朱小軍

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 人力資源管理? 績(jī)效考核? 激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)水平較低，人力資源管理工作的質(zhì)量得不到必要的保障，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成了較大的負(fù)面影響。目前，我國事業(yè)單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源管理中績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的重要性，并積極采取措施加以應(yīng)對(duì)，也取得了一些成績(jī)，在一定程度上提高了人力資源管理的水平。但是由于多方面因素的影響，績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中仍舊存在較多的不足，工作仍有較大的改進(jìn)空間，還需進(jìn)一步改進(jìn)。這種情況下，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究有著較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中存在的不足

（一）思想上重視程度較低

在過去一段時(shí)間內(nèi)，我國事業(yè)單位人力資源管理人員對(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠充分，并沒有意識(shí)到績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的重要性和必要性，因此，在實(shí)際工作中對(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的關(guān)注較少，這種情況下，績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的情況并不理想。而且由于人力資源管理人員對(duì)“以人為本”理念的認(rèn)識(shí)較淺，人員在績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中存在敷衍了事的心理，也會(huì)對(duì)工作開展的質(zhì)量造成一些負(fù)面的影響。此外，由于事業(yè)單位思想上的不重視，事業(yè)單位對(duì)人力資源管理中績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的投入較少，人力資源管理人員在績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中受到了較多的限制，工作開展質(zhì)量得不到必要的保障。

（二）相關(guān)規(guī)章制度不夠健全

事業(yè)單位本身的性質(zhì)決定著自身的非營(yíng)利性，經(jīng)費(fèi)多是由政府部門負(fù)責(zé)，這種情況下，事業(yè)單位不會(huì)面臨外界的競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部工作人員缺乏憂患意識(shí)。現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位人力資源管理相關(guān)規(guī)章制度不夠健全，工作人員的薪資待遇多是依據(jù)人員工作時(shí)間、等級(jí)評(píng)定，薪資待遇缺乏彈性，長(zhǎng)此以往工作人員會(huì)對(duì)自身工作喪失激情，難以積極主動(dòng)的參與到工作中來，進(jìn)而導(dǎo)致工作開展進(jìn)度較慢，質(zhì)量較差。在這種環(huán)境下，我國事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的難度較大，人力資源管理人員在實(shí)際工作中得不到外界的支持，會(huì)對(duì)工作開展情況造成較大的負(fù)面影響。

（三）人員綜合素質(zhì)有待提升

由于績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的時(shí)間較短，我國事業(yè)單位人力資源管理人員對(duì)相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)不夠充分，這使得績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的情況并不理想。而且部分事業(yè)單位人力資源管理人員的年齡較大，思想觀念較為陳舊，對(duì)外界新興事物的接受能力較差，不能認(rèn)識(shí)和參與到績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中來，使得績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)工作開展進(jìn)度較慢，效果較差。此外，部分事業(yè)單位人力資源管理人員責(zé)任意識(shí)薄弱，雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的重要性，但是在實(shí)際工作中并不能時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，盲目追求績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的進(jìn)度，使得工作質(zhì)量得不到必要的保障。

二、事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)策略

（一）提高思想認(rèn)識(shí)

新形勢(shì)下，事業(yè)單位應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身思想觀念，明確時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的意義，并加大對(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的投入，為人力資源管理人員開展工作提供可靠的物質(zhì)保障。人才資源管理人員在實(shí)際工作中應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的工作理念，高度重視績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，嚴(yán)格按照既定流程及標(biāo)準(zhǔn)開展工作，確保績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制能夠在工作中發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。另外，事業(yè)單位應(yīng)注意宣傳工作的開展，在單位內(nèi)部營(yíng)造良好的氛圍，為人力資源管理人員建設(shè)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制打下良好的基礎(chǔ)。

（二）完善相關(guān)規(guī)章制度

完善的規(guī)章制度是績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)工作高效有序開展的重要保障，事業(yè)單位在實(shí)際工作中應(yīng)給予足夠的重視。事業(yè)單位人力資源管理人員應(yīng)正確看待以往規(guī)章制度中存在的不足，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)規(guī)章制度中存在的不足進(jìn)行改進(jìn)，以此確保規(guī)章制度符合實(shí)際工作的需求，進(jìn)而提高規(guī)章制度的科學(xué)性及合理性。事業(yè)單位應(yīng)明確績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的意義，積極完善相關(guān)規(guī)章制度，從制度層面對(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)工作進(jìn)行規(guī)范，為人力資源管理人員開展工作提供可靠的依據(jù)，以此提高工作開展的水平。

（三）打造高水平人才隊(duì)伍

高水平的人才隊(duì)伍是績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。在實(shí)際工作中，事業(yè)單位應(yīng)高度重視高水平人才隊(duì)伍的打造，以此為工作的開展提供穩(wěn)定可靠的人才保障，確保工作的高效有序開展。事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人力資源管理人員的培訓(xùn)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)現(xiàn)有人員學(xué)習(xí)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，幫助人員認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的意義，切實(shí)提高人員的思想水平，促使人員積極參與到績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中來。而且事業(yè)單位應(yīng)注意高層次人才的聘用，提高人才聘用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人才聘用流程，重點(diǎn)考察應(yīng)聘人員對(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)及人員的實(shí)踐能力，以此為人才隊(duì)伍注入新鮮血液，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)的大幅提升，提高績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)能夠在一定程度上提高人力資源管理的水平，確保事業(yè)單位內(nèi)部各項(xiàng)工作的高效有序開展，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。目前，我國事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)水平較低，人力資源管理工作開展質(zhì)量較差，不利于事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)這種情況，事業(yè)單位應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身思想觀念，正視以往工作中存在的不足，通過完善相關(guān)規(guī)章制度、打造高水平人才隊(duì)伍等方式提高績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)水平，以此實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的大幅提升。

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