劉宗云

摘 要： 隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已然成為衡量各個企業(yè)競爭能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)是推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的重要組成部分，全方位地加強(qiáng)建筑企業(yè)工程管理信息化投入力度，有助于提高我國建筑行業(yè)的整體水準(zhǔn)，提升企業(yè)在國際建筑市場中的影響力。本文就我國建筑工程管理信息化中存在的問題做出了簡要探析，同時針對性地分析了相應(yīng)的解決策略，以求能夠為有關(guān)單位提供借鑒作用。

關(guān)鍵詞： 建筑工程項目;信息化管理;應(yīng)用

【中圖分類號】TU761 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）08-0108-01

1 引言

目前信息化技術(shù)高度發(fā)達(dá)，我國絕大多數(shù)建筑工程單位都采用信息化技術(shù)進(jìn)行工程項目的管理并取得了一定成效，但建筑工程管理仍存在可提高的環(huán)節(jié)。因此，對于建筑工程管理信息化現(xiàn)狀及策略的探究有著重要意義。

2 目前建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

2.1 資金與技術(shù)投入的缺乏

現(xiàn)階段，雖然信息化技術(shù)已經(jīng)被許多建筑企業(yè)應(yīng)用在了建筑工程的管理工作中，但是許多企業(yè)對于管理信息化的重視程度依然不夠，不愿花費(fèi)較多的資金去購入先進(jìn)的信息化管理設(shè)備，使得管理信息化的水平難以得到提升。一些企業(yè)雖然已經(jīng)購入了較為先進(jìn)的信息化管理設(shè)備，但是對于設(shè)備的維護(hù)與管理環(huán)節(jié)，不愿意投入足夠的資金，導(dǎo)致設(shè)備的全部效用難以發(fā)揮，管理信息化的水平提升非常有限。

2.2 信息技術(shù)軟件的開發(fā)不成熟

當(dāng)前，我國使用的信息軟件一般都是從國外引進(jìn)的，價格昂貴，導(dǎo)致很多企業(yè)選擇使用盜版的軟件。但是，盜版軟件的致命弱點是，不能對軟件進(jìn)行及時更新，以至于只能滿足企業(yè)的當(dāng)先的管理工作，不能滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，由此導(dǎo)致整個建筑工程行業(yè)對于信息技術(shù)的應(yīng)用過于片面。所以，要想在建筑工程管理工作中更好地應(yīng)用信息技術(shù)，要加大自己的研發(fā)力度，提高管理人員對信息技術(shù)的掌握能力，使其能夠自主進(jìn)行軟件開發(fā)，使信息技術(shù)能夠更好地被應(yīng)用在建筑工程管理中。

2.3 建筑工程信息化發(fā)展區(qū)域不均

就目前來看，我國的建筑企業(yè)數(shù)量非常多，但是許多建筑企業(yè)內(nèi)部的管理人員的職業(yè)素養(yǎng)卻是良莠不齊。例如，在部分發(fā)達(dá)地區(qū)，建筑工程管理人員具備較高的科學(xué)素養(yǎng)，同時對信息技術(shù)的了解更為深刻，因此擁有更多的實踐機(jī)會;而在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，建筑工程項目管理人員的科學(xué)素養(yǎng)普遍較低，對信息技術(shù)的了解相對薄弱，并沒有充足的實踐機(jī)會。所以當(dāng)下我國建筑工程信息化發(fā)展區(qū)域不均仍舊是需要解決的重點問題，可以說建筑工程管理信息化只在部分發(fā)達(dá)城市中得到了廣泛應(yīng)用。

