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基于新時期背景的醫(yī)院經(jīng)濟管理探討與對策研究

2020-10-21 05:52劉超劉洋
財經(jīng)界·中旬刊 2020年4期
關鍵詞:探討新時期分析

劉超 劉洋

摘 要:隨著社會各個領域競爭的激烈,醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作已經(jīng)成為了醫(yī)院發(fā)展中最為重要的組成部分,想要醫(yī)院能夠更加的可持續(xù)性發(fā)展,就需要對經(jīng)濟管理工作進行優(yōu)化,醫(yī)院也要研究新的對策和方針政策,只有這樣才能確保醫(yī)院的健康發(fā)展,能夠在激烈的競爭環(huán)境中取得一定的優(yōu)勢。本文從醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)進行分析,對加強醫(yī)院經(jīng)濟管理工作提出了相應的方針對策。

關鍵詞:新時期 ?醫(yī)院經(jīng)濟管理 ?探討 ?對策 ?分析

一、新時期背景下醫(yī)院經(jīng)濟管理弊端分析

(一)管理模式及概念相對比較落后

我國很多的醫(yī)院到目前為止的醫(yī)療技術水平和設備都不是很先進,這樣導致醫(yī)療服務的成效不明顯,同時很多的醫(yī)院的管理模式較為陳舊,造成了醫(yī)院整體的發(fā)展出現(xiàn)了失衡的現(xiàn)象,與此同時,很多醫(yī)院的管理人員更加的重視醫(yī)療服務對醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展的影響而忽略了經(jīng)濟管理對于醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展的重要性。

(二)缺乏專業(yè)的管理人才

就目前來看,醫(yī)院整體的管理水平嚴重不足,很多的管理人員大多數(shù)都從事了很多年的醫(yī)務人員,在醫(yī)院的工作方面有一定的經(jīng)驗,但是針對管理方面的知識卻是一知半解,更別提對其進行管理了,這也是經(jīng)濟管理效率下降的原因。同時,醫(yī)院經(jīng)濟管理人員對于經(jīng)濟管理工作的積極性不高,長此以往就會造成經(jīng)濟管理內(nèi)部出現(xiàn)混亂的局面,導致經(jīng)濟管理中產(chǎn)生的問題難以得到根本上的解決,進而影響了整個醫(yī)院的管理工作的質(zhì)量,抑制了醫(yī)院經(jīng)濟效益的發(fā)展和提升,為今后醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展帶來了一定的安全隱患。

二、優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要作用

醫(yī)院的經(jīng)濟管理是保證醫(yī)院正常的經(jīng)濟運營的關鍵,不僅僅促進了醫(yī)院整體的健康發(fā)展,更加有效的提高醫(yī)療服務水平的質(zhì)量?,F(xiàn)在醫(yī)院的規(guī)模都比較大,一旦采購管理人員缺乏成本控制的意識,就會在采購的過程當中盲目的進行采購,會影響醫(yī)院的收益情況,因此優(yōu)化醫(yī)院的管理工作會減少醫(yī)院的經(jīng)濟成本,醫(yī)院積極的引進專業(yè)的經(jīng)濟管理人才,對提高醫(yī)院市場競爭力具有重要作用。

三、基于新時期背景下醫(yī)院經(jīng)濟管理的改善措施

(一)加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理系統(tǒng)

需要醫(yī)院的相關領導以及工作人員在管理的過程中對于產(chǎn)生的問題進行系統(tǒng)的分析,根據(jù)實際情況制定方針策略,完善醫(yī)院的經(jīng)濟管理制度,加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理系統(tǒng),對于已經(jīng)存在的制度政策要實時監(jiān)督,確保經(jīng)濟管理人員在約束下完成管理工作,進而提高工作效率。與此同時,還要對于管理人員展開工作總結,進行實時考核,這樣不僅利于促進醫(yī)院經(jīng)濟管理部門的工作質(zhì)量,同時還能有效提高管理人員綜合素養(yǎng)。

(二)提高醫(yī)院的管理水平

在經(jīng)濟管理的系統(tǒng)中,要有明確的分工,在經(jīng)濟管理系統(tǒng)中,建立分管部門,要保障管理人員的權益,使得管理人員能夠更積極投入經(jīng)濟管理工作,進而促進醫(yī)院經(jīng)濟管理改革策略的良好實行。

(三)提升管理人員的專業(yè)技能

管理人員要通過一系列的措施不斷加強自身的專業(yè)技能,加強計算機技術的運用能力,掌握專業(yè)的技術管理技能,通過不斷的實踐來促進自身綜合素養(yǎng)的提升。

四、結束語

綜上所述,我們可以看見,目前醫(yī)院的管理工作是存在著一定的問題的,基于此,醫(yī)院一方要結合醫(yī)院自身的實際情況來做出相應的經(jīng)濟管理改革,通過健全管理制度,優(yōu)化管理模式,促進醫(yī)院工作人員的綜合素質(zhì),為醫(yī)院后續(xù)的發(fā)展提供穩(wěn)固根基。只有管理工作得到落實,才能降低經(jīng)營成本,提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

作者簡介:

姓名:劉超;性別:女;出生日期:1983-,籍貫:黑龍江省齊齊哈爾市人;學歷:本科;職稱:中級經(jīng)濟師;研究方向:經(jīng)濟管理。

姓名:劉洋;性別:女;出生日期:1985-;籍貫:黑龍江省齊齊哈爾市人;學歷:本科;職稱:中級經(jīng)濟師;研究方向:經(jīng)濟管理。

參考文獻

[1]王宏俊.基于新時期背景的醫(yī)院經(jīng)濟管理探討與對策研究[J].經(jīng)濟師,2019.

[2]許杰.醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展應適合自身特點[J].青島醫(yī)藥衛(wèi)生,2007.

[3]王麗萍.加強醫(yī)院文化建設 促進醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展[J].財經(jīng)界,2019.

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