袁紅剛

摘要： 質(zhì)量監(jiān)管是為了更好的保障土木工程的質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)管不僅可以提升企業(yè)的整體水平，還可以讓企業(yè)獲得更多的效益。在土木工程市場(chǎng)施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常復(fù)雜，想要不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)綜合實(shí)力，除了要加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象，完善資質(zhì)管理體系以外，還需要施工企業(yè)全面加強(qiáng)內(nèi)部綜合管控，尤其是針對(duì)質(zhì)量和安全管理方面進(jìn)行精細(xì)化管理才能確保施工成效的實(shí)現(xiàn)。但是由于土木工程施工涉及到很多的環(huán)節(jié)，質(zhì)量、安全因素等影響環(huán)節(jié)比較多，所以管理難度很大。加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量與安全管理措施探究具有重要的社會(huì)意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

關(guān)鍵詞： 土木工程;質(zhì)量與安全;控制;對(duì)策

【中圖分類號(hào)】TU712【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）12-0147-01

引言：基于客觀的角度，土木工程建設(shè)無(wú)論從施工難度還是施工流程等都比其他工程的難度加倍，質(zhì)量管理的工作則成為其中關(guān)鍵部分。在質(zhì)量管理體系中，土木工程的施工流程設(shè)計(jì)、施工工藝的選擇、施工人員的培訓(xùn)等各個(gè)部分都離不開(kāi)質(zhì)量管理的監(jiān)督。土木工程建設(shè)的質(zhì)量好壞與在施工中的質(zhì)量管理工程是否到位有很大的聯(lián)系，若工作沒(méi)有到位，進(jìn)一步影響到企土木工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，土木工程企業(yè)應(yīng)該制定完善、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，有序開(kāi)展各項(xiàng)建筑工作，確保房屋建筑按照質(zhì)量管理方案進(jìn)行。

1在土木工程中進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性

現(xiàn)如今，土木工程在發(fā)展的時(shí)候遇到很多的問(wèn)題，對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全、社會(huì)安全造成了很大的影響。而項(xiàng)目質(zhì)量管理可以有效地解決土木工程在發(fā)展中遇到的問(wèn)題，對(duì)于提升項(xiàng)目的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用。自從我國(guó)開(kāi)始實(shí)施社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，我國(guó)的建筑也就有了很大的發(fā)展，但是由于各個(gè)方面的原因，出現(xiàn)了一些“豆腐渣”工程，一顆老鼠屎壞了一鍋粥，因?yàn)檫@些”豆腐渣“工程，導(dǎo)致人們對(duì)土木行業(yè)的信心大為降低。為了緩解這種情況，黨和政府制定了很多的管理制度，讓施工單位在施工的時(shí)候按照這些規(guī)章制度進(jìn)行施工，這樣才可以的更好地杜絕質(zhì)量問(wèn)題。采取一切可以保障質(zhì)量的措施，這樣才可以保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，保障企業(yè)固有的經(jīng)濟(jì)利益、以及固有的口碑。

2土木工程施工中的質(zhì)量控制

2.1加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是所有施工單位都追求的，而想要保障施工質(zhì)量并不是一件簡(jiǎn)單的事情。就算是有合格的材料、高超的技術(shù)都沒(méi)有辦法保障施工質(zhì)量。所以說(shuō)，想要控制土木工程施工過(guò)程的質(zhì)量就需要進(jìn)行嚴(yán)格地控制，而在控制質(zhì)量的時(shí)候主要有兩個(gè)方面：①人員的控制，土木工程的施工人員的水平并不是都很好，每個(gè)人的水平都是有限的，想要他們超出自己的能力范圍做事情，并且做到完美，幾乎是不可能的。所以說(shuō)在分配工作的時(shí)候需要根據(jù)施工人員的具體水平進(jìn)行分配，一些比較簡(jiǎn)單的工作就可以讓水平較低的人去干，而難度比較高的工作就需要讓水平比較高的人員去干;②施工技術(shù)的匹配，土木工程在施工的時(shí)候需要用到很多的施工技術(shù)，而想要發(fā)揮出施工技術(shù)的作用，就必須要做好施工技術(shù)的匹配，這樣才可以保障施工的順利完成。

