田峰

摘 要：本文首先對(duì)動(dòng)態(tài)成本費(fèi)用管理的意義進(jìn)行闡述，從采購(gòu)成本問題、勞動(dòng)成本問題、管理模式問題三個(gè)方面，對(duì)設(shè)備制造型企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出設(shè)備制造型企業(yè)動(dòng)態(tài)成本費(fèi)用管理模式的構(gòu)建對(duì)策。

關(guān)鍵詞：設(shè)備制造型企業(yè)? 成本費(fèi)用? 動(dòng)態(tài)管理

一、動(dòng)態(tài)成本費(fèi)用管理的意義

從動(dòng)態(tài)成本費(fèi)用管理角度來說，主要指管理人員結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)技術(shù)，做好運(yùn)營(yíng)管理工作，也就是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中，相關(guān)人員結(jié)合動(dòng)態(tài)指標(biāo)數(shù)據(jù)信息明確管理目標(biāo)，對(duì)今后一段時(shí)間內(nèi)成本費(fèi)用支出情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前對(duì)成本控制管理中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行防范處理。大數(shù)據(jù)給企業(yè)成本動(dòng)態(tài)管理提供了支持，通過在企業(yè)內(nèi)部建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源科學(xué)分配，利用現(xiàn)代化技術(shù)，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)動(dòng)態(tài)管理和決策管理相結(jié)合，讓企業(yè)可以在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

二、設(shè)備制造型企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的問題

（一）采購(gòu)成本問題

設(shè)備制造型企業(yè)在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)過程中，需要消耗大量原材料，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的工作人員，在采購(gòu)工作開展之前，缺少對(duì)市場(chǎng)及企業(yè)生產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)估和計(jì)劃，沒有真正實(shí)現(xiàn)批量統(tǒng)計(jì)和采購(gòu)。在這種情況下，將會(huì)導(dǎo)致材料大量積壓現(xiàn)象，材料堆放時(shí)間過長(zhǎng)，造成材料變質(zhì)或者閑置，讓企業(yè)遭受一定損失。此外，由于缺少采購(gòu)計(jì)劃，在原材料使用完畢后，沒能第一時(shí)間進(jìn)行材料采購(gòu)，使得企業(yè)生產(chǎn)工作出現(xiàn)停滯狀況，不斷延長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)期限，也會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)效率帶來直接影響。

（二）勞動(dòng)成本問題

針對(duì)部分設(shè)備制造型企業(yè)來說，由于管理層級(jí)沒有對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)斷，招聘了大量生產(chǎn)人員，每天需要支付大量人工成本。但是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿，造成人力資源閑置，甚至存在工作散漫狀況。所以，需要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃招聘相關(guān)人員，同時(shí)在人力超額的情況下及時(shí)裁員，精簡(jiǎn)企業(yè)人力資源組織框架，讓每個(gè)人員工作潛力充分發(fā)揮，避免人力資源大量浪費(fèi)，加劇企業(yè)成本消耗。

（三）管理模式問題

在成本費(fèi)用管理過程中，采取常規(guī)成本費(fèi)用管理模式，導(dǎo)致成本管理過于單一，不具有動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，預(yù)算成本和實(shí)際成本之間有所差異，再加上企業(yè)未對(duì)成本費(fèi)用應(yīng)用、管理過程進(jìn)行審計(jì)監(jiān)管，內(nèi)部審計(jì)部門缺少獨(dú)立性，所以導(dǎo)致最終成本費(fèi)用管理結(jié)果和企業(yè)實(shí)際之間存在偏差，無法真實(shí)展現(xiàn)出企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，不能給企業(yè)發(fā)展決策制定提供數(shù)據(jù)參考。

三、設(shè)備制造型企業(yè)動(dòng)態(tài)成本費(fèi)用管理模式的構(gòu)建對(duì)策

（一）明確成本費(fèi)用管理目標(biāo)

設(shè)備制造型企業(yè)在成本費(fèi)用管理過程中，管理核心目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略目標(biāo)，所以在開展成本費(fèi)用管理工作時(shí)，應(yīng)該從全壽命周期角度入手制定成本管理戰(zhàn)略。產(chǎn)品生命周期成本中不僅包含了企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)方發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等成本，同時(shí)也涉及產(chǎn)品應(yīng)用成本。以某設(shè)備制造型企業(yè)為例，在開展成本費(fèi)用管理工作時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)管理，該企業(yè)管理者把產(chǎn)品全壽命周期成本管理理念引入其中，按照全壽命周期成本管理要求，科學(xué)設(shè)定成本費(fèi)用管理目標(biāo)，將動(dòng)態(tài)成本費(fèi)用管理工作落實(shí)到位，提升設(shè)備制造型企業(yè)成本管理水平，合理控制成本支出，保證企業(yè)自身利益。

