劉芳

摘 要：近幾年來(lái)，工業(yè)制造企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的背景下，企業(yè)數(shù)量及規(guī)模迅速提升的同時(shí)，由于管理不善和財(cái)務(wù)危機(jī)的部分企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)在逐年減少，即便目前諸多制造企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度對(duì)自身發(fā)展的促進(jìn)性，但工業(yè)、制造業(yè)在財(cái)務(wù)方面，仍然缺乏健全的內(nèi)控制度。導(dǎo)致制造企業(yè)受來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，一系列風(fēng)險(xiǎn)削減了企業(yè)管理決策的能力?；诖?，本文旨在探究工業(yè)制造的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)策略，以便于促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)積極的戰(zhàn)略意義。

關(guān)鍵詞：工業(yè)制造業(yè) ?財(cái)務(wù)內(nèi)控 ?內(nèi)控措施

一、工業(yè)制造企業(yè)中財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的局限性

現(xiàn)階段，我國(guó)工業(yè)制造企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面，依據(jù)現(xiàn)有的條文和規(guī)章制度無(wú)法滿足資源最優(yōu)化、成本最小化，存在著諸多的問(wèn)題和局限性。

（一）財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)高

在工業(yè)制造業(yè)中，如果制造公司對(duì)于產(chǎn)品制造、財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)信息的側(cè)重點(diǎn)不合理，就會(huì)導(dǎo)致制造公司無(wú)法準(zhǔn)確、及時(shí)的了解一線生產(chǎn)線的運(yùn)營(yíng)情況，導(dǎo)致了制造企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在一些不確定性因素。如，原材料供應(yīng)商應(yīng)付款項(xiàng)、企業(yè)借款等方面有著一定的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)為產(chǎn)品生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售、技術(shù)研發(fā)的內(nèi)控管理帶來(lái)十分嚴(yán)重的障礙。如果制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)的財(cái)務(wù)核算、成本管理活動(dòng)透明度較低，活動(dòng)存在比如作假賬等機(jī)會(huì)主義行為，則企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控將難以實(shí)現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠完善

由于工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控層面的制度不健全，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)危險(xiǎn)。完善的制度不僅能夠促進(jìn)制造公司的產(chǎn)品生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)能夠幫助制造公司管理層、決策者制定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的產(chǎn)品制造規(guī)劃方案和執(zhí)行策略。這類(lèi)由于制度問(wèn)題帶來(lái)的對(duì)企業(yè)發(fā)展的威脅主要包含原因在于工作人員的專(zhuān)業(yè)水平不夠，例如財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員在制定財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行條文時(shí)，由于自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不夠使得無(wú)法按照最科學(xué)的原則來(lái)進(jìn)行有關(guān)規(guī)定的制定與采用。

（三）管理者與決策者能力不足

目前我國(guó)工業(yè)制造業(yè)的財(cái)會(huì)工作，主要的工作重點(diǎn)還在于記賬、核算、報(bào)賬，即便是在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度健全的基礎(chǔ)下，部分企業(yè)由于管理者與決策者缺乏能力，使得制造公司的管理與決策相當(dāng)滯后，一線生產(chǎn)線上負(fù)責(zé)人的不科學(xué)指導(dǎo)限制了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和改革舉措的落實(shí)，甚至嚴(yán)重的偏離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境體系。管理者、決策者能力不足的關(guān)鍵因素在于工業(yè)制造業(yè)管理者沒(méi)有意識(shí)到工業(yè)制造業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要程度。同時(shí)，管理者和決策者的錯(cuò)誤引導(dǎo)會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門(mén)無(wú)法進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的監(jiān)管，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的不合規(guī)行為無(wú)法進(jìn)行防止，繼而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，制造公司內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模也在迅速擴(kuò)大。因此，外部穩(wěn)定良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給企業(yè)帶來(lái)了較大的發(fā)展機(jī)遇。但同時(shí)，國(guó)內(nèi)也面臨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，社會(huì)消費(fèi)者對(duì)制造公司生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。因而，制造公司要在企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化自身的財(cái)務(wù)管控體系，進(jìn)而通過(guò)控制公司內(nèi)部生產(chǎn)制造成本，來(lái)強(qiáng)化自身的經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)而為社會(huì)公眾提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。當(dāng)前國(guó)內(nèi)有部分制造公司，由于自身的產(chǎn)品不佳，產(chǎn)品技術(shù)不優(yōu)良，此外財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)的成本費(fèi)用控制力度不足，導(dǎo)致公司生產(chǎn)現(xiàn)狀與公司制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)存在一定的偏差。在部分公司內(nèi)部，財(cái)務(wù)部門(mén)將成本費(fèi)用的管控視為形式。

二、制造公司財(cái)務(wù)內(nèi)控策略研究

（一）健全財(cái)產(chǎn)內(nèi)控體系防范風(fēng)險(xiǎn)

