張濤

摘 要： 建筑工程項目建設(shè)中積極運用信息化管理技術(shù)能夠切實提升工程建設(shè)各組織之間信息交流的效果，強化工程建設(shè)各工序管理效力，不過各工程中運用信息化管理技術(shù)的過程中還存在一定的不足，本文分析了建筑工程管理信息化發(fā)展的意義及優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞： 管理信息化;問題分析;整改對策

【中圖分類號】TU71 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）08-0078-01

引言：建筑工程項目建設(shè)過程中進行信息交流與分析是保證工程項目有序推進的重要措施，信息化管理措施的運用過程應(yīng)與工程建設(shè)需求相符，才能夠保證工程建設(shè)的質(zhì)量與安全管理效力。建筑工程單位要根據(jù)項目特點進行信息化管理體系建設(shè)，保證管理信息化發(fā)展的針對性才能夠真正為工程建設(shè)控制效力提升提供助力。

1 建筑工程的管理信息化在工程建設(shè)中的作用意義

在一般工程項目的施工工作開展時，為了能使施工質(zhì)量得到明顯保障，相關(guān)部門需要將信息化手段更新重視起來，管理信息化手段的優(yōu)化能為工程項目的施工提供強有力的技術(shù)指導(dǎo)。運用信息化技術(shù)不僅可以在第一時間發(fā)現(xiàn)施工過程中的技術(shù)安全性問題，而且能夠及時采取有效措施加以防治，進一步確保了建筑工程的質(zhì)量安全性問題。在簡要分析了我國目前常見的建筑施工問題后，我們把管理信息化在建筑施工中的主要作用大致歸結(jié)為如下幾點：

第一，一個完整的電子商務(wù)平臺的建立需要依靠管理信息化手段的幫助，施工企業(yè)可以在電子商務(wù)平臺上發(fā)布招標投標的相關(guān)信息，這在一定程度上提高了企業(yè)運營的透明度為外界了解本家企業(yè)又開辟了另一條通道，極大地解決了因內(nèi)外信息不對稱引發(fā)的各種問題。第二，管理信息化可以幫助企業(yè)內(nèi)部高效率傳遞施工數(shù)據(jù)，幫助工程管理人員準確掌握項目施工的質(zhì)量安全及實時狀況，保證工程項目可以在預(yù)期內(nèi)完成。第三，信息化管理的模式可以協(xié)調(diào)并改善企業(yè)各部門間的關(guān)系，并且可以及時整改施工時出現(xiàn)的各種問題，在以保障質(zhì)量的前提下有效節(jié)約了建筑企業(yè)的成本投入。第四，建筑工程的管理信息化可以實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，有效促進了工作效率的提高，減少了返工現(xiàn)象的頻率次數(shù)。第五，信息化管理可以幫助招標投標工作的開展，有助于完善優(yōu)化建筑企業(yè)的財務(wù)管理體系，進一步達到了有效控制項目預(yù)算和合理壓縮項目成本的目的，從而增加了工程項目為企業(yè)帶來的經(jīng)濟收益。

2 我國建筑工程的信息化管理存在的缺陷不足

現(xiàn)如今我們國家已經(jīng)漸漸重視起了建筑工程中的信息化管理問題，但是我們可以看到當(dāng)前的信息化管理模式不管是在信息化手段還是管理效果方面，還是有不少的問題存在，專業(yè)精英人才的培養(yǎng)方面尤為落后。

