，為了提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要高度重視建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新，增強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，運(yùn)用科學(xué)的方法有效解決經(jīng)濟(jì)管中存在的問(wèn)題和矛盾，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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