工業(yè)制造業(yè)的內(nèi)控管理的完善，還需要企業(yè)健全財(cái)產(chǎn)管理體系，以防范生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。首先在管理層面上，要提高公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率，就要從財(cái)產(chǎn)管理制度體系上進(jìn)行完善。管理者應(yīng)依據(jù)企業(yè)的章程、實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r等，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的內(nèi)容持續(xù)的進(jìn)行改善，當(dāng)公司具備完整的一套財(cái)產(chǎn)管理制度后，才可以從財(cái)務(wù)各個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行更有效的管理，繼而確保財(cái)務(wù)工作能夠順利開(kāi)展。此外，完備的財(cái)務(wù)管理制度、合理的規(guī)則，能夠約束工人不道德的行為產(chǎn)生，端正財(cái)務(wù)工作人員的行為和態(tài)度。同時(shí)制造公司的財(cái)務(wù)部門(mén)務(wù)必要建立責(zé)任崗位制，針對(duì)財(cái)務(wù)工作的不同環(huán)節(jié)，例如指標(biāo)計(jì)算、預(yù)算、編制報(bào)表、分析決策、監(jiān)督管理等各大主要環(huán)節(jié)進(jìn)行一對(duì)一的責(zé)任人安排，如若在會(huì)計(jì)核算或者財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問(wèn)題，要從根本原因進(jìn)行檢查，并由出問(wèn)題環(huán)節(jié)的對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人來(lái)承擔(dān)責(zé)任，彌補(bǔ)損失。為了加強(qiáng)員工間的合作效率，在崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)的同時(shí)，其他人員可以幫助配合該責(zé)任人完成查驗(yàn)或者彌補(bǔ)工作。避免企業(yè)造成財(cái)務(wù)錯(cuò)誤引導(dǎo)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)重的損失。在詳細(xì)的管理中，要定期盤(pán)點(diǎn)、實(shí)時(shí)核對(duì)方法，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)展開(kāi)安全管理。與企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)控。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)

在國(guó)內(nèi)的制造公司內(nèi)部，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)成本費(fèi)用的科學(xué)管理及控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)降低制造公司的經(jīng)營(yíng)成本。對(duì)于國(guó)內(nèi)部分中小型產(chǎn)品制造公司來(lái)講，開(kāi)展成本費(fèi)用的控制管理工作，會(huì)給財(cái)務(wù)部門(mén)帶來(lái)較大的工作壓力。同時(shí)，成本管理工作也是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的管理作業(yè)。該工作具有較強(qiáng)的綜合性特點(diǎn)，制造公司如果要切實(shí)地履行內(nèi)部的成本控制工作，需要提高財(cái)務(wù)部門(mén)的成本管理人員參與到整個(gè)制造公司的產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)組織優(yōu)化管理過(guò)程中，并在財(cái)務(wù)核算方面都加強(qiáng)對(duì)成本控制重視程度。

（三）提升財(cái)務(wù)內(nèi)控人員專(zhuān)業(yè)能力

財(cái)務(wù)內(nèi)控人員作為公司財(cái)務(wù)規(guī)劃的關(guān)鍵人員，其自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)水平在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中發(fā)揮著重要作用，因此首先企業(yè)單位在招收財(cái)務(wù)工作人員時(shí)，應(yīng)注重財(cái)務(wù)類(lèi)團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)膶?duì)財(cái)會(huì)人員的各項(xiàng)基本能力進(jìn)行考核，在工作人員的基本素質(zhì)和健康方面也應(yīng)嚴(yán)格考核，避免出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)但道德觀念缺失從而引發(fā)機(jī)會(huì)主義行為。

（四）建立健全相關(guān)的監(jiān)督體系良好的監(jiān)督機(jī)制

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行的約束力，對(duì)于提高制造公司內(nèi)部的那個(gè)工作的工作效果具有較強(qiáng)的影響。因而，制造公司要結(jié)合當(dāng)前公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，來(lái)建立與財(cái)務(wù)內(nèi)控相匹配的監(jiān)督管理機(jī)制。同時(shí)，還需要在公司內(nèi)部組建一支獨(dú)立的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，切實(shí)地監(jiān)控制造公司內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售等各個(gè)工作環(huán)節(jié)，并增強(qiáng)整體財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的透明度。在公司內(nèi)部建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，來(lái)提升公司內(nèi)部員工工作的積極性。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，本文在經(jīng)過(guò)對(duì)制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控運(yùn)用中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析后，針對(duì)問(wèn)題提出了建設(shè)措施。目前，我國(guó)制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在著大量的局限性，生產(chǎn)作業(yè)員工素養(yǎng)水平低下、生產(chǎn)管理制度體系尚不完善，本文提出企業(yè)應(yīng)該健全有效的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理制度、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控能力培養(yǎng)、完善制造公司的資本結(jié)構(gòu)等有效性措施來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效管理。

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