2.1 專業(yè)精英人才匱乏

建筑企業(yè)在信息化管理人才的培養(yǎng)方面有著許多不足，這不僅是由建筑行業(yè)的特性所導(dǎo)致，還在很大程度上受到了我國的信息化管理水平長期落后于發(fā)達國家的影響。我國的建筑行業(yè)的發(fā)展時間不短，多方面的管理能力也基本成熟，但是在一般的建筑施工時仍主要采用的是傳統(tǒng)老舊的管理方式。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也不重視推進管理信息化的深度發(fā)展，特別是在專業(yè)人才培養(yǎng)方面，大部分的建筑企業(yè)都沒有依據(jù)本企業(yè)的實際情況引入相應(yīng)的專業(yè)人才，由此導(dǎo)致本企業(yè)的管理信息化發(fā)展緩慢且漏洞頻出，所得的收益微乎其微，所以許多的建筑企業(yè)都忽視了在培養(yǎng)人才方面的管理投入。

2.2 建筑工程相關(guān)軟件開發(fā)力度不足

建筑工程軟件整體開發(fā)力度不足，尤其是信息化管理方面，存在著不能根據(jù)建筑工程的實際情況來開發(fā)軟件，并且研發(fā)力度達不到我國管理信息化的實際要求，沒有達到提升我國建筑工程管理信息化水平的目標。我國在建筑工程信息化管理方面仍處于只能將計算機技術(shù)簡單應(yīng)用到建筑工程施工中初級階段，對于各類的軟硬件設(shè)施仍然比較匱乏。意識上的不足以及開發(fā)能力的缺乏是很多建筑工程企業(yè)在信息化管理軟件開發(fā)力度不足的主要原因。尤其需要重視的是，大多數(shù)建筑工程公司仍然使用簡單的辦公軟件，雖然對于手工來說，效率大大提高，但是相對于信息化管理軟件仍然存在著效率不足等各方面的問題，因此在此方面有著極大的提升空間。

2.3 沒有充分認識到建筑工程管理信息化的重要性

目前，我國大多數(shù)建筑企業(yè)對信息化管理方面仍然不夠重視，不能有利于企業(yè)信息化管理的發(fā)展與進步。大多數(shù)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視工程管理方面人力物力的提高，對于信息化管理水平方面發(fā)展不足，這樣不利于節(jié)省工程建設(shè)的成本，也可能會造成人員資源的浪費。建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對信息化管理的認識不足，以至于在實際工程的建設(shè)中不能采取合理有效的方法。對信息化管理認識層次淺，自然會阻礙建筑工程實際建設(shè)中信管理信息化的發(fā)展與進步，因此，提高企業(yè)的信息化管理水平是勢在必行的。

3 建筑工程管理信息化不足的解決措施

綜上所述，通過一系列的分析，并且結(jié)合我國建筑工程施工的實際情況，我們可以發(fā)現(xiàn)我國建筑工程管理信息化存在的各種問題。因此，我們需要采取有效的措施來進行解決。

3.1 任用專業(yè)人才，通過培訓(xùn)增加專業(yè)人才比例

針對我國建筑工程管理信息化水平不足的情況我們需要適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)、引進、任用專業(yè)人才，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化管理的重視程度。比如，對現(xiàn)有工作人員進行培訓(xùn)，并在建筑工程中進行實踐，提升專業(yè)技能?；蛘咄ㄟ^與高校的合作，直接從高校畢業(yè)生中引進相關(guān)的人才。這些措施都能完善和提升企業(yè)的信息化水平。

3.2 加大管理軟件研發(fā)力度

加大管理信息化軟件研發(fā)力度。建筑企業(yè)可以聯(lián)合專業(yè)的軟件研發(fā)公司，根據(jù)建筑工程管理實際情況進行開發(fā)。并且軟件需要在實際的使用過程中不斷完善和更新。

結(jié)束語：總之，在我國建筑工程行業(yè)發(fā)展中，工程管理者積極運用信息化技術(shù)提升管理效力才能夠保證工程項目建設(shè)的控制效果，為了保證項目信息化管理工作的效力應(yīng)積極做好信息化人才的聘用及培訓(xùn)工作，同時還應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)特點選擇科學(xué)的信息化軟件，并根據(jù)我國工程特色推動信息化軟件的漢化與研發(fā)工作。

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