2.2優(yōu)化現(xiàn)代土木工程中的管理體系

土木建設(shè)企業(yè)方面也要引進(jìn)先進(jìn)的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具體問(wèn)題具體分析具體的解決，對(duì)于目前土木工程中的問(wèn)題要去制定出符合問(wèn)題的相應(yīng)管理方案，在工程的發(fā)展中施工管理是土木工程在后期能夠良好運(yùn)行的基本保障，因此，對(duì)于行業(yè)的施工工作管控方面要更加的嚴(yán)格，不斷地解決管理水平改善管理方面存在的問(wèn)題。同時(shí)，國(guó)家方面也要針對(duì)施工管理中的普遍性問(wèn)題去制定相應(yīng)的法律措施去進(jìn)行規(guī)范處理，從而保證問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)可以被及時(shí)的解決，同時(shí)也保證管理工作有所參考的去進(jìn)行，保證施工管理工作的更好開(kāi)展。其次，針對(duì)時(shí)代的發(fā)展相應(yīng)的管理工作人員要及時(shí)地去改變管理規(guī)范與措施，去提高管理方面的管理效率，使得管理部門的工作更加有效，從而促進(jìn)管理工作的及時(shí)改進(jìn)。后，有了完善的施工管理體系也需要一定的人員去進(jìn)行監(jiān)督工作，確保以完善的管理體系為標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格的實(shí)施管理方面的措施，對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行監(jiān)督與督促確保管理工作的良好落實(shí)。

2.3提高項(xiàng)目管理人員和施工人員的安全意識(shí)

由于施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到大量大型機(jī)械的應(yīng)用，同時(shí)還堆放著各類施工材料，例如鋼筋混凝土等，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂的情況，安全事故一旦發(fā)生，會(huì)威脅到工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，給企業(yè)帶來(lái)重大損失。這主要是因?yàn)槭┕と藛T缺乏安全意識(shí)，忽視了對(duì)自身的保護(hù)。因此，企業(yè)要加強(qiáng)面向施工人員的安全宣傳，給他們灌輸正確的安全防范知識(shí)。使得在意外事故發(fā)生時(shí)，施工人員能夠采取有效的自我保護(hù)措施，降低可能造成的傷害。這也無(wú)形中提高了施工現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)，從根本上降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.4推動(dòng)土木工程施工技術(shù)的創(chuàng)新

不難發(fā)現(xiàn)，在土木工程的施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)存在質(zhì)量和安全相互沖突的情況，所以作為管理人員必須要提升管理水平，對(duì)于可能會(huì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患的部位，進(jìn)行更加詳細(xì)的檢查，從而避免其影響到整個(gè)施工的進(jìn)度，讓企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于土木工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們也應(yīng)該交由專業(yè)的人員來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)管，采取科學(xué)的管理措施，來(lái)保障土木工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)施工的順利開(kāi)展。同時(shí)為了能夠確保土木工程施工的安全性，我們應(yīng)該積極的采用先進(jìn)的施工技術(shù)，并且積極尋找有效的方法來(lái)消除、控制施工過(guò)程中存在的安全隱患以及質(zhì)量問(wèn)題，讓土木工程施工技術(shù)能夠?yàn)轫?xiàng)目注入新的活力。

結(jié)語(yǔ)：總之，質(zhì)量管理是在房屋建筑施工中最為重要環(huán)節(jié)，該工作的開(kāi)展一定程度上影響施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。土木工程建設(shè)是一項(xiàng)涉及多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)層次的系統(tǒng)工作，其中質(zhì)量管理是有效協(xié)調(diào)各部分開(kāi)展的重要力量。在質(zhì)量管理工作中，對(duì)于管理人員的素質(zhì)要求、規(guī)章制度的建立完善、施工人員的技術(shù)水平等都有嚴(yán)格的要求。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，代表質(zhì)量管理工作存在不足，進(jìn)而影響到房屋建筑項(xiàng)目的整體進(jìn)度與質(zhì)量水平。對(duì)此，房屋建筑施工的質(zhì)量管理務(wù)必建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)立完善的管理人員制度等措施來(lái)提升質(zhì)量管理水平，進(jìn)而提高土木工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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