2020年“后疫情”時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)的不確定性徒增，多年沉積的種種沖突正逐個(gè)爆發(fā)，面對(duì)百年未遇之大變局，我國(guó)正在全面推動(dòng)以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，直面新時(shí)代全球性挑戰(zhàn)。

在實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展中，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化正在成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。尤其是在“后疫情時(shí)代”，企業(yè)體會(huì)到互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化對(duì)于逆境生存的迫切性和重要性。同時(shí)，面對(duì)全球制造業(yè)格局的突變，已經(jīng)倒逼企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)。

由于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源、基礎(chǔ)設(shè)施、行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)需求等條件參差不齊，導(dǎo)致部分企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，出現(xiàn)了踟躕不前的狀況，突出表現(xiàn)在“不會(huì)轉(zhuǎn)”、“不能轉(zhuǎn)”、“不敢轉(zhuǎn)”的“三不轉(zhuǎn)”問題。這些情況的出現(xiàn)具有主客觀原因，反映了企業(yè)在數(shù)字大潮中的困難和困惑。數(shù)字化轉(zhuǎn)型被忽略和漠視的原因無外乎有以下幾種。

因循守舊者有之，主要表現(xiàn)在對(duì)自身現(xiàn)狀的過分滿足，沒有居安思危，不能正確看待企業(yè)發(fā)展中存在的深層危機(jī)，行業(yè)發(fā)展與企業(yè)進(jìn)步相互齟齬。其中不乏“小巨人”和“獨(dú)角獸”，對(duì)過往成就缺乏實(shí)事求是的態(tài)度，不舍傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式。

畏懼不前者有之，企業(yè)面對(duì)撲面而來的數(shù)字化潮流，認(rèn)為“轉(zhuǎn)型是找死、不轉(zhuǎn)是等死”，難以看到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化給企業(yè)帶來的前景，無法承受數(shù)字化過程中技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)價(jià)值的全方位變革。

急功近利者有之，有些企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型抱著一步到位、一蹴而就的態(tài)度，認(rèn)識(shí)不到數(shù)字化轉(zhuǎn)型與以往的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有質(zhì)的不同，需要持續(xù)的創(chuàng)新和投入，亟需依循數(shù)字化的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行從局部到全局，從研發(fā)到營(yíng)銷，從頂層設(shè)計(jì)到基礎(chǔ)設(shè)施的全方位變革。

與大企業(yè)信息化改造中大手筆投入相比，可能還在筆錄數(shù)據(jù)的中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路就顯得步履維艱。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有“五六七八”典型優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)，在稅收、GDP、創(chuàng)新、就業(yè)、數(shù)量上是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。引導(dǎo)中小企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的積極參與者和推動(dòng)者，讓更多的“獨(dú)角獸”通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型迸發(fā)綿綿不絕的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，讓數(shù)量龐大的產(chǎn)業(yè)集群融入產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的洪流，對(duì)實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的發(fā)展目標(biāo)具有深遠(yuǎn)意義。

數(shù)字潮流，浩浩蕩蕩，順則昌，逆則亡。面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)巨大的不確定性，數(shù)字化的“孤島”將難免沉沒。