嚴(yán)麗萍

摘 要：隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著十分關(guān)鍵的作用，其還能夠更好地控制企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本狀況，避免各種資金風(fēng)險(xiǎn)等問題。但是隨著現(xiàn)代化水平的不斷提升，我國建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)正在變得復(fù)雜多元化，因此其成本管理工作和傳統(tǒng)的管理方式存在一定的差異性，所以說必須正視當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題，并對(duì)此類問題進(jìn)行有效改善，才能夠更好地發(fā)揮其在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)建筑市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)此提出相關(guān)解決對(duì)策，希望能夠?qū)ㄖ袠I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本管理? 問題? 對(duì)策

財(cái)務(wù)成本管理工作是建筑施工單位長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，國內(nèi)的建筑單位管理成本的思想觀念、管理體系和管理諸多方面都比較落后，有很多問題急需解決。但是，相關(guān)管理人員并不了解這一方面的重要性，施工單位的財(cái)務(wù)成本管理工作并不能發(fā)揮其預(yù)期的功能，建設(shè)單位的發(fā)展也受其影響難以為繼。因此，施工單位的財(cái)務(wù)成本管理必須由專業(yè)人員來執(zhí)行，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的不到位，出現(xiàn)加大單位的資金投入或者是建設(shè)項(xiàng)目不能獲得合適的利潤的情況，以更好地推動(dòng)建筑單位的持續(xù)發(fā)展。

一、施工企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理意識(shí)不足

許多建筑施工企業(yè)將主要精力集中于施工工期、建筑施工權(quán)上，忽略了成本管理的重要性，甚至認(rèn)為施工成本管理只是財(cái)務(wù)部門的職能。成本管理意識(shí)不足導(dǎo)致很多建筑企業(yè)無法形成有效的成本管理機(jī)制，員工對(duì)成本管理的主動(dòng)性意識(shí)較差，無法落實(shí)相關(guān)工作，以實(shí)現(xiàn)施工成本最小化。這種現(xiàn)狀使成本管理很難真正意義上在項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)得以落實(shí)，從而影響整個(gè)施工項(xiàng)目的最終成本管理。

（二）成本管理機(jī)制不完善

建筑成本的財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)長期且持續(xù)性的發(fā)展過程，具有一定的周期性，但是往往在具體的承辦管理工作過程中，因?yàn)椴煌瑔挝粰C(jī)制存在一定的差異性，也就造成成本管理機(jī)制無法得到有效貫徹和應(yīng)用，主要表現(xiàn)為以下兩方面：首先是權(quán)責(zé)劃分不清晰，獎(jiǎng)懲措施缺乏主觀能動(dòng)性;另外則是內(nèi)部的體系管理不夠完善?，F(xiàn)階段絕大多數(shù)的施工單位并沒有真正的將成本管理工作落實(shí)到個(gè)人，只能進(jìn)行宏觀的調(diào)控和把握，這在一定程度上也嚴(yán)格限制了成本管理工作的效果和進(jìn)展，員工參與度不強(qiáng)，造成各項(xiàng)成本管理工作并不夠積極，無法取得，較為明顯的管理效果。部分員工即使有成本管理意識(shí)，但由于沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，造成員工積極性下降，使企業(yè)難以控制成本支出。

（三）管理模式不科學(xué)

為了加強(qiáng)對(duì)建筑施工成本的管理，就需要明確發(fā)展目標(biāo)，采取科學(xué)的管理模式。但是，從目前的發(fā)展情況來看，大多數(shù)的建筑企業(yè)都缺乏科學(xué)的管理模式，使整體的工作效率與質(zhì)量效果都不佳。主要的原因是管理模式不科學(xué)，人員專業(yè)能力不足。隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來，為各行各業(yè)提供了良好的發(fā)展條件，但是建筑施工企業(yè)并沒有合理地利用，在內(nèi)容發(fā)展中缺乏信息化的管理系統(tǒng)，使成本管理工作效率不高，再加上相關(guān)人員的專業(yè)能力不足，對(duì)成本管理只是進(jìn)行簡(jiǎn)單化的處理，而實(shí)質(zhì)性的問題不能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)與解決，給建筑施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。