3 建筑工程信息化管理策略

3.1 提高對信息化軟件的開發(fā)力度

在對建筑工程的管理工作中，首先應(yīng)該對管理人員進(jìn)行綜合的培訓(xùn)，使其不僅能夠很好的掌握各種計算機(jī)的功能，而且還能把信息技術(shù)應(yīng)用在實際生活中。建筑工程的信息化管理人員是對于實際工程施工中的問題掌握的最全面的人，他們可以詳細(xì)了解實現(xiàn)信息化管理的最關(guān)鍵問題，其中的信息化的軟件是根本依據(jù)，一切的信息化管理工作都要依托它開展，但是，目前我國的信息化軟件還主要是從國外進(jìn)口，價格相對來說會比較昂貴，增加了施工成本。再者我國建筑工程的施工受到的限制因素很多，外國的信息化軟件并不是完全適合我國的工程施工。因此，為了解決這些問題，我國應(yīng)該選擇自主研發(fā)軟件，使軟件的更新力度能夠跟的上我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。所以，我國要提高對信息化軟件的開發(fā)力度，使管理工作的開展能夠更加符合我國的建筑工程項目的開展，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的信息化管理的發(fā)展。

3.2 構(gòu)建信息化管理平臺

建筑工程管理具有復(fù)雜性，對其進(jìn)行管理涉及到管理模式的確定與項目管理組織的確定，故信息化管理平臺的構(gòu)建也較為復(fù)雜，必須有多個子系統(tǒng)或不同的模塊，來實現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)的應(yīng)用。并且企業(yè)需要整合數(shù)據(jù)，以避免系統(tǒng)在使用過程中出現(xiàn)與數(shù)據(jù)有關(guān)的低級錯誤。此外，在建筑工程項目的建設(shè)中，不可避免的會需要與其他部門合作、溝通或協(xié)調(diào)，故在進(jìn)行信息化管理平臺的設(shè)計時，需要考慮加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，構(gòu)建出一個有效且適合的信息平臺，提升建筑工程管理的效率，加強(qiáng)對于建筑項目的工期與建筑質(zhì)量的控制。

3.3 增強(qiáng)信息化應(yīng)用的統(tǒng)一性

建筑工程施工流程較為復(fù)雜，其中存有大量細(xì)節(jié)，則有關(guān)工程管理人員需要從多方面著手，利用科學(xué)合理的方法管理各個細(xì)節(jié)，這樣才能夠行之有效的提高管理效率與管理質(zhì)量。在建筑工程管理過程中應(yīng)用信息化技術(shù)的前提是保障各部分的統(tǒng)一性，確保所有施工細(xì)節(jié)都維持在同種發(fā)展渠道上，滿足實際發(fā)展規(guī)律以及實際施工需求。建筑工程的全過程主要包含招投標(biāo)、工程設(shè)計、正式施工以及竣工驗收。在深度管理的過程中，需要將所有環(huán)節(jié)的信息統(tǒng)一管理，編制更為完整的計劃規(guī)律，在具體實行的過程中，重點關(guān)注信息的統(tǒng)一性以及完整性。建筑工程管理的信息化較為復(fù)雜，因此應(yīng)調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的多個部門，共同行動，合理協(xié)調(diào)差異，從而提高工程質(zhì)量。

3.4 建立信息化人才隊伍

建筑工程單位應(yīng)為建筑團(tuán)隊人員創(chuàng)造深造機(jī)會，定期對企業(yè)管理團(tuán)隊開展專業(yè)理論知識和技能的培訓(xùn)工作，借助外部聘用和內(nèi)部培養(yǎng)的方式引入高素質(zhì)的專業(yè)信息化人才，建立實力雄厚的專業(yè)信息化團(tuán)隊，使其能夠在建筑工程管理過程中充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，明確自身崗位職責(zé)，借助豐富的理論知識和專業(yè)技能完善建筑工程單位的信息化管理系統(tǒng)，持續(xù)提升建筑工程單位的信息化管理水準(zhǔn)。

4 結(jié)束語

綜上所述，信息化技術(shù)能夠有效提升建筑工程單位的項目管理效率，但我國部分建筑工程單位的信息化管理水準(zhǔn)仍有一定程度的不足。通過構(gòu)建完善的信息化管理平臺，增強(qiáng)管理團(tuán)隊的信息化意識，重視計算機(jī)軟件的應(yīng)用，建立專業(yè)的信息化人才團(tuán)隊能夠有效提升建筑工程單位的信息化管理水平。

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