胡藝

摘要： 市政工程施工管理工作，不僅在工程施工中進(jìn)行現(xiàn)場施工管理工作，還要對(duì)工程預(yù)算、施工人員安全、施工質(zhì)量以及施工項(xiàng)目實(shí)行全面管理。原有傳統(tǒng)的市政工程施工管理已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展。市政工程施工將影響著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，管理工作則為市政工程施工的效率提供了保障。施工工程作為一個(gè)完整的體系，無論在哪一個(gè)方面出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)施工中的其它工作產(chǎn)生影響。

關(guān)鍵詞： 市政工程;安全;管理;質(zhì)量控制

【中圖分類號(hào)】TU99【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）12-0105-01

1市政工程施工管理中存在的問題

1.1安全管理問題。

安全施工是在市政工程施工中最重要的問題，在進(jìn)行工程施工時(shí)，不具備安全意識(shí)，便會(huì)導(dǎo)致安全事故發(fā)生，為此，在進(jìn)行施工管理時(shí)，要加強(qiáng)安全管理，要在施工的現(xiàn)場進(jìn)行安全警告標(biāo)語的張貼，組織專業(yè)技術(shù)人員開展安全培訓(xùn)工作，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的安全檢查，避免產(chǎn)生安全隱患。

1.2施工質(zhì)量管理問題。

當(dāng)下，市政工程施工管理中沒有完善的管理制度，缺乏責(zé)任體系，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理低下。在進(jìn)行市政工程施工管理時(shí)，施工現(xiàn)場工作環(huán)境極差，不利于員工進(jìn)行長時(shí)間工作，甚至一些市政單位選用實(shí)習(xí)生進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，導(dǎo)致管理崗位的人才流失。市政單位被施工質(zhì)量所牽制，當(dāng)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題時(shí)，容易引發(fā)事故，甚至還會(huì)威脅到人們的生命安全。

1.3不完善的監(jiān)管機(jī)構(gòu)v

在開展市政工程施工管理工作時(shí)，要求監(jiān)理人員執(zhí)證上崗，提高監(jiān)管人員質(zhì)量，進(jìn)而保證監(jiān)理工程質(zhì)量。我國現(xiàn)有監(jiān)管市場存在著監(jiān)督管理機(jī)制的不完善，導(dǎo)致人們對(duì)監(jiān)理理念產(chǎn)生誤差。擁有資格證的人員所擔(dān)職位過多，在進(jìn)行工作監(jiān)理時(shí)分身乏術(shù)，導(dǎo)致不具備資格證的人員參與了現(xiàn)場監(jiān)管工作。而且，監(jiān)管部門在進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，培訓(xùn)成為了表面形式，無法到達(dá)相關(guān)要求，導(dǎo)致阻礙建設(shè)監(jiān)管隊(duì)伍和監(jiān)理工作的開展。

2市政工程施工中的安全管理與質(zhì)量控制

2.1嚴(yán)格管控施工材料。

一項(xiàng)工程的好壞除了施工團(tuán)隊(duì)的能力以外，關(guān)鍵還在于材料的質(zhì)量，如果建筑材料的質(zhì)量不過關(guān)，再好的技術(shù)工人也沒辦法建造出優(yōu)質(zhì)的建筑[2]。所以，在選擇施工材料的時(shí)候，一定要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格管控施工材料。首先，企業(yè)在選擇材料的采購人員的時(shí)候，一定要選擇專業(yè)性較強(qiáng)，并且有經(jīng)驗(yàn)的采購人員去挑選材料，并且在挑選材料的時(shí)候，一定要深入市場，多找?guī)准疑碳易鰧?duì)比，詳細(xì)鑒別，再根據(jù)市場情況相互對(duì)比，選擇性價(jià)比相對(duì)來說比較高的材料，不能一味地為了降低成本而選擇劣質(zhì)的材料;其次，對(duì)采購回來的材料，相關(guān)部門一定要做好管理工作，不能讓原材料收到外界的污染，比如不能被雨水淋，不能被太陽直射等需要注意的事項(xiàng)，一定要將采購會(huì)來的材料放到規(guī)定的地方，并且安排轉(zhuǎn)專人看管，保證原材料的安全;最后，材料在運(yùn)往施工基地的時(shí)候，一定要做好原材料的保護(hù)工作，嚴(yán)格按照運(yùn)輸要求執(zhí)行，嚴(yán)格把好最后一道關(guān)，不能讓原材料在運(yùn)輸上面出現(xiàn)問題。市政工程關(guān)系著千萬個(gè)居民的生命安全，不能有一丁點(diǎn)紕漏，從選材上一定要做到嚴(yán)格把關(guān)，按照設(shè)計(jì)要求、國家標(biāo)準(zhǔn)選擇合格的產(chǎn)品。這樣才能保證市政工程建設(shè)安全，高質(zhì)量地完成，才能盡快投入運(yùn)營中，為居民的生活和出行帶來方便。