二、改進(jìn)建筑工程成本控制的措施

（一）完善企業(yè)成本控制制度

完善健全的考核制度是成本控制的保障，所以在此思想下，應(yīng)該在公司內(nèi)進(jìn)行公司項(xiàng)目?jī)杉?jí)考評(píng)體系的建立，獎(jiǎng)罰分明，執(zhí)行到位。出現(xiàn)盈利虧損、獎(jiǎng)罰不透明、治理不嚴(yán)格、優(yōu)質(zhì)劣質(zhì)不分等等一系列的負(fù)面情況必須明令阻止。并且將公司的各項(xiàng)項(xiàng)目成本公開化，并進(jìn)行對(duì)比考核，使每一個(gè)管理人員都自覺為降低成本做出努力。建立完善的成本控制系統(tǒng)，方便各職能部門通過局域網(wǎng)錄入，接受各種數(shù)據(jù)，然后就此進(jìn)行測(cè)算、匯編、計(jì)算、分析，得出需要的信息，在局域網(wǎng)內(nèi)進(jìn)行查詢，核實(shí)數(shù)據(jù)的可靠性，及時(shí)進(jìn)行透徹的分析，然后結(jié)合這些數(shù)據(jù)分析進(jìn)行有效的管理。

（二）完善階段性成本監(jiān)管

要整合階段性成本監(jiān)管機(jī)制，確保能提升具體問題具體分析的水平，尤其是項(xiàng)目的施工階段，要對(duì)項(xiàng)目管理予以充分的重視。尤其是在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目中標(biāo)后，就要控制各個(gè)階段的成本信息和監(jiān)管要求，并且制定更加貼合實(shí)際需求的成本控制方法，減少施工項(xiàng)目成本的同時(shí)提升經(jīng)濟(jì)利益，真正意義上優(yōu)化管理模式。一方面，要制定更加有效的合理性施工組織規(guī)劃，施工組織規(guī)劃要將施工指導(dǎo)依據(jù)作為關(guān)鍵，確保能結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀落實(shí)具體的施工管理模式，將施工進(jìn)度、施工工期、施工方法和施工質(zhì)量等作為關(guān)鍵，有效提升資源配置管理效率，并且完善科學(xué)施工的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，綜合提升工程施工監(jiān)管體系的完整性，并且維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為全面突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率奠定基礎(chǔ)。另一方面，要結(jié)合施工工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行施工管理，確保能突出成本監(jiān)管機(jī)制的合理性和完整性，也為工程項(xiàng)目綜合效果的優(yōu)化提供保障。

（三）提升施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平

加強(qiáng)成本管理工作在一定程度上主要取決于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平高低，所以有必要對(duì)整體成本管理工作的現(xiàn)場(chǎng)管理引起重視。首先要求相關(guān)單位根據(jù)自身的具體狀況對(duì)其各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的限制，比如對(duì)于其應(yīng)用材料采用限額領(lǐng)取的方法，要求設(shè)計(jì)部門以及物資部門和調(diào)配部門共同參與，堅(jiān)決杜絕各種超額領(lǐng)取材料現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)還要加大各進(jìn)場(chǎng)施工材料質(zhì)量的有效監(jiān)測(cè)和管理，避免各種魚龍混雜的建筑施工材料質(zhì)量等現(xiàn)象，確保整個(gè)材料的采購及運(yùn)輸環(huán)節(jié)都在一個(gè)科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，盡可能控制其成本。另外還要不斷完善優(yōu)化建筑施工的方案和計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的應(yīng)用要做到有效記錄和調(diào)配，使其能夠和現(xiàn)場(chǎng)物料庫管工作相配合，避免出現(xiàn)各種重復(fù)現(xiàn)象。同時(shí)還要為其配備相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的有效管控，真正實(shí)現(xiàn)集約化管理。最后還可以使用領(lǐng)料責(zé)任機(jī)制、原料專用專取機(jī)制，以及包干控制機(jī)制等來推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

三、結(jié)束語

總體而言，主施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的有效開展對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展意義重大，因此必須對(duì)其引起足夠重視。在具體的成本管理工作中，應(yīng)注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理控制，不斷完善和優(yōu)化各項(xiàng)成本管理體系，積極調(diào)動(dòng)全體員工共同參與到成本管理工作中，對(duì)于在成本管理中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效解決，積極主動(dòng)的發(fā)揮其內(nèi)在作用，促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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