（二）引入全面預(yù)算管理理念

設(shè)備制造型企業(yè)通過引進(jìn)全面預(yù)算管理理念，可以促進(jìn)生產(chǎn)成本費(fèi)用管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。通過全面預(yù)算編制、執(zhí)行管理及績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程企業(yè)價(jià)值評(píng)估和比較。所以，要想將全面預(yù)算管理工作落實(shí)到位，設(shè)備制造型企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，在對(duì)自身生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)充分了解的情況下，對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處理，在一定預(yù)算額度內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)要求實(shí)現(xiàn)資金投放，優(yōu)化企業(yè)資源分配，保證生產(chǎn)效益最大化。以某設(shè)備制造型企業(yè)為例，該企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理過程中，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等方面入手，按照成本動(dòng)態(tài)管理要求，科學(xué)編制預(yù)算方案，嚴(yán)格按照要求執(zhí)行預(yù)算管理工作，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)管，減少預(yù)算偏差。同時(shí)，結(jié)合成本管理目標(biāo)及成本費(fèi)用預(yù)算管理要求，將其滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，按照企業(yè)成本費(fèi)用指標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處理，讓每個(gè)部門都能明確管理職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，引導(dǎo)企業(yè)成本動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)

在設(shè)備制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中，科學(xué)構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本費(fèi)用管理的重要因素。以某設(shè)備制造型企業(yè)為例，該企業(yè)管理者按照時(shí)代發(fā)展，把現(xiàn)代化技術(shù)及設(shè)備應(yīng)用進(jìn)來，通過建設(shè)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程成本信息采集和整理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程成本消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合統(tǒng)計(jì)結(jié)果明確企業(yè)成本支出情況，科學(xué)制定成本費(fèi)用管理對(duì)策，減少成本消耗，在保證企業(yè)自身利益的同時(shí)，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。

（四）完善動(dòng)態(tài)成本管理模式

在設(shè)備制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，應(yīng)該引入成本管理理念，總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，制定一套現(xiàn)代化成本費(fèi)用管理體系。從動(dòng)態(tài)成本費(fèi)用管理角度來說，其作為一種現(xiàn)代化成本費(fèi)用管理模式。動(dòng)態(tài)成本費(fèi)用管理主要指企業(yè)結(jié)合自身在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中面臨的各種實(shí)施變化情況，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性處理，匯總成本信息，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息整合和處理。動(dòng)態(tài)成本費(fèi)用管理體系的核心理念在于，把前期設(shè)定的管理目標(biāo)導(dǎo)入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，在管理控制系統(tǒng)中統(tǒng)計(jì)較為完整的市場(chǎng)信息后，把其和企業(yè)傳遞的數(shù)據(jù)信息比較分析，由專業(yè)管理人員進(jìn)行統(tǒng)籌處理，由系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果的評(píng)估，及時(shí)找出生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在的問題并處理。

在信息化背景下，網(wǎng)絡(luò)滲透到各個(gè)領(lǐng)域，在設(shè)備制造業(yè)成本費(fèi)用管理過程中，信息技術(shù)在其中也發(fā)揮重要作用，成本費(fèi)用管理更具有現(xiàn)代化和智能化。設(shè)備制造型企業(yè)應(yīng)把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用其中，根據(jù)企業(yè)采集的成本信息，組建一個(gè)完善的成本費(fèi)用管理體系。在該體系作用下，能夠防止人工計(jì)算不精準(zhǔn)問題出現(xiàn)，節(jié)約成本，提升工作效率和水平。企業(yè)管理者可以利用動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行追蹤考察，對(duì)信息進(jìn)行加工處理，形成有價(jià)值的分析報(bào)表，將其反饋給企業(yè)上級(jí)部門，給企業(yè)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考。通過信息化建設(shè)，有效提升成本費(fèi)用管理的專業(yè)性和規(guī)范性，構(gòu)建一套完善的管理體系，提高企業(yè)成本管理水平，充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)成本費(fèi)用管理價(jià)值。

四、結(jié)束語

總之，在當(dāng)前社會(huì)背景下，設(shè)備制造型企業(yè)需要把信息技術(shù)融入到成本費(fèi)用管理活動(dòng)中，通過開展動(dòng)態(tài)成本費(fèi)用管理活動(dòng)，提升企業(yè)成本管理水平，減少成本支出，給企業(yè)獲取更多展機(jī)會(huì)。設(shè)備制造型企業(yè)通過開展動(dòng)態(tài)成本費(fèi)用管理工作，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供更多財(cái)務(wù)信息，在提高企業(yè)整體效益基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)設(shè)備制造型企業(yè)健康發(fā)展。