2.2控制市政工程施工工序質(zhì)量。

想要有效的控制工程質(zhì)量，就比須控制好工程工序質(zhì)量，對(duì)影響工序質(zhì)量的原因進(jìn)行分析。將制約因素有效消除，合理控制工序質(zhì)量，從而保證工程工序質(zhì)量。工序質(zhì)量存在著兩個(gè)特點(diǎn)：一個(gè)是不穩(wěn)定性，因工作人員不當(dāng)操作產(chǎn)生;另一個(gè)是不確定性，因?yàn)槭姓こ淌┕ぶ写嬖谥彪s的施工工序，所以在這些施工工序中出現(xiàn)不確定因素，導(dǎo)致不能在施工前完成每一道工序設(shè)定。為此，要完成每一道工序的質(zhì)量控制工作，并對(duì)相應(yīng)工序進(jìn)行綜合管控工作。

2.3控制市政工程施工進(jìn)度。

要對(duì)市政工程施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免市政工程施工工期較短，因?yàn)槭┕と藛T自身工作量增加，使得施工人員無法保證自身工作質(zhì)量，導(dǎo)致整體工程效果和質(zhì)量到不到施工管理所要求的標(biāo)準(zhǔn)。為此，在進(jìn)行市政工程施工前，項(xiàng)目管理人員要按照工期和項(xiàng)目情況，合理制定工程項(xiàng)目表，由專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目表進(jìn)行實(shí)施工程施工，對(duì)不可抗力產(chǎn)生的問題，進(jìn)行合理調(diào)整，進(jìn)而保證工程施工的高質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)安全管理與質(zhì)量控制的工作。

為了更好地提高工作所需的安全管理安排專門的工作人員為每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量，除了對(duì)整個(gè)部門的工作狀況的評(píng)估，而且還具體到個(gè)人。管理每個(gè)工作人員的工作，而當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)被其他人的監(jiān)督他們的工作，他們會(huì)更積極工作，提高工作效率。當(dāng)發(fā)現(xiàn)個(gè)人的態(tài)度問題，工作人員的監(jiān)督都可以發(fā)揮作用，要求他們就近期的工作行為，自己的思考來改變自己的態(tài)度。為了提高員工的積極性，你可以設(shè)置一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度。監(jiān)事會(huì)檢查每個(gè)人的工作完成后，制定了具體和全面的形式，有更好的表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)員工的某些身體和言語，對(duì)于一些違反工作規(guī)則，工作態(tài)度不積極的員工給予合理和適當(dāng)?shù)膽土P。這將鼓勵(lì)每一位員工要更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作。

2.5加強(qiáng)市政建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)。

在市政工程建設(shè)過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，應(yīng)建立在市政工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和日常管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善現(xiàn)場施工的詳細(xì)設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定和執(zhí)行具有較強(qiáng)執(zhí)行力的質(zhì)量水平日常管理規(guī)章制度。在正式場地施工前，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制責(zé)任和義務(wù)行為意識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，以幫助項(xiàng)目建設(shè)人員全面了解項(xiàng)目的建設(shè)。工程運(yùn)行需要質(zhì)量水平提出要求，搞清建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量管理模式，完善和實(shí)施施工單位在現(xiàn)場質(zhì)量一級(jí)責(zé)任運(yùn)行機(jī)制，在質(zhì)量控制和管理兩個(gè)過程中，媒體宣傳了質(zhì)量管理工作體系的建立，這有助于現(xiàn)場施工人員明確整體質(zhì)量管理體系的具體要求，有利于加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的建設(shè)。目前由于建筑工程和質(zhì)量控制方面存在缺陷，需要及時(shí)尋找相關(guān)負(fù)責(zé)人，立即到位整改，確保施工質(zhì)量水平和控制效果。逐步完善現(xiàn)場施工和質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲處理制度，根據(jù)實(shí)際情況制定實(shí)施項(xiàng)目科學(xué)合理，整體質(zhì)量可以控制，鼓勵(lì)采取各種符合質(zhì)量要求和有關(guān)人員的處罰措施，在施工過程中，提高建筑工人高度重視對(duì)建筑質(zhì)量的日常管理和控制。

2.6加強(qiáng)市政工程施工的安全管理工作。

在開展市政工程施工前，施工單位要將警示牌貼在施工區(qū)域醒目的位置，加強(qiáng)安全意識(shí)宣傳。要關(guān)照施工中文化水平較低的工作人員，為其制造簡單明了的警示牌，使得安全意識(shí)傳播到每個(gè)施工人員心中。施工單位可以利用現(xiàn)代科技對(duì)施工人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣ぷ魅藛T操作不當(dāng)而產(chǎn)生的安全隱患，要積極與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。以教育角度考慮，施工單位可以定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，并簡要闡明在施工中會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，傳授員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)方法，進(jìn)而提高員工自身安全意識(shí)。

3結(jié)束語

目前，在市政工程施工管理中存在著一些問題，需要對(duì)這些問題進(jìn)行整改和完善，需要時(shí)間構(gòu)建完整的管理體系和工作流程。在進(jìn)行市政工程施工管理時(shí)，應(yīng)用先進(jìn)管理知識(shí)對(duì)自身進(jìn)行不斷的完善，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的市政工程施工管理技術(shù)，并通過共同努力，促進(jìn)我國建設(shè)行業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]丁錫峰.市政工程施工中的安全管理與質(zhì)量控制[J].工程技術(shù)研究，2019，4（22）：187-188.